1. 成本控制方法不合理会引起哪些问
产量质量降低：用户不满意、赚钱的大单流失、不赚钱的小单一堆。
员工不满意：消极、没责任，导致效率、质量下降，生产不协调-->有赚钱的单做不出来，不赚钱的单做了亏本。
供应商不满意：以次充好、不及时、各种不配合。
当然不止这些，总之后果很严重。
所以成本控制的首要任务是分清可控成本和不可控成本，有效成本和无效成本，我们应该控制的是可控成本中的无效成本。
注明：这里所说的不可控成本不是指控制不到的成本，而是指因为控制成本而会造成产量的核心价值下降的成本。
2. 不可控成本是指
可以这样简单的理解,
固定成本即为不可控成本,比如,固定资产的折旧,有些定额费用
3. 可控成本和非可控成本的区别
可控成本的概念：可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。
全行业的可控成本和不可控成本的比例可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性
4. 成本控制风险 有哪些
成本控制风险就是在成本控制活动中,由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。一、成本控制风险产生的原因1.成本控制意识淡薄产生的风险。当前许多企业对于成本控制的重要性重视不够,对可能产生的风险也没有一个足够的认知,从而成本开支随意,成本控制的作用不能得到充分发挥。2.成本转嫁产生的风险。当一个部门以不可控成本替代其可控成本时,成本转嫁就发生了。对于按可控成本评价的生产部门来说,它有动力用固定成本来替代变动成本,因为成本责任中心通常不对不可控成本的上升负责,结果是尽管该中心的可控成本降低了,但企业的整体成本可能上升了——固定成本随着变动成本的下降反而上升了。成本控制的有效运用,要求成本管理者预见这种转嫁,规避成本转嫁风险。成本转嫁降低了业绩评价系统的激励作用和公正性,所以成本管理者对成本转嫁应高度重视和关注。3.过分关注短期成本目标产生的风险。
5. 你们是如何看待“沉没成本”的
个人认为所谓的"沉没成本"，简而言之就是由于过去的一个决策造成的、已经发生的、无法再对其进行改变的成本。
在生活中，大多数人都会因为这些沉没成本而耿耿于怀，进行下一个决策时畏手畏脚，对以往的沉没成本过分执着，从而错失下一个盈利的好机会，或者及时止损的挽救机会。
比起生活中的每个抉择，投资者在金融实操方面做的每一个决定，都会更加小心谨慎。投资有一个原则就是，一旦发现一个风险极大的隐患，就要谨慎思考。聪明的投资者都会当机立断、及时止损，不会因为之前投入的时间与精力迟迟不愿意放手。
"沉没成本"启发
人生的每个选择都伴随着沉没成本的出现，不只是在金融投资上会栽跟头，只是人们把金钱看得更加重要，金钱也方便人们衡量得失与利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆转的，后悔是无意义的。毕竟钱是身外之物，可以失而复得。
所以，在人生中，每个选择都很重要，或许下一个选择就是在人生中的岔路口，它可以改变人生轨迹的一个宝贵机会。
6. 可控固定成本和不可控固定成本具体来说分别有哪些除了折旧还有
变动成本，是指随业务量变化而变化的成本。
固定成本，是指不随业务量大而变化的成本，虽然名为固定成本，但也只是相对业务量来讲，并不是说这个成本全部是固定不变的，他也能变化，管理精细就能控制小一些。
那么对应的可变化的固定成本就属于可控成本，不能变化的固定成本就属于不可控成手悄本。
折旧费，房租费，员工保障工资，各种长期待摊费用等就属于不可控固定成本。
那么可以变化的，比如管理人员绩效工资、水电费，办公费等费用，管理败薯并精细一些就能使该费用少一些，这些就是可控察迹固定成本
7. 区分可控成本和不可控成本
1、影响因素不同
可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关。
可控成本（驱动成本的客观因素）是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本（驱动成本的主观因素）。
2、内容不同
可控成本是你能够通过控制增加或者减少的成本 ，如：办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、制造费用、主营业务成本这些费用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本，如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。
3、目的不同
区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。
可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。
8. 什么是可控风险 什么是不可控风险
可控风险就是可以控制的风险。具体就是，一定条件下，通过一系列措施，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段来防范、化解风险，以减少遭受损失铅中的可能性。不可控风险就是不可以控制的风险。这个可控与否与各主体承受能力有关。
在国家范围我们经常使用可分散风险与不可分散风险来描述控制程度。
可分散风险（又叫做非系统风险）与不可分散风险（又叫做系统风险）的划分标准是两者分别具有的特征。
一、可分散风险的特征
1、可分散风险由特殊因素引起的，如企业的管理问题、上市公司的劳资问题等。
2、可分散风险只影响某些股票的收益。它是某一企业或行业特有的那部分风险。如房地产业股票，遇到房地产业不景气时就会出现暴跌。
3、可分散风险可通过分散投资来加以减少，但并不能完槐蔽山全消除。由于非系统风险属于个别风险，是由个别人、个别企业或个别行业等可控因素带来的，因此，股民可通过投资的多样化来化解非系统风险。
二、不可分散风险的特征
1、不可分散风险由共同因素引起的。经济方面的如利率、现行汇率、通货膨胀、宏观经济政策与货币政策、能源危机、经济周期循环等。政治方面的如政权更迭、战争冲突等。社会方面的如体制变革、所有制改造等。
2、不可分散风险对市场上所有的股票持有者都有影响，只不过有些股票并培比另一些股票的敏感程度高一些而已。如基础性行业、原材料行业等，其股票的系统风险就可能更高。
9. 可控成本和非可控成本的区别
你好！
可控成本是有办法压缩的，非可控成本是必须付出的。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
10. 什么是可控成本和不可控成本
不可控成本：不能为责任单位行为所制约的成本。
不可控成本和可控成本是对立的，区分可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个特定的责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。
(10)非可控成本有什么潜在危险扩展阅读：
可控成本的确定原则：
1、假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。
2、假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
3、某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。