‘壹’ 如何以党建工作精细化，促进企业管理提升
人们常说“基础不牢、地动山摇”.作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节,是现代企业良性循环的有力保障.
一、深入推进制度标准化改造工作,夯实企业管理基础
制度的与时俱进是企业精细管理的基础,只有围绕工作目标,进一步理清工作职责,规范工作流程运行,企业才能实现效益和效率的同时提升,通过完善制度,改进“短板”实现企业的持续发展.
1.抓好岗位责任制完善与落实
一是围绕管理处战略目标和中心工作,理清工作职责,规范组织运行,抓好“创优夺牌”竞赛活动.按照“事事有人管,人人有专责,工作有标准,评价有依据,激励笑渣戚有力度”的原则,完善岗位责任制,实现基层岗位责任制的标准化,推进岗位责任制的落实；二是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系,要将各项基础资料建立在班组,落实到岗位,使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容,不断增强各岗位人员岗位责任心；三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系,按照“工作有记载,业绩有记录”的原则,依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量,为绩效考核梁宴评价提供依据.
2.抓好制度梳理和标准化改造
一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容,认真梳理、修订、补充和完善工作制度,确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成,最终建立统一制度标准模板、优化业务流程,实现对管理处制度的责任落实到位；二是通过抓好制度梳理、整合、归类,初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系,强化制度与信息系统的深度融合,逐步实现管理标准化信息化.
二、建立全员成本目标管理,推动精细化管理工作向效益型转变
持续推进全员成本目标管理,是提升精细管理水平的重大举措,是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作,只有高度重视,深刻理解其管理内涵；建立完善全员成本目标管理责任体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系,调动全员成本目标管理的积极性,促进挖潜增效工作的开展,实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标.
1.建立完善全员成本目标管理责任体系
明确各部门职责权限,将成本管理覆盖全员、全过程、全方位,真正体现到增收增效目标上.管理处将成立全员成本目标管理领导小组,统筹协调全员成本目标管理工作,由财务资产科牵头,具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作.机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任,确保全员成本目标管理工作深入开展.
2.建立完善全员成本目标管理指标体系
一是各单位要针对现有业务,结合内部组织机构和生产经营流程,抓住物碰陵耗、能耗和费用“三个点”,控制综合单位成本“一个面”,从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元,将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等,将责任主体细化到班组、个人,将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素.二是在细化成本单元的基础上,建立一套系统、科学的成本管理指标体系.指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标,明确各项指标的对应关系,确保计算口径准确、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系.
3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系
实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合,强化过程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技术分析与技术决策机制.充分发挥管理部门的技术集成作用,科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案,采用性价比最优的技术,保障方案经济有效、切实可行.二是建立经营预算与决策优化机制.以技术方案和生产管理方案为依据,以消耗节点为基础,开展投入产出全面预算,按照效益最大化原则进行决策优化,实现经营决策和实施效益最佳.三是建立生产运行与经营分析机制.严密生产组织,确保技术方案、经营决策方案实施有效运行.四是建立监督管理机制.强化对各项机制运作过程的监控,堵塞管理漏洞,确保全员成本目标管理工作规范运行.
4.建立完善全员成本目标管理激励约束体系
一是按照责权利对等、激励与约束协同的原则,强化目标激励,增强全员成本目标管理意识；二是全员成本目标管理重点评价指标实行定期考评,并根据考评结果,实行指标排名通报制度,对指标排名前列、追标排名进步、对标档次上升的单位分别进行奖励,引导和激励全体员工横向与先进水平比差距,纵向与自身比进步.将成本目标管理效果与员工薪酬挂钩,奖励先进,鞭策落后,逐步完善成本控制激励机制,准确评价各管理层和各项工作的成本管理水平,促进精细管理深入开展.
三、推进全员绩效考核,建立一体化激励考核机制
一是将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合起来,规范工作流程,有序推进全员绩效考核工作逐步展开；二是进一步加强对经营管理、专业技术、技能操作人员考核指标的研究,设置岗位特点鲜明、导向突出、可操作性强的考核指标,提高考核体系有效性；三是加大对各基层单位全员绩效考核工作的监管力度,定期检查督导；四是加大宣传推广力度,大力表彰奖励全员绩效考核工作先进单位,重点剖析、指导和帮扶落后单位,确保工作稳步推进；五是进一步加大绩效考核力度,着力从考核内容、考核周期、考核方式、考核结果等方面,建立健全一套导向突出、操作性强、规范统一的绩效考核体系,重点考核收入、成本、利润、安全环保、节能降耗等指标.通过考核,突出业绩回报,创造更大效益,发挥更大潜能.
‘贰’ 企业党建与生产经营活动深度融合的具体措施有哪些
党建工作与生产经营深度融合度的有效措施：
1、站在二者融合的角度规范党建工作制度。
要提升党建工作与生产经营的融合度，就必须站在融合的角度来对当前的党建工作制度进行修订完善，保证党建工作开展的依据符合发展要求。
首先，必须认识到党建工作的重要性；
其次，制定制度时，必须结合企业的特点、工作中心及人员、设备等基本情况，根据实际情况将党建工作中涉及的步骤、内容、工作开展方式、目标、考核等进行合理的科学量化划分，且与实际的生产经营指标挂钩，不能照搬照套；
最后，为了提升党建与生产经营的融合度，将工作落到实处，必须按照既定标准执行相应的奖罚，提升各部门和岗位对党建工作的重视程度。同时定期根据企业情况对制度进行修订，确保制度规范与时俱进。
2、分级抓好人才培养，提升人员能力、意识。
首先，要制定合理的人才培训计划。为了做好培训工作，必须严把培训课件的审核关，课件中必须将具体的生产经营知识内容与党的思想教育方针相结合，提升人才培训效果，树立“一体”的意识，为后期管理一岗双责落实奠定基础。
其次，抓好基层组织建设培训，落实党支部的带头作用。要通过组织外闭嫌出学习、内部交流等活动形式，来提升党建工作人员的专业能力，并组织一定的评比，不断提升党建人员的工作能力，激发其充分发挥带头作用。
再次，抓好意识形态建设，对全员进行党建培训建设。生产经营工作涉及到每一个人员，因此必须对全员进行党建教育，使其认识到二者融合的重要性，同时及时发现职工思想问题，并及时进行沟通解决，引导其提升专业技能和思想意识。一般思想巩固工作的开展，可以通过企业内部报纸、网站、公众号、黑板报、职工会议、职工培训等方式来进行。
最后，保证企业内部思想的及时更新。采用先进的科技手段来组织不同层次的学习培训，使各级人员及时掌握最新的党的动态、思想，以此为依据完善自身，做好党建工作。同时将相关思想及时融入到具体的生产经营工作中去，提高企业党员思想与慎态高实际工作的融合度，提升企业的整体实力。
3、落实一岗双责制，促进二者融合度提升。
首先，要落实好党建阵地的建设。加强对各级、各部门人员的责任意识培训、分析，提高人员责任意识。或将平时主管经营工作的部门和人员组织起来，开展各种不同形式的党建建设活动，使这些人员意识到自身的党建责任和经营职责宽尺。在提升相关人员责任意识的同时，达成企业党建品牌。
其次，为了真正提升不同部门人员的双责意识，企业领导应该起到牵头作用，在工作中兼任生产经营主管和党委主管，在管理生产经营活动的同时，组织召开党建教育工作，或者将二者融合进行思想教育。甚至可以采取干部任用党员制、考核制等方式，来提升各级管理人员的双责意识，解决“两面”的问题。
最后，各级干部要组织对企业内部党建工作及生产经营工作进行定期调查管理，发现二者建设过程中的薄弱环节及二者融合的契机或不足，分析引发问题的根本原因，寻求具体的解决办法，有针对性地开展协调管理，提升二者融合度。
应答时间：2020-12-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘叁’ 如何抓好党建，以党建促进各项生产经营工作
1、提高认识毁前，切实饥余物增强搞好企业党建工作的责任感和紧迫感。
2、突出加快发展这个“第一要务”，始终围绕企业生产经营开展党建工作。
3、正确把握国企党建的重点，解决好企业党组织的政治核心作用如何体现和主要干什么的问题。
1）、以健全企业党组织参与企业重大问题决策新机制为重点，把发挥企业党组织政治核心的作用落到实处。
2）、突出抓好企业领导班子和经营管理队伍建设。
3）、全面加强党员队烂液伍建设。
4）、全面加强党员队伍建设。
4、适应企业新的运行机制，推进党建工作方式方法的不断创新。
5、党组织要加强对企业思想政治、精神文明建设和群众工作的领导。