Ⅰ 成本怎么倒推
倒推成本法（Backflush Costing）,亦称逆算成本法，倒流成本法，它是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。
在传统成本制度下，一般需设置“原材料”、“生产成本”（在产品）、“库存商品”、“主营业务成本”等会计科目，而在JIT制度下，由于它不同于以往的传统成本制度，因而在账户设置与会计处理上也是有所区别的。这主要体现在：
⑴设置“原材料与在产品”账户：在JIT制度下，由于在产品数量极少，没有必要为其单独设置账户，可将其与原材料账户合并。当购入材料时，直接记入“原材料与在产品“账户。
⑵设置“加工成本“账户：所谓加工成本，是指直接人工成本与制造费用。在JIT制度下，由于自动化水平相对较高，直接人工成本金额很少，因此将其与各项制造费用合并记入“加工成本”账户。
⑶分配制度费用的时点：在传统成本制度下，分配制造费用的时点一般都选择产品生产完成时或期末时，而且都是先分配记人“生产成本”，再转入“库存商品”。然而，在JIT制度下，制造费用的分配，通常都是在产品生产完成时进行。在纯粹的JIT环境下，产品生产完成时即为出售产品之时，因此，可将使用（等于购入）的材料与加工成本直接计入销售成本。但是，这种纯粹的JIT在现实中很难实现。因此，如果发生生产量大于销售量，或存在加工未完成的在产品，则可将销售成本账户中的一部分调整转出，作为“库存商品”或“原材料与在产品“账户的结存数。
实例：
例:某企业采用JIT制度，并用倒推成本法进行成本核算。为简化起见，做如下假设：企业只生产一种甲产品；原材料期初余额为零，在产品没有期初、期末余额；没有直接材料差异（如果有，差异的核算与标准成本法处理基本一致）。该企业200×年5月份发生下列会计交易和事项：
（1）用银行存款购入原材料114600元。
（2）该月实际发生加工成本68000元。
（3）该月生产完工甲产品1100个，甲产品的标准单位成本为直接材料100元，加工成本为60元，两者之和为160元。
（4）该月出售甲产品1080个。
倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账的时点有所不同。下面就倒推成本法的三种核算类型分别加以说明。
Ⅱ 制造业生产成本如何结转销售成本
制造业生产成本结转销售成本的方法：
企业库存商品的进仓价格，一般是生产车间的生产成本，
1.车间完工产品入库做：
借：库存商品-**产品
贷：生产成本-**产品
因此在结转销售产品成本时，企业一般采取得是加权成本的单价*销售产品数量=转出商品成本。结转成本做：
：1.借：主营业务成本
贷：库存商品
2.结转利润做;
借：本年利润
贷：主营业务成本
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
Ⅲ 制造业究竟该如何降成本
应该综合考虑提前规划。企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用，却因产量分散而导致生产成本反而增加。同时，由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。
中国是制造业大国，关于“中国制造”的话题自然经久不息。目前，高端制造业得到国家政策倾斜，依托自身工业基础，可以说后劲十足，增长迅速。而中低端制造业缺乏技术、品牌和市场地位，在竞争中随波逐流，艰难求生，且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体，他们在技术创新、产业升级尚无大的突破的前提下，如何立足自身优势，避开短板，通过高效资源整合，从竞争中突围，并透过成本良性下降，赢得竞争利润，从而为下一步发展创造机会，则是大家共同关注与解决的问题。
Ⅳ 倒推成本法的实例
例:某企业采用JIT制度，并用倒推成本法进行成本核算。为简化起见，做如下假设：企业只生产一种甲产品；原材料期初余额为零，在产品没有期初、期末余额；没有直接材料差异（如果有，差异的核算与标准成本法处理基本一致）。该企业200×年5月份发生下列会计交易和事项：
（1）用银行存款购入原材料114600元。
（2）该月实际发生加工成本68000元。
（3）该月生产完工甲产品1100个，甲产品的标准单位成本为直接材料100元，加工成本为60元，两者之和为160元。
（4）该月出售甲产品1080个。
倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账的时点有所不同。下面就倒推成本法的三种核算类型分别加以说明。 以材料购进、产品完工为记账时点，则该企业200×年5月份业务交易的会计分录如下：
（1）购进材料：
借：原材料与在产品114600
货：银行存款 114600
（2）该月发生加工成本：
借:加工成本 68000
贷：有关账户（应付工资、累计折旧等）68000
（3）计算完工产品成本：借：库存商品（1100×160）176000 货：原材料与在产品（1100×100）110000 加工成本（1100×60） 66000
（4）结转销售成本：
借：主营业务成本（1080×160）172800
贷：库存商品（1080× 160）172800
（5）会计期间内发生的实际加工成本可能会分配不足或分配过多，因此，企业应在年末或月末进行调整，假定该企业是在月末进行调整，则会计分录为：
借：主营业务成本2000
贷：加工成本（68000-66000）2000
于是，5月份各存货账户余额为“原材料与在产品”为4600元，“库存商品”为3200元，共计7800元。
上述会计处理相对传统成本法而言，它大大减少了会计工作量。 以材料购进、产品出售为记账时点。
这种方法与第一种方法的区别是记账时点不是产品完工时，而是产品出售时。这样处理的目的是为了消除各生产单位为存货而生产的动机，从而更着眼于产品销售。在这种方法下，不强调了解存货构成，因此，将“原材料与在产品”及“库存商品”两个账户合并，设置一个“存货”账户即可。该企业5月份业务交易的会计分录如下：
（1）、购进材料：
借：存货 114600
货:银行存款114600
（2）、该月发生加工成本:
借:加工成本68000
货:有关账户(应付工资、累计折旧等)68000
（3）、产品出售时，结转销售成本：
借：主营业务成本（1080×160）172800
贷：存货（1080×100）108000加工成本（1080×60）64800
（4）由于加工成本不计入存货，但68000元的加工成本只分配了64800元，其中差额3200元便是分配不足的数额，应于月末编制调整分录：
借：主营业务成本 3200
贷：加工成本3200
于是，5月末存货余额为6600元。 以产品出售时为记账时点。这种方法是JIT环境下所采用的最简单的会计处理方法，也是倒推成本法中“倒推”的由来。采用这种方法，该企业200×年5月份应作如下会计分录：
（1）购进原材料：
借：主营业务成本114600
贷：银行存款114600
（2）该月发生加工成本：
借：主营业务成本68000
贷：有关账户（应付工资、累计折旧等）
（3）将销售成本倒推出期末存货。
由于该月生产1100个甲产品，但只售出1080个，还剩20个，则这个20个未售出的甲产品的标准成本3200（20×160）元就为期末存货成本。企业应于月末编制调整分录：
借：存货3200
贷：主营业务成本3200
Ⅳ 对于制造业来说，怎么样才能有效的控制成本
01有效管理库存巨量算数去往何处
即通过有效管理企业库存，提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控制的目的。
许多老板按每个项目来算，好像都是盈利的。到年终的时候要发奖金的时候，拿不出现金，结果认真一算都变成材料了，有一些材料项目做完可能又不能用在新项目上面，特别电子元器件，有一些料时间久了就成了呆坏料。
所以合理的安全库存对于企业来说可以提高资金运转率，减少没有必要的浪费。
同时库存的内部管理也很重要，许多制造企业库存数量都不准确，领料随便领，半成品、成品、原料也没有合理的管理，这也会造成很大的浪费。
02减少停工待料
由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等，都会造成停工待料。
一旦停工待料，就产生很大的浪费。
工人的人力成本提高，时间大量浪费，在制品增加等将会给生产制造企业带来很大的损失。
可以说，停工待料是制造业成本控制最不容忽视的一个方面。
03减少搬运浪费
制造业成本控制的一个很重要的方面，也是往往容易被忽视的部分就是搬运的控制。搬运是一种无附加值的动作，不会产生直接的价值。
企业应对车间及仓库等进行合理的布局，避免没有必要的搬运。
04减少工艺浪费
企业工艺设计人员，应该多想想工艺的改进。有一些工艺是否可以合并，是否可以通过合理的工具来改善等，以缩短生产周期。
如果同一个产品别的企业生产周期比较长，我们通过工艺改进缩短了生产周期，那么对制造业成本控制将会有很大的帮助，利润因此就可以多出很多。
05减少在制品的移动
如果在制品移动过多，会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等，从而造成很大的浪费。
所以需要减少在制品的移动，如果是前后对接的产线，尽量靠近一点。
通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面容易推走等方法来减少没有必要的浪费从而实现制造业成本控制。
06多找一些替代料
替代料或替代方案在制造业成本控制上也有着不可替代的作用。
不少经验证明，研发人员在保证质量的情况，可以通过多研究找一些可替代的方案，或者多找一些价格相对便宜的替代料，可以降低产品的成本。
07减少没有必要的损耗
没有必要的损耗是制造业成本控制的大敌。
通过分析成品的不良率，找出真正的原因：是由于工作操作不当，还是材料本身容易产生损耗，或者设备经常出问题等综合原因，对症下药避免没有必要的损耗。
当然还有很多有效方法来实现制造业成本控制，每个制造企业可以根据自已的实际状况综合分析，找出适合自己的有效的成本控制方法。
Ⅵ 外帐如何倒推成本
当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本。
举例：企业只生产一种甲产品；原材料期初余额为零，在产品没有期初、期末余额；没有直接材料差异（如果有，差异的核算与标准成本法处理基本一致）。该企业200×年5月份发生下列会计交易和事项：
1、用银行存款购入原材料114600元。
2、该月实际发生加工成本68000元。
3、该月生产完工甲产品1100个，甲产品的标准单位成本为直接材料100元，加工成本为60元，两者之和为160元。
4、该月出售甲产品1080个。
以材料购进、产品完工为记账时点，则该企业200×年5月份业务交易的会计分录如下：
1、购进材料：
借：原材料与在产品是114600。
货：银行存款是114600。
2、该月发生加工成本：
借：加工成本是68000。
贷：有关账户（应付工资、累计折旧等）是68000。
3、计算完工产品成本：
借：库存商品（1100×160）是176000。
货：原材料与在产品（1100×100）是110000，加工成本（1100×60）是66000。
4、结转销售成本：
借：主营业务成本（1080×160）是172800。
贷：库存商品（1080× 160）是172800。
(6)制造业工资成本高如何倒推成本扩展阅读：
倒推成本法的条件
1、企业管理当局需要一个会计体系，认为详细的成本记录是多余的；
2、每种产品都有一套标准成本，存货数量相对较少；
3、倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大，不会扭曲成本。
在采用JIT制度的企业，由于存货水平很低，产品成本就会直接进入销售成本，而不必经过存货环节。所以，企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。因此，倒推成本法适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。
Ⅶ 几种降低生产制造成本的方法和途径
一、 从产品方面降低生产成本的方法
选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。
三、 从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。
四、 从政策方面奖励员工控制成本
工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。
Ⅷ 如何由利润倒推成本
所谓倒推，就是采取由市场认可的产品价格和事先确定的利润目标，逆向推算出成本费用的控制指标；硬逼，就是把倒推过来的成本细化为多个指标，并具体落实到各个岗位，从成本中逼出利润，逼出效益。
所谓“块线点”，就是把全公司划分为生产、经营、三产、行政、项目等五大块，引申出130条线，设置了8000多个控制点，每月初根据市场需求量、价格水平，确定当月的产品销售收入、利润，倒推出成本费用，向5大块下达月度成本费用计划，各大块以目标成本这条主线，将生产成本分解到车间，车间细化到班组，班组量化到岗位，岗位再分解到个人，加大块上的压力，明确线上的责任，考核点上的指标，形成了“以机台保岗位，以岗位保班组，以班组保车间，以车间保公司”的工作格局，管理的核心由利润转向了成本。
Ⅸ 倒推成本法的条件
1．企业管理当局需要一个简单的会计体系，认为详细的成本记录是多余的；
2．每种产品都有一套标准成本，存货数量相对较少；
3．倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大，不会扭曲成本。
在采用JIT制度的企业，由于存货水平很低，产品成本就会直接进入销售成本，而不必经过存货环节。所以，企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。因此，倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。即使存货水平较高，但只要它是相对稳定的，那么，传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果，所以，倒推成本法也适用于采用JIT制度以外的企业。
Ⅹ 小企业做账时如何“倒算成本法”
“倒算成本法也称为倒计成本法,又称商品销售成本集中结转法,是指先计算期末存货成本,再按期初存货、本期进货、本期销货、期末存货四因素的相互关系倒挤出本期销售商品成本的一种成本计算方法。
倒推成本法（Backflush Costing）,亦称逆算成本法，倒流成本法，它是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。
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