⑴ 在工业工程中如何进行成本核算
你好
生产成本包括直接人力，间接人力，直接材料，间接材料，其他费用。
直接人力就是直接参与生产地员工，
间接人力指参与管理的生产人员，如班组长等（只限生产部门）
直接材料就是直接用于产品组装的材料。
间接材料指耗材和辅材，如油，包装材料等。
其实具体的生产成本要如何归类，应该是你们的财务来决定，因为有的OEM厂材料都是客户采购好的，所以我们只算直接人力，和辅耗材，还有工夹具等费用。
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⑵ 工厂里的PE/IE是什么职位，他们的工作性质是什么为什么叫这个名称（PE/IE）
PE／IE是指留在工厂生产线上的工艺工程师，如SMIC，TSMC，华虹NEC工厂等。
1、工作性质：实际需要实践技能，如通过活动定价、阅读材料价格、加工成本、核算加工成本。需要熟悉零件加工的全过程，每道工序需要什么样的机床，需要多少切削量，需要多少工时，包括机床的水电消耗，刀具辅助量夹具的消耗，工时费用。
2、PE/IE的产生是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。由于内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益。
(2)什么是ie成本核算扩展阅读：
岗位职责：
1、负责在计划规定的时间内未完成工艺准备，影响新产品试制进度和生产任务的完成。
2、对因工艺准备或工装设计问题导致大量产品报废或返修造成的经济损失负责。
3、对生产中出现的影响生产的技术问题迟迟不解决负责。
4、负责所签工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性和完整性。
5、负责原材料工艺消耗定额计算方法或数值误差造成的浪费或损失。
6、对工艺设计不合理造成的不良影响负责。
参考资料来源：网络-工艺工程师
⑶ 企业的IE是什么
J.Fish
首创“工程经济”。工业工程溯源工业工程特点和从业素质特点
综合系统
需要分析、测定和实验
计划、控制和标准化三原则
综合学科，涉及面广、分支多
从业人员应具备素质
本行业领域专业知识
数学及统计知识
经济和企业经营知识
管理知识
劳动力知识
电脑知识IE研究对象是各种生产及经营管理系统，工业工程起源于并成熟应用于制造业，但其范围不限于制造领域；
IE任务是如何将由人、料、机、能源、资金、信息等要素组成一个集成系统，并不断改善，从而实现更有效地运行；
IE目标是提高生产率和效益，降低成本、保证质量和安全，获取综合效益；
IE功能是对系统进行规划、设计、评价、改进和创新。工业工程理念非制造业工业工程应用大有可为采掘业工业工程应用
工程建设业工业工程应用
医疗保健业工业工程应用
教育产业工业工程应用
物流产业工业工程应用
食品产业工业工程应用
零售行业工业工程应用
其他产业工业工程应用美国工业工程美国是工业工程的发源地，工业工程为美国的经济发展起到了重要作用，
60年代：MRP、闭环MRP、MRPII、ERP
90年代：BPR
2000年：MES
美国IE注重技术驱动，通过设计和技术更新达到目的日本工业工程日本的IE最初也是从基础工业工程开始的；
50年代：基础IE；
60年代：TQC/QCC
70年代：JIT/LP/TPS
日本IE注重以人驱动，通过改善达到目的欧美IE注重管理方法和管理信息系统的建设
装配线
物料需求规划MRP，企业资源规划ERP
并行工程CE
同步制造SM
供应链管理SCM
敏捷制造AM
日本则强调IE在操作级的实际应用
产品设计
JIT
质量控制
两种IE方式的融合
-
中国IE的摸索和探讨美日IE对比美日IE对比欧美日本中国IE探索走结合的道路：技术改善和人员结合
中低端产业偏向人员优化方向(低附加值，充分利用人力低成本优势)
高端产业偏向技术提升方向(高附加值，充分利用技术效益优势)
坚持质量原则
制度化、流程化
借鉴日本经验，先从基础IE做起
基础IE工作如5S/SOP/ST/SPC
有选择地吸收如6SIGMA/JIT/LEAN/MES概念
简单、易用、使用
先走基础IE，后走系统IE，是中国IE比较可行的道路。
⑷ SMT、PE、PIE、IE主要职责是什么
PE 工艺工程师：负责产线制程，工艺流程的设定与考量（我公司PE还需要制作 PPI，调试贴片机AOI 程式）
IE：主要负责 产线的 sop 、工时成本的核算、制程站别的优化。
推荐你做PE，因为PE学的东西比较多，以后转行也有优势，其他转PE就没优势了。
最差的就是干制造，比较累，上班时间长（加班），当然制造工资有优势了。
⑸ :IE、PE、PIE什么意思
pe
工艺工程师：负责产线制程，工艺流程的设定与考量（我公司pe还需要制作
ppi，调试贴片机aoi
程式）
ie：主要负责
产线的
sop
、工时成本的核算、制程站别的优化。
推荐你做pe，因为pe学的东西比较多，以后转行也有优势，其他转pe就没优势了。
最差的就是干制造，比较累，上班时间长（加班），当然制造工资有优势了。
⑹ 生产线上，IE工程工序单价怎么计算即一个产品分若干工序完成，每个工序的人工单价怎样计算
员工单价=员工一个月的成本/员工实际工作时间(H)
工序成本就是工序工时*员工单价.
⑺ IE工程学在预算管理里的用处有哪些
IE工程学对预算管理有极大贡献作用的内容有标准定额、标准方法、成本核算三大块。其中标准定额包括标准用料量、标准工时耗量。标准方法是指固化某个最有效的动作或行为，使之标准化。标准定额可以通过数学建模的方法给企业作前瞻性的预测，标准方法也可以利用数学统计的方法来确定最佳值。
举例：一辆小车始终保持3000转的转速，走笔直的平地，一个小时可能能跑完30公里，如果是爬30度的斜坡，可能只能跑完15公里，如果是下30度的斜坡，可能能跑45公里。那么，如果是爬35的斜坡，又能跑多少路程呢？如果爬25度的斜坡5公里，再一直下35度的斜坡，又会怎么样呢？如果一会上坡，一会转弯、一会又下坡，结果又将怎样呢？而继续维持3000转，走不同的道路，汽油的消耗量又会怎么样呢？
上述例子在工业企业里，会经常碰到类似的情况。新研发产品的理论耗料量、理论耗时量与实际相比，往往会相差很远，或者是客户拿着自带的图纸要求我们报价的时候，我们能否在第一时间内估出一个非常准确的数据呢？答案是可以的。通过大量的数据来建立数学模型，就可以指导销售报价、生产排程、物控控料等。所以说，标准定额可以通过数学建模的方法来作准确性的预测。问题是小车在起步时，是不是油门踩的最深，起步越快呢？未必。当小车动力非常大的时候，油门踩的越深，轮胎越容易打滑，动力损失的越大，耗费的工时与汽油越多，反而起步慢，这个例子在工业企业里也经常会碰到。到底针对每款产品，使用什么转速更合适呢？这就是标准方法要研究的问题。而企业通过大量的数据统计、评比后，就可以确定每个动作效果的最佳值，固化后，就形成了标准方法。所以说，标准方法也可以通过数据统计的方式来确定最佳值。
我是读了张熙庭先生的《战略预算—管理者的工业革命》才明白这些的。