⑴ 简述用于物流成本分析的基本指标
物流成本分析的成本指标：
物流成本降低率，指物流成本的降低额与物流成本基数之比。物流成本降低率=物流成本降低额/基期物流成本总额
×100%
其中，物流成本降低额=基期物流成本总额－报告期物流成本总额
同样方法，按现代物流企业各个作业中心的各项作业来设置物流成本指标，具体包括装卸、运输、仓储、配送等各项作业，例如
运输、装卸作业总成本及单位成本
其中，每种运输方式的单位成本以费用／吨公里来表示。
平均仓储成本，指仓储费用之和与库存平均额之比。平均仓储成本=仓储费用之和/平均库存额
×100%
单位存储成本：存储成本以费用/吨天来表示。
因为存储总是和搬运联系在一起，搬运成本也可以纳入到存储成本中。搬运成本随着产品搬运量自
然增长，是相对变化的，反映了每一单位产品生产量的搬运边际成本。
存储成本和搬运成本之和构成了单位存储成本，以费用/吨表示。
配送作业总成本及单位成本
物流管理和行政成本是以单位运输成本和单位仓储成本之和的百分比来计算的。
⑵ 物流作业有哪些主要的评价指标
针对不同方面的物流其实评价指标也是不同的，各有侧重。
但是总归来讲物流毕竟是提供一种服务，一般还是以速度、安全、高效、顾客满意度等为评价指标，具体的评价体系构建还是需要更有针对性的进行研究。
像有的学者对第三方物流质量的评价体系就是从服务绩效、服务过程和服务能力这三个大方面来进行分析的。也有的学者在一般的以物流运作层的“七个正确”或以订单数量、即时配送比率及无损坏配送比率等测量指标进行分析的基础上，重点对顾客感知质量进行分析评价，建立模型的。
说个具体点的例子：敦豪评价物流质量的主要指标如下～
衡量物流质量的主要指标是根据物流服务的最终目标确定的，即是“目标质量”的具体构成内容。物流服务目标质量指标包含工作质量指标和工程质量指标。具体是：
1. 物流目标质真指标
(1)服务水平指标＝满足要求次数／用户要求次数×100％
或者以缺货率来表示：缺货率＝缺货次数／用户要求次数×100％
(2)满足程度指标＝满足要求数量／用户要求数量
(3)交货水平指标＝按交货期交货次数／总交货次数
(4)交货期质量指标＝规定交货期一实际交货期
以实际交货与规定交货期相差U(时)数表示。正号表示提前交货交货
(5)商品完好率＝交货时完好的商品量／物流商品总量×100％
或以缺损率表示：缺损率＝缺损商品量／物流商品总量×100％
或以货损货差赔偿费率表示，
货损货差赔偿费串＝货损货差赔偿费总额侗朋业务收入总额×100％
(6)物流吨费用＝物流费用／物流总量(元／吨)
⑶ 物流成本的分析指标
计算出物流成本以后，可以计算以下各种全面分析指标。用这些指标同前年、大前年比较来考察企业物流成本的实际状况，如果可能的话，还可与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
1.单位销售额物流成本率=
物流成本
/
销售额
x
100%
这个比率越高，则其对价格的弹性越低，从该企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
2.单位成本物流成本率=物流成本
/
总成本×100%
这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用，这个比率受原材料价格变动和工厂设备折旧的影响较大。
3.单位营业费用物流成本率=
物流成本
/
（销售费用
+
一般管理费用）×100%
通过物流成本占营业费用（销售费用+一般管理费用）的比率，可以判断企业物流成本的比重，而且，这个比率不受制造成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做企业物流合理化指标。
4.物流职能成本率=物流职能成本
/
物流总成本
x
100%
该指标可以明确包装、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
5.单位产品的物流成本=
物流成本
/
产品数量
该指标是指单位产品的物流成本，它不受产品价格变化和交易条件变化的影响，因此，广泛应用于企业内部管理。而且，通过历史数据的比较，可以比较准确地反映物流成本的实际变动情况和趋势。
⑷ 国际物流发生的成本主要包括哪几个方面
国际物流包括从启运工厂到最终目的地，包括下列环节，而产生相应的成本：
1、启运工厂－启运港口（或机场）：内陆运输费用、保险费用；启运港口（或机场）的港杂费用、操作费用、海关费用等；
2、启运港口（或机场）－目的港口（或机场）：国际运输费用、保险费用；目的港口（或机场）的港杂费用、操作费用、海关费用等；
3、目的港口（机场）－最终目的地：内陆运输费用、保险费用。
以上仅供参考！谢谢！
⑸ 物流评价指标体系的内容通常涉及哪些指标
物流系统评价是系统分析中复杂而又重要的一个环节，它是利用模型和各种数据，从系统的整体观点出发，对系统现状进行评价。对物流系统评价需要有一定的量化指标，这样才能衡量物流系统实际的运行状况。一般把衡量系统状态的技术经济指标称为特征值，它是系统规划与控制的信息基础。对物流系统的特征值进行研究，建立一套完整的特征值体系，有助于对物流系统进行合理的规划和有效的控制，有助于准确反映物流系统的合理化状况和评价改善的潜力与效果。
物流系统一般评价指标体系应考虑的六个方面
稳定性评价指标、技术性评价指标、经济性评价指标、速度性指标、社会性指标和安全性指标。
⑹ 成本的指标有哪两个
成本指标主要有一个，即成本考核指标，保括所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。
实际上成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标: 即所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。
拓展资料：
1、 成本指标就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
2、如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％，需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。