‘壹’ 退货入库的成本,发生客户退货后,退货入库的成本应该怎么计算
退货借记产成品，贷记销售成本。先入库，进入待检货位，不参与MRP运算。再由品质检查。因为很少出现还未入库先做检查情况。退货是经常性天天可能有。销售产品时可能是到岸价格，运费由我们负担，退回的产品的运费也可能由我们负担。这部分费用本身不进入产品销售成本（作业成本可能例外，但会计制度规定是这样），只能在销售费用中抵扣，但做成本分析时可以将这费用列入该产品成本之中，也可以列入客户订单成本之中。
‘贰’ 退货的成本怎样核算，所有产品每月成本不固定
按销货（出库）时的成本计算。
‘叁’ 退换货进成本还是费用
退换货是指客李知键户在购买商品后，因为某些原因需要将商品退回或者更换成其他商品。在这个过程中，商家需要承担一定的成本和费用。
首先，退换货会对商家的成本造成一定的影响。因为商家需要承担商品的采购成本、运输成本、仓储成本等，如果客户退换货，这些成本就会浪费掉。此外，商家还需要对退回的商品进行检查和处理，如果商品有损坏或者过期等问题，商家还需要承担相应的损失。
其次，退换货也会对商家的费用造成一定的影响。因为商家需要承担退货运费、重新发货的运费、人工处理费用等。这些费用虽然不如成本大，但也是商家需要承担的。
总的来说，退换货既猛瞎涉及到成本又涉及到费用，商家需要综合考虑这些因素来制定相应的退换货政策。但无论如何哪巧，商家都应该尽可能地减少退换货的发生，提高客户的满意度和忠诚度。
‘肆’ 月末一次加权平均法发生退货，如何进行计算成本
月末一次加权平均法发生退货，计算成本：
存货单位成本=（月初库存货的裂洞慧实际成本+当月购进货物总金额+退货总金额）/（月初库存存货数量+当月各批进货数量之和+当月退货数量）；
当月发出存货成本=当月发出存货的数量×存货单位成本；
当月月末库存存货成本=月末库存存货的数量×存货单位成本。
月末一次加权平均法，是指以肆答当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部颤绝进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。
‘伍’ 销售退货的成本取退货价合理吗
销售退货的成本取退货价合理吗
我认为“销售退货的成本取退货价”是不合理的。理由是：这部分“销售退货”在销售当月按“出库成本价”已经计算销售毛利，而现在这样按“退回价”计算成本，结果是：成本价=退货价，也就是这批退货只减了销售额，而未减毛利。
综上所述，销售和退货的成本计算实行了双重标准。所以不合理。
销售退货成本
你是财务做账？还是自营业？
如果是财务做账，最好是按照45元计算退货成本。财务以资金流动为导向，做账时考虑的是资金问题。但是以45元计算退货，财务里面有15元的亏损，这个亏损是有批发利润补贴。
如果是自营业务，可以以实际的销售数量来计算，出多少钱的货就赚多少钱货的利润。按照30元退货最合理，这样也便于计算库存和销售数量，避免账款和货物对不上数。
关于销售退货的分录。
1、其两者的实质是一样的，没有区别，只不过，退货的处理一般是： 借：应收账款 -1000（或红字） 贷：主营业务收入 -100（或红字） 2、销售退货的账务处理： （1）收到退货： 借：应收账款－××× （红字） 贷：主营业务收入（红字） 应交税费－应交增值税（销项税额）（红字） （2）退货入库： 借：库存商品 贷：主营业务成本
销售退货，
附歼慧有销售退回条件的商品销售，如果根据以往经验能够合理估计退货可能性且确认相关负债的，通常在发出商品时确认收入；不能合理估计退货可能的，通常应在售出商品退货期满时确认收入。
企业比较固定的客户，根据以往判断基本能收回多少货款的部分做收入，年底即使退货数额和预计不一样偏差也不会太大，确定不了的就先做预收账款。。。希望有帮助。。
销售退货销售成本的处理方式有哪些？
销售退回应当在实际发生时直接冲减退回当期的销售收入和销售成本等。具体分录为：借：主营业务收入 贷：银行存款应收账款借：库存商品 贷：主营业务成本
销售退货先进先出成本法是以当前成本的最先入库成本入库吗? 销售退货移动平均成本法是销售时的成本入库?
销售退货先进先出成本法是以当前成本的最先入库成本入库吗?
销售退货移动平均成本法是销售时的成本入库?
不管什么成本算法，做退货单你调原销售或进货单出来进行退货！那样就会关联当时的出入库成本完成！
销售、税金、退货氏滚答和成本的会计处理
涉及税金时题目条件要做修改,答案我放在后面。不涉及税金时的处理如下：
1）08年8月10日我家进了灯泡100个，每个进价2元，计200元。
借：库存商品-灯泡 200（100*2）
贷：现金/银行存款 200
2）08年8月20日成批卖给李老板50个，单价2.5元，计125元，并优惠5元，实收120元。
商业折扣按照扣除折扣和后的金额确定收入
借：现金/银行存款 120
贷：主营业务收入 120
借：主营业务成本 100 （50*2）
贷：库存商品-灯泡 100
3）08年8月20日零售了10个，单价2.8元，收28元。
借：现金/银行存款 28
贷：主营业务收入 28
借：主营业务成本 20 （10*2）
贷：库存商品-灯泡 20
4）08年8月25日李老板退货10个，其中有5个坏的，5个好的。
当期退货时，冲减收入和成本。李老板买的灯泡实际单价为 2.4=120/50。
退回10个，冲减收入 24=10*2.4，冲回成本：20=10*2，5个好的入库，5个坏的暂时计入待处理财产损溢。
借：主营业务收入 24
贷：现金/银行存款 24
借：库存商品-灯泡 10
待处理财产损溢 10
贷：主营业务成本 20
5）08年8月30日我将5个坏的退回厂家换货，厂家告诉我有2个不属于换货范围，于是换给我3个好的回来。
待处理财产损溢科目的处理：3个换货入库，2个坏的不换计入营业外备者支出。单价2元/个
借：库存商品-灯泡 6
营业外支出 4
贷：待处理财产损溢 10
涉及税金时题目条件要做修改，假定都为一般纳税人，增值税率17%。答案：
1）08年8月10日我家进了灯泡100个，每个进价2元，计200元。
修改：进项税额 200*17%=34，共计支付 234元
借：库存商品-灯泡 200（100*2）
应交税金-增值税（进项税额） 34
贷：现金/银行存款 234
2）08年8月20日成批卖给李老板50个，单价2.5元，计125元，并优惠5元。
修改：将实收金额去掉。商业折扣按照扣除折扣和后的金额确定收入
借：现金/银行存款 140.4
贷：主营业务收入 120
应交税金-增值税（销项税额） 20.4=120*17%
借：主营业务成本 100 （50*2）
贷：库存商品-灯泡 100
3）08年8月20日零售了10个，单价2.8元，销售时即收到款项。
修改：将实际收到的金额去掉。
借：现金/银行存款 32.76
贷：主营业务收入 28
应交税金-增值税（销项税额） 4.76=28*17%
借：主营业务成本 20 （10*2）
贷：库存商品-灯泡 20
4）08年8月25日李老板退货10个，其中有5个坏的，5个好的。
当期退货时，冲减收入、成本和税金。李老板买的灯泡实际单价为 2.4=120/50。
退回10个，冲减收入 24=10*2.4，冲回成本：20=10*2，5个好的入库，5个坏的暂时计入待处理财产损溢。
借：主营业务收入 24
应交税金-增值税（销项税额）4.08=24*17%
贷：现金/银行存款 28.08
借：库存商品-灯泡 10
待处理财产损溢 10
贷：主营业务成本 20
5）08年8月30日我将5个坏的退回厂家换货，厂家告诉我有2个不属于换货范围，于是换给我3个好的回来。
待处理财产损溢科目的处理：3个换货入库，2个坏的不换计入营业外支出。单价2元/个
借：库存商品-灯泡 6
营业外支出 4
贷：待处理财产损溢 10
速达5000PRO3.16销售退货没有成本
你用的是先进先出法，你要理解这种成本核算办法是怎么运算的，所以你要逐笔的查看每个货品的成本，如果进出特多你是用手工很难查看的，只能相信电脑了，至于你退回来是没有成本的，你可以在结转成本中，点选“先进先出成本差异”结转出成本差额，
第二个问题，估计你用的是加权平均法，这样他计算成本当然会取小数点后两位，但是在成本底稿中是保留七位的。系统默认，
补充一下，你的第二个问题如果也是先进先出的话那是软件本身的问题吧，只能升级，老版本没有维护了
退货入库的成本,发生客户退货后,退货入库的成本应该怎么计算?
退货借记产成品，贷记销售成本。先入库，进入待检货位，不参与MRP运算。再由品质检查。因为很少出现还未入库先做检查情况。退货是经常性天天可能有。销售产品时可能是到岸价格，运费由我们负担，退回的产品的运费也可能由我们负担。这部分费用本身不进入产品销售成本（作业成本可能例外，但会计制度规定是这样），只能在销售费用中抵扣，但做成本分析时可以将这费用列入该产品成本之中，也可以列入客户订单成本之中。 查看更多答案>>
速达 销售退货
你离正确的操作只差一步了。
首先，你跟据超市填制的单据做销售退货是没有错的。退货的库房需要新建一个库房，比如叫报损之类以便区分
然后，进入盘点单，操作-选择销售退货单，介时选择退货单时候自动就添加了货品，保存盘点单后你们的库存量就对了。
再次补充，当期的话是可以修改的，除你已对这张销售退货收款了，如果这样一定要删除收款才可以修改，最简单的办法就是，操作-冲红，然后再做一张。但你要注意你的成本核算办法
‘陆’ 管家婆退货的成本价是根据什么算的
管家婆退货的成本价是根据存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本计算。分别是：移动加权平均、先进先出法、含肢后进先肢李出法、手工指定法和全月一次平均法。管家婆是成都软件股份有限公司旗下知名品牌，荣获历老迟“2009年中国IT行业十大民族品牌”称号。
‘柒’ 次月退货的成本是算进去当月的主营业务成本吗
次月退货的成本一般是算进次月（即退货当月）的主营业务成本里晌隐悔。属于资产负债表日后调整事项除外
公司经常会遇到这种情况，上月送货本月退货。在本月发生退货时我们不需携雹要去更正上月的账，而是直接将退货记入本月即可。但是这里需要注意一下，如果是本年送货次年退货且宴正属于资产负债表日后调整事项，那就需要采用追溯重述法更正，且需要调整本年的年度报表中对应的相关数据。
‘捌’ 采购退货取入库成本还是实时成本
入库成本。芦族樱采购退货与原单关联时退货成本取原入库成本价。采购入库的产品发现问题，采购和厂家穗烂沟通可以退货。采购填写退货暂支单，并且在 crm 系统陪丛采购退货开单。
‘玖’ 如何做赠品和退货的成本
1,随货赠品,不作销售收入,只计入成本。
2，公司是直接拿出去给别人试用的赠品，只是直接结转成本而已即可。
3，无偿赠品视同销售,有偿赠品转成本。
4，第1、任何销售退货回来的商品都有成本的，没有什么0成本的。
第2、销售退货回来的商品，可以象你所说的那样，放在退货仓处理，但问题是，公司的仓库管理员的管理是否到位。
第3、商品退货给供应商时，其商品的成本价一般取最新一次进货价，所以退货给供应商时一定要有成本价的，否则会计无法核算成本。
第4、退货给供应商时，供应商又把商品送回来，那么也一定有成本价，不可能是0的，除非是供应商赠品给你的。
‘拾’ 退货成本怎么计算
一分析退货原因很： 作为仓储物流部门，需要在以下几点做好工作： 第一、是否把货物按要求包装妥当？包装的长相是否影响消费者对产品的感受。 第二、承运的物流公司的网点能否覆盖客户所在的区域，整合第三方多家物流公司。 第三、物流的速度与对客户的承诺是否一致？提高物流速度，准确表述物流的时效承诺。 第四、物流过程需要随时跟踪，对异外情况及时与客户进行友好沟通。目前，国内学术界根据不同的研究角度 对退货有很多种分类，大多数将退货按成因、途径和处置方式的不同，根据不同的产业形态，分为：投诉退货、终端退货、商业退货、维修退货 (如表1所示)，其中投诉退货主要包括：运输短少、产品部件缺少、偷盗、定单输入出错、产品缺陷和质量问题、产品过期、重复运输等。
根据退货的行为方式和退货时点的不同，将退货分为正常退货和立即退货。
正常退货是指在经销商收货时货物完好正常收入，但在其负责销售期间因各种原因未能售出，根据销售协议可以退回产品的退货行为；而立即退货则指在交货当时发生的因供应商责任造成的货物不符合交货要求的退货。例如：货物运输途中造成的破损，导致经销商拒收产生退货。两种退货特点比较见表2。
从物流角度对退货的控制方面，正常退货更具有代表性。所以，本文对于退货问题方面的研究，将主要以正常退货为研究对象。
退货物流的现状分析
当前，尽管退货物流的概念已经被学术界提出，并开始研究退货物流对现代企业的意义和退货物流的控制和管理方法，但企业在退货物流管理和控制方面还是存在很多的问题，对退货物流的认识也存在很大的误区。
（一）退货物流的事实现状
退货管理缺乏明晰的制度。当前，很多公司内部对退货管理缺乏明晰的制度，没有设立退货管理部门，而退货管理也还未列入绝大多数生产商的议事日程。通常，退货问题交给信用、财务部门或其他专业的服务公司来管理。
退货处理的效率低。在正向物流中，人们清楚速度的重要性，因此总可以看到正向物流以极快的速度运行，但是在同一个系统中，退货却以蜗牛般的速度在爬行，即使在美国，也有约一半的退货需要一到两周才能处理，而另有25％左右的退货则需要经过一个多月的漫长等待。
退货过程中商品的权责归属不明确。退货过程中商品的权责归属不明确，是实际运行中常见的一个问题。平常不为人所注意的退货，在合同的签订过程中常常被一笔带过甚至被彻底忽视。极端的情况下，一家为连锁集团服务的第三方物流公司，由于供应商和零售商之间对退货责任的理解不一，导致产品大量堆积在其仓库而引起它的运营困难。同时，大量价值庞大的退货，因为没人处理而只能在原处等待，直到过期或彻底损坏。
（二）对退货物流的认识现状
退货物流受重视程度不高。表1中列出的4类典型的退货类别，普遍存在于企业的经营活动中，其涉及的部门从采购、配送、仓储、生产、营销到财务部门。因此，退货物流管理需要处理大量协调、安排、处置、管理与跟踪的工作，企业才能完成资源的价值再生。然而在许多企业，逆向物流的管理却往往被忽视或简单化，甚至被认为是多余的。
对退货流量的认识不全面。一般认为，退货的流量越小越好。从节约成本和环境保护的角度考虑的确如此。但如果换一个角度考虑是不是退货量越小就越好呢?顾客退货从某种角度来看，是企业的一笔财富，也是企业增加顾客忠诚度和技术创新的来源之一。因为产品的退回可使企业及时发现产品或服务中的失误，从而加以改进和进行技术创新；退货也许还代表着消费者新的需求，有利于企业开创新的商机。按照竞争论的观点，越是激烈的竞争、越是挑剔精明的顾客越有利于企业的创新和发展。研究表明，由于沟通渠道的不畅和心理障碍，在通常状况下，70％－95％的不满意顾客不会向企业投诉和反映。在这种情况下，完全没有逆向物流是企业的潜在损失，相反应鼓励、培训顾客的退货需求，这是建立在企业对产品的质量不断改进的基础上。合适的退货量是多重变量作用的结果，并不是越少越好。
解决退货问题的管理对策
从物流角度讲，对于正常退货质量控制的重点就在以上范围之内，对于立即退货只要退货当时和供应商相关人员确认，其物流质量方面控制的重点也就在于分拣和退回检验控制。但如果从供应链角度希求从整体上降低退货造成的成本，其范围和重点将大大超出以上范围。
（一）加强退货中的合同管理
作为加快企业资金周转，充分挖掘剩余价值的方式，以及合理限制客户退货比例的手段，详细而明确的条款必须在合同过程中就得以体现，这样才能避免将来纠纷的出现。供应商至少可以和经销商订立相关的退货程序，在退货时间、退货保护和退货装箱等方面做出规定。例如：在退货程序上，可以要求经销商注明退货的品种、批号、数量，为装车清点及分拣提供参照标准；退货装箱方面要求经销商不要将不同品种混装，除非退货不满整箱而进行的拼箱。简化退货过程，降低退货人工成本。
（二）提高退货再利用率
尽量开发退回产品的价值，是控制退货成本的上上之选，因此，退货的再分配对于企业控制退货成本显得尤为重要。笔者认为，企业可以具体按照以下六种方法对退回的产品进行处理：
重新整修和再次制造。对产品进行重新整修和再次制造已经不是一个新的概念，但是却越来越引起人们的注意。缺乏最新功能，但是仍处于可用状态并且可以实现功能恢复的设备，可以重新制造并放到仓库中以备再次使用。设备功能再生的生产制造成本低于制造新品的制造成本。企业运用有效的整修过程，可以在最大程度上降低整修成本，并且将整修后的成品返回仓库。
维修。如果产品无法按照设计要求工作，企业就需要对其回收并维修。返回的物品有两种类型，保修的和非保修的。客户需要自行付费解决非保修产品维修问题，所以对企业来说，真正的问题在于保修期物品的回收。维修的目标是减少维修成本，节约产品维修时间和延长产品使用寿命。
零部件再利用。产品的再利用主要针对于零部件。到达使用寿命的设备可以分解为部件和最终的零件。其中的部分零部件状态良好，无须重新制造和维修就可以再次使用。它们会被放置在零件仓库中供维修使用。例如：组装类家具可以将受损坏的部件去掉，其他部件可以再次组合出售。也可以将不影响使用的产品改换包装再次销售。
再销售(重新销售、通过代销店销售、作为处理品销售)。有些返还产品状态良好，可以进行再次销售。例如，从批发商处因外箱破损退回的糖果，换上完好的外箱后可以继续销售。它们也很可能是那些没有售出的商品，有些顾客买了之后就把它退回(例如通过邮购目录购买后退回)，有些则是使用后退回。一些在逆向物流方面领先的高科技企业，正在积极的再次利用自己的售出返还产品。另外也可以保持不同类型经销商的比例，将某一类经销商退回的货物直接销售给另一类经销商。
回收。无法进行整修、修理或者再销售的返还商品将被分解成零件，然后再进行回收。一些企业由于在物资回收方面的努力，带来了可观的经济效益。为了从回收活动中获得最大效益，企业必须对逆向物流系统进行良好的管理，其中包括减少运输、流程和处理成本，使废弃物价值最大化。
（三）退货管理信息系统整合
退货管理信息系统除了要求公司有足够的资源来建立外，还要求有足够的灵活柔性设计来处理退货物流过程中的各种例外情况，乃至与公司内跨业务部门的复杂关联工作。在企业中，退货物流的软件似乎并非IT部门的优先开发项目，因此退货物流软件的匮乏是一个普遍的现象。
在退货物流软件产品缺乏的情况下，必须对退货产品的流程管理进行个性化的软件定制设计。对退货信息的归类和分别处理是一个良好的逆向物流信息系统的核心内容，它们直接作用于追踪成本和退货过程的管理。有效的信息系统一般对每次退货原因及最后处置编订代码，以实现实时跟踪和评估。
退货管理信息系统的建立为前述退货再分配的全面实现提供了最有力的运营保证，使恢复链上的所有相关业务部门环环相扣，对退货快速响应，从而为企业赢得了信用，改善了现金流的管理。
二、退货成本计算：
计算方法大致有：个别计价法＼先进先出法＼后进先出法......因为退货肯定是按照实际采购成本退的（这种情况是在该批货物并未.发出的时候）．
如果采用月末一次加权平均法或者移动加权平均法的话，就会有影响，肯定回影响到已经发出存货的成本，如果该批货物的价格偏高，退货会导致已经发出存货的成本虚高，如果价格偏低则会导致已经发出存货的成本虚减．
如果采用实际核算当中如果真的要调整的话会很麻烦，毕竟生产成本的核算已经够麻烦的了．所以建议你以实际成本做退货处理，按照原有方法处理发出存货成本．
不存在差价纪录在利润中的问题，因为退货肯定是按照实际成本来退的．
你说的差价应该是发出存货的成本与实际成本的差，但是除了采用个别计价法其他都会存在这种差异．
成本价=（原库存总价+退货数量*退货成本价）/（原库存数+退货数量）