① 怎么把公户的钱合法取出来
公司老板可以通过发工资、股东分红、向股东借款并支付利息、企业使用股东资产（租用业务）不成立公司，选择成立个体工商户或者个人独资企业等方法将公户的钱合法取出来。
法律分析
在日常生活中，公司的财产是独立的，公司的财产和公司股东的财产是严格区分的，老板即使是公司的唯一股东也不可以随意从公司拿钱。老板如果拿钱的程序不合法，很容易造成职务侵占，需要承担的法律责任。1、发工资。将老板的工资纳入企业的薪酬体系，工资收入按照累进的个人所得税税率(3%~45%)计算交纳个税。不过工资作为企业成本的一部分，可以减少公司的利润，同时也可以减少企业所得税。2、股东分红。分红是回报股东的主要方式，但对自然人股东来说，一旦分红，依据现行税法就必须交纳20%的个人所得税。3、企业向股东借款并支付利息老板可以通过合法合规的法律程序，借款给企业，从中获得利息。如今很多公司的注册资本是认缴制，公司日常运营需要的钱是向老板借的，公司账目上就会体现公司欠老板钱，这种情况下，公司的钱可以转给老板个人账户，视同公司还钱给老板。4、企业使用股东资产（租用业务）企业在经营过程中占用了股东的资金、房产、车辆、无形资产等。比如老板买办公用房供企业使用，企业应以租用房东（老板）的形式支付房租。需要注意的是，企业使用股东的资产交易要清晰，该开发票就开发票。5、不成立公司，选择成立个体工商户或者个人独资企业。个体工商户和个人独资企业账户上的钱，老板都是可以直接转到自己的个人账户上，这种情况下公司的钱就是老板个人的钱。
法律依据
《中华人民共和国公司法》
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
② 公司账户的钱怎么合理的取出来
平安银行公司账户取现只要有真实、合理的理由是可以取出使用的。肢顷孝公司基本户可以使用现金支票进行取现，但开户支行会根据贵公司的规模、性质、实际结算需求酌情考虑账户的取现额度，具体可取现的额度以网点的实际要求为准，具体详情建议您联系开户行网乎悔点咨询。
温馨提示：合理的取现用途如下：
1、个人劳务报酬；
2、根据国家规定颁发给历稿个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；
3、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；
4、向个人收购农副产品和其他物资的价款；
5、出差人员必须随身携带的差旅费；
6、结算起点（一千元）以下的零星支出；
7、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
应答时间：2021-07-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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③ 怎么合法的从公司走账有什么好的办法吗
企业利润太大怎么办，怎么合法的从公司走账？以下六种是常会用到的方式：
1、人工支出：通过发放工资或者是劳动报酬，将企业的钱拿出来；
2、股东分红：股东分红并不就是说等同于刨去成本后的纯利润了。比如企业一笔100万的业务利润，先后要经过企业所得税和个税两道税收，最后才能将钱拿到自己手上；
3、以个人借款名义：现在大部分企业老板都会以个人借款为名，从账上拿钱，这种方式有视同分红征税的风险。所以这种方式不太和册建议应用，如果需要借款的话，年底前一定要还给唤歼宏公司，或者就直接转换成现金分红模式，只是这样做的话就不需要缴纳那么多个税。
4、发票报销：企业老板会通过多报销一些费用，比如招待餐费或者咨询费等，花了5万块钱却改搭开了100万的发票，直接报销成现金或者为了资金流符合，公司把100万打给对方公司，对方公司再扣掉五万块，想办法把剩余的95万打进老板的卡上；
5、对外投资：选择税务管控力度比较低的区域，注册新公司并持有股权，将资金以投资名义进行转移。再以被投资为运作主体，通过费用报销、薪金发放的途径把钱从该企业中取出来。
6、通过第三方税筹平台取出公司的钱，通过与税筹公司合作，从比安财穗平台取出利润可以合法合规享受到核定税收优惠政策，从而更有效节税。
拓展资料：
自2020年7月起，中国人民银行开展大额现金管理试点以来，私转私、公转私一直都是严查的对象。
根据税法规定，老板从公司拿钱一般按分红处理，也就是说交完企业所得税后，还需要按20%缴纳个人所得税，相当于公司赚的钱，一半都用去交税了。要是因为不懂税法，随意提取公司账户的钱，还可能导致账务不平，账目混乱，到时被税务稽查会有更大的麻烦。
所以，如果想把公司对公账户把钱取出，一定要采取合法的渠道或途径进行公转私，以免造成不必要的麻烦。
④ 自己开公司赚的钱如何拿出来
综述：以工资或劳务报酬、费用报销、收入进私户等。
自己开公司赚的钱的提取方式有以工资或劳务报酬、费用报销、收入进私户等，一定要留有会计证明以及预制对应的会计账簿。这些方法有的很容易被税局查那就很麻烦了。最安全合理的是通过比安财穗平台提取，能够有效节税，而且实时到账，最重要的是合法合规，不怕稽查。
工资定义：
工资（Salary;Wage）是工钱的一种类型，工资即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的具有发放上的时间规则的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式。
⑤ 开公司赚的钱如何合法获取
开公司赚的钱的合法提取方式有：1.以工资或劳务报酬发放；2.从公司借款；3.费用报销；4.收入进私户。像收入进私户这样的方法就不太可取了。除了上面提到的方法，还可以通过第三方平台取出
拓展资料指慎
劳务报酬所得是指个人收入调节税的征税对象之一。是个人独立从事设计、安装、制图、医疗、会计、法律、咨询、讲学、投稿、翻译、书画、雕刻、电影、戏剧、音乐、舞蹈、杂技、曲艺、体育、技术服务等项劳务的所得。这些所得如果是以工资、薪金形式从其工作单位领取的，则属于工资、拆逗余薪金所得，不属于劳务报酬所得。
汇算方式
办理年度汇算的三种方式：自己办、单位办、请人办。
一是自己办，即纳税人自行办理。纳税人可以自行办理年度汇算，税务机关将持续加强年度汇算的政策解读和操作辅导力度，通过多种渠道提供涉税咨询服务，完善网上税务局提示提醒功能，帮助纳税人顺利完成年度汇算。对于独立完成年度汇算存在困难的年长、行动不便等特殊人群，由纳税人提出申请，税务机关还可以提供个性化年度汇算服务。
二是单位办，即请任职受雇单位办理。考虑到任职受雇单位对纳税人的涉税信息掌握的比较全面、准确，与纳税人联系也比较紧密，有利于更好地帮助纳税人办理年度汇算，《公告》规定纳税人可以通过任职受雇单位代办年度汇算。
任职受雇单位除支付工资薪金的单位外，还包括按累计预扣法预扣预缴劳务报酬所得个人所得税的单位，主要是保险营销员、证券经纪人或正在接受全日制学历教育的实习生等情形。如纳税人向单位提出代办要求的，单位应当办理，或者培训、辅导纳税人通过网上税务局自行完成年度汇算申报和退（补）税。
三是请人办，即委托涉税专业服务机构或其他单位及个人办理。纳税人可根据自己的情况和条件，自主委托涉税专业服务机构或其他单位、个人（以下称“受托人”）办理年度汇算。选旅滚择这种方式，受托人需与纳税人签订委托授权书，明确双方的权利、责任和义务。
⑥ 公司帐户的钱怎么提出来合法
1、通过人工支出，即发放工资或者劳务报酬的形式合法转出公司账户的钱；
2、通过股东分红的改悔手形式合法转出公司账户的钱；
3、通过利用相关政策如税收优惠政策转移利润的形式合法转出公司账户的钱；
4、通过借款的形式合法转出公司账户的钱；
5、通过使用发票报销后再提现的形式合法转出公司账户的钱。
取出公司账户钱的要求1、若以人工支出发放工资的形式取出，需考虑企业在缴纳个税、社保前睁时的成本，若以发放劳务报酬的形式取出，需考虑相关法律的规定等；
2、若以股东分红的形式取出，需考虑除去企业和个人所得税、成本后的利润分红等；
3、若以利用税收优惠政策转移利润的形式取出，需提供真实的交易材料等；
4、若以借款的形式取出，需考虑借核嫌款的偿还问题等；
5、若以使用发票报销后再提现的形式取出，需考虑现金流的合理合法性等。
⑦ 公司帐户上的钱，怎么才能取出来
建议你这样试试看：
部分专用存款账户(如基建专用、业务支出专用账户等)、临时存款户都可取现，但一般单位旅派都没有开立。取钱是一定要去自己公司的开户行才能取出来的。对公业务一般都没有开展通兑业务，有的行已经开办对公通兑业务，就可以在其他支行的对公网点支取，具体要到开户行咨询。
注意事项：公司基本账户的衡巧钱直接开个转款单就可以转出来。会计直接计入采购或者其他应收款。基本存款账户是办理转账结算和现金收付的主办账户，经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取均可通过该账户办理。存款人只能在银行开立一个基本存款账户。开立基本存款账户是开立其他银行结算账户的前提。按人民币银行结算账户管理办法规定，一家单位只能选择一家银行申请开立一个基本存款账户。
(7)公司的钱如何以最小的成本拿出来扩展阅读：
基本存款账户的使用范围包括:
存款人日常经营活动的资金收付，以及存款人的工资、奖金和现金的支取。开立基本存款账户应按照规定的程序办理并提交有关证明文件。
参考资料：网络—基本账户
⑧ 公司如何节约成本
一是【降低采购成本】。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是【降低时间成本】。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价拍判贺格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国冲历人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
是浪费高管们与企业主们的金钱与生命。低效率与高成本，是我国企业的致命伤。
三是【降低流通成本与库存成本】。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式袭派，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是【降低经营成本】。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是【降低管理费用与人工费用】。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是【降低办公费用与营销费用】。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。
企业每一个地方只要想得到的地方，都能节约成本，消除浪费。只要高管们与企业主们开动脑筋，就能省下钱来。做为企业最高领导们，要克勤克俭，克已奉公，带着头厉行节约，杜绝铺张浪费。例如，可做乘坐商务舱与经济舱的，坐经济舱。可以住豪华宾馆与一般宾馆的，住一般宾馆。可以买豪华公务车与一般公务车，买一般公务车。可以配专车的，不配专车与不坐专车。不建豪华型的企业总部与工厂。外国有些企业一年赚几十亿美元与几百亿美元，公司却很简陋。为什么不像他们学习呢？企业是用来经商赚钱的，不是用来攀比的。不怕做不到，只怕想不到。企业只要认真地执行节约与降低成本政策，并且行之有效，必能为企业一年节省很多钱，这些钱可以成为企业渡过各种难关的现金流。听我言者，必能大兴企业；不听我言者，企业离衰落不远。前路漫漫兮，企业要上下而求索，以求得企业的生存发展。
望采纳，谢谢