‘壹’ 计算变动成本法和全部成本法下的营业利润
首先，按照权责发生制，确认本期的销售收入、发生的各项成本费用，根据以上资料计算本期营业利润，营业利润（利润总额）=销售收入-变动成本-固定成本-利息费用=边际贡献--固定成本-利息费用。
完全成本法下，企业利润=20000*10-（48000+19200+4800+12000）/24000*20000-8000-4000=118000元
变动成本法下，企业利润=20000*10-（48000+19200+4800+8000）/24000*20000-12000-4000=117333.3元
优点
1、营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。
2、便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
3、有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。
4、有利于短期经营决策。
5、有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。
以上内容参考：网络-变动成本法
‘贰’ 60000个产品卖了4800元减去材料成本4090元还剩705元请问毛毛利润是百分之多少谢谢
如果给出总成本和总收入，则产品数量60000个是多余条件。
毛利润=收入-成本=4800-4090=710（元），不是705元，
毛利率=毛利÷收入×100%=710÷4800×100%≈14.79%，
毛利率14.79%
‘叁’ 如何看一家商铺是否赚钱，街边店分析
1. 分析一家商铺是否盈利，应关注利润率和日均销售额两个关键指标。
2. 在一条500米长的街道上，各种商户应有尽有，我们选取几个进行简要分析：
3. 首先是一家推着三轮车卖花的小商贩，其店面成本为0元，无需交保护费，遇到城管就撤离。其利润率约为50%，每日销售额约为300元。因此，每日可盈利150元，月均盈利可达4500元。
4. 第二家是卖水果的商户，其店面成本为2000元，加上管理费等，总成本为3000元。其利润率为30%，每日销售额约为2500元。因此，每日可盈利750元，月均盈利可达22500元。除去成本，月均收入约为20000元，已经超过了许多小白领。
5. 第三家是驾校，其店面成本为3000元。假设每日招生一名学员，其利润率可达33%，每日销售额约为4800元。因此，每日可盈利1584元，月均盈利可达47520元。扣除其他费用，月均收入约为43000元。
6. 第四家是一家两层楼的餐馆，其店面成本为30000元，人员工资50000元，杂费10000元。其毛利润率为30%，每日销售额约为30000元。因此，每日可盈利9000元，月均盈利可达300000元。扣除其他费用，月均收入约为180000元，相当于9个水果店或60个卖花商的收入。
7. 第五家是便利店，其店面成本为10000元，人员工资4000元，杂费5000元。其毛利润率为22%，每日销售额约为4000元。因此，每日可盈利880元，月均盈利可达26000元。扣除其他费用，月均收入约为7000元，相对较差。
8. 第六家是洗车行，其店面成本为5000元，人员工资5000元，水电费6000元。服务业中，无太多原料成本。每日销售额约为1000元（假设服务50辆车），利润率可达100%。因此，每日可盈利300元，月均盈利可达14000元，相对较差。
9. 综上所述，一般小生意的毛利润率在30%左右，销售额越大，盈利能力越强。从上述例子中，最赚钱的应是餐馆，月收入可达十几万。而卖花的商户月收入仅3000元，尽管利润率高达50%，但销售额较低。
10. 最不赚钱的应是便利店，每日销售额4000元，但利润率较低，成本较高，盈利能力较差。还不如卖花的商户自在。洗车行尽管利润率达到100%，但每日销售额较低，除非增加其他服务，否则盈利能力有限。
11. 观察和分析各行各业的经营状况，有助于了解哪个行业更赚钱。如果打算创业，可使用此方法预估自己的业务是盈利还是亏损。