‘壹’ 机械制造业的取费标准，税金、管理费、利润取多少
机械制造业的取费标准，税金、管理费、利润取多少：：
机械制造企业应交增值税（营业额的3%），城建税（增值税额的7%）、教育附加费（增值税额的3%）、企业所得税（利润的25%）等。
增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消费者负担，有增值才征税没增值不征税。
增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一个税种。增值税已经成为中国最主要的税种之一，增值税的收入占中国全部税收的60%以上，是最大的税种。增值税由国家税务局负责征收，税收收入中75%为中央财政收入，25%为地方收入。进口环节的增值税由海关负责征收，税收收入全部为中央财政收入。
在实际当中，商品新增价值或附加值在生产和流通过程中是很难准确计算的。因此，中国也采用国际上的普遍采用的税款抵扣的办法。即根据销售商品或劳务的销售额，按规定的税率计算出销售税额，然后扣除取得该商品或劳务时所支付的增值税款，也就是进项税额，其差额就是增值部分应交的税额，这种计算方法体现了按增值因素计税的原则。
‘贰’ 管理费用的合理占比多少才合理
一般企业管理费用不超过营业收入的10%，各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。
假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的缓颂梁支出，都可以进樱早入当期扰运的损益，不需要和营业收入去配比，不论从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。
管理费用率
管理费用率指的是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
‘叁’ 工业企业生产成本一般占售价的百分比在多少是合理的
生产的产品不同，所占的比例也就不同。这个要结合你要生产的相应的产品的属性进行设置相应的比例。
按传统工业企业，传统工业企业附加值低，利润率在5%左右。销售费用、管理费用、财务费用，约占10%。以此推算，生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。基本来说，传统工业企业技术含量低，工人工资约占5%；辅助制造费用5%；燃料动力+原材料差不多达到85-5-5=75%左右。
拓展资料：
生产成本（proction cost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。
生产成本的作用
在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。
生产成本法是世界各国普遍采用的一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。
生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
生产成本的构成
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。
‘肆’ 一般工业会计中管理费用应控制在总成本费用里多少比例
一般工业会计中管理费用，应控制在总成本费用里的10%左右的比例。
关键看产品的附加值高低，应控制在总成本费用里的10%管理费用的金额相差就很大。
例族岁租：商品单价5000元的产品与商品单价500元的产品的兆兆比例相差就很大，前者管理费雀卜用是500元，后者的管理费用是50元，没有可比性。
‘伍’ 质量管理应占项目总成本的多大比例
1%~2%。
质量成本宴携占产品总成本的比重，根据企业产品和管理水平不同而有所不同，最少的仅占1%~2%，最高的可达10%。
随着人们对物质生活水平需要的不断提高，产品结构的i渐复杂，对精密度与可靠性要求很高晌键伏，因而亮此使项口具有适用性而发生的质量成本不断增加。
‘陆’ 成本核算时各部分所占比例该怎么核定呢
1、一般材料成本中的损耗占材料成本的1-5%。 2、加工成本中的设备等折旧占人力成本的5-10%。 3、管理成本中包装成本、运输成本、管理成本、销售成本合计占总人力成本之25-30%。
‘柒’ 管理费用和财务费用各占产品价格中的多少
管理费用、财务费用占产品价格的比例，应根据不同行业、不同经营方式、不同管理方式来核算，笼统地问其各占产品比例，是没有计算依据的。
1、财务费用：这个账户的维护费，类似于付款时产生的手续费，一般企业都应该计入财务费用.财务费用主要是跟钱有关系的，与生产产品无直接联系的收入或者支出，主要就是银行这里发生的费用；
2、管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，主要说的是企业管理人员身上发生的费用。
财务费用=手续费支出-利息收入+利息支出-汇兑损益+汇兑损失+其它。从公式中可以看出，当利息收入及汇款损益之和大于手续费支出、汇兑损失、其它时，财务费用的数据为负数，反之，为正数。
法律依据:
《企业会计准则——基本准则》：
第十二条企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。
拓展资料:
由于管理费用、财务费用都属于企业日常生产经营过程中所发生的各项费用，所以无论财务费用为正数，还是负数需要统计在期间费用总额中。
做财务分析时，要分析管理费用占销售收入的比例，分析管理费用变化走势，了解企业的管理能力和效率，与同行业企业、同规模企业相比是个什么水平，看看还有没有节约的空间。再细分一步，管理费用中哪些是资产产生的费用，哪些是人员产生的费用，哪些是内部花费的，哪些是外部花费的，通过分析，找到不正常的大额占比的管理费用，或大幅增长的管理费用，然后研究对策，制定方案，开源节流。
‘捌’ 老师，麻烦问一些，一个工程合同，材料，人工，机械还有管理费用占比是多少比较合理呢
不同工程项目，材料、人工、机械的占比是不一样的，管理费用也是双方商量的结果。 只能大概说一下，人工一般不超过30%，材料多一些 40%-60%，机械租赁少一点。
‘玖’ 管理费用占成本比是多少比较合理
看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。
收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。如果想得到高质量的审计服务，建议找资质过硬，专业能力强，信誉好的事务所来做。
拓展资料：
1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对自己的公司不能说明什么，也不好进行比较。
2、如果是老公司，就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。
3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。
4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况，考核各项管理费用计划的执行情况。
5、管理费用明细表的填制方法如下:
（1）本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。
（2）上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。
（3）本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。
（4）本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。
不同行业管理费用比例不一样，一般多以10%为中位数。
‘拾’ 麻烦各位！机械设备报价，设备成本费除外，其他费用如何计算，如管理费，杂费等！
机械设备报价在计算成本的时候除了设备成本外，主要还包括运费，保险费，如果是进口产品还要加上关税增值税（增值税一般纳税人可以抵扣），另外如果你们的设备销售之后还有安装维护的服务，这块费用也要加进去，其他的人员管理费用，杂费一般不在具体项目报价中体现，一般都是计算在公司的整体毛利润的时候才考虑在内。
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补充回答： 管理费用一般不计到单项设备买卖合同里的，除非你们在销售过程中有特殊的高额的管理费用。至于安装维护费用要看具体设备了，比如，差旅费，人员费用，维护配件费。我做传播通讯导航的，这部分费用我们一般加3%-5%