Ⅰ 产品成本太高如何做免费营销策略
首先我不是学营销这个专业的，我只能发表一些我个人的见解。
第一，你的产品成本高，你没说什么行业的产品，我这里就用奶粉来打个比方，你的产品适用什么人群的，有什么效果，对人体产生什么样的影响，你要总结这些，做出一份资料（如宣传单，彩印很便宜的，资金限制的话，黑白！总之目的就是让人知道有着东西），然后去派发。
第二，吸引顾客，知道了针对的人群，那么你要区域性的去实地考察地方的消费水平与人的生活习惯，然后人流驻留多的地方，你要留意好和记录好（比如A区在下午4点多很多老人散步,B区6点很多学生下课，C区8点很多大妈无所事事），然后在适当的时间，包一小块地方几个小时（这钱很便宜，如果这钱都没办法，那就去找效果低一级，免费的地方），配合传单和实体产品展示。
第三，寻找合作伙伴，你可以找人集资，也可以去跑一些人家开始做的，但是没有你这个产品的地方，拿产品，用回扣，定合同，让经销商去帮忙出一些货，只要货能出了，那么资金就能回笼一些，回笼一些之后，你就能去做你的下一步了。
如果你的产品是一些小玩意什么的，单个产品价格不高，那么我建议在第二种方法的时候，可以尝试免费试用，但是单个产品价格高的情况下， 严禁试用，别效果没上来，产品免费送出去一批，到后面钱没了，时间浪费了
Ⅱ 现代社会养孩子压力大成本高，如何解决这种问题
随着时代的快速发展，现在有很多孩子喂养的压力对于父母来说都是非常大的。那么，该如何降低养孩子的成本呢、其实在小编看来，一些宝妈可以给自己的孩子进行母乳，在生活当中，也可以自己制作一些简单的小玩具等，都是可以帮爸爸妈妈们降低养孩子的成本。
三、总结
其实有很多人不愿意生小孩，也都是由于经济压力过大的原因所导致的。如果决定要小孩的话，那么这些问题也都是可以解决的。现在国家还会为一些家庭发放一些生育补贴，这对于这些年轻的夫妻来说都是非常有好处的。所以，小编想要告诉大家生孩子并不可怕。而且，有了自己的宝宝以后，还可以为自己的生活带来了非常多的快乐。
Ⅲ 如何解决牧区融资成本高的问题
1.保险公司：有效追溯死因，降低保险赔付争议；
2.银行或担保公司：有利于养殖户通过耳标数据，将动产变为不动产，贷款更加方便快捷；
3.政府：掌握畜牧大数据，协调指导生产，提高畜牧生产效率，加强畜牧管理能力和疾病预防能力。
畜牧养殖成本高，投资风险大，银行借款方面极为谨慎，给许多养殖户的生产经营带来了不便，问题主要表现在五个方面：
1.畜牧业经济与金融支持不相匹配。
2.没有形成良好的畜牧业产业链。
3.抵押物不足成为制约畜牧业信贷支持的瓶颈。
4.畜牧业保险缺位加深金融机构“慎贷”心理。
5.缺乏多元化的融资手段和融资渠道。
Ⅳ 基金怎么降低持仓成本
基金持仓成本过高，可以通过以下方法降低成本：
场内基金：通过高抛低吸、波段操作或做T的形式将成本降低。
因为场内ETF基金有独立的行情可以观看，因此交易方式和交易规则几乎和股票一样。如果场内基金的持仓成本高了，那么可以在基金下跌至支撑位的时候补仓，降低成本。补仓后假设基金开始反弹，再卖出一部分，等待基金再次下跌，就再次补仓。
不会买基金最好不要随意买入，能认识到基金的投资价值是好事，但基金虽好，是否能赚钱还要看，会不会利用它。投资必须要小心谨慎，有的人承担不起高风险，如股票型基金，这种类型的就不太适合这一类人进行投资，不事先了解就买入的话，很有可能会导致极大的亏损。
以上就是关于如何降低基金持仓成本，以及不会买基金乱买可以吗问题的解答，这里建议大家，在不了解一款基金时，最好不要盲目投资，以免造成个人经济的损失。
Ⅳ 股票成本价变高了 我该怎么办
无所谓了，系统显示还是你赔了多少钱，不管你卖不卖，实际你已经赔了。1、高抛低吸可以拉低成本。2、换股。没有好的选择之前，建议暂时不要动。
Ⅵ 如何解决制造业成本太高，利润太低的问题
在电子制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力：
1. 提高良率，降低损耗
大部分业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时，亲自巡产线，询问每个制程步骤的必要性，务必做到制程最短。
2. 检讨线平衡
每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH（ Unit Per Hour，每小时产量）都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。
3. 高稼动率
做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。
4. 产能平准化
电子产品有季节性，加上激烈的竞争，因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？几个简单建议，第一：可以跟客户商量，淡月时预建库存应付高峰；第二：可以找外包厂做蓄水池，应付高峰出货期；第三：可以找稳定大客户的订单来“打底”，使得波动幅度不改变的情况下，波动的百分比变小。或以上的任意组合。
Ⅶ 怎么降低企业资本成本
降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：
（1）合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。
（2）合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义重大。
（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。
（4）积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。
（5）积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本，就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。
Ⅷ 如何解决制造业成本太高，利润太低的问题
1、制造业存货有哪些需要解决的特殊问题：成本形成过程几个界限的划分:是否计算成本的产品界限(联副产品)从管理的角度,并不一定对每一项产品都计算产品成本划分生产与非生产的界限明确生产成本的构成制造业乱摊费用,乱挤成本划分各期费用的界限:固定资产折旧费；生产用固定资产的大修理费；各种产品的费用界限；分摊标准对各种产品的成本水平以及企业的定价决策都有重大影响;不恰当的费用分配会导致不当定价决策,不当的产品盈亏评价,不当的部门和人员业绩评价.完工产品与在产品的成本界限划分，划分标准无唯一正确的标准，内部业绩考核评价的依据可能成为企业调整产品成本的手段
2、成本与市价熟低规则：对期末存货的计价，当成本低于市价时，就按原始成本计算，而当存货成本高于市价时，改按市价计算存货成本。采用这种方法计算存货价值时，其重置成本或再生产成本下跌时可能带来的损失，在当期就应予以确认。但对市价超过原始成本时可能带来的收益则不予考虑。这是谨慎原则在存货计价上的反映。
成本与市价孰低法计价的会计处理程序
（1）、设置“自营证券跌价准备”科目，作为“自营证券”科目的备抵科目，在资产负债表上，“自营证券”科目余额减去“自营证券跌价准备”科目余额后列示“自营证券”净额。
（2）、自营证券跌价准备按季提取和清算。季度终了，将当季末自营证券的总市价与其总成本进行比较，如总市价低于总成本的，按其差额提取自营证券跌价准备。下一季度终了，按当季末自营证券的总市价与其总成本的差额调整自营证券跌价准备，如上季末提取的自营证券跌价准备不足以弥补当季自营证券总市价低于其总成本差额的，按不足部分补提;如已计提跌价准备的自营证券的市价以后又恢复，则应按恢复增加盼数额(其增加数应以补足以前入账的减少数为限)，借记“自营证券跌价准备”科目，贷记“资产减值损失”科目。证券公司可根据自身情况，分别按投资总体、投资类别，或单项投资计提自营证券跌价准备。方法一经确定，不得随意改变。如果某项自营证券比较重大(如占整个自营证券10%及以上)，应以单项投资为基础计算并确定计提跌价准备。
公司卖出自营证券，一般不调整已计提的跌价准备，待季度终了时再予以调整。
Ⅸ 项目总投资超出预算怎么办
当项目超出预算，由于资金短缺，所有相关人员都会面临挑战，要求更多并不是一件容易的事。
项目超出预算表明控制能力较低，这对经理、领导和更广泛的企业声誉产生负面影响。此外，由于额外费用，成本增加会影响利润率，机会成本会影响生产力，流动性减少会影响财务稳定性。
如何避免项目超出预算？
项目超支会影响项目经理的声誉、企业的生产力、利润和财务稳定性。避免项目成本超出预期，我此袜源们可以采取下列9种预防措施：
1） 管理风险和问题
2） 良好的规划和估算
3） 解决范围蔓延问题
4） 解决糟糕的项目管理绩效
5） 修复项目设计问题
6） 建立预算问责制
7） 处理意料之外的项目好棚变更
8） 确保团队协调与协作
9） 设置应急储备金或在计算时留下缓冲空间
预算是计划和控制项目的重要组成部分。虽然你可以设法手动创建项目预算，但使用具有预算功能的项目管理软件会更加精确，尤其是管理一个具有大量里程碑和依赖项的大型项目时。
8Manage PM项目管理系统能跟踪项目生产的所有费用，包括员工、部门、任务和工作项，更全面地监控费森态用，从而确保项目维持在预算之内。
该软件专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。而且，8Manage系统实时同步项目进展，支持资源分配及有效跟踪其实际使用率，使资源申请者更努力地去估计真正的资源需求及时间。总之，该系统可确保你最终拥有更精确的项目范围和更精确的预算。
每个企业都希望成功交付项目：能够准确地预测项目成本，并且始终如一地这样做，是实现这一目标的关键。