Ⅰ 成本节约是什么
成本节约是一种文化
而“文化”包含很多因素。过去30年我在汇丰银行，在香港、加拿大、大陆都干过活，这次金融危机中，汇丰银行可能是少数还没有成为“国有银行”的银行之一。什么原因呢？其中有一种文化在里面。我年轻的时候去问我们的董事长：你认为一个银行应该是怎样的银行才对？他说很简单，“要做一个可靠的银行”。这30多年有过不少经济周期，每次汇丰银行都能够平安度过，是与此不无关系。
一个可靠的银行，不仅要有节约的文化、亲和的文化、稳健经营的文化，还有做中介的文化。我们期望和客户不是做买卖的关系，我们希望是站在客户旁边的关系。现在，正是促使这种关系产生的最佳时机，目前，我们要做的，就是跟客户一起共同渡过难关。
所以，我相信今天的金融危机带给我们一个机会就是，思考做大做强，还不如做深做透，能够把客户的关系从面对面做买卖的关系，变成大家站在一起朝一个方向的关系。
Ⅱ 科学改善,提高效率,节约成本的含义以及对企业有什么有好处
科学改善分两种1.通过科学计算，合理分配员工做工作来减少停工等活，制定合理的奖罚体系来 鼓励节约制止浪费。
2.运用更为先进的仪器来提高效率。
成本是制约企业发展最关键的因素，成本高就代表所生产的产品没有竞争力，企业将面临被淘汰。
节约成本的好处：举个例子吧，1913年，福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，把汽车生产成本跨时代的降低，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录的人。当然也使福特成为当时利润最高的汽车企业，此举使福特在汽车业的地位无人能及。
Ⅲ 您好，请问如何降低服装企业的生产成本呢
最直接的办法减少只拿工资不干实事的人,提高生产工人的福利,待遇,达到提高产量的目的.产量提高了,闲散人员减少了,成本自然就降低了.
Ⅳ 我们怎么做才能做到有效控制物料成本
物料成本的控制有很多环节：
1、产品需求控制，这个决定企业的生产计划，从而影响到采购的备料计划
2、生产计划需求控制，这个是物控部门根据销售预测和订单展开的物料需求计划，基础是BOM，它的准确性直接影响采购计划的生成
3、采购环节，对数量和价格的控制
4、开料控制（针对卷材、板材）
5、领料/换料/退料/补料控制
6、现场管理控制（产品合格率、返工率等）
7、余料边角料控制（车间料场管理）
Ⅳ 为什么拼命节约成本
做小生意需要精打细算，做大生意也要节约成本。每降低一分钱成本，就相当于多保持了一分纯利润。
会做生意的商人，都是会节约成本的商人。千万不要小看了这一点，不少富人就是因为具有这样的个性，才使得他们在创业的过程能够很好地压缩成本，让有限的资金发挥最大的效用。
浙江义乌有一家其貌不扬的企业——双童吸管公司，但是这家小企业却是双童吸管的全球最大供货商。公司5年前从事出口，发展到如今的90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本经营。一根细细的吸管能卖多少钱？公司副总经理张国俊算了一笔账：“平均销售价在每支8厘—8．5厘钱，其中原料成本50％，劳动力成本15—20％，设备折旧等费用15％多，纯利润约10％。一支吸管的利润在8毫—8．5毫钱之间。”
要从这么低利润的生意之中做出大财富，需要很强的赚钱技巧，双童吸管公司的对策就是：拼命节约成本。
为了节约成本，公司的确是做到了“分文必争”。夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……张国俊说：“这是不得已而为之。不精打细算，我们就保不住微利。”
当然，对于必须要用的成本，公司还是坚持挑好的，保证产品的质量。吸管要耐热，采用的塑料必须符合安全标准；不同国家的客户对吸管的颜色、形状有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及时开发。
在这种节约成本、赚小利的方针下，吸管公司越做越大。小吸管给公司带来的利润每月40万元，而且市场非常稳定。
双童吸管如果不从节约成本来出招，那么，本来微小的利润就会变得更小，那些耗费的成本，也会让公司很难支撑下去。在激烈的竞争面前，它还能有如此大的市场优势吗？