㈠ 开店不会算成本，怎么办
店铺开好后就需要对其经营的店铺进行成本核算、那么如何才能高效和精准的核算成本呢。其实只需要平时做好流水账就可以自动在手机上显示利润。
首先我们要知道店铺的成本有固定成本和材料成本，同时还有销售收入，包括人工开支等费用。这就需要有一个多用途的记账软件。由于开店经常有不同的人进行采购、或者是多营业员进行收款，这就需要场景移动化管理，也就是说可以实现多人同步记账的操作来记录。
看似复杂的记账在分类账户管理中、自由建账户就可以很方便的实现成本核算了。同时对于销售类的利润核算、只需要在销售时提交销售记录选择账户就可以自动结算出利润。
经过以上的两个步骤就可以把固定成本和销售成本有效的分开、根据实际需要随时分发账号、实现仓库、销售和财务、开单和客户同步管理，特别是现在开店需要从线上引流到实体店，采用自动生成的商城列表可以快速分享给你的线上潜在客户、实现线上引流和客户远程下单操作。
开店成本核算的进一步就是运营数据的分析、有效的分析可以从账目、时间、和销售产品上得到多维度的数据得到提醒，从而帮助开店人员做好有效的决策，比如畅销品、店铺广告单独开支后的追踪销售效果、员工的业绩管理、客户的跟进记录管理等。而需要实现这些记账功能只需要微信搜一搜云库存表、打开小程序云库存表就可以使用。
㈡ 做生意怎么算成本
问题一：卖东西，算利润怎么算 总利润=总营业收入-总支出；
单个利润=销售价-成本价-运输及其他成本开支。
问题二：做生意如何计算成本? 收入=投入-成本成本=原料费+手工费+场地费+经营费
问题三：做生意怎么算利润百分比 售价除以进货价
问题四：卖东西怎么算成本 包括服装成本、车费、店面租金在内一共2700元。所以你每一件买30元，你的收益为3000元。减去你的成本为300元。所以你在尺肢定价钱时一定不可以少于30元，也防止哪些爱砍价的有个回旋的余地应该定价40至50元之间不等才会有收益。
问题五：做生意利润公式怎么算 收入-费用=利润 也就是说你挣的钱减去你的材料费人工费一系列的费用就是你的利润
问题六：做生意怎么算收支平衡 做生意收支平衡
将营运经费分成固定费用与变动费用，固定费用与营业额的增减无关，是在一定期间内所发生的固定费用，固定费用的分担率与营业额的增减成反比。而变动费用则是随营业额的增减而发生变化的，变动费用是与营业额的增减成正比。
上述两类费用需依商店的经营规模以及所投入的人、财、物等进行详 细分类，再进一步配合损益平衡点进行估算。以下是较简易的计算方式。
收支
1.损益平衡点
损益平衡点等于经营费用除以毛利率。例如：假设商品的毛利率是25％，而每月经营费用约32.7万元，则全店的损益平衡点在130.8万元。若 要不亏损，平均每天应有43.6万元的营业额。
2.毛利率
毛利率等于毛利额除以营业额，例如：45万元÷180万元＝25％。
3.经营费用
经营费用等于毛利额减税前净利润，例如：45万元-12.3万元＝32.7 万元。
4.损益平衡营业额
损益平衡营业额等于总经营费用除以毛利率，例如：327万元÷25％＝130.8万元。
5.平衡点率
平衡点率等于营业额的平衡点除以总营业额，例如：130.8万元÷180 万元≈72.7％。
6.投资报酬率
投资报酬率等于穗帆税前净利润除以投资总金额再乘以12，例如：（12.3 万元÷168.5万元）×12≈87.5％。
7.税前净利率
税前净利率等于税前净利润除以总营业额，例如：12.3万元÷180万元≈6.8％。
8.损益分析
损益平衡点：营业额的平衡点（总费用／毛利率）：130.8万元／月。平衡点率（营业额的平衡点／总营业额）：72.7％。投资效：
①投资总金额：168.5万元
②投资报酬率：（投资总金额/税前净利润）×12=87.5％
③税前净利率：6.8％
9.经营安全率
经营安全率等于100％减平衡点率。例如：100％-72.7％=27.3％。 损益平衡点就是经营上的安全点，一般测度的标准为：
①优店，损益平衡点率75％以下，经营安全率25％以上；
②良店，损益平衡点率75％～80％，经营安全率20％以上；
③普通店，损益平衡点率80％～85％，经营安全率15％以上；
④差强人意店，损益平衡点率85％～90％，经营安全率10％以上；
⑤危险店，损益平衡点率90％～91％，经营安全率9％以上。 店主可按照上述标准，测定商店经营的安全性，由此标准可知，一家
店若要维持极高的安全性，则损益平衡点率在75％，经营安全率在25％。 损益分析的运用，除可作为经营者在开店后，确定不至于亏损，或是为要保持一定的目标利益，而必须达到多少营业额的设定之用外，还可以 掌握商店的营运状况，通过对各项原因的分析与比较，提供解决途径，猜困雹提升商店的营运绩效。
问题七：开店怎么算成本和利润 所有用出去的钱叫成本，纯赚的钱聊利润
问题八：做生意咋算成本，然后在算买的价格 A plant may proce new flowers;
问题九：店面成本如何核算 7500元成本 除以 毛利率60% 等于 营业额12500元。每月做到12500元以上，这是收支平衡，多余的营业 乘以 60%是盈利
㈢ 自己开饭店 需要多少钱开店成本高不高
自己开饭店的成本应该是要根据饭店的规模来计算的，另外，饭店的地理位置以及定位也是决定成本高低的一个重要因素。
开餐厅的几个成本警戒线：
那么，开店成本到底应该怎样把控呢？是否有一个明确的数据指标？综合多位餐饮人的实际经验，整理了出几个餐饮成本警戒线，以供参考。
1、租金成本：不超过预估销售额的10%。
某餐饮创始人透露，他们在考虑租金成本时规定，要将租金成本控制在营业额的10%以内。
为什么不是定一个额度，而是定一个比例呢？因为租金具体多少不是最重要的，重要的是营业额能够达到多少，好地段的商铺租金肯定会高，但是相对的营业额也会比较高。
另外，为了防止乱涨房租的现象出现，签订租房合同时，租期是多长、租期内是否会涨房租、会涨多少，都要事先和房东商量好，并在合同上说明，以防后期成本过高难以为继。
2、人力成本：不超过销售额的20%。
人力成本这块，不同业态的餐厅差别很大，低的会占12%~13%，高的甚至会超过20%，但是比较合理的是不要超过20% 。
现在，人力成本占餐厅成本的比重越来越高。尤其是中式正餐，一个好的厨师往往薪资不菲，为了留住一些优秀的人才，有时餐企还会采用股份分红等手段。即便如此，人力成本也要尽量控制在销售额的20%以内，否则餐厅的经营将难以为继。
3、采购成本：营业额的30%。
餐饮的本质是食物，所以食材的质量一定要有保证。营业额的30%这个比例，一方面可以保证食材品质，另一方面又不至于太高而拖垮整个餐厅的经营。
对于采购成本的控制，比如，找到第一手的优质食材供应商，砍掉中间环节；定期对食材的市场价格进行考察，充分掌握食材市场价格信息，等等。
4、装修成本：开业预算的25%~30%。
对于装修费用，多位老板均表示，这个并没有一个固定的标准，需要根据餐厅的定位和预算进行综合考量。
不同类型的餐厅对装修成本的要求不一样，正餐类无论中餐还是西餐，对装修的要求都较高。在进行预算时，祖母的厨房西餐厅的装修费用一般占开业预算的25%~30%之间，“我们的人均消费在130元左右，所以装修费用一定不能够太低，必须要让顾客进店以后感觉来得值。”
小结
表面上看，餐饮是一个低门槛行业，研究生毕业可以干，初中文化水平也可以干。其实，餐饮行业却内有干坤。
所以，开餐厅绝不能想当然，严谨的数据导向型思维、事先进行全方位考察和科学测算、对每一分钱的用途都精打细算，才能够走出“三月死”的魔咒 。
㈣ 开店怎么核算成本
1、开店的成本：房租，租金支付形式非常多，具体取决于该商铺的稀缺性；开店的证照也要算进成本，各城市各地区都不完全相同；店铺的装修、设备等；原料的费用、准备金等；将这些费用加在一起就是开店的成本。
2、利润=收入－成本－费用－税收，收入包括主营业收入、其他营业收入，费用包括管理费用、营业费用、财务费用，税收包括增值税和所得税，将本月收入减去本月的成本、费用和税收就是本月的利润
㈤ 如何计算开店成本，及成本回收的周期
一、开店成本：
1.房租。租金支付形式有从付一押一到年付都有，具体取决于该商铺的稀缺性。这个，应该很好计算，可以咨询一下周边商家可作为一个参数值；
2.证照。各城市各地区均不等。银饰类零售店理伏冲衫论上在2-3k就够了；
3.装潢。门头、内部、墙面、顶面、地面...每个地方都要用到钱，可带工程包工头去现场看场地及去类似门店看用料；
4.进货。如果是新手，千万要记得和上家沟通换货百分比，不然很容易砸在自己手里；
5.设备。比如空调、收银机等，根据具体需求来，也可以去类似门店用手机拍下照；
6.杂项。比如电话啊、软装潢啊...根据自己财务状况来；
7.备用金。日常交易会用到的作为找零的零用金，以及准备经营调整的准备金。
二、回收周期：
1. 营业额预估。对于新手，首先按月预估用日预估验算即可；
2.损益表(随你叫什么其他名字也可以)。为月每项开支的预算。损益表判笑是重中之重缺腔；
3.根据你的月损益表结合你的开店成本，就能够初步预算大致的回报周期。
㈥ 开店怎么算成本和利润
所有需要交钱给别人的都算成本啊，开店费用，装修费用，租金，给员工工资，水费电费网络费用，还有就是服装成本费啊等等都算成本，利润=销售额-成本
㈦ 开店如何预测收入和成本
在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出（水电煤气费）、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等；可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。
用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为大胆的理想主义。我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大！通过制定两套收入计划（一个积极的，一个保守的），你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本！平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。
㈧ 我在做小生意如何计算成本和利润
利润=生意营利-生意所有支出（租/买门店、装修费用，商品成本，商品运费，因所做生意购买的道具或宣传费用，税收）
注意事项：生意所有相关支出不包括个人劳动，与日常生活开销。
示例：做生意总共营利10w（万）-门店（租借装修）1w-商品成本1w-商品运费1000，宣传9000，税收1w，那么总利润就是6w。如果要精确每天的平均利润，就用总利润除以做生意所用的时间。
(8)如何判断自己开店成本扩展阅读
1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。
2、营业利润是企业（个人）利润的主要来源。它是指企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的利润。其内容为主营业务利润和其他业务利润扣除期间费用之后的余额。
其中主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本和主营业务应负担的流转税，通常也称为毛利。其他业务利润是其他业务收入减去其他业务支出后的差额。
㈨ 开店怎么算成本和利润
成本：
一是固定成本，比如房租，人员工资，水电费之类的；
二是非固定成本，比如流动资金的银行利息，临时请的人员的工资；
三是卖不出去的存货和需要处理的存货。
利润：
就是卖出价减去进货价。