1. 什么叫成本动因 举个例子
成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。
比如：物流，运1个箱子，箱子的体积、重量、行程数、道路情况都是成本动因。
(1)如何确定成本和选择成本动因扩展阅读：
当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，不过若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度之间存在近似的正比例关系，这时称成本动因为数量动因。数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。
作业成本除以数量动因的总计，即可得到成本动因率。同执行动因相比，数量动因的精确度有了质的提高，但应用数量动因的成本费用也增加了很多，为每种产品都可能多次消耗不同的作业，观察和记录每次作业花费的时间或资源耗费的数量是一项繁杂而庞大的工作。
2. 作业成本法四个步骤
一.直接成本费用的归集；直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接费用，其计算方法与传统的成本计算方法一样。直接材料易于追溯到成本对象上，通常在生产成本中占有较大的比重，它计算的正确与否，对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性，直接材料从数量到价格等各个方面，都必须按成本核算的原则和要求，认真对待。直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用。
二.作业的鉴定；在企业采用作业成本核算系统之前，首先要分析确定构成企业作业链的具体作业，这些作业受业务量而不是产出量的影响。作业的确定是作业成本信息系统成功运行的前提条件。作业的鉴定与划分是设计作业成本核算系统的难点与重点，作业划分得当，能确保作业成本信息系统的正确度与可操作性。
四.成本动因的确定；成本动因即为引起成本发生的因素。为各成本库确定合适的成本动因，是作业成本法成本库费用分配的关键。在通常的情况下，一个成本库有几个成本动因，有的成本动因与成本库费用之间存在弱线性相关性，有的成本动因与成本库费用之间存在着强线性关系：这一步的关键就在于为每一成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。
五.成本动因费率计算；成本动因费率是指单位成本动因所引起的制造费用的数量。成本动因费率的计算用下式表示：成本动因费率=成本库费用/成本库成本动因总量
六.成本库费用的分配；计算出成本动因费率后，根据各产品消耗各成本库的成本动因数量进行成本库费用的分配，每种产品从各成本库中分配所得的费用之和，即为每种产品的费用分配额。
七.产品成本的计算；生产产品的总成本即生产产品所发生的直接成本与制造费用之和：总成本=直接材料+直接人工+制造费用
3. 成本动因在哪儿可以查到
成本动因是什么意思？
成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项，可以是一个事项、一项活动或作业。成本动因不需要数量化，但它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。简单理解为成本动因是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，即为成本动因。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。
作业成本动因的种类有哪些？
作业成本动因是指一项作业产出的计量单位，如产品种类、直接人工小时、机器准备次数等。成本动因在作业成本会计中可分为资源动因与作业动因，作业成本法中可分为执行动因、数量动因和强度动因。其中，资源动因指将资源成本分配到作业中心的标准，反映了作业中心对资源的耗用情况。
1、执行动因：若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，此时作业的执行次数即可作为成本动因，常见的具有执行动因的作业有订单处理等；
2、数量动因：当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，但若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度间存在近似的正比例关系，此时成本动因称为数量动因；
3、强度动因：有些产品、劳务或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行过程中资源的耗费并不具备执行动因或数量动因的条件，需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象，这种称为强度动因，且由于直接归属作业成本，所以不用计算成本动因率。
成本动因选择考虑的因素包括什么？
1、实行成本：一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时须考虑成本动因数据采集成本，保证相关数据较容易获取，如果数据采集成本太大，作业成本法可能无法实施；
2、相关程度：分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。实际可能存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，可以保证成本信息的准确性；
3、行为导向：不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策会对组织和员工的行为产生导向作用。
成本动因率怎么计算？
成本动因率指每单位成本动因所引起的间接费用的数量，具体计算公式为：成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量。计算出成本动因率，可以根据各产品消耗各成本库的成本动因量，进行成本费用的分配。
4. 作业成本法成本动因分析
指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量。成本动因可分为三类：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。 （1）交易性成本动因，计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。当所有的产出物对作业的要求基本一致时，可选择交易性成本动因，以家电制造企业为例，安排一次某型号冰箱生产或处理同一型号产品订货，所需要的时间和精力与生产了多少产品或订货的数量无关。 （2）延续性成本动因，它反映完成某一作业所需要的时间。如果不同数量的产品所要求的作业消耗的资源显着不同时，则应采用更为准确的计量标准。例如，工艺流程简单的产品每次所进行的设备调整时间较短，而工艺流程复杂的产品所需要的设备调整时间较长，如果以设备调整次数为成本动因的话，则可能导致作业成本计算的不实，此时以设备调整所需要的时间为成本动因更为合适。
5. 成本动因的简介
（cost driver）
定量成本
从定量角度而言,成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开;就较为主观的手段来说,成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。因此,影响成本动因选择的主要因素有四个:
(1)计算成本动因的成本；
(2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；
(3)成本动因的采用所导致的行为；
(4)采用成本动因的数量。
6. 成本动因指的是什么
成本动因是指：
成本动因的成本动因亦称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容。先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说，成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看，它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。
从定量角度而言,成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开;就较为主观的手段来说,成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。因此,影响成本动因选择的主要因素有四个:
(1)计算成本动因的成本；
(2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；
(3)成本动因的采用所导致的行为；
(4)采用成本动因的数量。
7. 成本动因量合计怎么确定
同学你好 成本动因率=作业成本/成本动因量合计。 成本动因是解释发生成本的作业的特性的计量指标,反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量
8. 什么叫成本动因 举个例子
成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。
例如：你生产一个菜，那么这菜是需要人来做，那么就要人工费用，再要买材料比如你做的是白菜那么你要购买生白菜回来，在生产的过程中需要水、油、盐等，才能做这出来，这些产生的费用就是成本了。而利润就是你销售的价格减去成本多于的钱就是你的利润了。
(8)如何确定成本和选择成本动因扩展阅读：
定量成本：
从定量角度而言，成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开；就较为主观的手段来说，成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。因此，影响成本动因选择的主要因素有四个：
1、计算成本动因的成本；
2、选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；
3、成本动因的采用所导致的行为；
4、采用成本动因的数量。