❶ 浅论当前成本会计面临的问题及对策
浅论当前成本会计面临的问题及对策
摘要： 随着我国经济社会的高速发展，传统成本会计面临着诸多问题，提高成本会计水平，必须建立和完善成本会计理论体系，实行符合我国国情的成本会计方法，努力实现成本会计电算化，进一步完善成本会计组织，以适应社会主义市场经济的建立和完善。
关键词： 成本会计;问题
一、对成本会计的认知
随着时代的发展，成本会计的内容不断更新，成本会计的范围越来越广。
(一)成本会计与其它学科内容交叉。主要是与财务管理、管理会计等学科内容的重复交叉，成本预测、成本决策、成本控制是管理会计的基本内容，成本计划、成本分析、成本考核是财会人员与其它管理人员共同利用成本信息所进行的工作，因此将他们划入财务管理学科。
(二)混淆成本会计与成本管理。成本会计的本质特征是财务会计，其中心内容只能是成本核算，成本会计的目标是运用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。但是，由于成本会计内容的不规范，使成本控制、成本分析失去了其效用，因而成本会计为成本管理服务的目标就不能实现。
(三)生产成本比重下降。由于忽视其它环节和其它方面而过于注重生产成本，结果使成本信息失真，造成成本失控，经济决策失误。实实情况是，随着经济和科技的快速发展以及激烈的市场竞争，生产成本的比重在不断下降，而与产品相关的其他方面的成本将不断上升。
(四)研究不够深入。特别是对成本会计中的一些内容，如成本会计基础理论、成本计算模式及成本计算方法缺乏深入研究，使成本会计不能跟上经济和社会的迅速发展，其作用就不能更好的发挥。
二、新经济环境和管理方式对成本会计的冲击和影响
(一)知识经济带来的冲击。在经济环境中，知识成为经济发展的第一要素，企业之间竞争的成败因素已不再是资本资源而主要是知识资源。在社会再生产过程中，“C+V”是生产商品的物化劳动和活劳动的耗费，是企业维持简单再生产的补偿尺度。我国传统会计模式中，主要围绕有形资产来设计和运行，实践中一直把这种无形资产耗费放在期间费用，而不反映其价值补偿积累。技术是人类的劳动成果，也是可以交换的商品，既然知识资源已成为生产要素的主要因素，因而知识资源消耗理应成为成本的一部分。
(二)新制造环境对成本会计的冲击。新制造环境充分利用了科学技术的'最新成果，表现为自动化和电脑化两个特征。企业一旦实行自动化之后，生产力会大幅提升，不但成本会降低，质量也会提高，其经营管理方式也须跟着自动化调整。在现代制造环境下，制造费用越来越多，金额越来越大，已相当于人工成本的300% 左右。以产品成本中占越来越小比重的直接人工工时，去分配越来越大比重的制造费用，必然会使成本信息失真，从而导致经营决策失误，产品成本失控。
(三)网络公司的出现改变了成本会计核算前提。由于网络公司只是一个虚拟公司，因而进行成本核算时，传统意义上的核算实体已不复存在。对于某一交易业务，要么是虚拟公司的各方独立地进行成本核算，要么组成了一个临时的“联合财务部”进行核算，这些都与传统的成本核算实体有本质的区别。由于网络公司是一个临时性组织，当某项交易完成后立即解散，成本计算将发生根本变化。
(四)竞争加剧使管理者更希望得到准确成本信息。经济全球一体化的到来和对外国公司部分措施的解除，使公司所面临的竞争环境空前激烈，管理者比任何时候都更重视成本信息的相关性和及时性，他们更想知道准确的成本信息。
(五)新的管理方式对成本会计的影响。新的适时生产企业，使存货保持最低水平，在低存货情况下，会计人员为了简化存货计价，可以采用倒推成本法，从而改变了传统的成本计算时必须采用的先进先出法、加权平均法、后进先出法等，对现行成本核算体系将产生巨大影响。
(六)企业生产组织特点将发生变化。知识经济社会中，人们的需求丰富多样，企业在生产组织与安排上必须体现出适应性和灵活性的特点。技术的进步，使产品生产周期大大缩短，生产周期与成本计算期可能始终一致，分步法和品种法的核算显得必要性不大。产品生命周期缩短，更需要成本精确计算，公司没有时间做出成本计算调整，迫切需要企业成本计算的正确性。
三、解决对策及建议
面对现代成本会计的发展趋势及存在的挑战，我国的成本会计工作如何结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，值得我们深思。
(一)完善我国成本会计的理论体系。完善成本会计理，必须解放思想、实事求是，本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业、深入基层调查研究，掌握第一手资料，广泛开展案例分析，在此基础上，建立一套成本会计理论研究成果的考核、激励和评价机制，充分发挥成本理论的指导作用。
(二)强力推进成本会计电算化进程。充分利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。现代企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。但是，当前会计电算化应用中还存在很多问题，为了推动会计电算化的进一步发展，就必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统融入整个企业管理系统，通过应用电算化，为成本会计和管理会计提供技术支持，为企业的快速发展保驾护航。
(三)充分发挥成本会计的职能作用。当今，在行为科学逐渐受到重视的情况下，企业应把激励机制贯彻始终，充分激发每位员工的创造性和积极性，共同推动整体目标的实现。长期以来，评价企业成本工作绩效往往把成本升降作为唯一标准，这在理论上也是难以成立的。片面追求降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，进而影响企业技术革新和产品更新换代。所以，成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价。
(四)总结、推广我国成本会计方面的经验以及学习和利用外国先进的经验和方法。我国企业在长期成本会计的实践中，积累了许多行之有效的经验，会计学术界应认真总结，加以完善和推广。如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，这些都是值得总结、学习和推广。为了完善发展我国的成本会计，引进西方成本会计理论与方法是很重要。西方成本会计是一门历史悠久的学科。我们应结合国情和企业的具体情况认真研究，探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计理论体系。
❷ 关于成本会计方面的小问题
你的问题不是小问题，是整个生产的核算账务处理及核算流程问题。你描述的我不太清楚，我把我工作的生产核算流程同你分享一下：
1、成品车间领用的半成品或材料都计入生产成本。借生产成本；贷原材料（或自制半成品）
2、月末按已入库的产成品分配应使用的材料或自制半成品。做一张产成品明细表，成本项目内容计算出结果（包含制造费用）。借产成品；贷生产成本
3、当月已领料尚未形成产成品，属于在制品是生产成本余额。
4、入库的产成品在实现销售转出时，就是销售成本。借销售成本；贷产成品
以上是基本步骤。重点是成本表要做正确就没有问题。
❸ 成本核算中容易出现的问题，你有吗
一． 生产成本核算存在的问题
企业未根据本企业生产的特点，选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法。生产成本核算不规范、不符合会计制度的现象有[以定单（分批）法核算为例]：
1．设定按定单（分批）法核算成本，未见有按定单（分批）法设置的帐簿和配套表格；
2.生产成本明细帐只设到二级；
3．生产费用发生未按发生的时间及时入帐，时而无材料，时而无工资；
4．生产费用发生直接列入主营业务成本……；
5．在产品余额成本项目反映（1）材料小于人工、制造费用；（2）只有人工、制造费用；（3）只有材料和人工或制造费用；
6．在产品盘点表未反映定单（分批）的成本项目、数量和余额。有的企业反映的是产品名称数量金额，有的企业反映的是一种品种多种规格的材料，如某电机厂在产品盘点表反映0.27漆包线多少，0.29漆包线多少……；
7．材料领用消耗大大超出产品自身定额耗量。材料领取太多，未按规定办理退料或假退料手续；
8．工业企业的产品讲究其生产周期。假定某定单的甲产品从投料到入库待售为10天工作日，在同等条件下（无增人、加班），每月20日后投入生产的某定单的甲产品都只能是在产品。车间期末还在热火朝天地生产，但帐面期末在产品反映零余额、少余额、甚至于是红字余额，严重地帐实不符。特别电机等行业在持续生产的情况下，不定期接受定单，组织生产，一年到头十二个月，月月都没有在产品，会计反映的信息不是反常了吗？
9．随意结转完工产品成本；
10．未遵循会计核算的基本原则；
……
另外我们也看到有一些企业成本项目较乱，例如有的企业属于“原材料”成本项目的用电（电解产品），却列入了“动力”支出；服装厂管理部门领用的窗帘用布，列入了“原材料”支出；有的企业生产工人的工资列入了“制造费用”支出……
❹ 成本会计核算的重点和难点是什么
成本会计的主要工作就两点：1）核算；2）分析。
1）核算
加工企业成本核算重点是：“制造费用”分摊，分摊可以按实做工时（或定额工时）、材料消耗、人工成本、机器工时、产值等，正常生产条件下，定额或实做工时是最合理的，大修理或季节性生产，机器工时比较合理，在没有工时的情况下，材料消耗相对合理。
主要难点是：1）直接成本与间接成本的确定；2）在产品与产成品的确认。
2）分析
一定时期的成本应该进行分析，找出问题，提出降耗减费的意见。可以设计计划成本或定额成本，与实际消费进行比对，便于找出差距。计划成本是人为计算的，需要材料消耗定额、工时定额、技术条件、工艺路线、生产计划等非财务资料，以及材料计划价格、固定资产折旧等财务资料，工作量较大，但对任何一个制造企业来说，都是高级财务管理，受益匪浅。
作为一名成本会计，不但要掌握会计知识，还要了解生产加工流程、主要技术原理、工艺要求等非财务知识。可能需要多到基层走走、看看，学习一下。
至于成本控制，主要是领导的事情，成本会计需要向领导提出建议或意见，这个光靠一个会计是控制不了的，还需要各方面（企业领导、基层领导、工人等）配合，以及各种政策（奖励、激励等）配合。