㈠ 开店怎么核算成本
1、开店的成本：房租，租金支付形式非常多，具体取决于该商铺的稀缺性；开店的证照也要算进成本，各城市各地区都不完全相同；店铺的装修、设备等；原料的费用、准备金等；将这些费用加在一起就是开店的成本。
2、利润=收入－成本－费用－税收，收入包括主营业收入、其他营业收入，费用包括管理费用、营业费用、财务费用，税收包括增值税和所得税，将本月收入减去本月的成本、费用和税收就是本月的利润
㈡ 资金预算紧张，如何减少开店成本
开店过程中资金周转困难是不少创业者遇到的问题，辛辛苦苦攒的钱，辛辛苦苦开个小店，这钱花的却是一点都不“辛苦”，还没怎么花资金就没了。都说能省钱就是赚钱，这两个方法可以有效的帮你减少开店成本。
一、高格调简装修，简单来说，就是让你躲开装修公司的坑。
许多人在开店前夕，就被装修公司坑了一大笔钱，实际上这笔钱完全可以节省下来。
这个时代，奢华浮夸的装修风格其实已经成为过去式，现在消费者喜欢的是那种不按套路来的个性简约装修。
如果你的装修预算不高，自己动手做些特色装饰就是一条路，根据店铺风格配置色调，采购一些有意思的摆件增加艺术元素，或者也可以找当地美术学院的学生来作画涂鸦装修，节省下一大笔装潢费用。
还有，装修其实不是所有东西都要全新，搞一些特色的旧货，有时反而能伪装出一些底蕴，呈现出一种品味来。
当然，最重要的一步，可以学习采用裸装的形式。就拿店铺的吊顶举例，很多人都在大面积的吊顶上花了大价钱，但事实上，越来越多的潮流店铺采用了无吊顶的装修设计。
如果你想走简约、工业风的方向，无吊顶就是很好的一个选择。但同时也要注意，无吊顶的天花上悬挂的灯光、音响等硬件必须要结合店铺风格，才不会显得过于杂乱。至于店铺音响的品牌方面，VILLIS、VE都还不错，VILLIS性价比好一点，再提一点，惠威、BOSE之流是真的差，那音质真的是难以入耳。
二、不能一直给房租打工。开店在很早之前就流行一个法则，那就是越贵的店址就越好。确实，店址越贵，客户人群相对也会比较多，越中心的地方自然就越贵。
很多人开店对昂贵的店址也是蜜汁迷恋，总一个劲儿的去花钱租，然而，这样一来，每个月高额的房租占去收取的一大部分，那么自己赚的钱就很少了，这不就相当于再苦再累都是为房租打工吗？非常不值当。
所以，如果是没有太多资金的新手开个小店，可以选择地理位置比较一般，房租压力更小一点的店址，然后可以通过其他小成本的方式方法来弥补地理位置上的缺陷。
比如通过线上建立社群，线下采取活动，拿餐馆举例，可以举办试吃比赛等活动，和消费者进行有效的交流，这样来提高店铺的认知名度，也加深客户对你门店的认知度。
由此，你节省下来的房租，可以拿去完善门店的细节，比如灯光、音乐、香薰等等，从而在根本上提高门店的竞争力。
㈢ 如何才能控制开火锅店成本，怎么降低费用呢
首先，开店成本的差别会非常大，比如你在上海，跟在贵阳开同样一家火锅店，成本花费相差巨大，再比如，你在同一个地方，你开一个500平的店，跟开一个200平的店，差别也是相当巨大的，所以总成本其实跟你的预算关系很大。
其次，不管你是在什么地方开店，不管你是开什么形式的火锅店，开店的成本开销项目就那么几块，这并不会有大的变化。
具体费用方面主要包括主要有几个以下几个方面：
品牌授权与合作费用，门店租金，装修设计费用，物料费用，运营费用，其中：
品牌授权（品牌专属使用，维护，策划等）
门店租金（根据店面大小，地段，城市级别等）
装修设计（根据装修风格，定位等因素有关）
物料费用（火锅店硬件，软件等）
运营费用（底料，食材，备用金等）
具体就不能一概而论，需要深入沟通或者实地考察才行。
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㈣ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
㈤ 成本与费用的控制方法
成本与费用的控制方法基本上比较流行的是定额成本法（也叫标准成本法）
虽然方法主要针对生产，不过稍微一延伸就可做费用控制，毕竟费用也是广义成本的一部分。
另一种是作业成本法，这种方法是近年来兴起的，
你要论文的话收集一下这两方面资料，CTRL+C,CTRL+V就OK。
㈥ 开店不会算成本，怎么办
店铺开好后就需要对其经营的店铺进行成本核算、那么如何才能高效和精准的核算成本呢。其实只需要平时做好流水账就可以自动在手机上显示利润。
首先我们要知道店铺的成本有固定成本和材料成本，同时还有销售收入，包括人工开支等费用。这就需要有一个多用途的记账软件。由于开店经常有不同的人进行采购、或者是多营业员进行收款，这就需要场景移动化管理，也就是说可以实现多人同步记账的操作来记录。
看似复杂的记账在分类账户管理中、自由建账户就可以很方便的实现成本核算了。同时对于销售类的利润核算、只需要在销售时提交销售记录选择账户就可以自动结算出利润。
经过以上的两个步骤就可以把固定成本和销售成本有效的分开、根据实际需要随时分发账号、实现仓库、销售和财务、开单和客户同步管理，特别是现在开店需要从线上引流到实体店，采用自动生成的商城列表可以快速分享给你的线上潜在客户、实现线上引流和客户远程下单操作。
开店成本核算的进一步就是运营数据的分析、有效的分析可以从账目、时间、和销售产品上得到多维度的数据得到提醒，从而帮助开店人员做好有效的决策，比如畅销品、店铺广告单独开支后的追踪销售效果、员工的业绩管理、客户的跟进记录管理等。而需要实现这些记账功能只需要微信搜一搜云库存表、打开小程序云库存表就可以使用。
㈦ 终于开美甲店了，开美甲店应该如何控制好投资成本
开美甲店控制好投资成本的地方有：一家店正常经营大概就5个人即可，雇人不用超过5个；第2个就是店铺的面积，人少，不需要占多大面积，大概留一个卫生间一个前台，剩下4人的工位也就十几平米即可；第三就是控制原材料以及工具损耗的成本，尽量去一些原材料加工厂选购材料。
㈧ 开一家便利店怎么节约成本
开一家小超市、便利店是很多人的创业选择，但开店容易，想要做好就难。如果想要生意好，那么必须注意以下事项：
1，要开源节流。开一个店铺，卖东西赚到的钱都是你的利润，但是在开店过程中，节省下来的钱也是利润，很多店铺不懂得节省，自己赚不到钱，还不知道钱是怎么溜出去的。因此我们开店要注意开源节流，开源指的是要增加经营产品和服务，节流指的是节约成本。到了晚上，顾客比较少时，我们可以把冰箱电源关掉，也可以关掉一部分灯。夏天的时候营业时间可以长些，到了冬天，如果没人就可以早点关门，节约一下电费。
2，要积极清理滞销产品。如果一个产品一个月才卖出一两个，就说明这个产品不行，那么我们就要想办法处理掉，否则不仅占用地方，而且让顾客觉得我们店铺产品都是老旧的。对于这些产品，我们要退还给供应商，向他们要些热销的产品，如果退不了，那就打折卖掉或自己用。
3，商品种类要全和精。小超市、便利店的面积有限，我们摆放的产品既要全，又要精。全指的是各种产品都有，不同档次的都有卖些，精指的是产品要有竞争力，要热销，能够给店铺带来足够的利润。
4，要多和顾客交流，了解他们的需求。生意比较好的超市、便利店，都有一个现象，那就是老板、员工和顾客是有交流的，有了解他们的需求。超市、便利店作为服务业，如果员工都是冷冰冰的，那么就容易把顾客推给竞争对手。
㈨ 如何低成本创业
现在，越来越多的年轻人选择走上了创业这条路，但是，对于很多年轻人来说，资金不足，是其创业首先便要面对的的第一个大问题。接下来我为大家整理了低成本创业的相关内容，欢迎大家阅读!
10个低成本创业案例告诉你没钱该如何创业!
1、借开店人的货。
朋友开了一个鸭脖子店，但是没有开1个月，因为没有可观的人流量，于是以失败而告终，手头的钱也不多了。
有一天他突然想到，他在开鸭脖店的时候，在批发市场进货，认识了几个同样也是开鸭脖店的老板，一交谈才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找这些老板进货，卖到网吧里面去呢，开始的时候少进点，有了熟人的关系，可以先卖货后付款。
风险也不大，关键是不需要自己亲自制作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，卖完了货再付钱，这些鸭脖店的老板，也很乐意多了这么一个业务员。
于是，他买了一辆二手电动车，上各大网吧去卖鸭脖，鸭腿，鸭肠等等，卖出去多少，再给老板分一部分利润。那种大点的网吧，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。要是在勤奋点，就能多赚更多了。
再举个例子，在一个南方的小镇发生的 故事 。当然了，他们的小镇比较大，可能相当于内地的县城面积那么大，这个小镇有一个卖包子的人，天天骑着电动车，到处走到处卖，老远都能听到他的喇叭的声音“馒头，包子，山东馒头。。。”，他的包子个头小，但是味道特别好，价格也比较贵，3元一个包子，他至少能赚2元，一天到晚至少也得赚500以上。最后一问才知道，他自己是不起早做包子的，他也是从老板那里拿的货。
总结 ：
开店的人开的店是死的，不能移动，都是等顾客上门，我们为何不能成为他们的腿，让他们的产品到达应该到达的地方?以后走在大街上逛街的时候，看到你比较感兴趣的店，你都想想能不能让他们的产品加上你的腿，到达各个消费者聚集的地方。
2、利用餐饮业的空档赚钱。
大家都知道一般的中餐馆是不做早餐的，一人就看中这一餐饮行业的空档，去跟一家中餐馆老板合作，让老板把这间店面出租给他，并且每天付出一定的租金，从每天早上五点租到每天上午九点半，这样跟老板谈妥了。 第二步，这人就去找一些愿意供应早餐的老板，让他们每天早上五点准时供应豆浆，包子之类，由于这家中餐馆面积挺大，座位多，他在店里低价销售各类早餐，尽可能满足更多的顾客的需求，顾客量大起来了，各项成本就低了。 做好这一家之后，他就让自己的家人来照顾这家店的生意，又另外找了一家老板合作，干的是同样的事情。 就这样一家一家地干下去，目前已经承包了五家餐馆的早餐销售。 总结： 很多资源都是浪费的，利用这些浪费了的资源，就是一条财路。网吧的空位置是浪费，酒店的空房间是浪费，客车上的空座位是浪费，服务员的空闲时间是浪费。。。。等等，只要你去找，并且把这些浪费了的资源利用起来，形成一套可以不断盈利的 商业模式 ，你就可以轻松赚钱。
3、不花一分钱，复制别人的项目赚钱。
有一个河南的小伙，在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡，这种卡就是买100元送100元的，打电话很便宜，不过这种充值卡充的钱，只能打电话，不能发短信。但是也非常吸引消费者。 引起很多人围观，十分钟就卖出去5张了。小伙子看这人卖得这么快，便趁人家不忙的时候，过去打听打听。因为这个商场还有另外一个出口，如果这个卡很赚钱的话，可以在另外的一个出口搭个台子再卖。打听之后得知，买卡的人也是从老板那里批发的，每卖出一张卡可以赚8元，人流量大的时候，1个小时能卖30张，1个小时就能赚240元。 每天这个商场人流量大的时间也就这么几个小时。交完场地租金，每天还能赚1000多元。当然了，这个生意成本比较大，进货的时候一次进了1000张。这位河南的小伙就跟他商量，让他第二天多带一个台子过来，再多带一些卡，他在超市的另外一个出口帮他卖，每张只需提成5元第二天这小伙就在超市的另外一个出口，卖了五个小时，总共卖出去100来张，就轻轻松松赚了500元。 总结： 这个生意的本质在于，看见别人卖什么卖得好，果断地加入，但是最好不要自己进货，不要自己搭台子，借用别人的货，借用别人的台子，以最小的成本，来借用别人的资源为自己赚钱。最关键的是，在这个过程中，别人还会告诉你一些宝贵的 经验 !以后当你走在大街小巷，看见别人卖什么卖得好的时候，不管是人家卖首饰项链，还是卖鞋垫皮带，或者是卖什么狗皮膏药，你都主动过去看看，看看能不能让老板为你垫点货，你帮他卖，然后给他分点钱，既然人家卖得好，就一定有卖得好的道理，大胆地借他的货，在你们合作的时候，也是在帮他赚钱，他一定会将卖这个货的经验告诉你，这样，你不光卖货赚钱了，还学到了他的经验，这是借鸡生蛋最直接的办法。
4、一手对接技术，一手对接客户，赚两头。
喜欢穿西服穿衬衫。有没有发现干 保险 的也喜欢穿西服穿衬衫。可是你不会做衣服啊，怎么办?你可以去找一家会做西装的裁缝店，跟老板谈好价格。 然后，你去房产中介那里跟店长谈谈西服定做的事宜。再然后，你到那些保险公司谈谈西服定做事宜。定做完西装之后，是不是应该再来一双皮鞋，定做完皮鞋之后，要不要再来一支上等的鞋油。。。。。 不需要你投入多少本钱，投入点名片钱而已。
5、不花一分钱成本狂卖薯仔，一天就转1万多元。
有一个人高中 毕业 就出去打工，觉得打工没意思，于是就琢磨干点什么。一次他去菜市场买菜他找到了灵感。他发现薯仔的价格居然2元一斤，而且炒出来吃的时候口感也不是很好。 在他老家，每斤还卖不到3毛钱，而且老家种的薯仔都是用来喂猪的，人都不怎么吃的，偶尔炒薯仔丝吃，那种味道比城里卖的薯仔味道好多了。于是他就想了想，要是把自己老家农户种的薯仔弄出来卖到城里，就算每斤能挣1元，也很不错了。 于是，他先让家里给他邮寄了1袋薯仔，找到几家菜市场的老板，让这些老板拿几个回家 炒菜 吃，这些老板一吃觉得味道比较好，主要是淀粉比较多，吃起来没有那种“沙沙”的感觉，于是就跟这位小伙签了进货合同。 然后这小伙回家雇了辆车收购了一车薯仔，由于都是当地人，相互认识，都答应先卖出去等回来再结款。于是，装车之后直奔这个城市，一家一家送薯仔，一天时间，就把这一车薯仔卖出去了。刨去路费，就这一天，挣了10000多元。 总结： 当你老家有什么特产，或者不是什么特产，是普通的商品，只要价格低，而城市里面价格高的话，都可以采用这个 方法 ，先谈好买家，再去准备货，是个非常不错的选择。
6、整合资源赚钱。
在旅游淡季，有很多环境很好的酒店生意都很差，那么你就可以找到酒店，跟老板谈合作，你可以帮助老板带来很多吃饭和住宿的客户，只需免-费提供会议场地。 然后找保险公司，因为很多保险公司总在搞培训会议，或者户外集训之类的活动，而且他们也需要长期租赁培训场所，你可以将从酒店拿来的会议场所，以比很低的价格卖给培训公司，当然前提是培训公司必须是2天或者3天以上的培训，人数必须是80——100人以上!不仅能为保险公司省钱(只要培训就要吃饭，如果是几天的培训可能要住宿)，而且能帮助酒店带来客源! 如果你觉得这个不能理解，那我就举个最简单的例子!每个城市都有很多餐馆，那么是不是每个餐馆都有买菜的需求?是不是基本上是各买各家的菜?而餐馆需要的什么?无非就是要便宜嘛? 你可以找到各个餐馆的老板，将他们要买的菜集中统一采购，大家都知道，买菜这样的物品，肯定是量越大价格越低，那你是否能够花较低的价格买到相同品质的菜。接完餐馆的订单之后，你就可以去找菜市场的批发商，就可以以较低的价格拿到货，然后将货送到各个餐馆。你只赚取一个差价，你没有任何风险!而且是需要多少订多少货，餐馆能以较低的价格买到需要的菜，批发商也能出大量的货，你也能从中赚差价!
7、 蛋糕 店生意红火的秘密。
我们先考虑下蛋糕是需要过生日才需要订购，如果不过生日，是不是很少人去订购蛋糕。那么，你首先要考虑的是如何知道客户的生日。那么买蛋糕的是什么人?肯定是寿星的朋友或者亲人，对吧?那么我们如何获取客户的生日信息呢? 第一种，你可以以打折的方式告诉客户，来购买你其他的小点心，然后，让他们填写自己的出生年月日以及电话姓名，告诉他们填写的好处，这个地方一定要想很好的理由让他们填写，因为他们认为填写对他们有好处才会填，所以，他们填写的一定是很真实的，不会以假乱真。 然后告诉他们如果你能填写你家人、同事、朋友等一至两个人的生日，电话联系方式，我们就赠你半斤点心或一斤都可以，(主要自己设计，控制成本)这样，你通过打折的宣传，吸引了很多的人来购买你们店里的任意一款产品，只要来一个人，你一般就能收到三个客户的名单，算着他的家属亲戚。这样假如一天来30客人，你也许就能抓到100个客户名单，这些人你都知道他们的电话，生日和姓名。 如果一天按50个潜在客户来算，一个月下来你将会抓到1500个名单，每天都会有人过生日，以发短息或打电话的方式来进行促销蛋糕，送货上门，货到付款。 由于你是本店的老客户，给你打八折(先把价格提高点，再降价)这样一直循环，用小点心作为前期抓潜。来一个客户，抓三个客户。后期来促销蛋糕，这样你会有永不断续的客户，凡是来买蛋糕的人，你都可以留下他们的联系方式，后面进行促销。生意一定火爆。 你还可以做学生的市场，学生喜欢过生日，找到学校的老师或联系人，通过一种方法把所有的学生的联系方式拿到手，学校一定有，包括住址电话、生日都有。这样你的市场更大，因为每个学生现在都喜欢过生日，所以你不用担心没有客户。 最后你不需要自己做蛋糕你找十个员工专门送蛋糕。找几家做蛋糕做的比较好的，跟他们谈判，说我每天都要订购很多的蛋糕，你给我一个最优.惠的价格，这样你什么也不用干了，只进行对这些客户进行促销就可以了。到最后你可以做成一个蛋糕配送中心，只要这些人想过生日，问他想定什么样的蛋糕，哪家蛋糕，你都能做到，只管联系这些业务，专人配送。
8、通过对接共同需求赚钱。
王先生开了一家体控理疗店。起初由于人们对新生事物的不了解，生怕上当受骗，所以生意一直很冷清。体控理疗是什么?其实很多人都是第一次听说。体控理疗就是一种集保健、美容、治疗于一体的新型理疗方法，效果非常的不错。为了尽快拓展市场，王先生开展了许多促销方法。如：散发名片、开展免费体验、价格优惠等方法，但收效甚微。 有一天，王先生突然想起了不久前的一件事。一个朋友给他一张“合理膳食”的科普宣传图。上面图文并茂的写有“40种不能搭配同吃的食物”、“不同疾病征候人群食物”等知识。随着生活水平不断提高，人们的健康意识越来越强，而“合理膳食”又是人人用得上，家家必备之物。 于是，为了便于保存、携带和查阅，王先生将这张宣传图改编成了五开的小册子。小册子设计得非常漂亮，封面上方是三口之家的人物图片，下方印着“合理膳食，均衡营养”八个醒目大字;封底上印成居家服务常备电话，如：清洁公司、搬家公司、电脑维修公司、理疗服务等。 当客户将有价值的资料保存下来后，就有了为对方服务的机会，那自然就能赚到钱!
9、鸡蛋煮一煮也能年赚千万。
一台湾的朋友，从台湾回来。他给我分享了一个他朋友做的营销的案例。他说他朋友在前年，欠了2000万台币，倾家荡产了。去年上半年，把钱还上去了。就很奇怪，这家伙在干什么，这么快就赚了钱。 后来一打听，说这家伙在卖鸡蛋。想一下更奇怪了，鸡蛋半年能赚2000万，怎么卖鸡蛋的?台湾就这么大，2400万人口，天天给你塞一个也不行啊。后来知道他在一个温泉，旅游景点卖鸡蛋。 他们就开了一个车，叫了几个朋友一起去看一下。暗访一下怎么卖鸡蛋半年赚2000万的。跑到那里一看,那里有一个大的招牌“温泉蛋”三个字。号称用当地最好的温泉煮出来的，非常好吃，有保健功效，包装得很漂亮。很长的队，排队去买。 快排到的时候吓了一跳，他发现他前面的人每个人不是买200个就是买300个，甚至买400、500个都有。这是煮熟的鸡蛋啊，这么卖怎么得了?我们四五个人跑过来，就算一个人吃五个，五个人也才吃25个。跑进去一看才知道，那些人付了钱在那里留名单、留地址、留联系电话。交了钱就拍拍屁股走了，没人拿着鸡蛋走。
目前，低成本有前景的 创业项目 有哪些?推荐四个!
创业，我是一直鼓吹轻资产，互联网经济时期是最好的轻资产创业时期，只要我们用心观察和勤于探索，确实有很多低成本创业项目可以选择。这篇 文章 ，我就根据自己的经验和研判，为大家推荐几个低成本创业项目，供考察。
教育 培训
现在大家发现没有?什么最值钱?知识。不论是新零售，人工智能，还是生态农业，自媒体等等这些，都是以知识为基础。我们可以通过自媒体获得平台 广告 分成，但教育培训才是知识变现的最佳 渠道 。创业之初，不要过度投资，把线上线下结合起来做，不要一开始就追求高大上，实实在在把知识传授给消费者，这是正道。
社群电商
未来经济是社群经济，这话一点都不夸张，过去人们消费的是品牌，未来人们消费的是信任。社群电商就是颠覆互联网神话的一个支点，这一点已经显现。自用省钱，分享赚钱，把消费者转变为消费商，这些都是社群电商的优势。选择在这一领域创业，低成本，低风险，低门槛，可以一个人做，也可以组建团队作战，非常有前景。
运营代理
在目前经济形势下，为什么很多传统企业举步维艰?主要原因除了产品创新，就是运营。各种营销模式的快速迭代，各种渠道，思维的变换，让一些传统企业创业者眼花缭乱，无所适从。成立一家公司，做企业代运营，在网络维护，渠道搭建，IP打造，媒体推广等等方面，系统地为实体企业量身打造，提供全方位服务。这样既帮助别人，也同时强大自己。要什么投资呢?就是一个团队和一间办公室而已。
临期食品
把这一领域做得专业一些，前途无限。服务对象就是实体经济，服务项目就是厂家或者商家的接近过期的食品，利用自身搭建的渠道迅速处理。这个项目有两个关键点，一是不能昧良心经营，绝对不可以处理过期产品，这样有法律风险，二是要事先搭建好销售渠道，加速货品出手。需要投资的就是仓库和流动资金，可以量力而行，从小做起。
以上这几个项目，成本小，风险低，对于初创业者，可以根据自身实际情况去选择匹配，如果能做好前期试错，这样成功率会更高。
低成本创业成功的三个方向，我来告诉你
我们做互联网久了，就会发现很多项目可以做，那么我们的赚钱思维也会随之提升数倍，就连我们做事儿的格局，也会随之改变。一个人的格局就是你的眼界和心胸决定的.流量与变现之间必须做到无缝衔接，否则出单率就是零。网络赚钱，说白了就是引流，成交，售后，这就是空手套白狼，零成本赚钱的方法。当你学会了如何在网络上变现，出单了，也就是知道如何白手起家了。
有3种门槛很低的创业方向，可以说几乎就是零成本。
首先就是流量资源的倒卖，其实也就是通过接广告变现的。你看现在最火的社交平台，短视频平台，新闻媒体平台，他们都掌握了大流量的入口，所有它们能够在最短时间内火起来。这样即使我们没有产品可以卖，我们就可以通过倒卖流量去赚钱，接商家广告去赚钱。
第二种低成本赚钱方法就是倒卖资源,比如，我们可以利用社交平台倒卖账号，像游戏账号，游戏装备，自媒体账号等等。想要做这个生意，先打造个人号做成交.
第三种就是整合资源赚钱方法，无论是现在的微商领域，电商领域，自媒体领域，都有资源对接的机会，只要你认真研究每个领域存在的各种问题，你就会发现很多零成本赚钱的项目。
现在是互联网经济时代，那些传统的生意已经落伍了，利润低，竞争大。这一切的原因就是你开始就干错的方向，现在已经不是物质匮乏的年代，现在是精神需求的年代，是 文化 需求的年代，是服务业飞速发展的年代。
想要获取财富有两种方法，第一种就是你有点本钱，会投资，能够把10万变成1000万;第二种就是敢拼敢闯，敢尝试，找到一个项目从0干到1，慢慢的放大。