㈠ 电商行业的成本怎么核算，用什么方法核算比较好
电商行业是个大的行业，可以细分平台公司、产品销售公司、服务公司等，对于平台公司，成本核算比较简单，主要成本是人工，；产品销售公司，主要成本是产品成本，可以按照加权平均法核算，或者是直接成本法；对于服务公司，主要成本也是人工，不过可以按照项目核算或者按照类别进行核算。
㈡ 我是做电商的，想在网上推广，怎么样做成本更低
现在做电商是一种时尚，是一种潮流，我可以提供以下这些思路给你，仅供参考。
第一、在第三方平台开店，像淘宝开店，京东开店，等等。
第二、拥有自己的电商平台，这样就和淘宝平级了，有自己的品牌。那么如何拥有自己的电商平台呢，用shop123、ecshop等电商建站系统。搭建一个完全属于自己的电商平台，当然需要一定的时间去学习。
第三、去电商企业工作，自己的利益与电商企业绑在一起。
关于怎么推广成本更低的问题。我仅提供些自己的看法：
做淘宝就要了解淘宝的排名算法，这样做在淘宝里面成本可以低一些
自己的电商平台，可以全网推广自己的品牌，是一个长期战，可能是你的事业，一辈子为之服务。像我，用shop123搭建的自己的电商平台。正在努力中
在企业上班可以学习到很多的推广技巧。
㈢ 我想在淘宝上开店，帮别人代销，该怎么做啊
有人说在淘宝上做一件代发被骗了，那么到底什么是一件代发呢？一件代发指的是你找到了一个供货商，把他的产品上架到你的店铺里。如果说有买家在你的店铺里下单，你把买家的信息提供给供货商并支付给供货商产品的价格，这个时候由供货商发货给买家。你不需要发货，也不需要囤积货物，你赚的是买家支付给你和你支付给供货商的两个价格之间的差价，这就是整个一件代发的过程。从我开始做网店，一直到今年，我一直都是用的一件代发的形式进货，做了这么多年代销，有赚有赔，下面就把我的经验分享给大家。
3.与供货商进行洽谈，如果自己满足的要求。那么点击货物下方的传淘宝按钮，点击确定按钮确定代销。
4.上传成功之后，点开淘宝仓库，把商品上架到自己的淘宝店铺之中。在上传的时候可以修改产品的价格、运费等数据。
5.信息输入完成之后点击确定按钮进行确定，发布商品，之后等待买家下单就可以了。
淘宝的一件代销虽然曾经出现过骗局，但是只要我们擦亮双眼，就能够躲过这些骗局，希望我的经验对你有所帮助。现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：二四四，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
㈣ 做电商需要多少钱
截至2020年1月30日，做电商一般规模的话从投资到运营整个过程下来要准备50万到100万。
电商具体支出：
1、人工成本
做电商需要运营团队，人工成本就是少不了的，最少需要6个人的团队(运营，设计，客服，库管?)，除员工的工资外，还有养老保险、办公支出，人工成本不会低于7500元/人，每个月就是4.5万元。如果按乘3倍销售，店铺每月销售50万元，人工成本为9%。一般商家，人工成本能控制在15%之内的就很不错了。
2、广告成本
主要指的就是做推广，这个是开店必不可少的一项，广告推广成本最少不低于销售额的12-15%。
3、库存成本
包括仓库的租金在内，库存成本也是一笔巨大的开销。其实，现在做电商所需的投资成本并不低，和实体创业相比，做电商省去了房租费用，不过还要给平台交年费、交保证金，还要联系快递的费用这都是不少的一笔资金。
(4)代销电商怎么做成本扩展阅读：
电商盈利模式
1、网上目录盈利模式；
2、数字内容盈利模式；
3、广告支持盈利模式；
4、广告—订阅混合盈利模式；
5、交易费用盈利模式；
6、服务费用盈利模式。
㈤ 中小企业电商如何做好成本控制
成本是所有公司非常关心的因素，利润=收入-成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的税。笔者发现，关于如何计算电商运营成本的知识，网络上基本找不到，而现在很多中小企业的计算方法仍然很粗糙。 在本文中，笔者首先介绍了电商成本的构成，然后介绍控制营销方面的经验，并提出关于成本控制的两条建议供读者借鉴。 成本构成 电商成本主要分成以下四个方面：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本。 平台固定成本指的是电商运营的基建成本，例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费等。 运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本，它分为硬运营成本和软运营成本。 所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM（客户关系管理）系统、ERP（企业资源计划）系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。 所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC （按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。 货品成本属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。 人员成本属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。 成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果。平台成本一般很难由商家控制，但货品成本、人力成本和运营成本都可以按照相应公式推算出来。 营销成本控制及案例 电商企业成本控制中比较重要一块是如何控制营销推广费用。对于如何用较少的运营推广费用取得不错的销售业绩，笔者认为，第一要爱惜品牌，第二要接地气。 有多爱自己的品牌，电商企业的成本就能节省多少。一般大集团内部是跨部门合作的，电商渠道属于电商部、传统渠道属于督导部、广告属于策划部。大多数企业对于P4P（P2P技术的升级版）和CPM（每千人成本）广告需求很强烈，P4P与他们相关的关键词必须摆在“前三位”，不管单次的CPC（每次点击付费广告）是多少；CPM广告要求每天必须要有，不管是首页焦点还是一屏通栏。 长此以往，企业的结果可想而知，就是硬亏损。每个月200万元左右的广告费甚至不能换来200万元的销售额。虽然这个例子比较极端，但是确实是很多大集团的问题：员工们其实没有很爱他们的品牌，只是为了完成自己部门的KPI（关键绩效指标）。 第二是要“接地气”。举个例子，很多小企业抱怨小品牌在天猫运营，运营成本、人工成本日趋上升，品牌商的毛利越来越低，赚不到钱。目前很多品牌所做的模式都不能顺应成本日趋提升的大环境，因此生存情况不如预期。
㈥ 想做跨境电商,前期要准备多少费用费用开销如何分配
个人做跨境电商的成本有：平台费用、物流仓储费、产品费用。
1、平台费用
大部分的跨境电商平台都是有店租的，像亚马逊是按月收取租金。其次，平台还要抽取佣金，每单按照一定的比例抽取。
2、物流仓储费
跨境电商物流主要分为直邮和海外仓。直邮就是买家下单后，卖家从国内发货到买家手中，像邮政小包。海外仓是卖家将产品备货到跨境平台的仓库（目的地），客户下单后，平台负责配送。
海外仓的费用主要包括，头程运费（从中国到目的国仓库的运费），仓储费，还有配送费等等。对新卖家而言，产品销量不稳定，不太适合海外仓。
3、产品费用
开网店就要有产品，所以卖家要花费一定的金钱去备货。现在比较流行的无货源模式。
国内商家看好日本市场，想要单干，但是非常困惑前期的启动资金需要多少。笔者收集了很多卖家的经验贴，看一看跨境电商单干启动资金需要多少。
有卖家表示个人卖家做跨境电商启动资金1万块仅仅只能起步，平台收费、购买办公设备、运费、仓储费、广告等，前期至少需要准备3-4万元。而且个人跨境电商想要做大，就必须有强大的资金后盾、优质的供应链体系、畅通的运输仓储体系等。个人创业跨境电商的风险大。
也有卖家表示个人做跨境电商启动资金3千块绰绰有余。这位卖家表示交了1300多的保证金，家里有电脑不需要重新购入，在当地批发市场，花1000块进了一批单价比较低的产品，再加上运输费用、仓储费等成本，3000差不多够。这位卖家表示：他选择加入新平台，竞争小，费用低，机会更大。
㈦ 开淘宝网店都需要哪些成本
淘宝开店成本如下：
一、店铺保证金1000元，以后不开店了可以退。
二、店铺在1颗钻以上每个月50元网铺费用，1颗钻以下免费。
三、店铺装修费用，自装免费，请专业人士装修300-500元左右。四、还有一些店铺工具费用，店铺打折工具每个月10元;搭配套餐营销工具每个月5元;视频营销工具每个月2.5元;宝贝关联营销工具每个月10元。所以淘宝开店前期1000多元就可以搞定。
首先是货源这方面：这就要看你选择的是要买什么种类的物品，如果说你是卖小装饰之类的，那这类网店的成本自然就会很低。你是卖那种大型的家用电器，或者是电子手机类产品，那你的进价也会高。但是总的来说
我们可以选择相对比较便宜的进货渠道，这种情况就会使我们整体的成本很低，同时利润也就很高。但是刚开始的话进货的量都会比较少，所以就成本方面来说，是不会超出你的预算之外的。
其次是在店铺装修方面：我们知道因为有很多淘宝商家的信息，所以淘宝现在全面推行了 对 用户的一个扶持活动，消费者保障计划
他是要按月收费的，但是如果说你的店信用比较好，也就是说 你可以免费使用这一项服务，还有一项就是说旺铺他是50块钱每个月，哦
另外就是我们在店铺装修方面的素材的话，这个就会很便宜，你可以在淘宝的装修上找到很多免费的材料。
然后是在网店的推广方面，如果说你有相识的朋友，或者说由你自己来做推广这方面的事情，免费做推广或者销售的话，你是不是要出去任何资金的。如果说你要参与一些优惠、或者是打折了，我就推荐你去用一些平台，而且如果是新店的话，是建议使用这些东西的，因为如果不使用这些东西，你新店开张
知名度就会很低。现在淘宝上新店开张 还有优惠，你通过这些活动的话 大概价格也就在300到500元，价格并不高 而且能让我们店铺的知名度打出去。
另外就是我们说的关于保证金的问题：在淘宝上开网店
他有时候并不一定是需要交押金的。如果是销售一些实体的东西，那这个保证金的话就不是必要一定冻结的。但是如果来说 如果是你做的是虚拟服务
这一块，那么很有可能就是需要交保证金的。如果说就有一个活动
是买家七天无理由退货，这个就是需要交保证金的，而我们通常所说的这个保证金的价格，大概是1000块钱左右，如果是一些贵重物品
比如说电脑手机之类，大概需要是在3000块钱左右。
我们通常所说的“消费者保障服务”，其实是分很多种的， 就像我们经常在网上所见的无理由退货、或者说是假一赔三，如实描述，这些都属于消费者保障服务。当然
既然是有这服务 就需要我们开具相对的保证金和押金，当然有些这些东西你是可以自主选择的，所以说这个自主性还是掌握在你的手中。
当然也可以选去购买一个淘宝店铺,这样运营能省掉很多前期麻烦事.有的店铺是带货源卖的.没有货源的朋友,可以着重考虑,或者有运营经验的人,可以考虑入手一个高等级的店铺
㈧ 电商公司如何降低经营成本
一家电商公司是怎么降低经营成本的呢?降低经营成本是有哪些 方法 的?我为你带来了“电商公司降低经营成本”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
电商企业创业初期如何降低运营成本
1. 降低房租
通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。 解决方案有两个。方案一，在孵化器租工位。现在的创业孵化器很多，比如华新园里的蓝奥●创客就很好，它提供的办公场所和行政服务已经非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。
2. 设备、家具尽量找二手用品
公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。 此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。
3. 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣
为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。 但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。 那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。
4. 减少日常的开支 这涉及到两方面。
一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。 同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。
5. 采取底薪+绩效的方式
虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。 此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。
6. 保持记账的习惯
创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行 总结 会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。
7. 保持亲力亲为的习惯
能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。例如，到街上发传单，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 —— 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。 自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。但一定要分清楚做不了和懒得做的差别。
8. 营销 广告 花费要谨慎
创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。 通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。 因此，创业公司在选择推广 渠道 的时候，需要精打细算。对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。
总体来说， 公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。 例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。 因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。
电商仓储+配送;降低仓库运营成本
多平台多店铺管理
自动同步淘宝、京东、1号店、微商城、自营商城等50多个电商平台订单，订单抓取稳定高效;多种库存同步方案满足不同业务需求，多渠道多店铺销售库存自动更新，防止超卖;自动发货，回传物流信息至平台，省时省力。
商品管理
商品分类同步管理，商品条形码管理，根据颜色规格等自定义条形码;同时支持辅助条码管理电子产品，支持产品组合套装销售及产品自动上下架等功能。商品支持不同的价格体系和关联销售品分析。
订单管理
各平台订单统一管理;订单自动合并拆分，系统智能审单、智能分仓、智能匹配快递等提高订单处理效率;支持热敏打印;验货出库问题自动提醒保障订单准确;智能称重自动计算快递费;自动批量发货，系统智能、准确、高效的订单处理流程，可支持日单量20万单以上，抓单速度高达17单/秒。
仓储管理
规范仓库作业流程，库位优化、条形码管理。对产品出入库、盘点、调拨、成本价等仓库作业流程进行标准化管理，保障仓库作业有序进行;根据仓库及产品特点进行仓储规划，优化库位及配货路径，提供多种拣货方案和验货方案，提高拣货和验货的效率及准确率;支持异地分仓模式，根据订单地址及仓库产品库存情况可以进行智能拆单，订单自动分配到对应仓库，缩短配送时间，减少物流成本。系统支持手持终端仓储作业，电子称、扫描枪等 外接设备 。
库存管理
支持多仓库管理，多平台库存自动同步;支持套装组合，自动同步计算单品及套装产品库存，防止超卖;支持周期性商品按时间周期自动生成订单发货;支持特价商品特权审核发货;支持按百分比、分仓库存等多种方案进行库存更新，合理分配库存，避免产品超卖。
采购管理
根据当前库存、销售计划、目前销售情况等条件自动库存警戒，智能计算需要采购的产品及数量，自动生成采购单，确保合理及时采购。
促销管理
按照店铺活动灵活设置促销规则：买就送、满就赠等，根据活动规则智能计算，自动匹配相应活动赠品。
预售众筹业务
自动识别预售和众筹商品订单，根据预售和众筹、缺货商品自动拆分订单，商品支持负库存管理，到货入库后再处理预售订单，打单发货。
售后管理
按照实际售后业务场景，科学设计退换货流程，并对各环节跟踪审核，轻松管理售后退款、换货、退货、补发业务。严格控制售后问题处理进度，记录售后原因并生成数据报表，自动关联库存、财务、保障库存、账款精准。
分销管理
无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。
财务管理
支持应收、应付账款管理及核销，可生成应收、应付明细账及总账，提供全面的成本核算解决方案;通过对接其他财务系统实现财务业务一体化管理。
客户管理
㈨ 新手开淘宝店如何做代销
开网店做代销或者是代理当然是在网上找货源了,一般说的做代销也就是在网上找的别人帮你发货的这种形式。
一,在网上寻找,这种方法容易碰到骗子,一般不支持一件代发。
二,在阿里巴巴上寻找。
三,在附近的批发市场进货。
四,与工搜行做厂合作。
(9)代销电商怎么做成本扩展阅读
代销的全称：网店代销，又名网店代理。网店代销基本上分虚拟物品代世衡销和实物代销两种。代销是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商，与想做网店代销的人带隐达成协议，为其提供商品图片等数据，而不是实物，并以代销价格提供给网店代销人销售。
一般来说，网店代销人将批发网站所提供的商品图片等数据放在自己的网店上进行销售，销售出商品后通知批发网站为其代发货。销售商品只从批发网站发出到网店代销人的买家处，网店代销人在该过程中看不见所售商品。网店代销的售后服务也由批发网站行使。
代销的利与弊
网店代销可以免费为网店提供货源，方便了一些想开店但没有资金的初级卖家，这是它的最大好处，但越来越多的代销网站只注重销量，不注重渠道的管理，所以导致代销容易造成代销客户之间恶意竞争，影响正规卖家的利润，同时容易对产品品牌造成影响。目前在代销的基础上，国内已经有一些网站开始发展分销渠道，分销作为销售渠道的重要一环，有别于代销，它将对整个销售渠道及过程进行严格控制和管理。