‘壹’ 用人成本
一、原话
雇用一个人的成本始终至少是他的周薪或月薪的3倍。他需要工作的场所、供暖、灯光，在盥洗室中需林有储物柜。他在工作中需要使用物资、办公用品、电话等等。他需要有人管理他。他产生成本的方式是多种多样的，而且是看不见的。
二、解读
1、企业雇用员工，企业实际花费成本巨大，大到是员工实领薪资的3倍甚至以上；
2、因为企业除了支付员工工资外，还会在与员工工作相关的硬件条件、软件管理等多方面进行了资源投入；
3、比如：硬件投入包括员工工作活动过程中所用到的办公场地、办公设备、办公用品、工作服、电话、水电消耗……
4、比如：管理投入包括对员工的培训、容错、管理、督导、反馈……，
5、其他，比如：员工在岗后所消耗的其他合适人员无法入职的机会成本；
6、尽管企业在员工工资外所花费的开支、消耗的资源、耽误的机会远比支付员工工资与福利成本大得多，但这些成本却往往不被人注意到；
三、体会
1、企业用人成本极高，是员工实领工资的3倍甚至以上，惊人啊；
2、所以企业用合适的人做合适的事，让用人最具性价比，是企业高效经营、成果最大化的必需条件；
3、如果企业发现企业的员工不合适，一定不要将就，因为不被人注意的那些多倍成本会直接搞垮企业；
四、反省
1、我错以为，企业的用人成本就等于员工工资加福利；
我没认识到，企业实际用人成本是除员工工资和福利外，还有硬件条件、软件管理、机会成本等多种巨大成本的；
2、我错以为，一个员工如果不合适岗位、不胜任，对企业的影响不会很大；
我没认识到，如果留用不胜任的员工，由于企业在非员工工资上所付的成本非常巨大，使企业实际亏损达到员工工资的4倍甚至以上，这严重超出经营预算，将极大的加速企业的灭亡；
‘贰’ 培训的机会成本包括什么
培训的机会成本包括受训者因为参加培训而不能全力以赴工作而引起的损失。
受训者参加培训的机会成本包括：在职员工参加培训均需花费一定的时间，有的需要全脱产，有的需要半脱产，还有一些培训虽然是在业余时间进行的，但是受训员工也往往需要提前下班或请假。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。因此，这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。
培训成本的分类：
直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用、教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。
‘叁’ 一个员工成本有多高
一个员工成本要看是培养还是离职，以离职来说，替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3；对技能紧缺的岗位，其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍。
一个员工进入公司，特别是刚毕业的员工，一年之内对比工资来说，其实是亏本，这属于公司在员工身上人力投资，这些需要在下一年，随着员工的进步，熟练的为公司工作，才能把投资的钱赚取回来。
修复其他人对其离职的影响
一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
对于员工离职，特别是项目核心人员或者项目负责人离职，会极大的动摇员工的信心，所以这个时候要重建其他员工的信心。
一个员工进入公司，特别是刚毕业的员工，一年之内对比工资来说，其实是亏本，这属于公司在员工身上人力投资，这些需要在下一年，随着员工的进步，熟练的为公司工作，才能把投资的钱赚取回来。
‘肆’ 员工成本是什么意思
员工成本包括:税前工资、补贴、奖金、福利、单位缴纳社保、医保，公积金、以及员工招聘、培训等费用。
‘伍’ 企业培养一位管理人才要花多少钱
经验值告诉我管理人才培养成本大概在该员工年薪的10~15倍之间。
以校招毕业生进入企业为例，预计需要3~5年才能成为合格中层管理者，这时候除了付给该员工本人薪水，理论上还需要上级主管等重关联的领导或同事参与协同，还需要人力资源等职能部门提供培训等配套资源，折算成钱的花大概就是三个人参与，需要3~5年，也就是我估的数，这么一算其实成本还是很高的，所以很多企业要么不惜加大薪酬福利配套措施留住核心管理人才。