Ⅰ 废水处理玉米淀粉在运行中怎样降低成本
降低人工成本的措施
1、将污泥拉运、绿化养护、卫生保洁、生活垃圾清理等劳动强度大或生产服务性的工作进行外包，减少岗位设置和人员数量，集中精力做优主营业务。
2、通过优化运行模式、增加科技投入、采用先进技术手段等措施，减少生活污水处理设备厂管理和运行岗位人员数量，降低人工成本。
通过以下措施的开展，降低电力消耗
1、调整工艺或污水处理设备运行方式。根据处理水量大小和来水水质情况，优化曝气生物滤池投运数量，根据溶解氧含量动态调整曝气量，根据进水水质和季节状况调整曝气生物滤池和V型滤池反洗时间，格栅机及其配套的水平螺旋输送机、压榨机采用定时开启的方式运行。
2、根据工艺运行情况，尝试通过将水解酸化池兼氧工艺改为厌氧工艺，减少并控制池内潜水搅拌器的运行时间，利用延长水解酸化双重作用的水力停留时间，降低污水中污染物浓度，减少后续工艺能耗，提高处理效果，从而延长了滤池反冲洗周期，减少电力消耗。
3、重视废水处理玉米淀粉的周期检修、清堵、冲洗作业。保证污泥螺杆泵、潜污泵、格栅机、长轴泵、计量泵、高效沉淀池、网格絮凝池等设备设施的完好性，提高其工作效率。
4、重视超滤系统膜组件的化学加强反洗和在线化学清洗，以及反渗透系统的化学清洗工作，提高废水处理玉米淀粉的运行效率和产水率，降低电力消耗。
Ⅱ 企业减少成本的方法有哪些
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
Ⅲ 如何降低成本
如何降低成本
如何降低成本，成本指的是人们要进行生产经营活动或达到一定的目的时候所耗费的资源，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享如何降低成本相关内容，一起来看看吧。
如何降低成本1
一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，企业的成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，就要立足于为客户创造价值的目标观，超越传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳。
企业实行精益成本管理思想的关键就在于追求最小供应链成本，消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
二、实现精益成本管理可以从以下方面着手。
1、精益成本规划设计。精益成本管理要求成本的规划要贯穿于产品开发设计的整个过程。同时提高产品研发人员的'综合业务素质也非常重要。
2、“先进先出法”实现精益成本管控。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本，是达到“精益”的产品成本控制的首选方法。还应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求最优的平衡点。精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。
企业要想做到降本增效这一目标，要从企业各个渠道进行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要双管齐下，开源节流。"
如何降低成本2
1、减少库存量。
对市场了解程度较浅，由于企业大量的采购而造成的库存积压，没有做到合理化的库存管理导致的，还会导致企业活动资金的短缺。如何避免这一点的发生，其实最优的解决方式是销量数据化，根据销量数据来制定采购计划，避免盲猜式的采购，导致的库存积压资金流失。
2、员工提高效率。
对于提高员工工作的高效化，说起来容易做起来困难，员工工作效率除了自身技艺的进步以外，必要时还需要依托工具来优化工作流程，减少繁琐的步骤和时间人力不必要的开支。例如在采购、拣货和财务统计方面的管控。
3、往来历史无记录。
有的企业和供给商往来中没有往来历史，每一次采购都需要和供应商再次询问议价。导致采购成本差异化。对于企业与供应商之间，企业是极为需要软件管理，帮助企业往来查账流水、预付款、返点、付款历史等问题，因此每一次采购就不会有再次议价，供给商说了算，因此能够让采购价钱降到最低。
4、做好客户运营管理。
减少繁琐且无效的沟通。传统企业的客户在订货时常常是经过电话进行订货，经常会遇到一些问题的发生，反复沟通好几次，消耗大量时间。还会由于返工退货形资金成本的流失。最好的方法是运用客户管理系统科学合理地管理，并应用商城平台来帮助客户订货。
对于这几大因素的困扰，有许多企业选择了进销存软件去高效化的管理企业，但也有很多传统企业商还在用传统的模式去管理。来肯云商做到了“进销存软件+订货商城”一体化管理。
数据化的管理，系统软件随时查看销量数据，通过销量制定最优采购计划，避免货物积压问题。PDA拣货、数据报表。财务管理数据自动生成，员工可通过软件查看与供应商之间的往来流水、账单明细，提高员工工作效率，移动化办公更便捷。
Ⅳ 六个降低成本的方法
1、降低购置成本。2、降低时间成本。3、降低商品流通成本与库存量成本。4、降低运营成本。5、降低期间费用与人工花费。6、降低办公费用与营销费用。
①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。以前，一名经理必须管理几名员工。在新技术时代，一名经理可以管理数十名沉没的员工。
②降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。主要业务成本包括即时原材料成本、即时工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他即时费用、产品成本和期间支出。当企业提降成本花费时，通常遭遇困境，在走下坡。为什么有那样的规律性呢？一方面，企业运营畅顺时更注重开源系统。
⑤降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。
⑥降低办公费用与营销费用。办公场地要使用纸、笔等办公室物件，却不清楚这种几毛与几十元的物品，日积月累起来，便是一笔巨大的支出。
Ⅳ 粉尘治理的治理方式
机械除尘器依靠机械力将尘粒从气流中除去，其结构简单，设备费和运行费均较低，但除尘效率不高；电除尘器利用静电力实现粉尘颗粒与气流分离，基本上有板式电除尘与管式电除尘两种，电除尘的气流阻力小，除尘效率可达99%以上，电除尘的初投资比较高，占地面积也较大。过滤袋式除尘器使含尘气流通过袋式滤料将尘粒颗粒分离捕集，除尘效率较高一般为90%～99%，但是受袋式滤材的耐温影响，有时不适用于温度高的含尘工业废气；洗涤除尘器用液体（通常是水和有机溶剂）洗涤含尘工业气体，使尘粒与液滴或液膜碰撞而被俘获，并与气流分离，除尘效率为80%～95%，运转费用较高，吸收下来的废液需要考虑回收或者进行二次处理。
总之，工业粉尘治理的原理一方面是改进工艺，减少工业粉尘产生量，另一方面就是增加粉尘收集效率。
除了除尘器之外，不同的产尘点需要结合现场的实际情况采用适合的除尘方案，常用其他的除尘方式还包括：
1）生物纳膜抑尘
生物纳膜是层间距达到纳米级的双电离层膜，能最大限度增加水分子的延展性， 并具有强电荷吸附性；将生物纳膜喷附在物料表面， 能吸引和团聚小颗粒粉尘，使其聚合成大颗粒状尘 粒，自重增加而沉降
2）云雾抑尘
是通过高压离子雾化和超声波雾化 ，可产生1μm~100μm的超细干雾；超细干雾颗粒细密，充分增加与粉尘颗粒的接触面积，水雾颗粒与粉尘颗粒碰撞并凝聚，形成团聚物，团聚物不断变大变重，直至最 后自然沉降，达到消除粉尘的目的；
3）湿式收尘
通过压降来吸收附 着粉尘的空气，在离心力以及水与粉尘气体混合的双 重作用下除尘；独特的叶轮等关键设计可提供更高的 除尘效率。
4） 喷雾降尘系统喷雾降尘系统可以解决翻车机，料场，料棚,皮带输送转载点，振动筛，卸料点的现场除尘。喷雾除尘包括高压水雾抑尘和干雾抑尘，干雾抑尘对物料的湿度影响非常小，适用于对水敏感的物料，或者业主对物料湿度增加要求比较高的物料。5） 转载点抑尘方案物料落到皮带带机上的时候，会在输送物料中分离出粉尘，扩散到周围。这种状况尤其是发生在输送机的转载点之间，震荡与冲击的位置。随着环保要求的日益增加，如何最小化的减少皮带输送产生的粉尘问题，成为一个较为迫切的问题。· 冲击床· 缓冲床· 密封裙板·皮带输送机转载点除尘器
6） 智能无尘装载系统无论是在露天的料场,料棚还是料仓,以及物料从料仓装载到卡车上，物料从皮带输送机或者料仓落料的过程中,高度落差导致物料在落料点产生较大的粉尘。高度落差越大，造成的粉尘污染越严重。针对这一问题，国外厂家HENNLICH研发生产出的智能无尘装载系统，具备高效、耐久、无故障特性，适用于最细的粉尘材料至粗糙的颗粒材料，可满足世界上各种复杂环境下货物装载的技术要求。另外，针对一些在下落过程中对于物料质量要求较高的产品，如煤炭，焦炭，种子，避免摔碎降低质量，影响效益。我们提供的自动化装载系统，可以避免现场粉尘污染,降低限下率，增加企业效益，并且系统稳定，目前已在欧洲广泛应用。主要优势：●减少7 倍的粉尘,节省打扫的成本,提高作业环境卫生，避免环境污染；●实现自动化卸载，装载精度及效率高，减少人工成本，自动化系统工作性能稳定，最小化维护成本；● 节省了由于物料损失而产生的成本，一些生产受气候影响（风）， 在散装过程中损失约3%的物料 ；●保证物料下落方向，保证物料原始质量，避免由于下落时冲击性太大造成的物料质量改变；●可根据贵司要求提供专门设计订制，模块化生产，配置高，可靠性高；●用于汽车，火车，料仓，料场等的装载，可设计连接皮带，料仓等，实现物料卸载的最佳效果。；●符合ISO 14 001:2004；●防爆设计。7） 喷雾装置/雾化炮喷雾装置本身由通风机，扩散器，圆形斜坡台和喷嘴组成。一个支架支撑着喷雾装置，使得它可以在垂直方向和水平方向具有稳固的定位。如果需要自动的旋转，喷雾装置可被一个驱动装置驱动。喷雾装置还可以附属在一个高的辅助杆上来提高工作的效率。应用范围●露天或封闭料仓内的煤、矿石堆场等其他松散物料的粉尘治理。港口，码头等堆场的喷雾降尘降温。 以及煤，粉煤灰等堆场抑尘剂的喷洒设备；●皮带输送机 (转载点)；●拆卸及爆破工程、施工工地、道路扬尘的粉尘治理；●垃圾场的粉尘治理及消毒杀菌，自然灾害过后的大面积杀菌消毒、防疫；●造船、修船、机械行业喷砂作业粉尘治理；
Ⅵ 加粉成本越来越高，怎么控制
就拿旅游加粉来说
分析目的：加粉190成本，通过分析降低加粉成本。
分析思路：化整为零法
目前的成本高是账户数十万消费词共同造成的结果。
现在需要把锅里有老鼠屎找出来，什么意思？
听我慢慢说来：
这数十万的消费词里面指定有成本很合适的一部分词。同时也会有成本非常高的。
第一步，高消费，
大家都知道2/8原则，就是账户里的消费是由20的词消费的。那我们把账户里面前五十个高消费词一个个过，查看其成本，找到这部分里面的老鼠屎。再通过搜索词，落地页，转化情况等等分析原因，进行进一步优化。注意前五十词一个不要落，如果看完你会发现原来每天好多面熟的词在忽悠我们。
第二步，根据计划查看成本
这一步咱已经有过铺垫了，前面说过，要做账户和跟踪标记。账户里消费词太多了，我们没有精力一一看过。不信？
按我们上诉的数据，一天按100个粉丝量算。70个点击一个粉。一天的店里是7000词，一周点击量是4.9万汇总后数据怎么也有2万+。
前五十词可以一一查看几万词就不太可能了。
别着急，虽然他是两万多词，在我们竞价眼里他不过就是几类。还记得上面咱们把旅游项目所有词做了个整理。无非就是十几个种类。
一个计划就是一类。咱把每个计划的成本数据做出来，观察成本。把成本好的计划继续化整为零，往往一个计划的消费80%消费会集中在20%的单元。
成本高？我们看计划中所有单元的成本数据。看哪个有问题。
这里大家知道了一个计划中80%的消费也来自于20%的词。
把这些数据观察后你会发现很多我们平时没有关注到的成本问题词。各个击破即可解决。
（最后解释一下：我们的计划，单元都是严格按照词类，词意，结构划分的所以每个单元，计划都是一个部落，数据有参考性。结构不完整不能使用这种方法。需要用词根的方法。）
Ⅶ 世界模拟炼钢大赛怎么降低成本
世界模拟炼钢大赛降低成本的方法：
1、采用合理热源：锻件加热重用的燃料有固体、粉末、液体、气体等类型，其中固体燃烧是煤炭。粉末燃料是煤粉。液体燃料是重油、轻柴油。气体燃料是天然气、液化石油气、煤气。
2、采用先进的加热炉型：毛胚、锻件天然气加热炉采用数字化蓄热式高速脉冲燃烧和控制技术及连续供给燃料蓄热式脉冲燃烧和控制技术，对比采用常规告诉烧嘴+空气预热器，以及预热式烧嘴的加热炉，炉温均匀性好，应用于中、低温热处理炉。
3、采用热料装炉工艺：热料装炉是蓄热式加热炉进行大锻件加热的有效节能措施，即从炼钢车间浇注的钢锭不经过冷却直接运送至锻造车间入炉加热，与冷料装炉相比，同时可以节省加热时间，减少加热配置数量，提高生产效率。
4、余热回收技术：对这部分热量的回收利用是锻造车间节能的重要途径，目前主要的利用方式采用的是墙体蓄热式，即利用烟气余热对助燃空气和气体燃料进行加热，随着节能减排的大力推进，余热二次/三次回收利用技术在锻造行业中的应用将越来越广。
Ⅷ 如何降低石膏粉成本
1、提升原料利用率：调整原料配比，增加原料的利用率，减少原料的损耗。
2、采用新型设备：更新生产设备，采用新型的技术，可以提高生产效率，降低生产成本。
3、改善生产工艺：改进生产工艺，减少能耗，提高生产效率，降低生产成本。
4、提高质量控制：加强对原料质量的控制，减少不合格品的产生，以节约成本。
5、优化管理：优化生产管理，提高组织效率，减少管理成本。
Ⅸ 如何降低成本
企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
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Ⅹ 粉末冶金的成本由什么决定
成本高低与工艺流程、生产技术、操作方法、使用的设备、人工成本都有很大的关系。成本一般由原材料、辅材、人工、制造费用等构成。粉末冶金，原材料肯定是比铸造零件要低吧。我想，就相当于在普通的铸造零件前加了一道由粉末冶金生产铸造零件的工艺。如果这道工艺（测算一下多少人，每人月工资，考虑产量的情况下用多少原料可生产多少产品，设备折旧多少，要加多少辅料等等相关成本）加上粉末成本高于外购铸造零件原料，显然是不划算的，否则，粉末冶金就划算。在同等条件下，大量生产当然优于少量生产，因为固定成本被产量分摊了，单位成本就降低。