造价成本管理是什么

⑴ 市政工程施工造价成本控制与成本管理

随着我国社会经济水平的提升，市政工程项目的规模与数量都在逐渐扩大。为了提升市政工程项目的综合效益，便要对造价成本进行控制，并实施有效的成本管理措施。市政工程是完善城市基础功能的重要组成部分，并能提升人民的生活水平，促进城市整体得到和谐发展。综上所述，本文将对市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理措施展开探索，以期提升市政工程的成本管理水平。
市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分，可以将城市的整体功能不断完善。因此，只有对市政工程项目造价进行成本控制、管理，在推动城市整体经济发展的同时，满足居民的生活质量需求。随着经济水平的不断提升，市政工程项目开始向市场化趋势发展，将成本控制与管理问题解决好，才能促进市政工程项目整体水平进一步得到提升。
市政工程造价成本控制与成本管理基本理念
造价成本管理便是在市政工程项目建设过程中，对建设成本、决策等相关行为进行控制、管理。实施合理的控制与管理措施可以有效提升市政工程项目的建设质量，并对施工过程中的各个环节资金流动情况充分掌握，从而达到以最小的投资获取最大综合效益的目的。
市政工程施工过程中对成本造成影响的因素
施工工期因素
在施工工期方面，主要有以下四点会对市政工程施工成本造成影响：第一，经济效益与施工工期之间的关系。在市政工程项目中经常会存在具备紧迫性、时效性的工程项目，只有缩短施工工期，才能提升企业的综合效益；第二，工期中存在的自然损耗与无形损耗问题。施工设备与建筑物的使用过程，都会由于风吹、日晒、雨淋等情况产生一定程度的自然消耗[1]。这便会消耗极大的施工成本，为企业创造综合效益提供阻碍；第三，固定成本与施工工期存在的关系，工期的长短对企业的实际支出互相关联，因此工期长便会造成固定成本增加；第四，工期与投资成本之间的关系。工程项目成本与施工工期之间的关系较为特殊，主要表现为制约关系。
材料市场因素
材料市场会对施工成本产生极大影响，并决定施工过程成本控制、管理的水平。施工材料作为工程项目中的硬件系统，并占据成本计算的较大比例。例如在市政工程项目施工过程中，会用到大量的钢筋、水泥，同时还包括其他辅助材料，都构成工程项目成本中的一部分。
施工过程各个环节因素
成本与工程项目施工现场管理水平的好坏有极大关联性。同时在施工中的各个环节都会造成一定的施工成本，其中包括施工人员的综合素质、施工规范、施工工艺等方面。
市政工程施工过程成本控制与管理措施
对造价成本消耗进行严格控制
在市政工程项目施工过程造价成本控制与管理过程中，要对工程造价消耗进行严格的控制。一般来说，市政工程项目中标的工程，都是以极低的价格获取的。因此，要想确保工程项目竣工之后获得综合利益最大化，便要对施工过程造价成本进行合理控制。可采用执行预算定额的方式进行。在市政工程项目中涉及到的各个施工工序、施工技术虽然不能与房建工程项目比较，但要想对其成本进行合理控制较难，其中的工序衔接、任意施工环节存在问题[2]，都会对工程项目整体施工成本造成影响。为解决上述问题，便要构建预算定额对成本费用进行详尽分析，并将施工定额严格规定。在工程项目中标后，在施工企业进行施工前制定详尽的施工组织设计，并提交到监理办公室对其审批。而在对施工计划调整时，要严格依据中标工程投资的要求实施。
加强对施工合同的控制
加强对施工合同的管理可以在施工过程中避免出现索赔问题，并确保工程项目的施工进度。目前，要想对施工合同进行有效管理，便要对工程造价变更严格控制，可通过低价中标、索赔盈利的方式进行。在进行市政工程造价成本控制、管理的过程中，首先便要对工程项目施工质量严格控制，并实施施工全过程监管，对市政工程项目的变更严格审查，并要将变更对投资总体带来的影响进行透彻分析。如果工程项目施工过程中出现变更，便需要管理人员从应用功能、经济、美观等多方面因素进行综合考虑，考察其是否真正需要变更，从根本上减少不必要的成本指出。同时，若施工材料、设备供应商并没有按照合同规定履行职责，便要对其提出索赔要求，从而实现对工程造价成本的严格控制。
对施工材料、设备成本严格管理
在进行市政工程项目施工过程中，会消耗大量的施工材料与设备成本费用，因此只有加强对这方面的成本造价控制，才能有效减少整体的造价成本。要想实施有效的控制管理措施，便要对材料预算、采购、签收、利用、监管等方面实施责任制。在进行采购材料之前，便要对材料质量、供应商资质进行严格审查，并在受到材料后进行仔细验收、抽样检验，才能避免由于材料质量造成的成本增加，并确保建筑在后期使用过程中的稳定性、可靠性。
在竣工阶段实施成本管理
市政工程项目竣工阶段的成本控制管理极为重要，管理人员要根据工程项目的合同、预算、定额费用、材料、施工规范等各方面因素对市政工程项目的施工工程量进行严格审查、精确核算，只有这样才能从根本上发挥造价成本控制与管理的作用、优势，从而对工程造价成本进行有效控制[3]、管理，提升企业的综合效益。
由于市政工程项目的发展趋势倾向于市场化，因此，成本控制、管理人员只有将工程项目造价成本控制、管理工作做好，才能确保市政工程项目符合时代发展的潮流。对市政工程项目施工过程进行造价成本控制管理较为复杂，管理人员要不断提升自身的综合职业素质以及业务知识掌握程度，才能充分发挥造价成本控制、管理工作的优势。另外，要对施工过程中各个环节、影响造价成本的因素进行控制、管理，才能从根本上减少工程项目的造价成本，并确保工程项目的建设进度与建设质量。相信广大企业在不断努力下，造价成本控制、管理工作水平得到不断提升，从而推动我国市政工程行业的稳健发展。

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⑵ 成本管理到底主要内容包括哪些

成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
组成部分
（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
（2）劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
（3）劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。
注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。

⑶ 成本管理工作职责与工作内容

成本管理需要具有较强的专业素质，责任心强;有团队合作精神、人际关系沟通良好;以下是我精心收集整理的成本管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理工作职责1

1、分析已结算项目成本信息，收集类似项目成本信息，建立和维护工程造价信息库;

2、建立和维护工程、服务等潜在合作单位信息库，并组织相关考察;

3、组织编制工程招标文件、工程量清单、控制价等招标预算;

4、组织工程、服务等招投标与采购工作;

5、负责或配合办理工程、服务等合同;

6、负责或配合办理图纸会审、设计变更、任务派遣、工程签证等工作;

7、负责或配合办理工程、服务等合同款支付工作;

8、跟踪分析目标成本执行情况，实现目标成本动态管理;

9、组织工程结算工作。

成本管理工作职责2

1.编制项目预结算及招投标等 工作计划 ，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理工作职责3

1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作

2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议

3、协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判

4、根据合同要求，合理编制资金使用计划，编制成本分析 报告

成本管理工作职责4

1、对造价咨询单位、招标代理单位的管理、协调、督导;

2、负责审核和修正招投标文件;

3、编制和审核工程估算、工程概算、施工图预算，组织工程竣工结算;

4、参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款 通知书 ，负责合同管理;

5、审核施工单位上报的每月工程月报，审核预付款、进度款、结算款、保修款的支付金额、支付条件和支付依据;

6、组织建立工程款合同台帐、支付台帐，编制月度、季度、年度工程资金使用计划;

7、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模;

8、工程和材料设备的审价批价、变更管理、工程结算等工作;

9、负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况，建立合约履行情况动态控制体系。

成本管理工作职责5

1、负责编制工程招投标预决算、工程造价概算等

2、负责编制工程招标、清单和施工分包招标与造价分析

3、负责全程配合工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制

3、负责成本的动态跟工程款、变更洽商审核;

4、负责施工过程踪;

5、负责工程决算的编制及审核，参与项目成本后评估报告的编制。

成本管理工作职责6

负责公司成本管控，完成各项目相关的项目预算、目标成本、合约规划、动态成本、定标分析工作，配合各项目目标任务完成

成本管理工作职责与工作内容相关 文章 ：

★ 成本管理员的主要工作职责

★ 成本经理工作职责与工作内容

★ 成本管理员岗位的工作内容表述

★ 成本管理主管的基本工作内容

★ 成本管理经理的工作职责

★ 成本管理员岗位的职责概述

★ 成本经理岗位职责和主要工作内容

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 成本管理经理岗位的工作内容

⑷ 成本管理的主要内容有哪些

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

组成部分：

1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

3、劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

(4)造价成本管理是什么扩展阅读

1、成本管理收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

2、成本管理要点内容

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

通过成本分析有效控制成本

结合企业自身情况，找到成本控制关键点