❶ 日常成本决策中应该考虑哪些相关成本
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。
成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。
❷ 生产型企业怎么做成本核算
生产型企业主要的成本核算有三种方法：
一、品种法
1、是产品成本计算中一种比较简单的方法，一般运用于大量大批简单生产（单步骤生产）的行业或企业，例如发电、自来水生产、原煤原油的开采等。
2、这类行业或企业的生产通常具有产品品种单一、封闭式生产、月末一般没有或只有少量在产品存在的特点。
3、当期发生的生产费用总和就是该种完工产品的总成本，用磨塌总成本除以产量，就可以计算出产品的单位成本。
4、在简单法下，生产中发生的一切费用都属于直接费用，可以直接计入该种产品成本。
二、分批法：
1、分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
2、分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。
3、分批法的成本计算期是不固定的，一般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。
4、由于在未完工时没有完工产品，完工后又没有在产品，完工产品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在完工产品和在成品之间进行分配。
三、逐步结转分步法
1、逐步结转分步法也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加工的先后顺序，根据生产步拦游悉骤所汇集的成本，费用和产量记录，计量自制半成品成本，自制半成品成本随着半成品在各加工步骤之间移动而顺序结转的一种方法。
2、成本计算期是每月的会计报告期；
3、连续式复杂生产下必然进行大批量生产，无法划分生产周期，只能以每月作为成本计算期。
4、必须分步骤确定在产品成本，计算半成品成本和最终完工产品成本；
5、是否进行成本还原，要依成本结转时采用的具体方法确定。
其它的辅助简乎性方法有：
一、标准成本法：
1、标准成本是目标成本的一种，这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本。
2、在产品、劳务、工程项目等在生产经营活动前，根据预定的目标所预先制定的成本。
3、目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。
二、定额法：
1、定额法是指直接根据有关技术经济定额来计算确定计划指标的一种方法，故又称直接计算法。这种方法广泛应用于企业生产、劳动、物资、成本、财务等计划的编制。
2、成本计算对象是企业的完工产品或半成品。根据企业管理的要求，只计算完工产品成本或者同时计算半成品成本与完工产品成本。
2、定额法一般用于大批大量生产企业，只能按月进行成本计算。
3、产品实际成本是以定额成本为基础，由定额成本、定额差异和定额变动三部分相加而组成。
4、每月的生产费用应分别定额成本、定额差异和定额变动三方面分配于完工产品和在产品。
❸ 如何进行成本的核算
完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
注意事项
1、最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。
又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法为分步法。
2、除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。
在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法为定额法。
❹ 单位生产成本预计怎么算
单位态搏生产成本的计算方法有:1、如果以销售产品数量为单位,其单位生产成本为:销售总成本/销售数量;2、如果以生产数量为单位,其单位生产成本为:生产总成本/生产数量;3、如果要计算销售成本单位卖价(元)的成本:销售总成本/销售收入。不同的企业,由于生产的工艺过程、生产帆桥祥组织,以及成本管理要求不同,成本计算的方法也不一样。常消大用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。
❺ 估计成本的分类
估计成本一般有这样几种情况：根据经验和历史资料估算成本，如购进存货要花费买价、运杂费和仓储费等等；没有历史资料，而根据技术资料测算的估计成本，如产品第一次投产的估计成本；由于历史资料和技岩正闹术资料细目过多，所以采用估算的办法来预计成本；是预测、决策成本、在决策时，尽管成本并未实际发生，但根据相关的经济业务和事项，可以合理估算出可能发生的成本额。
在财务会计中，估计成本往往是实际成本计算的一种手段，如计划成本和定额成本等，它们可以按成本项目分别估计，也可以按成本总额估计，通过对估计成本的调整清困，既能计算出实际成本，又能计算出估计成本的差异，粗罩便于成本控制、成本分析和成本考核，也简化了成本核算工作。
在管理会计中估计成本主要表现为[[预测和决策成本，也是机会成本的一种。这种成本可以有历史资料也可根本没有历史资料，估计的目的，是为了揭示成本变化和发展的规律，更有效地进行长短期的投资决策，同样能为企业成本控制和分析等提供依据。
实际成本和估计成本只是相对而言，它们的成本构成内容可能是相同的，在尚未实际发生之前，可能是估计成本，发生后便成为实际成本，经过调整加以重新确定后的预计成本又成为估计的成本。
❻ 工程成本预测如何做
首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
❼ 确定成本标准的方法有哪些
确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
解释：
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学
❽ 预算成本、计划成本、目标成本、实际成本，这几个怎么区分 举个例子
预算成本是指指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。包括工程直接费和间接费。它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。
计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用”合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
目标成本、预算成本、实际成本如何区分？
1、目标成本：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；
2、预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
3、实际成本：是当前操作所用的各种费用之和，包括：人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和。
(1)目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策；
(2)预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施；
(3)实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。
❾ 预测成本价格怎么填
预测成本价格应该按照市场的估价以及实际的需求量进行估算填写。
预测销并举成本价格要按照预测的产销量产品结构，综合市场预期价格和历亏碧史价格蔽丛数据，制定出预测的成本价格。
预测成本计算是在产品制造前，按产品成本的各生产要素预计消耗的价格，计算预计成本，与实际成本相比较，并对比较结果加以分析研究的方法。
❿ 装修的价格成本怎么估算
一、装修价格估计
1、装饰项目和工程量的多少是影响造价的直接因素。
在装饰前应首先确定装饰的内容(如做多少橱柜、用涂料还是壁纸、吊什么样的顶、选什么洁具和铺什么料的地板等)，然后再根据内容准确计算工程量(工程量中包含人工和材料)。
2、装饰工程的难易以及精度要求是影响造价的主要因素。
例如是管线，走明线就便宜、走暗线就贵; 普通吊顶较便宜、而较复杂的有高低层次的吊顶就会贵一点;同样铺地板，实木地板与复合地板的人工费是不一样的; 另外，不同档次的洁具的安装费用也会 有出入，安装3000元一套的与30000元就是不一样。
3、装饰档次是影响造价的关键。
同样的材料或设备，原装进口产品、合资企业产品同国产的产 品在价格上相差悬殊。如同样是洁具，国产的为 1至 3千元左右，而 合资的，一般在 5至8千元左右，那进口的则至少 1万元以上，有的甚至超过 3万元。对一般人而言，选材是很讲究的。重要的原则就是重点部位宜视自己的经济能力适当用一些高档材料，其它地方则可用一些普通材料，这样造价就会降下来。如在选用乳胶漆时，墙面用漆可用高档的弹性涂料，而顶面则可用普通的哑光涂料。
4、市场价格浮动也是一个因素。
要及时了解市场行情，采购时多在质量和价格上进行一番“货比三家”，当然最好找生产厂家的直销单位或代理商。在包工包料时也应了解材料的行情和用量，以免被“斩”。
5、施工单位的级别不同，收费标准也有所不同----级别越高价格就越贵。撇开施工质量，单是装潢公司的规模大、办公地段好、场地大等， 所开销的管理费用也就大。
装修报价预算
二、室内装修预算价格怎么估计
1、材料费
由于装修的价格定位、装修风格以及装修需求都是因人而异的，所以室内装修预算价格中的材料费用很大一面取决于业主自身的需求，建议在装修之前明确自己的需求，然后去家具城中了解相关装修材料的价格，结合实际情况作出选择和判断。
2、人工费
室内装修预算价格的第一大项人工费支出是铺瓷砖人工费：大中型城市装饰公司报价在30-60/平米。不同的工艺报价不同，工艺越复杂，价格越高;常规地板砖的人工费一般30元平米，厨房、浴室等铺设要求比较高的地方，人工费大约是常规的2倍左右。