① 怎样降低成本，提高效率
企业如何降低成本
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
② 如何提高工作效率及成本控制率
成本控制管理：
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。
1、把握工程特点，优化施工组织设计；
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本；
3、坚持计划指导生产，强化定额控制；
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制；
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；
6、加强机械费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照施工标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度；
8、抓好关键管理，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
三、建立工程项目成本控制系统，它是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程管理的系统。
工作效率管理：
一、制定完善的工程方案。
二、建立组织机构和顺畅的沟通机制。
三、细化活动定义和排序。
四、采用科学方法估算工期。
五、严格控制工程进度。
六、建立有效地员工激励制度。
六、加强项目管理信息化手段。
③ MBA提前面试一般都会问什么问题
说到管理类硕士联考，首先想到的是MBA，MBA与其他管理类硕士备考相比，最大的独特之处就是拥有提前面试。
MBA提前面试是参加工商管理MBA硕士联考考生进入我国名校商学院的必经过程，所以每个考生对提前面试都要有深刻的重视，熟练掌握MBA提前面试所需要考核的所有内容，对面试过程中会涉及到的问题都能有所准备，这样才可以从容应对MBA提前面试。
今天我们先来了解下MBA提前面试中考官常见的提问流程及问题类型。
MBA面试询问流程
MBA提前面试的面试官一般都有固定的面试套路，主要分为了四大版块，分别是：自我介绍、报考动机、职业规划、管理沟通。
1.自我介绍：一般问题会是：简单讲述下你的工作经历，兴趣爱好等常见的问题。
自我介绍的时间不要太长，一般控制在2-3分钟内，将自己的优势展现出来，且能够让人印象深刻即可。在回答这类问题时，要注意具体化，有目标，可以通过举例等形式，让面试官通过看到你的能力和潜力。自然，也可以用讲故事的方式叙述你的人生和人生的重要转折，让面试官可以跟你互动。
2.报考动机：一般问题会是：说一下你为什么选择报考我们学校?其他MBA院校更适合你，为什么你不报考?
面对这一问题，考生一定要坚定且自信，给考官一个积极向上的印象。其实可以从很多方面来回答，比如，目标、资历、价值观等方面证明自己很适合报考这所院校；同时，也要让考官认为你就是学校想要的人，这样才能增加较高的匹配度。此外，也要说明自己当前很渴望有一个这样的平台，可以学习更多的知识，还能让自己在职场中得到有效发挥等等。
3.职业规划：一般问题会是：你的职业规划是什么裤燃?
职业规划可以长期的，也可以时短期的；可以有高度，也可以有深磨纯族度。面对这一问题，你可以从不同角度回答，将自己的目标、战略说出来，结合自己所在行业的形势、自己的核心竞争力等等，去解答这类问题。
4.管理沟通：一般问题会是：你的沟通能力如何？和同事/团队之间配合默契吗？如果和同事/团队在工作中发生了小摩擦，你是怎么解决的?
面对这一问题，你可以用一个思维导图或者项目分工情况来逐个说明你在这些事情中，都做了什么，提供了什么好的注意，改变了哪些现状等等。
MBA常见问题类型
1.封闭式提问
封闭型问题要求学员人员做出简单回答的问题。这是一种只要求学员做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
2.开放式问题
主要考查MBA考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。开放型问题时提出的问题要求学员不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都为开放试问题，以启发学员的思路，激发其潜能与素质，从而商学院面试官从大量输出信息中进行测评，真实地考察学员的素质水平。
3.连串压迫性问题
连串压迫性问题提问一般用于压力面试中，提问带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，主要考察学员的反应能力、应变能力与忍耐力、思维的逻辑性和条理性等，也可以用于考察学员的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
4.背景型问题
背景型问题目的用于初步了解学员的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。通过情景性试题考察学员的应变能力、情绪稳定性、计划、组织、协调能力等。
5.行为型问题
行为型问题是用于考察学员行为性技巧和能力的试题形式，如考察人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和能力。
6.智能型问题
智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察学员的综合分析能力，也在一定程度上考察学员对瞎弊社会的关心程度。这类题一般不是要学员发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看学员是否能言之成理。
其实呢，在MBA面试过程中，肯定还会遇到其他问题，让你措手不及，所以还是需要靠考生临场发挥和一些必要的面试技巧。如果对MBA面试还有其他问题的话可以咨询华章老师。
④ 降低成本提高效率的方案是怎么样的
1、规模效益降成本
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现。
具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益，除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。
2、加强预算控制，逐步实施全面预算管理
实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段
3、积极开展绩效考核，提倡创新理念
鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性。
注意事项
降低成本提高效率要注意保留生产员工熟练技工的稳定性，通过IE提供人、机、料的动作优化、生产合理布局，加强内部生产基层管理人员的管理技巧和素质、开展绩效考核等方式切入劳动效率的提高。
当劳动效率提高后，达到一定程度，人员操作标准化，产能大幅提高、可以压缩的空间减少后，需要进一步考虑组织效率的提升，即提高管理人员的专业水平和分权制度，通过“分权”的方式减少公司内部操作流程。
通过培训和引进高素质人员提高专业水平，当专业水平与分权结合在一起，公司组织效率的提升将会出现一个跨越，部门协同力将会显现，公司整体运作速度会出现加速的状况；再之后就是对人的效率进行提升，包括以人为本、开展绩效激励、加强内部组织和谐等。
⑤ 在微观经济学中，为什么说一般提高生产技术水平能降低成本
提高生产技术水平则意味着对生产要素的利用率会提升。
可能是对生产资料的利用率提升，减少了原材料的使用即可完成一定的生产量，使成本降低。
也可能是对生产力的利用率提升，减少了员工的人数也可完成一定的产量，使成本降低。
⑥ 如何提高质量降低成本
改善技术
达到不改变质量或提高质量的前提下 能减少用材 效率变快 故而成本降低
⑦ mba提前面试一般会问什么问题，有参考的问题嘛
您好，正常面试的问题会根据学生情做扒况来问，分享一些面试题目您看看
结合自己工作说说你孵化的数据产品的用途和怎么服务客户，服务哪些客户？顷侍
你们产品的市场前景是怎样的？
你们企业经营理念是什么？
电动汽车未来品牌都以1千公里作为目标，谈谈看法？
提高技术和成本如何平衡？
企业文化是什么？
请做个中文的自我介绍？
为什么要读MBA？
介绍下你的工作职业？
你如何评价你的老板？
你现在的工作职责是什么？
你是如何了解到某某学校的mba？
你如何处理和看待你和客户的关系？
你工作也有一段时雀胡吵间了，为什么选择脱产学习？
类似这样的问题
⑧ 在对项目进行成本管理时,如何处理好技术与经济的关系
要抓好投标过程控制。在低价市场环境中在投标阶段就应该考虑如何规避效益风险，为成本控制创造条件。审慎选择投标项目，充分考虑项目的可靠性和可行性，及时进行风险预测和评估。
要抓好施工过程控制：要把施工方案和责任成本测算紧密挂钩，组织技术、材料、预算合同等人员对施工方案进行优化，以实施性施工组织设计方案、企业所在地取费标准、实实在在的工程数量和市场单价为依据，科学测定责任成本,避免效益的隐性流失。
(8)提高技术和成本如何平衡扩展阅读：
注意事项：
要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、冲拿设备进场数量和质量的检查、验收誉含与保管。
要控制生产要素的庆判笑利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
⑨ 如何处理好进度与成本的关系
项目成本，进度，质量三者的关系如下：
1、关系的统一性
工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。
因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。
在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
2、关系的对立性
三大目标之间是矛盾的关系，从而就决定了它纯碰们之间存在着对立的关系，相互排斥、相互制约。项目进步和成本的关系是想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
质量和成本的关系是高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。进度和质量的关系是唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。
通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把进度目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；
如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标存在着对立的关系。
(9)提高技术和成本如何平衡扩展阅读做罩谈
正确处理工程质量与进度之间的关系
主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单闷咐位提供比较报告。
⑩ MBA提前面试一般都会问什么问题
面试内容分为：个人陈述、问答环节等
考生通过个人陈述进行自我介绍（过往的学习、工作经历、兴趣特长等）、职业发展计划，以及目前的公司世大、职能及业务情况。
（1）中文面试：深入考察申请者的专业知识、领导潜力、人际沟通关系、逻辑思维能力、抗压能力、学习能力、职业素养等方面。
（2）英语口语面试：主要考察申请者英语口语表达能力。
个面中文问题：
1、从外地到上海怎么保证学习？时间成本和经济成本高怎么考虑？
2、当前房地产市场看空怎么考虑？
3、怎么看恒大融创爆雷？
4、当前不好的市场形式下怎么帮公司抵御风险？
5、元宇宙未来你怎么看？
6、未来规划里面未来要自主创业的规划、行业前景？
7、觉得自己属于什么性格的人？
8、公司如何走出困境，如何制定采购策略？
9、小红书和微博微信，你觉得哪个更好？
10、如果有一个新的公司或你们公司有其他项目，你怎么去开展数字化营销工作？
11、你们是单体项目，所讲的那些商业模式价值有限，你怎么看？
12、你如何管理你的团队？
13、你认为你的领导怎么样？
14、你的公司那么强，你的价值在哪里 ？
15、你的领导为什么欣赏你？
16、结合自己工作说说你孵化的数据产品的用途和怎么服务客户，服务哪些客户？
17、你们产品的市场前景是怎样的？
18、你们企业经营理念是什么？
19、神氏电动汽车未来品牌都以1千公里作为目标，谈谈搜瞎竖看法？
20、提高技术和成本如何平衡？
21、企业文化是什么？
22、为什么要读MBA？
23、介绍下你的工作职业？
......
个面英文问题：
1、你的兴趣爱好是什么？
2、你平时那么忙你怎么照顾家庭呢？
3、你读完MBA是想跳槽创业还是继续在本单位上班？
4、What you think about digital factory?
5、In your opinion, what do think "Digital Twins" means to a factory.
6、谈谈生活习惯？
7、 介绍下家庭情况？
8、介绍下你公司的老板和公司的经营体系？
9、同行都有哪些?
10、你是个什么样的人?
11、在家工作效率高，还是在公司效率高？
12、你刷不刷短视频，为什么？
13、你的家乡在哪里？介绍一下
14、两年后有什么计划？
15、大公司和小公司的区别？
16、你怎么看待教育小孩？
......