⑴ 成本控制的方法是怎样的
成本控制方法的主要方法：
1、绝对成本控制：
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制：
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制：
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法：
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化：
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法：
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量：
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法：
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法：
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法：
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划：
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法：
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
⑵ 包装成本有哪些控制措施
包装成本是指企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括运输包装费和集装、分装包装费；包括业务人员的工资福利、包装设施年折旧、包装材料消耗、设施设备维修保养费、业务费。
包装成本的控制：
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施：
1、所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费。
2、各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如逾期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任。
3、要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用。
4、在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支。
5、要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象。
6、根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法。
7、了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
⑶ 清包工怎么结转成本
企业清包工如何结转成本，可以通过“工程施工—合同成本—分包成本”科目来进行核算，其会计分录如下：
支付分包单位工程款：
借：应付账款，
贷：银行存款。
确认分包单位提交的工程量单并收到分包单位提供的增值税发票：
借：工程施工—合同成本—分包成本（本次确认分包工程量金额/1.03），
应交税费—应交增值税—销项税额抵减（本次确认分包工程量金额/1.03*3%），
贷：应付账款。
⑷ 如何控制成本费用
企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上。企业成本费用的控制是一个复杂的系统，涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属，涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有效性，涉及到成本费用控制组织结构中不同控制层次的权利与责任的界定，涉及到成本费用控制过程中各部门工作的协调，涉及到进行成本费用控制所需信息的反馈内容及速度，涉及到根据企业的实际情况的变化对控制标准的调整及差异的纠正等等。因此，建立一个充满弹性的成本控制系统、掌握成本费用控制的关键点，才能使企业对成本费用进行有效的规划与控制。根据控制论的基本原理，控制是对客观对象，按照一定标准，借助信息，对其施加影响以实现目标的过程。控制的共性规律是控制主体对受控客体采取一定的控制方式，借助于控制组织系统，利用信息反馈系统，实现预定的目标。成本费用控制系统的建立与运行，应该符合这一基本规律.
⑸ 清包装修一平方多少钱 清包的注意事项是什么
装修是一项重要的工程，如果您决定清包装修的方式，以下为您带来了清包装修一平方多少钱，和清包的注意事项的内容介绍。
一、清包装修一平方多少钱
1、装修包装的价格必须根据装修的具体情况确定。接下来，我们计算几个装修的主要项目的市场价格，并计算它的成本。
2、供水和排水工程和电气安装。主要它包括槽管，带螺纹的，冲孔盒安装配电盘，安装灯和电气设备，水管槽，孔，熔化热，安装排水管的，包括安装卫生洁具。价格为15园-18元/平方米，具体金额应根据房屋建筑面积来计算，你可以根据项目的大小来决定。例如，建筑面积为60平方米，普通水电总安装价格为900元。建筑面积120平方米，复杂布线不超过2100元。
3、土建工程，一般铺墙砖装修一平方:13-15元;密封管:40元/个;密封浴缸:20元/单;火药密封线，水管:150元/全管连接;地面砂浆找平:5元/平方米;砌筑池:30元/月;大理石安装:8元/米，宽度超过0.5米:40元/米。
4、木工项目，门生产:包括80-90/月，约1米宽度的约2微米的高度，壁厚没有限制;门150-160产生系统/月;创造产量:10元/米;生产柜:80-100/m，小于0.9米柜80，$/m;细木工:80元/米，30个OTC柜50个;支撑板石膏通道(木龙骨)天花板装修一平方:10-15元;塑料墙板天花板装修一平方:10元;绿口屋顶:12元/平方米;玩木制顶部:8/平方米。
5、绘画作品。主要内容:涂料乳液装修一平方8元，门，门漆:13元/平方米;木地板漆装修一平方:13元。
二、清包装修一平方多少钱清包的注意事项是什么
在明确包装之前，应在施工项目中制作一份内容清单，工程团队建设提供一个开端不是很高，但如果你需要增加建设项目，价钱会高，这是我们应该注意的。
以上介绍了清包装修一平方多少钱的相关内容，市面上价格的装饰各不相同。
⑹ 如何有效控制工程成本
1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统
要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。
2、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
3、加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施
施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。
4、强化索赔观念，加强索赔管理
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。
5、竣工结算成本控制
工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
⑺ 如何进行成本控制 怎么进行成本控制
1、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
2、从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
3、成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
⑻ 清包工程成本核算账务处理怎么做
清包工程成本核算账务处理，
建筑清包工可以采取简易计税方法，不抵扣任何进项税额，收到成本发票的时候，
借：工程施工-合同成本，
贷：银行存款等，
发生人工支出的时候，
借：工程施工-合同成本，
贷：应付职工薪酬，
跟一般计税一样的账务处理，只是在税务方面会有区别。
⑼ 如何降低包装成本
包装成本控制应采取如下几项措施：
1、采购所有包装物品时，主管部门必须记账，根据收到的材料发放材料，严格控制使用数量，避免损失和浪费。
2、各用户部门应按要求的时间提出使用数量计划，报主管部门加工采购。计划未及时制定或数量过大造成浪费或供应不及时的，由用户负责。
3、要加强对包装用品的规格和质量的验收和管理，注意包装用品的回收利用。
4、在保证货物在运输、装卸、储存和销售过程中质量和数量的前提下，适当使用一些包装替代品，选择质量好的、价格低廉的包装材料，以节省成本和费用。
5、加快包装周转，延长使用寿命和使用时间，克服损耗和浪费现象。
6、根据产品的特点，运输远近，研究包装要求，改进包装方法。
7、了解用户情况，改善不必要的装饰，力求简化包装，朴实无华。
(9)大清包如何控制成本扩展阅读：
包装成本的构成：
该费用主要包括以下费用：
1、包装材料成本。
2、包装机械成本，主要包括设备折旧、低值易耗品摊销、维修费用等。
3、包装技术成本。
4、包装的辅助成本，主要包括包装标识、标志等设计成本。
5、包装的人工成本主要包括包装人员及其他相关人员的工资、奖金、福利。
6、包装成本是指企业为完成货物包装业务所发生的全部费用，包括运输包装费、包装费、包装费；包括业务人员的工资福利、包装设施年折旧费、包装材料耗用费、设施设备维修费、业务费用。
⑽ 清包工项目怎么找成本
清包工主要就是人工成本。清包工指的是装饰公司只负责派出施工人员进行现场施工，以及负责工地的管理,但是不负担材料的采购，全部材料均由业主自行采购由于材料和种类繁多，价格相差很大,有些人担心别人代买材料可能会从中渔利，于是部分装修户采用自己买材料只包清工的装修形式。
清包工的税率
营改增后，清包工合同税率降低．对建筑劳务公司而言，营改增以后，按照税法规定，建筑劳务公司按照9%征税；营改增之前，建筑劳务公司是按照百分之3征税的，相当于多了百分之6所以建筑劳务公司的税负相对来说是加重的。
税法规定，清包工合同可以选择简易计税，所以建筑劳务公司，跟总包公司签合同，基本上都是签清包工合同这样一来，建筑劳务公司可以选择简易计税，实际上是按照百分之31百分之百分之219来征税的即营改增以后，建筑劳务公司的税率比营改增之前下降了百分之0.09总包签清包工合同更省税。