⑴ 美容行业怎么做账
美容行业怎么做账，
收到投资款的时候，
借：银行存款，
贷：实收资本，
发生支出的时候，
借：管理费用等，
贷：银行存款，
购入商品的时候，
借：库存商品，
贷：银行存款，
为顾客提供服务并使用产品的时候，伏派桥
借：银行存款，
贷：主营业务收入，缺猛
贷：应交税费-应交增值税-销项税额，
结转对应销售成本，
借：主营业务成本，
贷：应付职工薪酬，
贷：库存商品羡宴等，
然后对应结转增值税、发放工资、支付水电费等，跟其他行业账务处理一样的。
⑵ 美容行业需要怎么做才能改善账目混乱的情况
作为同是美容行业的并带从业者来发表一下建议，美容行业账目混乱的主要原因在于你的员工对于账目情况不够上心以及没有一套完善的管理制度，如果你的店能够做到令行禁止，每日清账，提前半小时关门进行今日的账目统计，那肯定能够解决没蔽喊账目混乱的问题，如果难以做到这点，那建议用燃店，这是个会员管理系统，燃店的优点就是免费，以及清晰的客户统计功能，对美业帮助挺大的，也能让你用最低的成本解决这个问题。枯野
⑶ 美容行业成本核算的六个步骤
店面租金及装修。
首先要对美容加盟店定位好，如果是高档的会所，比较大型的费用就比较高，在计算投资成本的时候这一部分要算进去。正常情况下，企业一开始运转就要支付企业用地用房的租金。为了计算流动资金用于房租的金额，每月租金金额乘以未达到收支平衡的月数即可。另外，租金一次超过6个月的话，也必须考虑到有可能占有更多的流动资金。
员工工资核算。
工资预算只能限制在范围内。应该进行一次当地调查，看看当地美容师的薪资报酬如何。一般来说，美容师的工资是基本工资加上佣金提点。雇佣员工的话，必须在一阶段支付工资。在计算流动资金的时候，为了计算出发工资的钱，每月的工资总额乘以未达到收支平衡的月数就可以计算出来。
购买美容产品仪器的成本。
一般美容加盟店购买美容产品仪器的成本主要包括美容加盟店在经营中所需要的美容辅助设备和工具、器具、消耗品等，这些都是要进行一个统计核算的。
产品定价。
⑷ 美容行业主营业务成本的分录
1、如果主营业务成本是直接发生的支出，则在平时已经在主营业务成本借方里记录了，月末结转时不会在借方记录。平时业务如：借：主营业务成本；贷：现金或银行存款。姿搜
2、如果主营业务成本是通过戚侍其他科目归集的或摊销折旧而来，则月末可以在主营业务成本借方记录，月末结转如：借：主营业务成本；贷迹仔历：待摊费用。
3、月末结转里往本年利润里结转的情况比较多，如：借：本年利润；贷：主营业务成本。
以上分录适用于大部分企业，包括美容行业在内。
⑸ 美容行业，顾客充值1000赠100元，内部账务怎么做账
借：现金 1000
借：销售费用-促销费用 100
贷：预收账款1100
这样你可以准确的统计出某年的促销费是多少，而且本质上讲赠送的100元属于促销手段，可以计入销售费用的。希望对你有帮助。
至于你说的如果在收顾客钱的时候，走销售厅贺费用或者其他业务成本的话，跟产品出库结转成本时的成本不重复了吗，是不是多结转了成本或者费用啊？我想你可以不必顾虑这余嫌些，因为你提供的是1100元的服务，当然要结转提供1100元服务所需的成扮毁派本。
⑹ 为什么现在的美容行业都不赚钱啊，怎么办
肯定不是都不赚钱，懂得经营的，善于利用互联网工具的美容行业老板都很赚钱。
美容肢旅店的客户消费能力特别强，所以只要做好线上运营客户，不要老是等着客户到店里来了，守株待兔肯定赚不到钱。
第一、做好线上，使用好朋友圈，客户到店只是第一步，到店的客户也是及其信任美容院的，可以做各种产品的线上销售，让客户在家里就可以购买。
第二、和周边的店铺达成合作，大家共同运营客户，比如美容院的客户桥饥仔到水果店消费了，水果店给予佣金，如果水果店的客户到美容院来消费了，给水果店佣金。大家互相推广提高收益，互相分摊客户运敏汪营成本。
千万不要闭门造车，守株待兔，等着客户上门，那就真的不赚钱了
⑺ “汽车+美业”的化学反应：美业门店智能洗发先河，成本降70%
编者推荐： 美业的发展和效率革命，究竟由什么来推动？ 科技 、仪器、工具、模式、产品、服务？一个，或更多元素的共振？
美业新纬度愿以真诚之眼去发现，寻找那些以纯粹之心跨界进入美业，所创造出的 美业跨界新生物种 ，这些新生物种尚在雏形或已经长成，我们将为大家一一原生呈现，让行业的人看见他们更多的可能性，同时预见美业的多元未来。
未来，或许他们是美业大幕上的一颗闪亮的星，或许他们会连接更多光芒，成为美业新的引领……
美业智能洗发产品——驭见恒温宝刚进入行业3个月，就以高 科技 技术和验证数据碾压式跃入美业，并在因疫情冲击使降成本成为门店重中之重的东风之下，口碑由小圈子火速裂变。
科技 推动美业的发展、效率的革命，我们重新相信。本期，美业新纬度编辑部特地推出美业智能洗发产品——驭见AI智能恒温宝。
任何一个行业，都在经历着不同程度的“跨界打劫”。这是由于系统内的人认知边界受限，只能靠行业外的人用技术、模式、思维来打破边界、驱动颠覆，推动本行业的发展。比如风靡一时的互联网巨头卖菜， 汽车 公司研发芯片等等。
如今，美业迎来跨界打劫者——驭见恒温宝，用 汽车 领域的技术重新定义美业智造，通过AI技术帮助美业门店的节能增效，同时提高用户洗发亲肤体验度。开创了美业智能洗发先河，在疫情的助推下推动了美业洗发节能技术的革新。
丝域、黑奥秘、永琪、木北等大型美发养发连锁机构，一夜之间纷纷引入该产品， 2000多家门店 反馈数据显示，AI智能恒温宝能够帮助门店节省可达 70%的电费 ，可达 50%的水费 ，并且提高近 10%的坪效 ，得益于 持续舒适感的顾客的体验 ，部分门店引流实现约 20%的增长 。
曾在 汽车 行耐仿业工作15年之久，先后任职一汽集团、日本丰田公司、美资 汽车 公司集团技术副总裁等高层职务，张洪宝于2015年创立驭见品牌，旗下产品覆盖智能家居、智能美业热水器以及智能养老领域。
AI智能恒温宝，是驭见研发团队历经3年研发升级后的美业恒温产品，成为今年下半年的爆款产品，可谓是“跨界打劫+降维打击”。
14项恒温专利
在美发店洗头，忽冷忽热之间，顾客的体验极差，门店在试水过程中就浪费了大量水电。
美业市场对于智能热水器具有强烈的需求，对市场需求洞察力极为敏锐的的张洪宝发现 “美业的热水器几乎都是OEM贴牌，商家在宣传的都是概念，实际上产品没有任何技术含量。”
比如市面上比较畅销的一款号称‘变频’的热水器品牌，让人联想到变频空调，认为质量好、节能省电。但实际上，热水器的工作原理并不是变频，只是商家做的一种营销手段而已。
“美业热水器是个大市场，但却没有认真做产品，帮助行业解决问题的品牌，这是我们的机会。”对于驭见团队而言，掌握 汽车 领域恒温国际核心技术是他们的壁垒，这些技术不仅可以应用到智能滚手家居行业，同样也可以应用到美业。驭见恒温宝，仅仅在恒温、节能技术上就有14项专利。
10万次测试
不仅大亩嫌如此，得益于曾经多年在 汽车 技术研发领域的工作经验，驭见非常看重产品安全性及功能性，并且按照 汽车 行业的高标准 为美业产品线制定了一套生产、检测流程。
恒温宝3.0主机
在 汽车 领域有一个安全可靠系数的概念，比如这辆车能够保证你开5年不会出现大的问题，那么我们会把安全系数设置较高，让这辆车的安全保障能够到 8到10年左右 。
AI智能恒温宝系列产品也是如此，产品要通过 为期57天、开关高达10万次的测试，保证水流、水温、水压等在多种工作场合中都可以保持稳定的运转。
“我们不是传统美业人，本来以为这个市场会比较闭塞，不好打开。今年下半年，我们跑了很多省会城市的大型连锁机构，没想到的是，安装之后的效果反馈都非常好，口碑相传，目前一些头部品牌的直营店已经全部换成了恒温宝系列产品，到今年十二月中旬，恒温宝已经走进了2000多家门店。”
张洪宝告诉美业新纬度，目前恒温宝系列每个月的产量在1000台左右，出货量正在上涨
驭见恒温宝控制器
汽车 顶配技术团队3年研发
目前恒温宝已经推出了3.0版本，4.0的优化版本的样机及测试已经完毕，还没有大规模投产，5.0版本已经处于研发设计阶段。
自2016年开辟美业市场，驭见历时两年研发并设计第一款恒温宝产品，2019年开始小规模投放市场试水，并以每半年迭代一次的速度不断改进“配方”，直到2019年底3.0版本正式问世。
“国内对于 科技 产品的抄袭风气非常重，但只能抄一个外表，不能理解核心技术的话，产品将会有许多致命问题。”张洪宝表示， 驭见目前的研发团队，均为国内外知名大学博士学历，且拥有外企 汽车 科研部门的工作经验，这是一支国际 汽车 领域恒温顶配技术团队。
“驭见的优势是拥有敏锐的市场嗅觉以及产品研发迭代能力，未来我们还会不断提高要求和标准，深度挖掘客户需求，推出更多与时俱进的产品。”张洪宝如是说。
相较于门店的装修、洗头床的舒适度、座椅和镜子的颜值等方面，热水器一直不受美业商家重视，即便是在理发店、养发馆等机构，美业老板在挑选热水器时也总是遵循一个原则——挑便宜的买。
但实际情况却是，不管顾客最终的需求是拉直、卷烫、染色还是做头皮保养等等，第一步要做的，永远是洗发，而且一位顾客至少要洗两次头发，尤其是对于男士来讲，调节水温的时间甚至比洗头时间还长，顾客体验不佳自然会导致口碑下滑。
使用恒温宝的养发店门
王琦的美发店开在哈尔滨学府路上，在这周边有大型商场，密集的住宅楼，还有两所大学，门店100平，三张洗头床，8名造型师，和10多名助理。
最近让王琦感到头疼的一件事是，店里的热水器突然“玩忽职守”。“我们家已经换了三四个品牌的热水器了，夏天前三个月用得挺好，,虽然还是忽冷忽热,但加热快，水流大，之后就不行了，每次调水温就得让顾客等1分钟，如果三个龙头全开的话，水流很小小，温度也上不来，忽冷忽热的。”
临近年底，王琦门店的客流明显上涨，粗略估算，一天至少能洗300多人次。
“我最近在考虑给店里换一个更大容量的热水器。”王琦告诉美业新纬度，一方面，现在店里使用的热水器安装还不到半年时间，性能已经跟不上了，另一方面，等到年前客流上来之后，热水肯定不够用了，影响生意，影响客户体验。
目前，美业市场上的热水器主要分为速热型热水器、储水型热水器，在王琦看来，这两种类型都难以满足门店的需求。
“我们用过速热的热水器和储水的电热水器，速热型的水温忽冷忽热，而且电流大不安全，我们店已经不用这种热水器了，现在用的储水式热水器，水温控制得稍好一些，但也一样不稳定，客户一多，热水就不够用，水温也过低。”
如何选择一款安全、水温稳定、还节能的热水器，成为王琦心中不能言说的痛。“我也问过很多同行，洗头时候热水不稳定怎么办？回答都是，所有店都这样，没办法。”王琦无奈地笑了笑。
在调温方面，美业智能恒温宝更加灵敏，面对一些客户要求水温偏冷或者偏热的情况，智能恒温宝 只需要3秒左右钟便可以将水温调至要求温度 。
美业智能恒温宝把南北方差异、季度变化等因素写进代码， 自动识别环境温度，从而自动给顾客匹配适宜的温度 。
“驭见的AI智能恒温宝采用加热水箱 与控温装置相分离的设计，并且内置了一个可更换内芯，用来 回收废水热能 ，可以保证持久使用无异味。”张洪宝介绍道，即便是多个水龙头同时打开，恒温宝也能保证水温、水流维持在稳定状态。
门店老板对于热水器的不重视，一方面导致顾客体验大打折扣，另一方面，则会直接影响门店的成本。
上半年疫情的反复无常，让美业的现金流非常紧张，下半年机构努力突破当下的困局，不仅在宣传推广、拓客引流方面下功夫，成本控制也成了重中之重。人力成本、房租成本很难在短时间内压降，但水费、电费这种无形之中的成本则是能省就省，而传统的热水器高达8000瓦的功率，迫使老板们每个月要支付上万元的水电费，不禁头大。
使用恒温宝的美发店门
而且电量扩容与独立设置高规格电线路费用也较高,且存在较大安全隐患。
比如，一款较为畅销的速热式变频热水器，售价大概在1199元一台，价格处于中等水平，月出货量在10000套左右，在美业能够匹配这样的出货量，已经属于“顶流”产品。
使用恒温宝的美发店门
“由于AI智能恒温宝采用的是加热与控温分离的设计，控温精准快速无不断调节水温时的浪费情况。”张总向美业新纬度介绍， AI智能恒温宝的加热功率仅为3000瓦，待机功率仅为2瓦，而市面上的产品大多产品额定功率在8000瓦左右，最低的也要5500瓦。另外，AI智能恒温宝是从控温装置中直接出水，所以不需要人工通过大量放水来调节水温，即开即热。
且具有 自动识别工作时间段功能，非工作时间自动休眠降低电力消耗 。
根据张洪宝的描述，王琦给美业新纬度算了这样一笔账。
不管人多人少，他的储水式热水器都要24小时加热保温，速热热水器虽然无保温但是额定功率是8000瓦，门店里有三张洗头床，每张床每个月的水电费至少是800块钱，旺季时候的门店水电费接近3000块钱。
如果安装AI智能恒温宝产品，电费可节省70%，水费可节省50%，综合下来，门店的水电费成本还不足1000块钱。此外，员工不必再浪费时间调节水温，人效和坪效等方面也都有所提升。
结语：
将 汽车 界顶配技术应用于美业服务场景中，以技术优势解决行业的弊病、提升顾客体验，美业智能洗发恒温宝从11月份正式面向美业市场，得到了美发、养发头部品牌的青睐。能够进入丝域连锁美发门店，就是创始人张洪宝给丝域创始陈英燕说了一句话而达成合作……
⑻ 美业新时代已来，传统经营思维亟待转变！
美业新时代已来，但是行业中仍然大量存在着利用传统经营思维运营店铺的现象，大部分的美业店铺仍然属于传统美业店。
之前的文章中，阿星其实也提到了这个数据：《中国生活美容报告（2017）》中显示截止2017年上半年，美业门店线下门店倒闭率达37.8%；而在比达数据中心2018年关于美业的统计中，这个数据已经上升至47%。
传统美业店铺之所以存在如此高的倒闭率，有以下原因：
01
传统美业店铺获客渠道较为单一，加之近年来租金不断上涨、人工成本不断上升；
昂贵的运营成本与单一的获客渠道成为传统店铺发展的主要矛盾；
02
需求变化，美业用户趋于年轻化，2018年的美业数据显示，25岁以下的用户占比达到40%；
从单个美发市场来看，个性化需求成为用户标准，但是能给用户提供个性化需求解决方案的Tony老师却也是行业急缺的。
03
行业历史问题，我国市场上大多数老板都是美业技术出身，本身的运营、管理经验不足；
门店开业、运营、售后等都缺乏系统性、科学性；
但是，与传统美业线下店铺不断提升的倒闭率相比，我国整体美业市场则是处于快速发展时期，仅美业中美容、美发、美甲三个细分行业的市场规模就有5400亿；
由此可见，美业市场一直都是挑战与机遇并存的！想要抓住机遇，首先一定要把握市场特征。
在美团研究院发布的《2019年中国生活美容行业发展报告》中显示，2019年上半年， 20-40岁年龄段的美业活跃用户占比为92.1%；30岁以下（含30岁）活跃用户占比更是超过55%；
因此，美业新时代已来，美业用户年轻化趋势不可逆！想要更好的发展，一定要改变~
美到家团队推出的“美到家”美发预约软件李尺困，能全面解决传统美业店铺遇到的以上问题：
01
首先，美到家在获客渠道上为传统美业店铺提供困雀相应的线上预约（到家、到店两种方式）、评价等交易闭环，为美业店铺增加线上获客渠道；
个性化的店铺营销活动，有效提升美业用户参与感与服务感知度；
02
其次，关于用户偏好及定位等问题，美到家推出用户行为分析，精准分析用户消费习惯和行为、完善用户画像，有效提升用户价值；
独特打标方式，精准进行用户分层、细分店铺用户市场，针对性进行用户运营；
03
最后，美到家推出的会员管理、店铺管理以及财务管理等，哪念给传统美业店铺老板带来不一样的管理体验与思维；
通过信息线上化、服务系统化、分析数据化等底层能力完成“新美业”的晋级之路；
美业新时代的到来，是机遇也是挑战。如何在这场时代洪流中，实现自身提升，唯有一条正确道路：转变！
ps.本文图片来源网络。
⑼ 美容院店长该如何进行店务管理
美容院店长进行店务管理，主要的目的是提升美容院的销售业绩。
伊智科技认为，店长进行店务管理可以从以下这六个方面着手：
店长作为美容院的管理者，管理能力是标准配置，再加上具备美容院丰富的运营经验。
店铺突发事件处理，包括顾客不满等，作为管理者的老板，必须能够处理突发事件。
做好榜样，店长要用自己的旁没专业度去给美容师们树立一个榜样，正向引导他们。
及时关怀，敏锐察觉手下的员工的情绪，及时定时进行沟通引导，调动他们的工作积极性，最好是定期跟美容师沟通。
好的店长往往能够公正管理，不偏不倚，让每一个运旁纳员工认可和支持自己的决定，同时，有较强的能力客户维护
拥抱新技术，提高效率降低成本。选择合适的美业店务管理系统，如伊智科技启弯旗下伊智软件，一站式美业店务管理解决方案，包含前台收银、会员管理、营销拓客、微信小程序、经营报表、员工管理、服务与商品、手机端后台等。
美容院店长如能具备以上几方面的能力，就是个相当优秀的管理者，美容院也会这样的店长带领下将业绩做得很出色。