⑴ 酒店采购成本控制软件都有哪些最好用的是哪一个啊。谢谢！
酒店采购成本控制软件用8Manage SPM采购与供应商管理系统，有效管控采购的重要脉门：
1、管理供应商资质、等级、表现及关系
2、控制采购价格与基准价(历史平均价或最优价)的偏差
3、控制快速比价与e招投标
4、支持成本计算、物料申请与采购计划
5、管理采购单、收货、退货、入库与付款
6、管理采购合约、合约的履行与服务
另外，系统采用的了一体化管理的平台设计，拓展易，可以轻松实现采购与订单，CRM、项目、OA、财务等的一体化管理，节省企业集成的成本。
⑵ 有什么成本核算软件
成本核算软件有：
1、金蝶财务软件；
2、用友财务软件；
3、速达财务软件；
4、管家婆财务软件；
5、以上财务软件均有成本核算会使用到的存货模块、进销存模块。进销存管理系统是一个典型的数据库应用程序，根据企业的需求，为解决企业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，采用先进的计算机技术而开发的，集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。炜邦在线进销存系统，集采购、销售、库存管理和应收、应付款管理为一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，同时提供丰富的实时查询统计功能。在线进销存系统，能够帮助业务人员提高工作效率，帮助老板实时全面掌握公司业务，做出及时准确的业务决策。
⑶ 哪个公司的成本软件做的好
烟台利龙科技公司做的成本控制软件比较好！利龙公司是是一家于二零零二年成立的高新技术企业。专业从事制造业成本核算软件、制造业成本管理信息系统、制造业ERP管理系统的开发、销售、技术服务。
公司先期投入开发的《利龙制造业通用成本核算软件》填补了国内财务软件市场无通用成本核算软件的空白。其设计思路和解决方法为国内首创。在全国市场推出五年来，发展用户200余家，其中包括张裕集团、济南轻骑、江苏天霸、龙源电力技术、中亚药业、舒朗服饰等，行业覆盖机械、摩托车、中成药、纺织、服装、酒业、食品等。
在《利龙制造业通用成本核算模式》的基础上，公司进一步开发的《利龙制造业成本管理信息系统》，集成本测算、成本计划、成本控制、成本核算、绩效考核于一体，可帮助用户实现制造成本的全方位管理。
经过多年的努力创新，公司创造性的形成了一套独特的数据库信息系统开发模式。运用该模式我们可以按用户的需求搭建用户数据库架构、按用户业务流程设计数据处理表单和业务台账、按用户习惯报表格式输出账表，快速实现用户数据库信息系统的个型化设计，成功解决了软件产品商品化趋势与用户个性化需求之间的矛盾。大大降低了用户信息系统的投资成本。
公司经过多年的积累与发展，现拥有烟台、上海两家注册公司，北京、济南、深圳三家技术支持中心、宁波、包头等多个办事处，营销服务网络和客户群体覆盖珠三角、长三角、环渤海经济区等工业发达区域，并能够在售前支持、售后服务、用户培训和系统维护等各个环节为用户提供完善的服务。
⑷ 有好的财务软件推荐下吗
好用的财务软件有很多，比如：进销存财务管理系统、好会计、金蝶的EAS、财务系统、管家婆、金蝶、用友、速达、象过河等等
我比较推荐免费的财务软件--进销存财务管理系统，录入数据可以自动运算生成报表。这套全自动进销存管理系统，拥有16大模块，内容全面，使用便捷，可以大大减轻财务人员的工作量，
1.主题设计（人性化设计，点击打开工作表时，点击页面布局，可以选择自己觉得适合、舒适的主题）
2.汇总报表
3.供应商管理
4.货品信息管理
5.账户管理
6.入库单（可进行查询单据，打印和保存）
7.入库表（说明：此表在录入入库单时自动生成）
8.出库单（连接打印机，可直接打印使用）
9.出库明细表（对每一笔出库的货物，自动进行统计，可进行统计，便于后期工作开展）
10.收款管理（对应单元格都已经设置好，可以选填和增加选项）
【资料拓展】
另外还是要根据自己的需求去选择合适的
中小微企业使用的财务软件：金蝶KIS。
面向中小微企业量身打造的管理软件品牌，包含多个系列产品，金蝶KIS财务管理系列产品秉承金蝶多年的财务管理经验，专门为中小企业及行政事业单位提供财务核算及管理工作的信息化解决方案。
面向企业报销的费用管理软件：报销吧。
是一家企业级差旅和费用报销SaaS平台，基于华为的费用管理思想，致力于将华为的差旅和费用管理方法推广到中小企业。打通了订购、报销、支付、记账的全流程，提交报销(告别手写)-领导审批(多级审批)-出纳支付(网银/第三方)-财务记账(ERP接口)，帮助企业简化工作流程，更好的协作，并节省时间沟通成本。
面向中型及成长型企业：用友财务软件。
由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。
由于工作压力和强度，财务管理可以说是企业最为复杂和混乱的板块，往往也是最难攻破的板块。面对各种各样的单据和“数字”，如何进行规范化的企业运作，是更好的做成本控制和业务数据统计非常重要的部分。
所以就算是非常有经验的财务、会计人员，面对各种各样的“数据”，也会非常的头痛。然而日常所有的开支、流水，又需要严格的把控，数据一旦出现错误再进行补救，可能就需要成倍的时间和精力。而且一到报账日，数据滚滚来，证明材料乱七八糟。最后发现指出和票据对不上，才发现企业的流水数据溯源之难。
⑸ 现在哪个建筑工程材料管理软件比较好
1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。
一、材料用量的控制
物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。
二、材料价格、库存与损耗的控制
材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的"供应商管理模块"中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。
三、压缩辅材比率
一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。
四、施工班组申请与领用过程控制
1. 跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;
2. 对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;
3. 各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。
五、节约企业管理人力
项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。
⑹ 做预算需要用到哪些软件大概需要多少钱
做预算需要用到工程，测量，计价等方面的软件，大概在几千元左右。
⑺ 施工企业成本控制系统，有哪些软件
施工企业成本控制是项目管理中最重要也是最难的部分，目前在ERP系统当中，成本控制系统是一个重要的子模块，由于缺乏工程数据的来源，效果较差。
此外，市场上有各类型相关的软件系统，如兴安得力的施工企业成本控制系统EPMS、人龙软件施工企业成本管理系统解决方案COST、翔实施工成本管理系统CCM、长风施工动态成本控制系统、北京爱德民施工项目成本管理系统、广联达的项目管理系统、鲁班的PDS系统等等。可以推荐一下鲁班软件的基础数据分析系统PDS，可以轻松实现项目基础数据的三算对比，有效地控制项目成本。
⑻ 建筑成本管控方面，使用哪个建筑工程项目管理软件好
在工程项目管理工作当中，成本管理是工程管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题。
工程行业的项目成本管控应该从以下几个方面来做：
一、使用专业的项目成本管理软件
人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。1m筑造EDM是以项目为核心的业务财务一体化管理软件，可以准确监控项目工程中发生的每一个环节，在保障资源合理配置的前提下严控项目成本。
二、转变成本管理观念
企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工，要加强成本管理的宣传与教育，让成本管理成为全体员工工作的一部分，推行全员成本控制方案。
三、明确成本管理的权力与责任
企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。
四、在施工全程做好成本动态管理
在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。
⑼ 有什么比较好用的成本管理软件
1m筑造工具箱中的项目成本管理工具，是简单、直观的建筑工程行业的成本管理工具，可以实现项目成本的全过程管理，随时追溯项目成本的发生情况，一旦成本超出预算可及时预警。对于企业来说，可以帮助企业以较低成本实现企业的数字化管理。1m筑造的成本管理工具是怎样进行成本管理的呢?
加强事前控制
对工程项目中的全部数据，包括人、财、物信息进行统一管理和操作，从而保证数据处理的规范与完整;
针对各项目进行区别管理，加强项目间的协作和沟通，可以避免因信息传递的不对等引起的时间延迟和各方决策方案的不统一，提高工作效率;
利用成本软件找到项目的盈亏平衡点，然后进行成本分解，落实各个子项目的成本，从而实现在对数据进行高效及时处理的前提下，明确各个环节的成本;
完善事中控制
通过成本管理软件加强对现场的数字化管理。数字化管理是一条有效的纽带，能帮助实现经营核算、技术方案、现场施工的具体负责人员积极协作，及时沟通，避免发生以前各负其责的脱节状态，使各部门的工作成为一个有机整体。
工程成本管理软件的使用实现了各部门人员在信息平台的高效交互与资源共享，大量地节约了人力和物力，实现最大程度地控制成本、提高效益。还能够帮助管理人员从以前细枝末节中的繁琐事务中摆脱出来，更关注项目进行中的关键节点，成本管控效率提高。
健全事后纠偏
使用工程项目成本管理软件后，整个工程项目的成本数据都被有机地组织在数据库中，随着工程的结束，还可以输出成本分析报表及相应图表，这就为成本控制分析提供了有力证据，为领导层做出正确决策提供了依据。