㈠ 在短期内，当厂商的总收益大于总可变成本而小于总成本时，为什么厂商选择继续生产更有利
那是因为总收益已经能够达到收回总的变动成本的支出，只有加大生产使固定成本在单位成本中降低固定成本比重，从而达到收益大于总成本的目的，而实现利润。
拓展资料：
总收益指厂商销售一定数量的产品或劳务所获得的全部收入，它等于产品的销售价格与销售数量的乘积，记为TR=P*Q。
以TR代表总收益，以P表示价格，以Q表示销量，则：
或TR=P?Q
可变成本(Variable Costs)又称变动成本，是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值;当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本。可变成本等于总成本减固定成本。
根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。固定成本是指不随产品产量的变化而变动的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。
有些成本费用属于半可变成本，如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。
长期借款利息应视为固定成本，流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关，其利息可视为可变半固定成本，为简化计算，一般将其作为固定成本。
短期平均成本又可分为平均固定成本(average fixed cost)和平均可变成本(average variable cost)
平均可变成本AVC:是厂商在短期内平均每生产一单位产品所消耗的可变成本。AVC(Q)=TVC(Q)/Q
平均可变成本变动的规律是:起初随着产量的增加，平均可变成本减少;但产量增加到一定程度后，平均可变成本由于边际产量递减规律而增加。因此平均可变成本曲线是一条先下降而后上升的"U"形曲线，表明随着产量增加先下降而后上升的变动规律。
㈡ 完全竞争市场短期商品价格小于平均成本大于平均可变成本，厂商为什么还继续生产
因为短期固定成本已经投入、不可变了。所以只要价格高于可变成本就要继续经营，这样可以弥补一些固定投入，亏损少一些。否则如果停止营业，所有固定投入都亏进去了。
1.在完全竞争条件下，企业获得的最大利润不是基于平均成本曲线最低点对应的产出，而是当边际收益函数的一阶导数小于边际成本函数的一阶导数时，企业可以获得最大利润。在完全竞争中，产品价格不受制造商的影响。在短期均衡中，由于市场价格的差异，制造商可能有四种不同的结果。 即产品价格高于平均成本，制造商获得超额利润；产品价格等于平均成本，经济利润为零，制造商只能获得正常利润。
2.如果产品价格低于短期平均成本但高于平均可变成本，制造商将遭受经济损失，但制造商将在短期内继续生产。产品价格等于或低于平均可变成本，公司倒闭。成本包括固定成本和可变成本。固定成本，如厂房和设备，有固定的折旧费用。可变成本通常指生产每种产品的直接成本。因为它大于可变成本，所以它不包括平均成本，但至少包括一些固定成本。
3.完全竞争市场，又称纯竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有许多生产和销售企业，它们都以同样的方式向市场提供相同的标准化产品（如粮食、棉花等农产品）。卖方和买方都不能控制货物或服务的价格。在这种竞争环境中，由于买方和卖方对价格没有影响，他们只能接受价格。公司价格的任何涨跌都将导致对其产品的需求急剧下降或不必要的利润损失。
拓展资料:
一种产品的价格只能取决于供求关系。完整的市场信息。市场上的每一个买方和卖方都有权获得或拥有与其经济决策有关的所有信息，特别是有关市场价格和供求的充分信息。这样，每个消费者和制造商都可以根据自己的完整信息做出自己的最优经济决策，从而获得最大的经济效益。
㈢ 为什么经营成本中固定成本的存在，会导致息税前利润变动率大于营业收入变动率
因为固定成本相对来说是不变的，生产的产品数量越多，单位产品分摊的固定成本就越少，若产品的售价固定，单位固定成本少，利润就多了呀。
一、固定成本，(又称固定费用)相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
二、为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
三、企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
四、战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
五、企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的"向管理要效益"。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。