㈠ 客厅吊顶 怎样经济实惠啊
客厅吊顶的选择主要有石膏板吊顶、铝扣板吊顶、PVC吊顶、木饰面吊顶等。凯州基
以下是一些经济实惠的客厅吊顶选择：
1. 石膏板吊顶：这盯谨是较为常见的客厅吊顶材质之一，价格相对较低，且安装简单方便，看起来比较美观，可以选用一些花纹装饰，增添客厅的美感。
2. PVC吊顶：这种吊顶可根据客厅的要求定做，价格相对较低，易于清洁且具有防水防潮等优点，非常适合潮湿的地区使用。
3. 木饰面吊顶：这种吊顶以木材为主，使用效果自然而美观，美感十分出众。价格相对高一些，但是定制性强。
以上三种客厅吊顶选择均价位较低，但使用寿命相对较短，适合短迹燃期使用。
如果想要更持久的吊顶，可以选择铝扣板吊顶，它的价格相对较高，但是具有防火防潮、易于清洁、耐久性强等优点，更适合长期使用。
㈡ 装修的时候，怎样控制装修成本呢你有什么好的建议吗
从装修公司的报价和结算的尊重程度来看，看装修公司的采购细节，是很多原来应该装修的东西，公司花钱买的，最后变成了你花钱买的。根据装修合同中所列项目核算装修款，注意大项目和细节的重复支付。核算实际装修面积时，要按实际测量面积为准，不要让装修公司按建筑面积计算。保留设计师的预算清单，防止设计师在工程量和材料上做手脚。
找装修公司也是一种省钱省心的方法。大型装修公司的运营成本高，收费也高。找装修公司一定要选择有资质的，不要直接找包工头，这样有无数个矛盾的例子。那么你的成本可能会高很多，质量也无法保证。
㈢ 如何控制施工项目成本
如何控制施工项目成本？下面中达咨询为大家详细介绍一下搜拍余，以供参考。
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业自身能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈谈自己的认识。
一、施工项目成本控制的原则
所谓施工项目的成本控制，就是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正工程实施过程中发生的偏差，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。为此贺悉，我认为在施工项目成本控制中要遵循以下原则。
1、收入与支出对比的原则。我们在每发生一笔金额较大的成本费用时，都要考虑有无相对应的预算收入，查一查是否支出大于收入。每月必须坚持进行成本核算和分析。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要仔细地进行实际成本与预算收入对比，从中找出成本节超的原因，有那些分部分项是有利于节约成本，那些项目亏损，我们可以对症下药，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2004年，我在四川***国道改建公路施工中，施工难度大，地理条件极差，前期策划预算分析，经济效益不理想。后来，我们从各环节进行努力，经过细致的分部分项核算对比分析，针对是固定综合单价合同，理出有利润的分部分项，在设计变更上，我们提出很多有利于成本节约施工方案和建议。象合同清单中片石挡土墙单价低，施工成本高，但是片石砼挡土墙单价较高，我们就尽力让设计代表变更为片石砼挡土墙，并提供这方面的数据和建议。最终我们在这方面取得了一定经济成效。
2、全面控制的原则。全面控制包括两个方面，即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中各个部门和各个成员的工作业绩，这也是与每一个职工的切身利益相关的。因此，施工项目成本控制需要全体施工人员的群策群力共同关心。同时，有关的职能部门和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每一个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。另一方面，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期过程，因此，作为一个施工企业来讲，项目的全过程是指从投标开始到中标后实施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期结束，全过程的每一项经济业务，都要有成本控制意识，都要纳入成本控制的轨道中来，要实行全过程世滚成本控制。在投标阶段，运用有效的投标报价技巧和策略，周全、合理考虑风险，签订好合同；在中标后的施工过程中，做好前期策划工作，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工验收和工程结算阶段，办理好设计变更和现场签证手续，以及收集整理好相关证明资料，使施工项目成本自始至终都处于有效控制范围之下。重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各工长、技术员及施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，相互配合支持，做到能节约的地方尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。但是没有落实到实际施工控制中去，缺乏真正实行全员、全过程成本控制，造成工程施工经济效益不好。
3、以施工过程控制为重点的原则。根据目前国内建筑市场的发展趋势看，一般在投标时，业主提供的工程特征不够具体和详尽，而市场竞争又激烈，所以要求施工企业承担的潜在的风险一般比较大，我们很难预料施工中的会发生的情况。而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，成本控制的重点应放在施工过程阶段，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工虽然在施工过程中采取了各种措施，但是受合同条款约束，很多措施费用没有合同支持证据，而且在检查落实措施上也不够及时，缺乏力度，直接造成整个工程经济效益不乐观。
4、目标成本管理原则。目标成本管理是贯彻执行目标成本计划的一种方法，它把目标成本计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门和个人，通过检查目标的执行结果，最后进行评价和修正目标，从而形成成本目标管理的计划、实施、检查到处理的循环。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、工长及技术员进行施工目标的安排落实，让参加施工的每一位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，可操作性要强，越具体越好；目标的责任应全面，做到技术上切实可行，经济上合理；目标检查应及时，要含盖全面，发现问题及时采取纠正措施；评价完成目标应公正、合理。只有让成本控制形成了良性循环，成本目标才能得以实现。重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工，在工程分包结算方面，项目部从分包合同入手，根据定额消耗量制定结算目标，从已经审核确认值看，分包结算控制在目标值之内。
5、节约原则。节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。主要是从三个方面做好工作：一是严格执行财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督，使成本开支用于有益之处；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约措施成本；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么工程项目施工，要提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技术有效率，确保成本目标的顺利实现。我们公司已有五十多年的施工历程，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理，在节约中收取效益。目前定额仍是建设市场确定造价的主要依据，但是定额不可能囊括时刻发展变化的市场，新工艺、新材料不断涌现，我们可以使用新材料代换传统材料，以达到节约成本的目的。譬如我们在四川紫萍铺213国道改建公路施工时，桩基设计有用无缝钢管以便桩基成型后进行检测，我们征求监理同意使用PVC管代替，节约了不少成本费用。
6、责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。只有让各职能部门、施工队伍、乃至个人肩负成本控制责任，同时享有一定成本控制的权力，即在规定的权力范围内自主决定费用的开支，以便行使对项目成本的实质有效控制。最后，项目经理还要定期对各职能部门、各作业队及各班组进行成本检查和考评，并建立起有效的利益激励约束机制，把职工的收入与其业绩挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才能把成本控制落到实处，才能取得较好的经济效果。
我们掌握了成本控制原则之后，要获得好的利润，还必须采取有效的途径，下面介绍几种成本控制的有效途径。
二、施工项目成本控制的途径
工程成本构成主要部分是人工费、材料费、机械使用费三个方面，所以施工项目成本首先就要从这三个方面进行有效控制。
1、人工费控制
在工程施工中我们可以采取以下几项措施来控制人工费，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；其次是采用综合固定单价进行劳务分包，使用单价清单，写明各项单价包含的工作内容、工程量计算规则以及包括的风险，并是组成合同的一部分；再次是执行本公司制定的绩效考核制度，按绩效好的多得的激励方法，调动生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表扬和奖励。对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予一定处罚；最后是尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理和生产工效来控制成本。
2、材料控制
实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%~70%，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。我们公司现阶段主要是以劳务分包为主，主材料由项目部统一购买供应，材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量范围之内，实行限额领料制度。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。各外联队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施或追究其经济损失责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；③认真做好计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；④加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；⑤大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。
材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③严格执行采购计划，合理确定进货批量和批次，防止材料积压和超额的资金占用，尽可能降低材料储备。
要做好材料控制，是十分有难度的，也是我公司近来常研究的问题。因为建筑使用材料品种多，任务重，而且使用材料的时间一般都是比较紧、短、集中。运料车辆也不统一，而且有的运料人总想在收料的数量上玩弄虚方等。在天津高速公路施工时，我们针对这些不利工程成本降低的因素，我们采取了相应的措施，一是对他们进行批评教育；二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格；三是安排专人在工地监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生；四是为防止材料被盗，在堆放材料的地方，安排专职人员日夜值班看守。在控制材料价格方面，为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。另外，为降低模板成本费用摊销，我们采取购买旧模板。为了提高零部件利用率，我们还定期发动项目部年轻管理人员，利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。
3、机械台班费控制
在施工中对工程所用的机械，我们可以采用以下方法：一是机械配备，根据自己的施工生产特点，配备必须的施工机械，在设备选型配套中，注意一机多用，对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可以减少折旧、维修保养费等；二是机械进场要根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，按期进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排；三是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算；四是防止降低机械的利用率，在平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，最大限度地发挥机械的效能。
三、结束
另外还有其他方面的成本控制。如：1、索赔管理；2、工期成本控制；3、质量成本控制等。
作为一名经营工作者，做好成本控制工作应结合施工组织及施工工艺，平时要“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工规范，施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的老工长、技术员进行咨询。“多思考”，目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，它代表的是社会平均水平，工地现场有特殊情况，个别分项套用定额子目，定额含量不一定完全实用，有的量多，有的量少。定额用量能不能合理组价实际成本，都需要我们经营人员去推敲、思考。
对于成本管理这个大课题，远不止这些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析，不断探索，使之不断完善成熟。
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㈣ 怎样做可以使装修成本控制在自己的预算内
装修预算超额的情况，多半是材料上的浮动较多，特别是去年国家限电令的出台，导致材料价格上浮，所以最好是了解清楚预算中的门道。
这里就直接来分享一下装修预算中包含的内容和如何精准控制预算。
五、结论
以上就是关于装修预算的所有内容了，报价要理清，才不会给别有用心之人可乘之机，为避坑做好充分准备，让装修更加简单。
如果还没看够，可以去铁住装修网看看，那里有很多装修案例，装修知识，装修技巧，而且还是免费网站。
㈤ 如何有效的控制工程成本如装饰工程《具体方案》
建筑业工程项目成本管理，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。它是企业生存和发展的基础和核心。不断完善企业的成本管理，是施工企业永恒的主题。本文试述成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。
一、“成本——效益”原则
进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的慧腊“成本——效益”原则。
成本前高滑管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。
成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。
二、具体问题具体分析的原则
建筑业是一个相当特殊的生产行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不能完全照搬别人成功的经验。
三、领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
四、全程、全面成本管理与控制的原则
成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。
从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。
1.资金占用成本的管理与控制
资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金，一般用相对数表示。不同工程所需的资金，资金占用成本是不相同的。在西方企业中，一般情况下贷款或债券融资，资金成本较低，而股票融资资金成本较高。但是在我国，由于市场机制不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高；相反，银行贷款或债券融资却有固定的利息支付负担。企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。
2.产品成本的管理与控制
对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中，大约有70%～80%的部分在产品投产时就确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以念山降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。
3.材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制，在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，同实际发生的需求量相符。
寻求好的材料供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件。掌握市场供应量、价值，必要时需要保留库存量。高于工程项目需求量或失去价值，就会形成库存积压，导致储存成本上升；低于工程项目需求量时就会导致停工待料。 转贴于：造价工程师考试_考试大 4.工程项目成本的管理与控制
标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据，将使标准成本制度与目标成本管理连接为一个有机整体，也使标准成本制定的依据更加科学。
5.间接费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本，一般采用预算控制的方法。事先制订预算，在日常管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，提高支出的效益
6.质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价，以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。
当预防检验成本较高时，质量损失成本较低；反之，如果预防检验成本较低，则质量损失成本较高。质量成本控制的目的，就在于确定一个最优的合格率，在该状态下，质量成本总和达到最低。最优合格率不一定是100%，因为，要想使产品合格率提高到100%，需要在预防检验环节投入大量的人力和物力，这样预防检验成本就必然大大提高。
7.使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。
用户角度的使用寿命周期成本控制，就是在决定建造建筑房屋时，既要考虑它的原始成本即建造的价格等因素，也要考虑以后使用过程中的必要支出，使二者之和达到最低。
8.人力资源成本管理与控制
人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。企业在进行人力资源成本控制时，不能仅仅控制人力资源成本的绝对数，而应该更多的从相对数上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注成本效益率，提高人力资源的使用效率。
五.战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。价值链分析的目的在于，找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱链，如果加固成本较高，则干脆直接实行业务流程外包。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
㈥ 如何有效控制工程成本
1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统
要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。
2、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
3、加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施
施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。
4、强化索赔观念，加强索赔管理
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。
5、竣工结算成本控制
工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
㈦ 施工单位如何从材料上控制成本
作为施工单位，要控制材料的成本，就要控制材料浪费。
一、必须要做好材料计划。这个施工方的预算员就很重要了，一是把整个工程的总材料提出来，二是分施工段分层分列出来。算上施工过程中的损耗。
二、对主材（主要是钢材）的下料，要做到整体统筹，既要满足规范的要求，又要减少废弃料头的产生。这个技术员就很关键了。
三、提高可周转材料的周转率和利用率。
四、是严格施工管理，保证工程质量，减少返工处理。一旦产生返工了，不仅费工还I费料。
五、选择适合的辅助材料，既要方便施工，又要减少费用。
六、严格材料采购的过程，减少因材料质量而造成工期和费用的损失。提高材料员素质，避免“亏方”的产生。
现在监管这么严格了，想偷工减料是不可能了，只有加强管理，减少损耗才能从材料控制里减少成本。
㈧ 家装吊顶怎么做才能使成本降到最低
当人们正在装修时，许多人宁愿撑起屋顶，直到感觉更温暖，房屋整体美观。您还需要知道设置家居改善窗口所需的内容。
一。规划屋顶安装所需的一些工具。计算安装高度并屋顶。家装吊顶怎么做启动光盘的前线是安装的高度和顶部的顶部。进入放大管以确认功率点六个螺钉需要支撑其整个集成表面重量测量第一级表面尺寸。该链接构成了提交屋顶的基础。它必须位于屋顶的顶部。脚本应该并行运行。一般来说，在屋顶坚硬之前，只需要在顶部有六个刻度。
2主要安装海带和支撑，脊形成机械设备的基础，首先将主分支连接到绝顷纯保持原始页面的悬挂项目家装吊顶怎么做t一块悬架，根据小选择选择纸张。做。提交主页面后，检查主页面是否平行，如果不平行，则进行相应调整。然后安装三角形鼓和主叶，根据鼓的数量，将三角形挂在三角形鼓中，将三角形袋放在轨道的背面并放置在脊之间的距离。热带树木到300毫米。改变并适应它。。飞机安装和猜测飞机的安装是至关重要的。在脊的构造和毛皮托盘的维护之后，您可以安装运动板。
3由于机器比提交设备的设备重，家装吊顶怎么做因此在安装设备之前必须固定蛇并设置机器所需的高度。在开始安装电气设备之前，请按照设计图片确保项目具有正确的安装设置。
涂抹面霜时应该注意什么？
1.当厨房墙壁和浴室瓷砖被加热时，家装吊顶怎么做原告可以告诉你来到门进行测量的话。安装电热水器和燃气热水器。在设备前面，尤巴买了一个喷气式飞机（不是一个完整的屋顶），需要锁定并带到现场。开放式网站乎郑比制造商更清洁。
2，通常用车并咐顶灯，固定，买，并来看，通常不再需要。确保您找到上面的设备设备，家装吊顶怎么做以便操作员可以在孔中打孔。
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㈨ 装修吊顶造价如何计算举例介绍
在装修装潢过程中，吊顶项目的操作和施工是比较关键的。尤其是前期方案的设计，具体就包括了吊顶的材料购置，价格预算以及安装技巧和后期的人员分配等等，今天为大家举例的是其中的关键部分，也就是吊顶装修造价问题，我们分析了常见的市场行情，有兴趣的朋友可以结合自己的需求以及风格方面偏好确定最后的方案，必要的时中者候也可以前往专业的装修机构，通过观看后期的装修吊顶效果来进行对比。
一、装修吊顶造价
1、木龙骨+石膏板：一般每平米在100元左右，石膏板要求质量好点，就得120左右。
2、轻钢龙骨+石膏板：一般每平米在120-150之间，如果是异型，在180到260之间都有想要漂亮、高端，用得材料好，多贵的都有。
3、集成吊顶：这应该是比较贵的了，好像一般都在300-400左右每平米。
二、吊顶价格对比
1、常用的PVC吊顶价格：光PVC板20-30元每平方米，还有辅料。
2、木龙骨吊顶价格：30元一捆一个房间要差不多一捆。角线：8元一米，每个房间要6-8米。另外PVC有百分之十的损耗，损耗是怎么来的：PVC一般是2米，4米，6米长，家里不可能是正好的。安装费：每个房间100元。
3、桑拿板吊顶价格：板材80-200元每平方米，安装费：每平方米30元，还要油工和清漆。
4、集成吊顶：每平方米120元全包，分解开：25元每平方米的安装费，30元的收边条，15元的辅料，板材合到了：50元每平方米。
三、吊顶价格如何计算
1、木龙骨石膏板吊顶价格计算
在计算之前，大家首先需要宴培猜清楚的就是石膏板吊顶的价格是按照所设计的吊顶展开的面积计算的，一般是X/平米，如果吊顶设计了各种造型花纹的话则是在成本审核之后按照项目来计算。
计算方法：木龙骨石膏吊顶的价格计算是需要根据吊顶所用的材料定制的，一般是石膏板和木材两大块，他的人工费平均为110~220元左右，但是也有部分城市的人工费比较高需要220~300元。而吊顶的造型复杂程度也会影响人工费的高低，因为其中会涉及一个施工工艺的问题。
2、轻钢龙骨石膏板吊顶价格
和木龙骨石膏板吊顶价格计算比较的话，相对来说使用轻钢龙骨的石膏板吊顶在价格的计算上会比较复杂，因为其中会涉及到所使用的轻钢龙骨的厚度，一般的家庭装修吊顶选用的轻钢龙骨厚度为0.2毫米还有35元一张的龙牌石膏板。
计算方法：如果是选择上述材料，并且吊顶是平顶的话，一般材料价格为40~50元之间;如果是弧线型吊顶，和平顶同样的面积之下材料晌型价格相对要高上30%左右，除此之外还需要加上一定的材料损耗价格，一共的价格大概是100元左右。
装修吊顶在装修过程中扮演着关键角色，市面上的装修吊顶可以供选择的方案设计也是比较多的，包括整体吊顶或者局部吊顶以及合成吊顶等不同的吊顶，对应的风格以及预算和后期的操作技巧也完全不一样，比如上文为大家举例的就是现在市面上通用的装修吊顶报价行情，我们给出了准确的参数，还进一步提供了一些建议供学习和了解，相信它们对于消费者来说都是极为具有参考借鉴意义的。
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㈩ 如何才能有效控制办公室装修成本
如何控制办公室的装修成本？可以从这几个方面考虑：
1、办公室设计，这方面只要是指办公空间里的风格、造型与色彩等方面的设计，含了办公室内的木质装饰、木地板、墙面积油漆、壁纸、玻璃镜面、主墙装饰、窗帘等。
2、办公室设计所用到的办公家具与灯具，定制的办公家具与精心设计的灯组，与整个办公空间的风格更搭配。
3、办公室设计所用到的电器部分，电器部分这个一般要先与业主沟通好，这些配备价钱都比较高，因此业主与设计师要沟通好，办公室装修预算是否包含了电器。
4、办公室设计绿化是现代办公室最受欢迎的一种设计，设计师可以根据设计风格选择合适的绿色植物来点缀，办公室装修预算是否包含了这些物品，也是业主要先与设计师先沟通好的。
5、办公室装修基建部分，如公共区域重贴瓷砖或更换门窗材料，这些都是办公室装修要花钱的地方。
不同的办公室装修设计要花钱的项目各不相同，这些在装修前都可以与设计师先沟通好的，因为有的新办公空间与旧的装修有较大的差异，因为旧的要改造水电管线和墙壁的再处理，花费当然要高。当然，新办公室要重新装修，拆墙打门、重新隔断，这一笔的拆除清洁费也必须花费的。