❶ 决策相关成本是什么会计角度来说。
决策成本是指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
其实就是时间成本，人力成本，购买信息的成本等
❷ 决策分析需考虑的相关成本有哪些
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。
❸ 决策的时候，指出决策的机会成本包括哪些
当你做出如下决策的时候，指出决策的机会成本包括哪些：
a．上大学而非就业务工。
b．看一场电影而非为应付一项考试学习。
c．乘公共汽车而非驾驶你自己的汽车。
正确答案：a．
读大学的一个机会成本是不能工作。选择读大学你就要放弃工作可能给你带来的收入和你可能获得的有价值的经验。另一个机会成本是学费、书本费、一些物品的费用等等。另一方面读大学的收益是在毕业之后能够找到一份更好的、收入更高的工作此外学习的乐趣给你带来了收益。b．看电影给你带来了某种收益但是花费你的时间(一种稀缺资源)去看电影同样包含了不能准备考试所带来的机会成本。所以你将有可能在考试时得到更低的成绩——以及这个低成绩所带来的一切后果。c．乘坐公共汽车去你的目的地会更便宜但是可能没有驾车方便。这就是说乘坐公共汽车的机会成本包括你必须从公共汽车站步行到目的地而驾车的话你可以在离目的地很近的时候再下车你需要等公共汽车乘公汽可能会使你行程变慢。如果你的时间的机会成本很高(你的时间很有价值)那么其他成本都不再重要。
a．读大学的一个机会成本是不能工作。选择读大学,你就要放弃工作可能给你带来的收入和你可能获得的有价值的经验。另一个机会成本是学费、书本费、一些物品的费用等等。另一方面,读大学的收益是在毕业之后能够找到一份更好的、收入更高的工作,此外,学习的乐趣给你带来了收益。b．看电影给你带来了某种收益,但是花费你的时间(一种稀缺资源)去看电影同样包含了不能准备考试所带来的机会成本。所以,你将有可能在考试时得到更低的成绩——以及这个低成绩所带来的一切后果。c．乘坐公共汽车去你的目的地会更便宜,但是可能没有驾车方便。这就是说,乘坐公共汽车的机会成本包括,你必须从公共汽车站步行到目的地,而驾车的话你可以在离目的地很近的时候再下车,你需要等公共汽车,乘公汽可能会使你行程变慢。如果你的时间的机会成本很高(你的时间很有价值),那么其他成本都不再重要。
❹ 项目成本都有哪些构成
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：
1、项目决策成本
决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
2、招标费用
投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
3、勘察设计成本
根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
4、项目施工成本
在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。
❺ 决策相关成本有哪些
决策相关成本是跟决策相关的成本，如差别成本、机会成本等。是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。
❻ 企业的决策成本有哪些
企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。
在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关
❼ 管理决策中我们应该考虑哪些成本，说明理由
决策成本主要有沉没成本、机会成本、边际成本等等。个人认为，决策成本是企业最大的无形成本，具体可以看一些管理案例。推荐阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，这些内容书里都有提及并有相应案例，书中有你想要的全部答案。
这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。
❽ 决策的成本和价值
决策一件事情，看得见的成本是要花多少钱，看不见的成本，是要花多少时间和精力，调动怎样的人脉和信任。
不轻易开始，每人每天只有24小时，花在这里就不能用在哪里，机会一旦需要取舍，就无并轨可言。
不草率结束，任何事情只要做了，管事就必须管到底，动手了就要值回票价，草草收场的人际关系大多惨淡，从这个角度上说，认真收场比开始更重要。
每一个决策有成本，就同样会有价值，不管是怎样的决策，都可以有一个共同的价值：
帮我们识别靠谱的人，以及让自己成长为更靠谱的人。
❾ 怎么计算预期的项目成本是多少
上面题目本身就是错的
一个项目经理预测一个项目将用时14周，耗资60 000美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交一周罚款2 000美元。职能经理的估算最多可以对项目赶上4周，但要增加成本9000美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求目标，那么项目成本是多少？
A．69 000美元
B. 71 000美元
C. 70 000美元
D. 62 000美元
答案：“C . 70000美元。”
用10周完成项目：
原始成本=60000美元
附加成本（赶工4周的成本）=9000美元
迟交工罚款（在这个案例中为1周）=2000美元
总成本= 71000美元（答案选项B）
但是如果项目经理代表客户，实际上应支付给承办商的总费用减少了关键信息是追求标准是成本而不是进度，因此，对项目经理最有利的是接受10000美元的罚款而延误五周工期。这样的项目的成本是60000美元加上10000美元=70000美元。
如果要追求进度，则选B；如果要追求成本，则选C
这才是原题的正确描述
❿ 与决策相关的成本有哪些
1.差别成本
差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本
从数学的角度来看，边际成本（marginal cost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本
在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunity cost）。机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本
沉没成本（sunk cost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本（out-of pocket Cost），即决策带来的企业未来现金的流出。资金运转一直是企业决策考虑的重要因素，对于资金短缺的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案。因为资金链就像企业的喉管，一旦出现问题就会使企业土崩瓦解。
7.可避免成本与不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本。企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时，与之相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生。这种成本直接受到决策的制约，是典型的决策相关成本;相对地，不可避免成本（unavoidable cost）就是决策变化不会影响其数量的成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本，方案的取舍并不会影响其数量。
8.可延缓成本与不可延缓成本
在企业决策有轻重缓急之分，有些方案被选择后，可以暂缓其中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本（deferrable cost）。如对于已决定在计划年度兴建的办公楼，由于资金短缺而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本，如建筑材料费、人工费用等就是可延缓成本。
而企业的有些决策要当机立断，选定方案后要马上实施，否则会对企业的长远利益造成重大影响，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本（undeferrable cost）。例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。如果火电企业的发电机组发生了故障，那么企业就必须立即对其进行修复，否则会影响其他企业的用电设施，造成严重的损失。那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本。
9.专属成本与共同成本
专属成本是可以归属于企业生产的特定的产品或者设置的特定部门的成本。常见的财务部门年度审计发生的费用就是专属成本。另外，生产一种特定的产品需要的特殊设备就是生产该产品的专属成本，其折旧费用不应分摊到其他产品中，而应全部归属到这一特定的产品中。
共同成本是与专属成本相对的成本概念，它是指为多种产品生产或者多个部门共同发生的成本，这些成本需要多个产品或部门共同分担。例如，企业生产车间的厂房折旧费用就要分摊到生产的所有产品中，某一种产品的停产与否并不会改变折旧费用，所以厂房的折旧费用就是共同成本。
10.相关成本与非相关成本
相关成本（relevant cost）是指与决策相关联的，会对决策方案取舍造成影响的成本上述的差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、应付成本、可避免成本、可延缓成本等都是决策相关成本。
非相关成本（irrelevant cost）是与特定的决策没有联系的成本。常见的非相关成本有沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本等。