‘壹’ 政府采购可以降低采购成本，要具体理由。
（1）由分散采购改为集中采购，采购量大，单价比分散采购低。
（2）由集中采购部门统一负责，专业经验丰富，有利于降低采购成本。
（3）政府采购引入市场竞争，众多符合资质的投标人都来投标，相互竞争，降低了报价。
（4）政府采购避免了徇私舞弊，阳光交易，避免了浪费政府财政资金。
‘贰’ 采购成本高，如何降低采购成本
采购成本高可能是由于多种因素引起的，比如采购的物料或服务价格高，采购流程不够高效，采购过程中存在浪费或欺诈等问题。因此，要降低采购成本需要从多个方面入手。
以下是一些可能的降低采购成本的方法：
增加竞争性招投标的比例，扩大供应商的数量和范围，让供应商之间进行竞争，从而降低采购价格。
优化采购流程，加快采购速度，减少采厅歼购周期，减少物料库存成本。
建立采购合同框架，定期对供应商进行评估，与优质供应商签订长期合作协议。
采用现代化采购技术和系统，例如电子采购平台，可以有效降低采购成本。
通过供应链优化来降低采购成本，例如与供应商合作，实现共同优化物流、库存等环节，降低采购成本。
通此枣过定期培训和激励计划，提高采购团队的专业素质和森伏拆采购能力，从而增强谈判能力和采购价值观念，降低采购成本。
总之，降低采购成本需要采用多种策略，根据实际情况和采购成本的主要来源来进行选择和实施。
‘叁’ 企业应该如何降低采购成本
企业应该如何降低采购成本
企业经营中很大一部分成本来自于采购过程，但是原材料，设备等各方面的采购又是企业日常活动中无法避免的，那么一个切实有效的规范的采购流程无疑是企业腾飞的助推剂！接下来我整理了企业应该如何降低采购成本的相关内容，文章希望大家喜欢！
降低采购成本，是企业的第一利润源，相对于其他管理活动，加强采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快，成果也能直接转化为企业的利润。
1、集中采购是大势所趋。
无论国外企业还是国内企业，集中采购都是大势所趋。将集团的需求整合起来，通过集中采购，形成合力，不仅能提高企业的议价能力，降低采购成本，更能通过集中化的统谈统签、统谈分签等灵活的采购手段，不断提高采购工作效率，节约企业经营成本。
2、充分利用信息化手段。
从最初的ERP系统，到今天的电子商务系统（一些采购平台），无一不对我们的采购管理工作提供了巨大帮助。只有建立了准确、及时、高效的信息系统，供应商管理、采购价格管理、采购过程控制、采购绩效管理等采购管理工作才能得以开展。
3、向供应链管理转变。
从简单的采买进入到了供应链管理阶段，使采购在整个供应链中起到承上启下的作用，使企业能够缩短生产周期，提高生产效率，减少库存，增强对市场需求的应变能力。因此，现代采购管理，不仅要对产品进行管理，也要对提供这些产品的'供应商进行长期持续的管理，同时还要对物流、仓储等供应链环节进行全面的管理。
4、加强惩防体系建设。
必须通过完善采购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光采购、透明采购，不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止腐败，避免采购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。
5、不断创新采购管理方法和手段。
加强采购管理创新的力度，不断探索符合本企业特点的采购管理新方法、新措施，建立起一套符合本企业特点的采购管理体系。
‘肆’ 重视材料采购成本对成本控制有什么作用
控制好采购成本对于企业来说有着至关重要的作用。采购成本陵谨占到公司成本费用的一半以上,越来越多的企业开始重视采购成本的控制。
1、企业采购成本管理存在的问题首先,企业的利润主要来源于产品的销售,利润是支持企业各个部门运用的基础,过多的采购成本将直接“剥夺”企业的经营资本。企业内部部门种类繁多,采购部门不得不增加采购成本。其次,公司的采购制度不完善,会给采购人员带去浪费资金的机会,采购人员在采购中忽视企业的利益,暗箱操作等等加大企业资金的流出,企业甚至会出现由于原材料的质量问题而无法进行正常生产,给企业造成无法恢复的损失。还有些采购表面降低了采购成本,但是实际上采购的原材料不达标严重影响企业的生产。最后,采购部门没有合理的计划规划资金的使用,造成资金的白白浪费。采购人员不能及时和其他部门进行沟通,不能对采购计划及时作出调整,采购计划缺乏规划。往往根据历年的采购情况,采购部门反而拖累企业的发展,而不是企业发展的重要支撑。
2、加强企业采购成本控制对企业的影响和作用企业要获得更多的利润除了提高产品质量,增加产品的竞争力之外,在生产的源头采购成本也要增加控制。产品本身固然重要,但是企业的良好持续发展,同样也需要控制好采购成本。尤其是在今天经济全球化、一体化的进程不断加快,市场竞争压力持续增加,产品技术之间的差异不断缩小,产品营销日益困难,加强对采购成本的控制对企业而言更加重要,甚至可以让企业起死回生。
控制好采购成本是一个企业增加利润的另一祥汪型种重要手段,是企业今后应积极探索的一个重要方面。采购环节是企业进行生产活动的第一个环节,降低采购成本减少企业资金的流出直接影响企业的经营活动,对提高企业经济效益有着重要作用。
3、控制采购成本的方法和途径
规范采购程序在采购时,物资的采购价格直接影响到采购成本,因此企业应该加强物资采购管理程序。首先,在采购时要遵循严格的采购原则,采购计划,做好采购的第一步。接着,对于采购合同要按照公司的规定和相关的法律法规,明确合同中的采购物资的数量,价格,规格,结算方式等相关的事项。物资的交付按照先验收后付款的方式,确保采购资金的安全。在采购中要严格责任到人的制度,所有的采购人员负责各自的采购环节,对于出现差错的要进行承担。企业要制定相关的管理制度规范采购工作的进行,采购人员在采购前要进行采购分析,分析如何采购可以给公司节省成本同时又可以保证公司产品的质量。很多采购人员在采购岗位上违背基本的职业道德,在采购前不进行实际的调查考察供应商的资质,让企业承担谨猜风险。采购供应商直接影响采购成本,企业要综合多方面因素选择供应商。为确保物资的正常供应应该选择3至4家的供应商,在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。
‘伍’ 降低采购成本的战略性思考有什么意义
我国传统降低采购成本的方法和范围过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。因此,建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。
1)运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：
①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。即与供应商和顾悔芦客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以罩盯降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2)重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3)通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:①产品的研究开发费用。②资源的采购费用。信息使用费用。③信息传播费用。④建立和使用销售渠道的费用。⑤交易费用。⑥市场开发费用。⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。
4)利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该碧闷带建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。在此基础上可以采用的方法有：
①利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间。
②利用国际互联网收集和发布信息，达到降低采购成本的目的。
③利用计算机集成制造系统(CIMS)，将采购全部生产经营活动所需的信息(市场需求信息、资源信息、管理信息等)，以及整个生产经营过程(从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务)进行系统地有机管理和控制。
④利用集自动订货系统。
综上所述，想必能为政府采购成本的降低起到点拔作用,同时能通过战略性的思考给采购降低采购成本带来活动力！
‘陆’ 企业如何进行成本控制，好处有哪些
企业怎样进行成本控制?
1、降低采购成本
需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储;增加采购透明度，节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。
3、降低设计成本
设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。
4、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。
企业成本控制的好处
1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平;
2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力;
3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润;
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
企业成本控制的重要性
1、促使企业盈利。
2、企业发展的根基。成本较低商品的价格也就会随之降低，这样就能够扩大销售量，巩固经营基础，基础强大了后才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3、生存发展的保障。公司注册成功后面临着各种各样的压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业面对这些压力最主要的方式就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
‘柒’ 为什么说直接采购可以大幅度降低采购成本
直接采购减少了中间的各级代理商、各级分销商等的环节，自然就省去了这部分的加价——这是最直接的成本降低；
因为直接从工厂到需方，不在代理、分销环节流转，减少中间流转环节，于是也降低了物流成本；
此外，因为采购批量等方面原因，也可以形成规模效应，从而降低成本。
‘捌’ 降低采购成本的意义是什么
企业采购的对象主要是原材料、固定资产（设备等）、低值易耗品（打印纸、笔等），其中最重要的是原材料。而在制造业中，原材料成本是整个生产成本的最大的一部分，一般在70%左右，最少都在50%以上，所以降低采购成本对降低整个生产成本的意义非常巨大。