1. 管理成本包括哪些
管理成本指的是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，包括责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本。这些成本都是按照企业经营管理的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来的，其目的是为了进行专题的成本分析和某一方面的经营管理。
管理成本是近年来相对财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。 用于企业内部经营管理的各种成本的总称。 如责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。
这些成本都是按照企业经营管理 的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来 的，其目的是为了进行专题的成本分析和某 一方面的经营管理。所以，管理成本是财务 成本的深化和发展。
有人提出，财务成本与管 理成本归根到底都是为了进行管理(微观的 经营管理和宏观的经济管理)，因而把成本划 分为财务成本和管理成本是否适当，还有待商榷。
2. 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
(2)企业的管理成本包含哪些内容有哪些内容扩展阅读：
企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
3. 成本管理的内容是什么
成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。
成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。
成本管理的作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理。
4. 企业成本包括哪些
企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，
也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、
分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、
燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。
广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，
企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料
工资
电费
折旧
分摊到单个成品中
不是所有的企业成本都在其中
下列各项支出不得计入成本：
1.
资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2.
对外投资的支出。
3.
无形资产受让开发支出。
4.
违法经营罚款和被没收财产损失。
5.
税收滞纳金、罚金、罚款。
6.
灾害事故损失赔
7.
各种捐赠支出。
8.
各种赞助支出。
9.
分配给投资者的利润。
5. 企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些
1、成本规划
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。其中，成本控制的原则主要包括：
(1)全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
5、成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
6. 企业成本管理的内容
成本核算和管理的目标和职责
1，成本管理的目标设定
2，成本管理岗位职责设计
3，成本管理基础工作概述 企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析
1， 企业生产经营过程分析
2，企业经营过程资源耗费的财务表达
3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析 成本和费用项目的分类和定义
1，成本费用科目体系的设计
2，成本中心的定义和设计
3，成本项目的具体定义参考模式解析 成本管理方法的选择和确定
1，标准成本体系设计
2，存货核算方法的选择技巧
3，成本责任的分解与预算体系的衔接 成本管理的重点与难点分析
1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2，质量成本项目的分析和控制重点
3，营销成本项目的分解与控制重点
4，人力资源成本/安全成本/环保成本的控制 采购成本管理
1，企业采购环节的业务分析
2， 如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3， 企业采购流程的规范化设计 资金成本的管理
1，存货管理，对库存积压的清理
2，应收账款管理
3，外汇风险分析与控制 纳税筹划技术对成本降低的贡献
1，企业涉税业务分析与企业税负分析
2，所得税的筹划对成本的贡献
3，税收优惠政策的利用对成本管理的影响
7. 企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些内容
（一）成本规划
成本规划是成本管理的第一步，主要指成本管理的战略制定。
（二）成本核算
（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
（三）成本控制
一是全面控制原则，即成本控制要全部、 全员、全程控制；
二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
（四）成本分析
成本分析指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
（五）成本考核
成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
8. 成本管理的主要内容有哪些
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
组成部分：
1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
3、劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
(8)企业的管理成本包含哪些内容有哪些内容扩展阅读
1、成本管理收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
2、成本管理要点内容
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况，找到成本控制关键点