① 汽车销售公司结转成本
汽车销售公司的结转成本为50000元。
1、所售汽车的名称和型号，在购车发票中查到汽车的成本。购买时的账单应该是借：库存商品 - * 汽车，应交税和借入 - 应交增值税（进项税），信用：银行存款/应付账款。
2、存货量就是你的进货成本，加上公司的成本（人工、费用等）就是你这个月应该结转的销售成本。结转输入：借：主营业务成本，信用：库存货物 - 车辆，贷：营业费用等。同时结转成本：借：当年利润、贷：主营业务成本。结转销售收入时：借：主营业务收入，贷：本年利润。
3、将当年利润账户余额转为未分配利润，余额在贷方，利润。借：当年利润，信用：利润分配-未分配利，如果余额为借方，则为亏损，借：利润分配-未分配利润，贷：本年利润。
拓展资料：
销售步骤：
1、销售准备。
2、接近客户。好的接近客户的技巧能带给您好的开头。这个步骤中，掌握：接待、拜访客户的技巧。电话拜访客户的技巧。销售信函拜访的技巧。
3、进入销售主题。掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，抓住进入销售主题的时机。
4、调查以及询问。调查的技巧能够帮您掌握客户的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。同时，您透过询问能找到更多的资料，支持您说服您的客户。
5、产品说明。在这个步骤中，要掌握的是汽车产品特性、优点、特殊利益；要将汽车的特性转换客户利益的技巧；汽车产品说明的步骤及技巧。
6、展示的技巧。充分运用展示技巧的诀窍，能够缩短销售的过程，达成销售的目标。这个步骤中，需要掌握的：如何撰写展示词；展示演练的要点。
7、缔结。与客户签约缔结，是销售过程中最重要的了，除了最后的缔结外，您也必须专精于销售时每一个销售过程的缔结。每一个销售过程的缔结都是引导向最终的缔结。
② 汽车4s店售后厂家返利账务处理怎么做
汽车4s店售后厂家返利账务处理：
支付森扒散销售返利方：
支付返利方凭进货退出或索取折让证明单，开具红字折让增值此链税发票。
贷：主营业务收入贷方红字
贷：应交税金—应交增值税—销项税额贷方红字，
贷：银行存款贷方蓝字，此氏
收到销售返利方：
收到返利方，持通过税务局认证的红字折让增值税发票，抵减进项税额。
借：银行存款借方蓝字，
借：库存商品借方红字，
贷：应交税金—应交增值税—进项税额转出贷方蓝字。
③ 4s店厂家给的返利不开发票,直接冲减下次提车成本怎样做会计分录
1、销售返利采用支付货币资金形式的，支付销售返利方，应作为销售费用处理；借：销售费用 贷：银行存款 收到销售返利方，冲减销售成本，并将进项税金转出。
借：银行存款
贷：主营业务成本
应交税费--应交增值税（进项税额转出）
2、销售返利采用返给所销售的商品方式的，支付销售返利方的会计处理是，借记“销售费用”科目，贷记有关存货科目，同时根据税收法规的规定，还应视作销售处理，要计缴增值税；收到销售返利方，视作调整原进存货成本，冲减有关存货成本，并要计缴增值税。
开具增值税专用发票，则企业会计处理：
借：库存商品
应交税费--应交增值税（进项税额）
贷：主营业务成本
应交税费--应交增值税（进项税额转出）
开具了普通发票，则企业会计处理：
借：库存商品
贷：主营业务成本
应交税费--应交增值税（进项税额转出）
销售返利采用冲减往来方式的：支付销售返利方，借：销售费用 贷：应收账款。收到销售返利方：借：应付账款 贷：主营业务成本 应交税费－应交营业税（进项税额转出）
借：应付账款
贷：主营业务成本
应交税费－应交营业税（进项税额转出）
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④ 汽车销售返利帐务怎么处理
借：营业费用
贷：库存商品
贷：应交税费—应交增值税（销项税额）
收到销售返利方，收到实物销售返利方冲减有关存货成本，并要计缴增值税。收到供货方开具增值税专用发票，则：
借：库存商品
借：应交税费—应交增值税-进项税额
贷：主营业务成本
借：现金（银行存款）
贷：营业外收入
(4)4s店整车成本如何结转返利扩展阅读：
财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。
第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。
2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。
保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。