⑴ 成本差异公式
成本差异的计算公式：成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本。
直接材料成本差异分析：直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本。直接人工成本差异：直接人工成本差异=实际成本-实际产量下标准成本。
一、本科目核算企业各种材料的实际成本与计划成本的差异。
企业根据具体情况，可以单独设置本科目；也可以在“原材料”、“包装物及低值易耗品”等科目设置“成本差异”明细科目进行核算。
二、本科目应当分别“原材料”、“包装物及低值易耗品”等，按照类别或品种进行明细核算。
三、材料的计划成本所包括的内容应与其实际成本相一致，计划成本应当尽可能地接近实际。计划成本除特殊情况外，在年度内一般不作变动。
发出材料应负担的成本差异应当按月分摊，不得在季末或年末一次计算。发出材料应负担的成本差异，除委托外部加工发出材料可按月初成本差异率计算外，应使用当月的实际差异率；月初成本差异率与本月成本差异率相差不大的，也可按月初成本差异率计算。计算方法一经确定，不得随意变更。材料成本差异率的计算公式如下：
本月材料成本差异率=（月初结存材料的成本差异+本月收入材料的成本差异）÷（月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本）×100%
月初材料成本差异率=月初结存材料的成本差异÷月初结存材料的计划成本×100%
发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率。
材料成本差异账务处理。
⑵ 直接人工成本差异计算公式
对直接人工效率差异，如果存在不同等级工人混合使用的情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异和效能差异，反映一定量的总工时中不同等级工人完成的工时所占比重的变动和工作效率变动，计算公式如下：
直接人工结构差异=∑（实际工时×标准工资率）-∑（实际工时）×预定平均工资率
直接人工效能差异=∑（实际工时）×预定平均工资率-∑（标准工时×标准工资率）。
直接人工成本差异=实际产量下的人工实际成本－实际产量下的人工标准成本
1.直接人工效率差异
直接人工效率差异=（实际产量下实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率
直接人工效率差异的形成原因是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低，但其主要责任部门还是生产部门。
200元的逆差由以下两部分组成：
直接人工工资率差异 =（6－5）×450=450（元）（U）
直接人工效率差异 =（450－500）×5=－250（元）（F）
⑶ 标准成本差异分析如何做
答案：
标准成本差异分析包括：
(一)变动成本差异分析
变动成本差异计算的通用公式
价差=实际用量×(实际价格-标准价格)=Q实( P实-P标)
量差=(实际数量-标准用量)×标准价格=(Q实-Q标)P标
1.直接材料成本差异分析
直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本
(1)直接材料价格差异=(实际价格–标准价格)×实际用量
(2)直接材料数量差异=(实际用量–实际产量下标准用量)×标准价格
2、直接人工成本差异
直接人工成本差异=实际总人工成本-实际产量下标准人工成本
(1)价差
直接人工工资率差异=(实际工资率–工资率标准)×实际人工工时
(2)量差
直接人工效率差异=(实际人工工时–实际产量下标准人工工时)×工资率标准
3、变动制造费用差异
(1)价差
变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率)
(2)量差
变动制造费用效率差异=(实际工时–实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
(二)变动成本差异责任归属的分析
(三)固定制造费用成本差异分析
1、二差异分析法
(1)耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用
(2)能量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用
=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
2、三差异法
(1)耗费差异=固定制造费用实际数–预算产量下标准固定制造费用
=固定制造费用实际数–标准分配率×预算产量下标准工时
(2)产量差异=(预算产量下标准工时–实际工时)×标准分配率
(3)效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率
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⑷ 成本差异怎么算
计划成本和实计成本之差即计划成本-实际成本=成本差异。成本差异是企业实行计划成本核算材料成本时才用的。比如企业计划A材料的成本10元而实际A材料购买价11元，材料成本差异1元。
⑸ 如何进行标准成本差异分析
1．直接材料成本差异分析
直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个：一个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。有关计算公式如下：
材料价格差异= 实际数量×（实际价格-标准价格）
材料数量差异= （实际数量-标准数量）×标准价格
直接材料成本差异= 价格差异+数量差异
材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因主要有：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急定货造成额外采购等等。
材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、 机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工艺变更、检验过严也会使数量差 异加大。
2．直接人工成本差异分析
直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为价差和量差两部 分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定 的金额，又称人工效率差异。有关计算公式如下：
工资率差异= 实际工时×（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异= （实际工时-标准工时）×标准工资率
直接人工成本差异= 工资率差异+人工效率差异
工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。
3．变动制造费用的差异分析
变动制造费用的差异，是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为价差和量差两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率 脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。有关计算公式如下：
变动费用耗费差异= 实际工时×（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）
变动费用效率差异= （实际工时-标准工时）×变动费用标准分配率
变动费用成本差异= 变动费用耗费差异+变动费用效率差异
变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。
变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。 1、二因素分析法。
二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数 - 固定制造费用预算数
固定制造费用能量差异= 固定制造费用预算数 - 固定制造费用标准成本
= (生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
⑹ 直接人工成本差异如何计算
直接人工成本差异是指在实际产量下的直接人工实际总成本与预定的标准成本总额的差额。一般包括直接人工效率差异与直接人工工资率差异两个组成部分。
⑺ 直接人工成本差异计算公式
直接人工成本差异计算公式
总差异=实际产量下的人工实际成本-实际产量下的人工标准成本
=(实际产量下实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率+(实际工资率-标准工资率)×实际产量下实际人工工时
=直接人工效率差异+直接人工工资率差异
效率差异=(实际产量下实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率
工资率差异=实际产量下实际人工工时×(实际工资率-标准工资率)