⑴ 安踏鞋成本
虽然是一个品牌但他们的价位有区别，原因是皮质有好坏之分，专卖店卖200左右的鞋子在工厂里成本大约是不会超过60，具体出厂价我就不说了。以我在鞋厂工作11年的经验不会有太大的偏差，希望你能满意我的回答！
⑵ 想要开一家安踏鞋专卖店应该怎样进货，大约需要多少资金才能开起店来
如果您想做安踏加盟代理商，在一般县城要开一家店，铺面100平米以上，保证金2万，运作资金尘斗(不含房租)50万，这些是安踏官方近期公布的。根据我以往的了解，安踏，代理的话，需要交纳一定的保证局戚金。
南京这边一个代理商，交纳大约15万左右的保证金。这个应该根据地域和规模有所不同。一般你派腊磨们那里应该有代理了。你可以联系，开一家专卖，应该没有加盟费。
之前公司会考察你的实力. 总代理会对你的门面，以及经营实力有一些要求。比如门面大小一定要达到60平方米啊，比如你要一次订购多少货啊。比如你必须如何规模的装修啊。。。
⑶ 安踏卫衣成本
成本就是35元左右。
服装的加工成本只是加工费不包括面料和辅料的费用，又叫清加工。卫衣的加工成本包括工人的工资（裁剪，缝制，整烫，包装等工序的费用），缝纫线的损耗，房租水电等费用，管理人员的工资，还有合理的利润。
⑷ 像安踏，特步这些运动品牌的鞋在成本和售价之间存在多少利润啊
单单就一双运动鞋来说，你卖到正价的话，大多数品牌的利润空间在45%左右，但是你要看清楚了，只是就一双鞋来说。
很简单，你进1箱鞋，一共12双，你差不多只要6-8双的鞋能保持折扣在8.5折以上，剩下的4-6双鞋都是要打折处理的，基本处于亏本或者保本状态。
所有综合起来，一般情况下，一个运动品牌店的利润空间能维持在10%-15%左右，那就已经很不错了。
杂牌店,就是那些知名度还不是很高的品牌，利润空间相对高一点，不过他们的销售额会少许多。
⑸ 案例分析：安踏“独一无二”的产业链管理理念
帮助大多数中国人体验“永不止步”的运动生活，也能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调：“未雨绸缪才是生存之道。”
他告诉记者，困扰很多服企的人民币升值，劳动力、原料成本增加等问题对安踏的影响并不是非常大。“一个企业要经得起风浪，环境问题只是次要矛盾，致命之敌往往源于自身，竞争力就是生命力。”
全链管理
2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。
当他卖贺蚂的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。
对于在产业链条上的布局，丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变拍备成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前，安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务，“在大城市多开店，小城市开大店”，形成了覆盖全国中埋600多个城市5193家终端店面的网络。
“物超所值”
在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比的品牌。
在公司开张的第3年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠认为“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国8个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。
安踏正有计划地降低自产比例，目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%.服装生产大部分外包，如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”
除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。
亲和营销
在公司总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正好暗合“安踏”的名字。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。
安踏品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情均不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005-2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007-2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在休斯顿火箭队的斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。
一系列投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的称号。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠说，“但是到2007年已上升到13%”。
高端冲动
在体育用品行业摸爬滚打了十几年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。2007年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。
中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了AirForce-1运动鞋的创始人BillPeterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、爱什克斯工作过的CatalystStrategicDesign设计工作室为安踏设计了多种产品。
“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
⑹ 安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的
安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。
⑺ 安踏生产一双运动鞋的利润是多少
偶做鞋业企业管理软件的,就做鞋的生产成本计算.慢跑鞋的成本是比较低的,东莞裕元(可以说是全球最大的做鞋企业,NIKE,ADIDAS等品牌的OEM厂商)的生产成本一般不超过15美元,包括NIKE,ADIDAS等品牌,篮球鞋生产成本也不超过20美元.但在中国生产的鞋大部分是销往其他国家的,在中国销售的NIKE很大一部分是越南生产,在品质上不如在中国生产的.
在国产的品牌方面,李宁(广东),安踏(福建晋江),寰球(福建晋江),特步(福建晋江),德尔惠(福建晋江),双星(山东)是质量控制较好的品牌,价格也适中,基本是150-300元之间,比AD,NIKE,锐步,艾佛伦,匡威,背靠背,FILA等品牌便宜超过一倍以上,在品质方面也不差于国外品牌多少,主要差别于舒适性方面,AD,NIKE都有舒适性的严格测试,并针对是各国种的人脚设计不同的楦头,围度,所以我们穿AD,NIKE的鞋子都有一种很舒适的感觉,这一点国产品牌最差了一点.在生产成本方面,慢跑鞋价格介于40-80元,篮球鞋介于材料与大底不同而不同,总体最高也不会超过120元.
在选购鞋子方面,除了外观外,要注意鞋底与鞋面之间的贴合,看胶水刷的是否平均,一般来说,看不到胶水的痕迹是做工比较精细的,这一点ADIDAS比较注重.如果鞋面的周围有很不均形的胶水痕迹,做工就差了一点.另外,胶水的颜色应该是白色透明的,如果是发黄或其他颜色就不要购买了,有一些鞋厂为了降低成本,使用对人体有害的含三笨的胶水与贴合剂.
对于鞋面用料方面,大家可能注重的是用什么皮.其他运动鞋之间,大面积用皮的占的比例是很少的,用的最多的是超纤,大空PU等人造材料,这些材料在雨天与透气方面相对于皮料好.所以不要过于注重什么皮,ADIDAS的清风N代都是网布的呢.
对于鞋底,用于运动鞋的材料基本是上EVA,TPR与橡胶了,其中EVA材料最轻,柔软性较好,大部分的运动鞋都选用EVA鞋底,但EVA材质没有什么摩擦性,走在光滑的地面上很容易滑倒,所以一般都上EVA材料上加一些硬性材料在最底部.TPR与橡胶都是比较重的材料,柔软性一般,摩擦很强,常用于皮鞋与儿童运动鞋中,TPR与橡胶比EVA在于TPR与橡胶不宜变形.
其实一双鞋子到顾客手中的价格,国产一般是鞋子的生产成本3倍左右,国外品牌是5倍左右,当然生产成本并不包括各种税费,库存成本等等,这个价格看起来利润很高,实际中鞋厂的利润一般只有5-15％左右,相对于利润来说,专卖店的利润是比较高的(当然专卖店的税费,营业费也较高).
下面列出我个人认为的鞋子性价比十个品牌,我是这样选择的,但只是我个人的观点,并不代表任何厂家:
1.ADIDAS,2.寰球,3.NIKE,4.安踏,5.特步,6.锐步,7.鸿星尔克(他们的工厂前台的两个MM太漂亮了,我的MM也喜欢这个品牌),8.匡威,9.德尔惠,10.别克
⑻ 生产一双市场价250元左右的安踏运动鞋成本是多少
一般名牌鞋鞋子的生产价格10到80的之间
⑼ 请问耐克，李宁，安踏在商场卖三四百块的运动鞋的成本大概在多少
安踏大概有150的成本，耐克阿迪成本高点，但是基本都卖600以上，李宁的利润空间有100至少
⑽ 专卖店(安踏，李宁，阿迪等)卖的鞋成本一双多少
一般起货价格是5折左右鞋子
衣服可能高点
要是成本象3楼那个哥们说得那么大你感觉这样的牌子一般人能做么
只是那些地方干部们都吧这样的牌子干完了
油水那么大可比他上班要好的多吧
一个县长一年年薪有多少 100W高到顶了吧
要利润那么大你可以想象一下一年能有多少收入