A. 为什么中国和美国的人均gdp差距大但媒体说中国的企业制造业成本接进美国
举个生产电脑的例子吧！
现在世界上生产电脑的原材料成本虽有差异，但是差异不大，看成相等吧。
简单点理解把税收、管理费、人工工资、销售费用等都算成人力成本。
假如人力成本和原材料成本各占电脑成本的50%。
美国1个工人每天能生产2台电脑，产值是4000元/台*2台/天=8千（美国人均GDP），制造成本是2000元/台，总成本是2000元/台*2台/天=4千，另外4千是美国老板的毛利。
中国2个工人每天能生产2台电脑，产值是4000元/台*2台/天=8千（中国人均GDP就是美国的1/2了），制造成本是2000元/台。总成本是2000元/台*2台/天=4千，另外4千是中国老板的毛利。
这样看来，中国人2个人的人力成本相当于美国人1个人，所以中国人的工资收入比美国人低。
B. 美国电脑产业的创新与发展（急）
在规模向下优化的浪潮和激烈的价格竞争中，美国计算机业正在改变航向朝新的方向发展。尽管IBM公司的业绩不佳很引人注目，然而许多美国企业正在实施改进生产系
统和转换产品的新战略。
领导世界新潮流
靠工作站异军突起的惠普公司
“向惠普公司学习”这是美国计算机业的主管之间最近常说的话。惠（HP）公司在
1993年11月发表的经营报告令美国计算机业搜携刮目相看。HP1993年财政年度的
全部营业额为230亿美元，比1992年财政年度增长24％。其中纯利润增长较多，
为1992年财年的2．1倍，达到11．8亿美元。以计算机部门的销售额计，HP超
过了DEC公司，仅次于IBM而跃居美国计算机业的第2位。
众所周知，HP公司过去一直以测量仪器和医疗设备而享誉全球，而其计算机部门是
在1986年后才引起业界关注。当时HP公司作出了具有战略意义的决策：发展工作站
业务。当时的总经理的翰·Young曾指出“计算机的需求将从通用机向小型机方向发
展，工作站会成为一个大市场。”在计算机业，HP率先开发了信息处理能力强的RIS
C（精简指令集计算）型微处理器，并将其用于工作站中。
正如HP公司的首脑们所预言的那样，由于80年代后半期需求的变化，工作站市场
迅速扩大。1989年HP并购了与其竞争的公司，成为工作站领域世界级的大公司。没
有IMB那样庞大的包袱。从零起家的HP公司最近5年在计算机规模向下优化上力拨头
筹，成为计算机业异军突起的佼佼者，其销售额成倍增长。HP总经理布菜特最近踌躇满
志地说：“开发RISC过程中所集中的投资已成为今天HP公司强大的基础。不言而喻
，我们现晨正着手下一步的发展。、果不其然，1994年新年的钟声敲过不久，1月1
3日HP宣布，推出世界领先的具有多媒体微机功能手薯的单芯片微处理器，这将会大幅度地
降低多媒体微机和工作站的成本。以此为契机，1994年HP将在微机市场上一显身手
，扩大市场份额，占领其它大厂商的传统领地。
向娱乐业发展的SGI
生产高性能工作站的SGI公司。正成为多媒体时代的领先企业。SGI公司将主要
生主可处理三维图像的科学计算工作站。目前正积极地向娱乐业发展。该公司不仅参与了
非常叫座的科幻影片《侏罗纪公园》的制作，并于1993年决定与日本任天堂合作，开
发64位高级游戏机。此外，SGL还计划于1994年春，向美国最大的有线电视时代
瓦纳公司在佛罗里达州提供双向播送使用的实验变换器。
至1993年6月的财政年度中，SGI的销售额比前1年增长25％，迈入了超过
10亿美元的大企业行列。SGI公司的创业者、总经理克拉克认为：“目前是有像IB
M和DEC那样正在苦战的企业，然而也不少像SGI和HP那样顺利发展的企业。跨入
多媒体时代后，计算机正步入一个新的发展阶段。”
幻想和预见性并不是增长的源泉。1993年继续成为微机价格战中“赢家”的Co
mpaq公司，正是以本为日本企业的拿好戏的“规模向下优化”作为武器的。其在19
93年的美国市场上取得了销售数量翻番的好成绩。据于1993年底发表的93财年度
报告称，Compaq的销售额和纯利润均比1992年度增长1倍以上，首次实现了占
有美国微机市场10％。该公司总裁E．Pfeiffer提出，1996年Compa
q的目标是夺取世界微机业第一名。这将不再是梦想。
的确IBM业绩不佳已成为世人议论的话题，然而美国计算机市场确实已呈现恢复的
趋向。据美国商业部的产业前景报告称，计算机业1991年比1990年下降7．3％
，而从1992年起转为增长。IBM 1993年比1992年增长7．8％，销售额
达625亿美元。而毕漏者预计994年的增率为5．6％。
振兴中的IBM
1．靠PowerPC盈利
1994年4月，刚接任IBM新总裁的L．V．Gershner就视查了位于佛
蒙特州Burlington（伯灵顿）的生产厂。他勉励该厂职工时强调：“Powe
rPC对于IBM是至关重要的技术之一。”
PowerPC芯片是IBM与Apple共同研制的高性能微处理器，其运行速度
快而且价格低。IBM准备从便携式微机至巨型机全部采用PowerPC，一举夺回其
对微处理器技术的主导权，并使PowerPC成为新的盈利工具。
然而，由于用户手中还有IBM传统机型上正在使用的庞大的软件资产，因而IBM
产品不可能全部都采用PowerPC。
IBM已在更新产品生产线，并进行着成本结构上的转换。IBM放弃了传统的不解
雇员工的政策，近年来逐步裁减其职工。1990年顶峰时其员工为40万人。计划在1
994年底减为22．5万人，精简近一半人员。这种裁减规模在将解雇职工视为家常便
饭的美国也是空前的。
大规模精减已袂见成效。大部分华尔街的分析家们指出。IBM在1993年10～
12月的第4季度开始扭亏为盈。IBM的亏损趋势已达谷底，已见到了业绩复苏之兆。
2．打存官僚主义
新总裁L．V．Gerstner的办公室里张贴着一个条幅，上书“从办公桌看世
界是危险的”，Gerstner精力充沛地不断推出一个个改变IBM的措施。199
3年9月IBM成立了“经营层董事委员会”，试图打破公司内上下各级存在的官僚主义
。一委员会成员说：“原来可只考虑本部门的事。委员会成立后，一天的大部分时间是忙
于全公司的工作。”
公司的日常事务已下放给下级负责人。在制定规划时，各部门负责人与Gerstn
er直接讨论而作出决定。会议48小时前，Gerstner就要求把有关资料送到他
手中。在讨论中，这位总裁经常突然发问，当下级支吾其词时则会受到严厉批评。
向Intel公司挑战
权威人士认为，今后在微机市场上决定成败的关键是作为微机“头脑”的微处理器M
PU。MPU目前占微QD机成本的30％左右。而Intel垄断了80％的MPU芯
片市场。大型厂商采用非Intel芯片的仅有使用Motorola的MPU的App
le公司。多年来其它大微机厂商谁也难以摆脱Intel公司MPU的控制。
IBM、Apple和Motorola合作研制的MPU PowerPC是微处
理器领域中首次对Intel的真正挑战。1994年春，除了Apple和IBM将分
别向市场推出装有PowerPC微机外，台湾商及美国其它大电脑厂商也闻风而动。一
家大计算机厂商的总经理曾说：“在微机商战中，能从Intel购得多少数量的MPU
就已决定了商战胜负的一半。只有Intel公司是最大的赢家。”对Intel公司左
右市场的不满溢于言表。
对于上述情况，Intel公司的总裁Andy Gruve称：“迄今为止，对I
ntel的MPU的挑战从来没停止过，然而谁也不会成功。PowerPC也会例外。
”Intel公司已决定，投资50亿美，至1995年底建成新的生产线，大幅度地提
高Pentium芯片的产量。
Compaq公司的E．Pfeiffer总裁强调：“当前冒然替换Intel的
MPU并无任何好处。”然而计算机业已从PowerPC中获利。Intel公司19
93年底宣布，从1994年2季度起，将其Pentium芯片降价14％。Inte
l称，这是批量生产后降低了成本。然而毫无疑问，此举是针对Apple今春推出的P
owerPC Mac机而采取的战略性降价行动。
Compaq公司负责生产的人士这样说：“经过两年来的价格战，在减少利润率上
已基本没什么余地了，只有靠部件来降低成本。”
PowerPC的问世有可能戏剧性地降低占微机成本三成的MPU的价格。据ID
C预测，1994年美国微机业的增长速度会有所放慢，估计为10％上下。据认为，微
机市场上新的一轮价格竞争和销售战，将会成为推动美国计算机业继续发展的动力之一。
再给你个好东西
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