云erp怎么减少成本

① 企业怎么通过ERP管理系统来控制成本

一是所采购物料的市场价格。

材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

二是按需采购，除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数

如采购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是最大的浪费，也是最大的成本。

三是物流费用

企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。还有就是长期物流的业务采取外包的方式，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。

四是采购物料的质量成本

需要找到质量和价格的平衡点。

五是要不断寻求新能源新材料

只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。

② ERP环境下企业如何控制成本

如今，国内大部分企业都实行传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如技术水平、生产规模、生产效率等处于正常状态下的标准成本，以此作为成本控制的依据和基础。标准成本管理面向的是企业内部环境，很少考虑企业外部市场需求和同业竞争等外部生存环境。因此，它被视为是一种静态的目标成本管理模式。 一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性 (1)生存环境变化发展的需要 经济的发展使企业生存环境发生了重要变化：一方面，市场需求由大众化向个性化转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面，企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求，而且在产品售价上也要满足顾客的要求，它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生。在这种环境下，静态的标准成本已经无法满足成本管理的需求，企业迫切需要一种动态的目标成本作为产品成本控制的标准。 (2)JIT生产方式下成本管理的需要 ERP是一种基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”时，即根据客户需求计划制订生产计划，再根据生产计划制订采购计划。采用这种生产模式可能会造成企业生产排产的不均衡，从而影响产品的单位成本，因为不同的产量对同定成本的分摊结果肯定是不一样的。JIT使标准成本管理模式失去了其假设的均衡生产的前提，因此。以动态的目标成本对生产进行管理和控制才更有意义。 二、ERP环境下动态目标成本管理的特点 (1)基于成本企划的管理模式 动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。 成本企划法是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本，并用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点。 (2)基于作业成本的管理模式 动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。 目标成本分解的方式很多，但按作业进行分解是比较好的：第一，可以运用ERP的成本模拟功能测试各种设计方案的成本，以检验方案的可行性;第二，通过作业成本的分解和计算，为成本企划的价值工程的方案改进提供依据;第三，目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准，有利于生产过程中的成本管理与控制。 成本企划虽然面向市场，根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现，但成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要全体人员共同努力来降低成本，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。 其实，在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的作业，即设计工艺路线，然后划分作业中心，把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。

③ 如何使用ERP控制制造企业成本

ERP本身不能控制制造成本，但是可以通过ERP进行管理，从而达到节约成本的目的。
比如说：
1、通过库存管理，了解仓库情况，减少呆滞的产生、提高库存周转率、降你库存，减少资金占用等。
2、通过BOM的领料控制，控制超领，追查超领原因，杜绝管理上的跑冒滴漏、降低费品率等。

3、通过合理排产，合理安排产能，减轻瓶颈产能的造成的序堵，提高设备利用率，减少机器、人员的等待时间等。

这些都可以达到降低成本的目的。

④ 如何通过ERP实施降低企业成本

事实上，ERP本身并不能降低企业的运作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企业策略。
那么，ERP能做什么？我们可以这样认为：
（1）对于操作者（员工）而言，ERP是被标准化、流程化的日常工作。从这个角度，ERP更加明确每一个部门、岗位、角色在这个企业运作环节中的位置、作用以及需要完成的事项等，让每一个操作者更容易了解自己的工作内容。
（2）对于管理者（领导）而言，ERP是对企业运作过程的完整视图。从这个角度，ERP让管理者更加容易了解企业在各个环节的情况，更及时发现问题、作出决策。
从上面两个角度，我们就不难理解ERP的作用了。ERP其实是企业管理的工具，通过ERP企业可以减少对（新）员工的培训，减少不必要的错误；可以全面掌握各项资源的存量状态和配置情况，有效利用和优化，及早发现在整个运作循环中的瓶颈和问题，采取措施、制定对策。
那么，这些就是ERP将为企业带来的利益。

⑤ 论：ERP系统如何降低企业成本

首先减少人力成本,5个人手工能做的,用ERP后2个人能做下来,这企业成本上每年就降低了3个人的工资,如果上系统后能达到这种效果成本自然就将低了,最主要是要看你的是什么企业,是否有通用型ERP能适用,如果个性化太强,老板又愿意投入,建议定制性开发,我是做包装厂ERP的,如果是包装厂之类的我可以推荐.因为我们厂也在使用ERP系统,的确能降低成本,提高工作效率,我们当时上系统后很多岗位多个人做了后来都把人减少了.但这中间也要看老板的思想是怎么想的.很多老板都是认为上ERP要花很多钱不愿意去花这个钱,其实只是一时的投入,后期的回报远远大小投入的.

⑥ 如何使用ERP控制制造企业成本

第一，建立系统化的成本管理体制

系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系，需要树立全局观念，建立符合整个企业发展的系统化管理体制。系统化的成本控制体系不仅仅是企业资金成本的节约，在整个企业的生产过程中，要运用信息数据的分析，分析当前市场实际和企业实际，进行所有资源整合，需要企业管理者及工作者齐心协力，全面控制，从而达到资源的最大化利用。

第二，加强企业管理者的主动性，建立激励机制

ERP管理模式主要是通过目标成本的量化考核，以及企业各个责任中心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此，在实施成本控制过程中，需要各个部门，整个企业进行协调和配合，将企业的每一个员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。

第三，推荐创新机制的不断深化

创新ERP系统在企业中的运用，是根据当前我国制造企业的发展现状而言的。作为劳动密集型的现代制造企业，需要将国际市场的市场机制引入到企业的内部，建立符合市场机制的现代化管理体系，将目标细化，并分解到企业内部的各个环节，责任到人。“各个成本中心对企业目标成本负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。”

⑦ erp系统如何实现降本

⑧ ERP系统可以降低企业哪些成本

1，系统实施运转成熟后，直接体现效果的，是降低了要员成本。
2，间接降低的其他成本，主要体现于提高工作效率，简化业务流程，优化业务岗位。
3，降低的其他隐性成本而有利于企业发展，如提高管理效能，促使管理人员创新思维，促进企业高效发展。