⑴ 战略成本管理有什么主要特点成本管理
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。 企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
⑵ 企业战略成本管理的特点和作用
企业战略成本管理的特点和作用
对企业而言，战略成本管理不仅使企业在激烈的市场竞争中获得优势，更重要的是使企业面向未来的谋划能力通过战略成本管理的研究和实践逐步的培养起来。我下面为大家整理关于企业战略成本管理的文章，欢迎阅读参考：
一、战略成本管理概述
企业在激烈的行业竞争中，要提升自身的市场占有率就要发挥独特的竞争优势，而竞争优势的取得包括对于企业节省很明显的成本管理，它对任何一个企业来说都是至关重要的。本人认为，企业的成本管理已经从过去的节省提升到了战略的高度。战略成本管理是成本管理和战略管理相互融合的产物，对于战略成本管理的内涵，美国会计学界有学者认为战略成本管理是在战略管理思想的指引下，通过战略成本管理方法的运用来对企业战略进行定位和不断加强竞争优势为目的管理。这一定义说明了战略成本管理更加关注外部环境的影响，反映出了战略成本管理的目标导向，成本管理的重点不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，在企业战略的大背景下，来提高企业整个产品生命周期的成本优势。我国一些学者对战略成本管理有以下几种观点：1、是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。2、是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理;3、是不同战略选择下如何组织成本管理，关注的是成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩;4.是指管理会计人员为帮助管理者形成和评价企业战略, 通过提供企业本身及竞争对手的分析资料,从而创造竞争优势, 达到企业适应外部持续变化的环境目的。
二、战略成本管理的特点
1、长期性
战略成本管理它立足于企业长远的战略目标，以企业长期发展战略作为管理基础，是为取得长期、持久的竞争优势实施的。所以，战略成本分析了较长时期竞争地位的变化，竞争优势争取到较长时期，超过了一个会计期间的界限，并随着企业长期发展战略的改变而改变。
2、全局性
战略成本管理不仅注重产品生产阶段，对产品生命周期中的其他阶段同时也关注，它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析;同时，在成本管理中它把供应商、顾客方面都纳入了视野，做到才尽其用、人尽其责、物尽其力，因此，战略成本管理是全方位的成本管理方式。
3、外延性
战略成本管理将成本管理外延向前延伸到采购环节，更多地投向于企业的外部环境，今后还会向研究开发与设计环节渗透，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，而且还必须考虑售后服务环节，正确适当的管理战略需要通过正确分析和判断企业所处的环境，并根据企业自身的特点来确定和实施。
4、竞争性
竞争性，成本优势是企业战略成本管理的目标，是企业为迎接来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难的挑战而制定的行动方案，也是关系到企业如何在激烈的竞争中和对手抗衡的基本竞争战略。战略成本管理是为了取得竞争优势，战胜对手，实现成本领先，保证自己的生存和发展。与传统的成本较少考虑竞争、降低产品和挑战而单纯为了改善企业现状的做法有着明显的不同。
5、动态性
战备成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业竞争战略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异，在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整，那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。
三、实施战略成本管理的作用
1、有助于企业保持长期竞争优势
战略成本管理是从源头上控制成本的发生，从战略实施的开始就已经将成本控制纳入到战略规划之中，最终实现低成本、高效率的运营，它是企业从发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，并保始终持企业的竞争优势。
2、有助于突破传统成本管理理念
传统的成本管理观念忽略了和企业整体经营目标的结合，只是一味重视降低成本费用的数额。战略成本管理要求管理者更新观念，在成本最小化的.前提下，通过提高资源的利用率，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用，使企业尽可能的获得更多的使用价值，而且要求管理者要将成本管理工作服务企业整体战略发展，服务于企业经营的整体，为经营者服务。
3、有助于企业适应外部环境的变化
战略成本重视掌握竞争对手的一切信息，并注重对企业外部环境的研究，从而使企业采取有力措施来适应环境的变化，以尽量减少对企业的影响不利的环境，努力实现企业经营和发展的战略目标。
四、实施战略成本管理应注意的问题
1、树立成本管理意识
现代的成本意识认为企业成本降低的潜力是无穷的，企业管理人员要对成本管理和控制有足够的认识。实现管理观念的创新，首先要树立现代化的成本管理意识，建立战略成本管理模式，在成本管理中树立市场、竞争、效益和法制等观念，营造良好的外部氛围; 其次，在具体的成本管理中要树立成本管理的成本节省、成本避免、成本意识、成本效益、成本动因等观念; 最后还要积极拓展成本管理范围，从产品结构调整的设计扩展到销售市场调查和售后服务，从单纯的生产领域扩展到流通领域等各个方面。
2、突出人力资本管理
在战略成本管理中，成本管理应从由下游管理向上游管理转移，从事中、事后管理向事前管理转移。这时应把人力资本管理作为重中之重，为充分调动员工的积极性，实现全员全过程管理，应将人力资本成本控制延伸到产品寿命的每个阶段，使每个员工的实际行动中都能体现战略成本管理的思想。同时，从细节入手，还要做到精细化管理。
3、灵活采用先进的成本管理系统
随着科学信息技术和互联网的快速发展，企业之间信息沟通便利，大大降低了企业跨时空协作成本，企业边界得到了大幅扩张，企业未来发展的重要方向将是建立高效的信息管理系统。随着企业成本管理信息被进一步细化，要实施适应现代市场信息需要的战略成本管理，提高企业战略成本管理的效率和质量，就需要引进一种先进的成本管理系统。但是，企业在运用战略成本管理时，引进适合自身的成本管理系统，要适应外部环境的变化和自身的生产经营管理条件，不能盲目学习国外的成本管理系统。
4、加强知识资本管理
知识资本是是知识经济时代企业无形资产的总和，是知识经济时代最基本和最重要的资本形态。因此，企业在进行成本管理的活动时，应当密切结合使战略成本管理与知识资本管理，学会用战略的眼光去开发、运营和管理好知识资本，从而以较少的知识资本成本获得更多的经济效益，逐步提高企业的核心竞争力。
5、重视非生产环节的成本管理
对生产环节的成本动因分析及管理是传统的成本管理所注重的，而战略成本管理重心的确定需要全面分析各个方面尤其是非生产环节的成本动因。此外，企业建立之初就应充分考虑到结构性成本动因一经形成就很难改变的特点，从而防患于未然，使成本管理工作由注重事后转为注重事前、事中。战略成本管理是使企业达成财务与竞争优势的重要阶梯，企业管理者只有积极且科学地运用战略成本管理工具，并时刻注意到相关问题，才能使企业通过降低成本、提高质量、改进服务，保障企业获得长期竞争优势。
;⑶ 战略成本动因的战略成本动因特点
所谓战略成本动因（Strategic Cost Driver）是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：
（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。
（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。
（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。
⑷ 战略成本的概念
一、企业战略成本概念的特点
1．企业战略成本发生的原因是要建立和维持企业的竞争优势。一般的经营成本概念来源于有形的资源，如人工、材料、燃料、动力等，因而传统的成本管理目标，也就是降低上述的资源消耗，但随之带来的很可能是产品质量欠佳、职工积极性不高、劳动生产率低下、产品积压和交货延迟等问题。如果从竞争地位的角度考察，局部成本降低可能将导致企业在未来竞争中处于不利地位，而且从长远来看，企业的成本非但没有降低，最终还将导致企业亏损甚至付出破产的巨大“成本”。
战略成本概念不局限于产品制造过程，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，即企业为了寻求增强（或保持）其竞争优势地位而发生的成本。
2．企业战略成本比一般的经营成本与环境有更紧密的联系。成本概念的变化源于企业制造能力的变化以及管理理论与方法的创新，后两者又起因于外部环境的变化。企业战略面临的关键问题就是战略选择必须适应环境，而环境的不断变化带来了战略选择的更替，今天许多成功企业的竞争优势是无法用过去的经验来获取的，构建企业竞争优势的重要因素已发生改变。规模经济、范围经济、企业整合以及企业内部流程中的知识积累等因素都曾给企业带来过强大的竞争优势，但今天这些因素可能已不再是企业竞争优势的来源。
3．企业战略成本形成机制不同于一般的经营成本。战略管理的属性决定了其成本的涵义要与企业的战略相匹配，成本管理要以企业战略为核心展开，成本的构造与企业的发展阶段相对应。成本是多种动因共同作用的结果，企业战略从根本上决定了成本动因，因而引起不同成本的发生。
二、企业战略成本概念的内容
通过以上从战略角度对成本行为和成本结构的分析，我们可以总结出企业战略成本概念的内容，一般包括以下几种：时间和先机成本、市场成本、信息化成本、学习成本、创新成本、智力成本。
1．时间和先机成本。在价值链的各个阶段，时间都是一个非常重要的资源。技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短，在竞争激烈的市场上，企业要获得更多的市场份额，确立在行业中的优势地位，就要尽快抢占市场。某项研究开发项目，如果被竞争对手抢先，即使后期本企业再投入大量资源，可能都无法改变战略上的劣势。因此企业用于缩短设计、开发时间以加快新产品上市而投入的更多成本构成了时间和先机成本。
2．市场成本。市场成本包括两方面内容：渠道成本和顾客成本。①渠道成本。其反映在企业与供应商及销售渠道之间的相互联系方面。通过影响供应商的价值链结构，或者通过改善和供应商价值链之间的关系，常常使企业与供应商双方受益，同时进行协调和综合优化销售渠道也能够带来竞争优势。在这些方面的价值投入则构成了渠道成本。②顾客成本。一个企业的竞争力归根到底是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的。为顾客创造价值体现在两个方面：降低顾客成本和增加顾客效益。如何做到这两方面则取决于企业的产品（或服务）被顾客使用的方式，即企业价值链与顾客价值链之间的各种可能的联系。无论是企业还是顾客都应认识到，要做到让关键的信息在企业与顾客之间共享，使双方皆大欢喜，必定需要付出比往常更多的努力。企业要让顾客主动参与价值链的各个阶段或各项业务活动，由顾客参与创造的信息就变成了企业所拥有的资产，企业为此而付出的“努力”就构成了顾客成本。
3．信息化成本。在信息时代，信息管理也是企业发展的关键。例如，利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间等。企业利用计算机集成制造系统（CIMS），将全部生产经营活动所需的信息（市场需求信息、资源信息、管理信息等），以及整个生产经营过程（产品设计、物资采购、生产计划、制造、销售和服务）进行系统的管理和控制，在可视化管理、市场响应能力、共享资产（包括数据、信息和知识）和建立新型顾客关系等方面来增加价值，由此而发生的支出构成了信息化成本。
4．学习成本。企业价值链具有学习和经验曲线效应。例如：通过来自外部的信息积累，企业将表现出对市场的敏感程度和驾驭能力的增强；通过劳动熟练程度的增强，某项活动的成本可能因经验和学习的经济性而下降。经验性成本节约的来源不仅仅是公司的职员学会了如何完成他们的任务和使用新的技术，学习及经验的经济性还有其他的一些源泉，例如：找到了改善工厂布置和工作流程的新方式，找到了修改产品设计以提高制造效率、改进零配件以简化装配的新途径。根据公司内外部经验的利用程度，学习因素将会起到相应的作用。因此，培养、造就学习型组织也就成为当今企业管理者最关心的一个问题。由此所花费的费用则归为学习成本。
5．创新成本。创新是企业发展的动力，企业只有创新才会发展。而企业核心竞争力的培育过程实际上也是一个创新能力的形成过程，当然，这个过程是伴随着技术创新、产品创新、市场营销创新和管理创新等一系列的创新而逐步形成的。但只有具备了这种能力，才能在不断变化的市场经济中运用动态的观点来看问题，不断开发新产品、开拓新市场，从而找到新的利润增长点，实现公司的持续发展。创新能力的培养发生的耗费就可称为创新成本。
6．智力成本。一般来讲，企业可持续性的竞争优势主要来源于以下四个方面的智力资源：①市场资源，即企业所拥有的与市场相关联的可以获得潜在利益的无形资产，包括企业品牌、商誉、顾客信任度、营销网络和渠道等；②技术资源，即企业的生产技术原理、专利权、商标、知识产权以及技术诀窍和商业秘密等；③人力资源，即企业成员的优秀品德和能力的总和，包括领导和员工的技术专长、创造性解决问题的能力、开拓能力、管理技巧和团队精神等；④组织管理资源，即企业采用的用来保证企业正常运转的管理方法，如企业的激励机制、协调和控制水平等。智力资源的培育支出构成了智力成本。
⑸ 企业战略成本管理的内涵和特点
企业战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征：
1.企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。传统成本管理只是进行内部环境因素的非全面性分析。战略成本管理认为对企业成本的影响不仅有企业的内部因素还包括企业的外部环境因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，这些外部环境因素对企业成本管理和控制都有影响。
2.目标确定的长期性与短期性相结合。
战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括长期目标与短期目标两类。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。为了便于管理，也可将战略成本管理目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
3.企业战略成本决策的重大性。
企业作出的`战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
4.战略成本管理具有竞争性和前瞻性。
战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建。所谓“站得高看得远”，战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，提前帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。
5.战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点。
所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的竞争力因素，注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。战略成本管理重视企业内外环境变化，它既重视成本信息的多样性、全面性又注重成本管理文化的塑造。
;⑹ 什么是企业战略成本管理
导语：在市场竞争日趋激烈的环境下，企业为了提高自身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本，然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联系起来。
什么是企业战略成本管理
一、战略成本管理相关理论综述
(一)战略成本管理的特点
1.长期性
众所周知，企业发展的长期性、稳定性是战略成本管理的根本目的，借助对企业所处市场发展形势变动的研究，更好地保障企业在日益激烈的竞争中形成自身优势，从而保障企业在市场中的长期发展和生存;传统的成本管理只是从降低企业的短期成本管理考虑，比较片面。两者相比较而言，传统的成本管理没有战略成本管理考虑得长远。
2.全局性
战略成本管理更加注重企业的整体状况，按照企业的总体规划发展，进而对自身生产经营方面的状况展开深入细致的研究。通常情况下，即企业对自身产品的各个环节进行全局把控，同时提高对供销商和客户的重视程度。相比之下，以往的成本控制仅仅是从企业内部控制角度进行考虑来削减支出的，并没有从全局来考虑。但是往往评判企业能够在竞争中获得成本优势的标准不是只有成本最低这一个标准。
3.动态性
一个企业要想在市场竞争中立足，就必须采取战略成本管理的措施，因此，分析企业的有规律性的变化就变得非常重要。因为企业在不同的发展阶段就会有不同阶段的战略成本管理。所以，企业应及时地对战略管理进行相应的调整和修改来满足企业发展的需要。
(二)战略成本管理目标
1.降低企业的成本。第一种途径为减少损耗、提升生产效率、系统地进行组织管理等手段尽可能地减少管理费用;第二种途径为想办法改变影响费用发生的某些要素。但是在无法改变的条件下，当成本达到极限时，再通过降低成本也可能得不到收益，即使得到了也是非常少的。
2.扩大企业的盈利。利润最大化是每个企业追求的最终目标，这是由于获得的利润越多，该企业的财富值就积累得越多。利润的增加可以通过降低成本来实现，但是在某种特殊的情况下，也可以通过增加成本来达到利润的增加。
3.建立市场优势。战略成本管理除了要求企业关注自身的长期利益之外，也应确保其在日益激烈的市场竞争当中占据优势地位。
二、战略成本管理基本分析方法
(一)价值链分析
企业战略成本管理的分析是运用价值链分析。在费用相同的前提下给客户提供更大的价值或者在成本更低的前提下给客户提供同样的价值，均可以反映出企业的竞争优势。对价值链进行研究是企业战略成本控制的出发点。企业价值链主要包括企业内部价值链和企业外部价值链这两种基本类型。
1.企业内部价值链，即企业内部为增加利润而向客户所提供的支持性服务。其中，内部后勤、生产环节、外部后勤、产品销售以及售后服务是企业内部价值链的主要组成部分;辅助内容主要包括采购控制、技术研发、人力资源监管及基础管理等四项。
2.企业外部价值链，即同企业外部的行为主体与企业间产生紧密联系的价值活动，行业、竞争对手价值链是外部价值链的主要组成部分。通过对竞争对手价值链的深入研究，判断竞争对手的成本随后和它进行比对，最后按照本企业的实际情况来取得成本优势。
(二)成本动因分析
一般来说，成本动因分析以非量化因素作为其研究对象，摆脱了之前成本控制中只关心可量化成本的范畴，从而有助于企业从战略高度对内部成本的管控，进一步实现全方位、多层次的企业战略目标。
三、我国企业战略成本管理中存在的问题
(一)产品成本控制缺乏有效性
这种现象往往出现于产品开发的时候。然而，由于产品更新换代的速度越来越快，再加上顾客群体对产品欧估值的需求持续上升，对企业的创新能力提出了更高的要求;与此同时，这也会令企业产品开发时期的费用上涨，因此当前企业成本管控的关键就是对研发设计成本的有效管理。
(二)忽视售后服务能力的重要性
有不少企业都觉得一旦实现了销售利润便等于完成了企业战略目标。他们为了降低自身�担、控制成本，经常忽略掉售后服务的质量，这样一来便降低了客户的好感度，在很大程度上影响了企业良好社会形象的.树立以及战略优势的形成。
四、我国企业战略成本管理中存在的问题的应对措施
(一)加强对产品研发阶段的成本控制
客户的基本要求是各个企业产品研发设计的前提依据。在研发和设计新产品时，研发人员需要实时关注市场动态及顾客需求，从而确定企业的整体研发方向，开发更能满足顾客需求的产品;同时，企业也不能忽略沉没成本，要努力避免沉没成本的出现。
(二)强化品牌服务意识
企业售后服务的水平和客户满意程度具有密切的联系。企业必须尽快完善自身的售后工作，从消费者的角度出发，更加注重消费者利益，树立更好的品牌形象及口碑，把握住优质的客户资源，进一步稳固自己在市场竞争中的优势地位，最终实现企业的长期、稳定发展。
五、结语
成本管理是企业管理的一个非常重要模块。因为成本管理的结果，从短期来看体现在企业的各项精英指标上，从长期来看它会对企业竞争力的强弱产生很大的影响，但企业的经营一般来看都是其长期的经营状况，所以成本管理更多地要为企业的长远发展考虑。
传统的成本管理模式是从企业的采购环节做起的，通过尽量降低采购成本、减少采购环节来满足生产需要。在生产环节，应该减少材料的支出，降低人工成本，减少制造费用的开支;到销售环节时，就会尽可能减少销售费用来赚取更多的利润。所以尽管传统的成本管理虽然也能达到效果，能在短期内给企业带来利益，但却不能满足企业的长远发展。
战略管理是为了满足企业长期发展目标而进行的规划管理，从而提高企业在市场上的核心竞争力。将成本管理与战略管理相结合，适时地开展战略成本管理将能够实现企业的战略目标。
但是，在实际应用中还是存在着很多问题，比如：现在的企业一般都有自己的商业机密，像企业自身的成本、财务等状况，所以很难得到有关竞争对手的成本等信息，从而导致很难对竞争对手的价值链进行分析。
⑺ 战略成本管理有什么主要特点
1.长期性。
战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2.全局性。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势――成本领先。
3.外延性。
战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
4.抗争性。
企业战略成本管理的目标――成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。
战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。