① 成本指标有哪两个
首先，需明白成本指标是什么？
就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。
其计算公式为：
成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％
其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。
如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为：
成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％
需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。
这是因为：
1、利润总额中除了包括营业利润以外，还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
2、成本费用利润率指标，是用于反映企业的正常的营业活动获利能力，因此，成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用，即营业利润前发生的各类成本及费用。
所以，基于上述原因，成本费用利润率指标中的利润，应当使用营业利润，而非利润总额。
经济指标在反映经济现象及其发展规律的数量表现时，是以理论经济学所确定的经济范畴的涵义为依据。供参考。
② 成本计划的三类指标包括
法律分析：成本计划的三类指标
1.成本计划的数量指标，如：
（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。
（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。
（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：
（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。
（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：
(1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。
（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
法律依据：《中华人民共和国标准化法》 第二条 本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。
标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。
强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。
③ 简答题成本指标有哪两个
首先，需明白成本指标是什么？
就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。
其计算公式为：
成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％
其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。
如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为：
成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％
需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。
这是因为：
1、利润总额中除了包括营业专利润以外，还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
2、成本费用利润率指标，是用于反映属企业的正常的营业活动获利能力，因此，成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用，即营业利润前发生的各类成本及费用。
所以，基于上述原因，成本费用利润率指标中的利润，应当使用营业利润，而非利润总额。
经济指标在反映经济现象及其发展规律的数量表现时，是以理论经济学所确定的经济范畴的涵义为依据。
④ 成本的指标有哪两个
成本指标主要有一个，即成本考核指标，保括所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。
实际上成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标: 即所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。
拓展资料：
1、 成本指标就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
2、如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％，需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。
⑤ 成本指标是什么
成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为：
成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％
其中：成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。
如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为：
成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％
需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。这是因为：
1。利润总额中除了包括营业利润以外，还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
2。成本费用利润率指标，是用于反映企业的正常的营业活动获利能力，因此，成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用，即营业利润前发生的各类成本及费用。
所以，基于上述原因，成本费用利润率指标中的利润，应当使用营业利润，而非利润总额。
⑥ 成本指标的指标内容 怎么计算
成本指标包含企业生产成本、所有商品成本费以及可比生产成本减少计划指标。成本指标是用于核定企业的成本目标执行的具体情况以及成本计划指标的完成结果的主要指标值。企业商品成本指标是平均每种产品的花费。所有商品总成本指标是产品生产销售过程的所有花费。可比商品成本减少指标值是可比商品成本减少额和降低率。以上就是成本指标的指标内容相关内容。
成本指标的计算方式
1 、占比计算法：以 商品成本的有关项目所占的比率以及方案数额来计算商品成本指标；
2 、直接计算法：以产品的价格、定额和规范等计算商品的成本计划指标；
3 、直接归纳法：直接汇总归属于同一统属关联的成本计划指标去求总金额；
4 、基础调节计算法：以基期的成本计划指标具体发生额为基础，预计方案的改变发展及水平来明确成本控制额。
本文主要写的是成本指标的指标内容有关知识点，内容仅作参考。
⑦ 经济成本三级指标是指什么指标
成本指标的三级指标包括：
1、成本计划的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划
成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2、成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成
本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。
3、成本计划的效益指标：设计预算总成本计划降低额
成本指标三级指标对比的基数由于分析的目的不同而有所不同，一般有计划数、成本指标定额数、前期实际
数、以往年度同期实际数以及本企业的历史先进水平和国内外同行业的先进水平等。将成本指标的实际数与计
划数或定额数对比，成本指标以揭示计划或定额的执行情况。
但在分析时还应检查计划或定额本身是否既先进
又切实可行。因为实际数与计划数或定额之间差异的产生，除成本管理水平的原因以外，还可能由于计划或定
额太保守或不切实际。将成本指标的本期实际数与前期实际数或以往年度同期实际数对比，可以考察企业成本
指标的发展变化情况。将成本指标的本期实际数与本企业的历史先进水平对比，将本企业实际数与国内外同行
业的先进水平对比，成本指标可以发现与先进水平之间的差距，从而学习先进、赶上和超过先进。
对比分析法
只适用于同质指标的对比，例如，产品实际成本与产品计划成本对比，实际原材料费用与定额原材料费用对
比，成本指标本期实际制造费用与前期实际制造费用对比等。在采用这种分析方法时，应该注意对比指标的可
比性。进行对比的各项指标，在经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面，应有可比的
共同基础。如果相比的指标之间有不可比因素，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比
⑧ 成本指标有哪两个
成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标：
1 、 所有的商品以及产品的总成本计划指标；
2 、 一单位的产品成本计划指标；
3 、 能够比较的产品的成本降低计划指标。
成本指标是什么
所谓 成本考核指标， 主要来说， 指 的就是 对 所规划的目的之中， 成本的 完成状况以及 成本 所规 划 好的 指标的 实现成 果 ，所执行 的 全方位 审 查、考 核 以及 评价的单位或方法。 可以说，它 非常 的 量化，企业 或者公司 在 日常的运行 管理 之 中 的每个 方面的工作 成绩 ，都可以直接 ，亦 或 者 间接地 通过 成本 ，清清楚楚的反映 出来。 因此，也能够 通过对成本 做好规 划、 管控 、 监察 、核 实以及 分析 ，从而让整个 企业 ，或者整个公司不断地 加强经济核算， 尽力改进 ，降低 所需的 成本， 提升所产生的 效益。