A. 6、说说整体采购成本理念对你进行采购管理时有什么启示
国资委自推进集中采购管理提升工作以来，集中采购在企业盈利能力提升和核心竞争力形成方面发挥了重要作用。国有银岁企业应充分认识到开展集中采购是降本增效的有效举措，注重加强集中采购的统筹管理，结合自身企业特点，分层分步推进集中采购。集中采购可先从大宗、批量且标准化程度高的同类工程、货物和服务项目开始，再逐步扩大集中采购范围，同时按照企握态业整体利益最大化的原则建立集中采购奖惩机制，以确保集中采购工作的顺利开展，提高集中采购率。
在集中采购具体推进过程中，对工程建设项目集中的企业，同类项目可进行打捆采购；对于生产运营为主的企业，针对其小额频繁采购的特点，可采用协议采购模式，一次采购满足多个项目采购需求。对于企业零星采购，在确定动态调价机制基础上，可采用协议采购或电子商城采购。通过以上举措，将有助于企业增加采购标的吸引力，发挥采购规模优势，提锋皮睁升采购话语权，降低企业采购成本。
B. 成本的作用有哪些
（1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。
构成内容
1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。
3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
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C. 成本的作用
1、成本是补偿生产耗费的尺度。
2、成本是制订产品价格的基础。
3、成本是计算企业盈亏的依据。
4、成本是企业进行决策的依据。
5、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。
(3)整体采购成本的作用有哪些扩展阅读
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
D. 采购的作用表现在哪些方面
采购的作用表现：
1、采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。
2、采购是保证质量的重要环节。
3、采购是控制成本的主要手段之一。
4、采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势。
5、采购是科学管理的开端。
6、采购决定着企业产品周转的速度。
7、做好采购工作可以合理利用物质资源。
拓展资料：
1、采购，是指仔空企业在一定的条件下从供应市念旅瞎场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
2、采购在企业中的重要性主要体现在三方面：
（1）采购物资在数量、质镇敏量、时间上出现问题，将直接影响交货期。
（2）采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。
（3）采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。
E. 重视材料采购成本对成本控制有什么作用
控制好采购成本对于企业来说有着至关重要的作用。采购成本陵谨占到公司成本费用的一半以上,越来越多的企业开始重视采购成本的控制。
1、企业采购成本管理存在的问题首先,企业的利润主要来源于产品的销售,利润是支持企业各个部门运用的基础,过多的采购成本将直接“剥夺”企业的经营资本。企业内部部门种类繁多,采购部门不得不增加采购成本。其次,公司的采购制度不完善,会给采购人员带去浪费资金的机会,采购人员在采购中忽视企业的利益,暗箱操作等等加大企业资金的流出,企业甚至会出现由于原材料的质量问题而无法进行正常生产,给企业造成无法恢复的损失。还有些采购表面降低了采购成本,但是实际上采购的原材料不达标严重影响企业的生产。最后,采购部门没有合理的计划规划资金的使用,造成资金的白白浪费。采购人员不能及时和其他部门进行沟通,不能对采购计划及时作出调整,采购计划缺乏规划。往往根据历年的采购情况,采购部门反而拖累企业的发展,而不是企业发展的重要支撑。
2、加强企业采购成本控制对企业的影响和作用企业要获得更多的利润除了提高产品质量,增加产品的竞争力之外,在生产的源头采购成本也要增加控制。产品本身固然重要,但是企业的良好持续发展,同样也需要控制好采购成本。尤其是在今天经济全球化、一体化的进程不断加快,市场竞争压力持续增加,产品技术之间的差异不断缩小,产品营销日益困难,加强对采购成本的控制对企业而言更加重要,甚至可以让企业起死回生。
控制好采购成本是一个企业增加利润的另一祥汪型种重要手段,是企业今后应积极探索的一个重要方面。采购环节是企业进行生产活动的第一个环节,降低采购成本减少企业资金的流出直接影响企业的经营活动,对提高企业经济效益有着重要作用。
3、控制采购成本的方法和途径
规范采购程序在采购时,物资的采购价格直接影响到采购成本,因此企业应该加强物资采购管理程序。首先,在采购时要遵循严格的采购原则,采购计划,做好采购的第一步。接着,对于采购合同要按照公司的规定和相关的法律法规,明确合同中的采购物资的数量,价格,规格,结算方式等相关的事项。物资的交付按照先验收后付款的方式,确保采购资金的安全。在采购中要严格责任到人的制度,所有的采购人员负责各自的采购环节,对于出现差错的要进行承担。企业要制定相关的管理制度规范采购工作的进行,采购人员在采购前要进行采购分析,分析如何采购可以给公司节省成本同时又可以保证公司产品的质量。很多采购人员在采购岗位上违背基本的职业道德,在采购前不进行实际的调查考察供应商的资质,让企业承担谨猜风险。采购供应商直接影响采购成本,企业要综合多方面因素选择供应商。为确保物资的正常供应应该选择3至4家的供应商,在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。
F. 成本的作用主要表现在哪些方面
成本的作用主要表现在：
1．成本是补偿生产耗费的尺度。
2．成本是制订产品价格的基础。
3．成本是计算企业盈亏的依据。
4．成本是企业进行决策的依据。
5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。
降低途径
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
G. 成本的作用有哪些
成本的作用是：
1.成本是补偿生产耗费的尺度
2.成本是综合反映企业工作质量的重要指标
3.成本是制定产品价格的一项重要因素
4.成本是企业进行决策的重要依据