⑴ 现实生活中的企业一般采取什么手段降低成本，提高利润
你说的对，如果不参与资本运作多数情况下只有开源节流这种办法，多数情况下经理人是把开源和节流一分为二，不过我想最好的办法是把开源和节流合二为一。首先削减成本，第一步削减原材料成本，简单的办法是集中采购，把供应商由多个削减为一个甚至更少，这样能够取得价格谈判的主动权而且质量容易保证，减少了报废率，反映到开源上就是增强产品竞争力和品牌号召力，日产就有这方面的经验。还有就是进行期货交易，在价格何时时候签署订单，这样能保证材料稳定，减少因为不稳定而造成的生产波动，从而保证高生产率，进一步降低成本，反映到开源上就是降低价格，类似的经验可以借鉴华南航空的油期货策略，不过比我说的复杂很多。这类方法还有很多，不过还有一种我比较感兴趣的就是贷款，表面上增加了负债率和成本，其实在市场向好的时候通过贷款增加的产能可以进一步压低单个产品的成本，从而增加利润。在现实生活中很多企业大型企业做的更为复杂，可以从一种削减成本的方法中演变出很多配套方法，例如刚才说的期货买卖增加了生产率，很多公司进而裁员，减少了基层员工数量。这还不算，由于基层员工数量减少再削减管理层员工数量，再进行部门合并，这样不但省下了管理费用而且能让管理更加快速，上传下达。总之在现实中企业削减成本的手段很多。希望我的回答对你能有所启发。
⑵ 企业如何降低产品成本为企业增加利润
降低产品成本的途径主要有以下几个方面：
1、 努力降低采购环节的成本。
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。
2、 尽量降低存储量
。
在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力。
3、 滞留原材料及时处理
。
仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降，最终原材料滞留仓库，到材料快过期时也用不完的现象。要尽量避免出现滞留现象，及时处理。
4、合理调整产品定价结构，控制成本占比。
5、选择利润相对高的产品生产。
6、淘汰不能创造价值的产品。
7、提高生产效率。
8、合理规划生产流程。
9、采取适当的政策，奖励员工降低不合格品的报废数量。
10、加强员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
⑶ 怎样降低成本提高利润
转载以下资料供参考
企业如何降低成本（降低成本就是提高利润）
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
⑷ 企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。
某个专为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的：
1、联合行业内其他企业一起向钢铁公司采购，通过规模采购来降低原料成本；
2、通过组织企业内部的专家人才，研究废弃材料的使用，提高了原材料的使用率，减少浪费；
3、提高管理水平，减少管理费用支出；
4、通过优化制造流程与生产工艺创新，提高了效率和产品合格率，使得公司的产能和产品得到很大提高。
企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。： 我来简单介绍说一下某个专为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的: 1、联合行业内其他企业一起向...
企业降低成本的有什么方法?： 这个问题太大了,回答起来真不容易。 1、缩减业务,是最直接最有效的方法,直接手段是关闭生产线,停止经...
企业如何增加收入与节约成本?： 增加增收: 1、提高价格。2、扩大销售总量。3、培养新的产品、新的利润增长点。4、资金充裕可以考虑做...
如何运用信息化手段增加企业收入,降低管理成本： 从日本、德国等制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示:通过精益管理的...
企业降低产品成本的原因： 产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增...
通过管理学,企业如何降低成本,提高效率： 企业降低成本,提高效率不外乎从人力,物力,财力上提供管理效率,降低成本: 一、人才储备: 不管企业大...
企业营业成本和收入降低,毛利率增加会是是什么原因?： 1、如果同时降低,那么成本的降低幅度大于收入的降低幅度,会导致毛利增加。 2、我们说的毛利率其实叫做...
降低企业成本和提高员工工资问题有什么方法解决： 去 找 税 务 服 务 公 司 做 下 税 务 筹 划 方 案 就 可 以 了 。 还 是 很 方 ...
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降低企业成本的有效途径： 制造业提高经济效益有多种方法和途径,如提高商品销售价格、扩大销售数量、...一、 从优化产品设计方案...
⑸ 小成本高收益的生意
1、手机维修：
小投入大回报：数据显示，2015年中国智能手机的出货量将抵达2亿部，而电话返修率匀称在10%到15%，也就说仅2015年市场中至多有4000多万部电话需要维修，这是一个很大的市场。再加上各类起因变迁上去的二手手机，整个市场容量不行限量。并且现在市场中得多智高手机并无售后供职，招致电话维修成了一个无人存眷的金矿。但是手机维修不是一日两日就能学成的，能够成为一位高端专业的电话维修师需要至少2年以上。
2、高端鲜奶吧：
守着写字楼才是赚钱之道：鲜奶吧，无疑是这两年对比热的投资项目之一，其最大的长处即是便捷、种类丰厚，投资小，回报快。然而据本刊记者查询拜访了然，尽管项目火爆，但是真正赚钱的草根投资者真实不是额外多，其根来源根基因出在选址上了。大都草根投资者都认为定然要选址社区，但事实上社区同类互助不少，诸如大小超市、便当店，赚钱十分艰难。而鲜奶吧只要你的地段人流量大，写字楼附近之类生意定能火爆，但是营业高端鲜奶吧店员不可少于三个人，一个台面一个收银一个操作，投资相对来说比较大。
3、小吃 “后市场”效力：
现阶段最好赚钱项目：第三制造业任事业由于退出门坎低，愈来愈遭到草根投资者的关注。而2016年最适合草根投资者退出的供职业是小吃“后市场”干事。现在市场大环境不景气，餐饮企业举步维艰，采购、配送成本成为房租、人力之后第三大成本。而“后市场”办事的泛起，可以大大缓解企业的成本。今朝该类项目插手门槛或是只有四五万元，并且报答不错，业内平均月吃亏水平在三四万元以上。
4、回收电脑
每当有新的电脑面世，总有一批旧的电脑被淘汰。首先，挑出那些还有利用价值的机器，折价后再次投放市场或是捐赠给慈善机构;其次，对于那些找不到二手市场再次出售的机器对其进行拆解，把纸板、塑料、玻璃卖给废品收购站，将非贵重金属卖给金属回收商，贵重的金属，如金、银、铂等等，则会被运送到贵金属精炼厂，还可将电路拆解，把有用的芯片贴上标签以便再出售。
5、擦地拖鞋
擦地拖鞋外观可以做得和普通拖鞋一样，但是它的底部增加了一层防滑、耐磨、吸尘力强的丝状化纤材料。穿上这种拖鞋，在房间里来回走动的同时，也将地板擦得干干净净!每逢节假日，家里越多，地板就擦得越干净。另外，这种拖鞋由于在底部增加了一层化纤材料，穿着更加柔软、舒适，如同在高级地毯上走路一般，感觉将会更舒服，而且清洗也很容易，放在水中即可清洗干净。拖鞋这个市场说起来十分可观，而室内拖鞋的需求就更加大，千家万户都需要，每个家庭少则需要2-3双，多则需要7-8双，如果是宾馆、饭店、科研院所需要的就更多，其市场容量之大，前景之好，难以估算。
6、婴幼儿纪念品
婴幼儿用品、食品、服装、玩具及智力开发、早期教育等，都将是永恒的市场热点，值得商家角逐。不难发现，每一个父母都想将孩子有意义的事物好好地保留在记忆深处，如众所周知的百天照、周岁纪念、成长照片等等，都深受现代家庭的青睐。
7.捞钱最快的小本创业项目：互联网无本创业空白市场照片书
“照片书”最早开始流行于欧美，提供这项服务的是美国shutterfly。在国外，这种自己DIY制作家庭相册、旅游照片书和摄影作品集等产品的方式，已经成为时尚。因为使用了数码印刷的技术“照片书”可以一本起印、装订成书，轻便易带好收藏，可随时欣赏。
这种风靡欧美的个人图片保存新模式，已经从欧美展开，于今年9月份，“照片书”悄然进军中国市场，并迅速抢占微信头牌，在中国“照片书”的购买量一天已破百万，打破记录。“照片书”适用于各个年龄段，家庭福、家庭旅游甚至是和闺蜜男女朋友出去游玩等拍的照片都可以制作成照片书，以后将会越来越盛行。
照片书是一种个性化影像产品，它可以将您电脑中零散数码照片，按一定的规律和要求整理、排版后，用专业数码影像印刷机印刷出来。根据您的不同需求装帧成书、成册，方便翻阅和收藏。在制作“照片书”的过程中，用户可以配上文字和背景，比照片冲印更加富有乐趣。照片书印刷精度高达3600DPI，可媲美任何专业杂志!由于采用了特殊的表面处理技术，照片书不仅防水防手纹，还可防紫外光，经过实验室检验，还能达到上百年不褪色的保存效果。
1、新项目市场竞争小：微商上卖什么的都有，面膜、护肤品、私户用品、成人用品、保健品，唯独没有照片书这样一种产品，那么在这个微商爆棚，都在做着同样产品的时候，照片书代理加盟的出现优势一下出来，新项目，新产品竞争对手少，同行少，那么自己的机会自然就大。
2、不囤货不压货风险小：传统微商都需要自己囤货拿级别才可以，风险太大，投资也太大，而照片书不用囤货压货，是我们接单子厂家来做，厂家发货，而且照片书属于定制产品根本不需要囤货，总代理也就128，这样低的投资人人都能接受，准入门槛低，也方便大家招代理。
3、上手容易操作简单：作为照片书代理真的是微商这么多项目最简单的一种，自己不用发货，不需要懂太多专业知识也不需要帮客户设计排班，只需要把客户照片提交给厂家，剩下的事情都由厂家搞定，自己只需要负责宣传接单就可以了。
4、回头客多，薄利多销：照片书38一本还包邮这个价格真的很亲民人人都消费得起，很多客户买了一本之后发现很有意思接着追加好几本，在把宝宝的照片书送给宝宝的长辈亲属留念，有的客户购买之后也觉得照片书好进而转做代理。所以不管是零售还是代理都好做，赚米不是问题。
照片书优势
1、发货速度快：平台承诺5个工作日发货，逾期可退款，速度行业最快;
2、产品质量佳：200g铜版纸，全覆膜，可以长久保存，高端大气上档次;
3、人性化设计：用户可以创意DIY排版设计照片书，可预览电子文件，可进行修改，满意度达100%;
3、方便快捷：自主上传照片，系统管理不会混乱，网络云邮箱传照片没有任何可比性;
4、产品丰富：我们除了照片书之外，还有许多新的产品，如：手机壳、打火机、水杯、桌摆、木刻画、个性拼图等产品，当然以后还会陆续出新品;
5、技术创新：美印兔兔是目前全国唯一一家提供微信制作照片书工具的平台，所有产品均可在线定制下单。
创业门槛低，代理照片书只需要百十块钱，一包烟钱，一支口红的价钱就能开启创业赚钱新方式，并且直接能享受总代价格。目前微商遍地都是化妆品、护肤品、内衣、面膜等产品，主要是针对女性的，一个是客户群体小，再一个做的人太多，比较杂乱。整个微商界并没有一款像照片书这样老少皆宜的个性化定制产品。照片书作为一个新的项目，目前在启动阶段，有句话是先做的吃肉，后做的喝汤，说的就是这个道理!趁别人还没做，赶紧抢占住你的人脉，你的朋友圈，照片书加盟也是非常简单的，只需要百十元，可以说是小投资，大回报。做照片书能不能赚钱，主要是看产品和团队还有自己。日入1000的有好多，如果有什么不明白的地方，可以加我文末微信咨询。
8、玩具租赁
中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”是玩具租赁业要打的招牌。要多做宣传，选择更有吸引力的玩具，进行优惠活动等。
9、花土专卖
位置应选在公园附近或比较繁华的地段，门面不需要太大，有2间房便可以了。花土加工厂的地段差一行也行，有100-200平方米的场地即可。需聘请一个花土专家，以便根据各种花的特点，配制出含有不同量氮、磷、钾的有机或无机肥的多种花土，以满足多种养花者的需要，于雇佣3-4个工人，买1辆三轮车，平均每按生产花土2-4立方，一年累计可卖花土10000立方左右。按目前市场花土每立方200元左右计算，年销售额约达20万元左右，除去房租、化肥、水电、工资等各项费用，年纯利润在6-10万元，市场前景极为诱人。还可在卖花土的同时，兼卖一些花木。
⑹ 如何降低成本、提高利润
每个老板都有自己的一套经营手法，能够降低成本就是在提高利润，例如:采取零库存，物流成本以拖长承诺交货期就能压在最低点，质量不稳问题另外一回事。
⑺ 如何加强成本管理提高企业效益
一、转变观念，强化成本意识
一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。
要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约及成本控制的良好习惯，真正理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。
二、建立健全成本管理机制
首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施;哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。
其次，建立成本控制保证系统。由于清洗施工的多过程、多环节决定了我们的施工成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善从合同签订、施工方案制定、施工协调、施工组织到验收离场等全过程的成本控制组织保证系统。
三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额
在成本预测过程中，由于各种原因导致现场考察不到位，缺少科学、合理的定额等造成预测的药剂、物资、人工的与实际有一定的差距。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，成本定额也发生了改变，需要我们根据现场实际通过对数据的分析，总结，发现规律，及时予以对加药量、施工方案进行调整以达到最佳的成本控制要求。
只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。
四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施
成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以用药量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。
五、真正实现全员全过程的成本管理
要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对施工形成过程中的消耗和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。
六、加强成本核算，严格实施同步控制
1、严格的费用审核制度
一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。
最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。
2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。并且达到确实使员工信服的考核制度。
总之，要加强本公司成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的情况，及时召开成本考核分析会，解决施工作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。
⑻ 怎样降低生产成本,加强成本效益
1.明确生产成本管理职责，建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度，严格执行
2.减少固定成本的浪费和支出，扩大固定成本利用率，降低单位产品固定成本支出。
3.优化生产物流流程，降低库存，减少库存成本支出。
4.增强供应商和价格管理，减少采购成本支出。
5.精简机构，提高运行流程收益。
6.提高生产效率，优化生产工艺，降低单位成本支出
7.节能减排，降低能源及环保成本消耗
⑼ 在生产过程中怎样降低成本,提高利润
你想从哪个方面压缩呢？每个方面都有不同的方式。成本不外乎：负债类：应付职工薪酬 成本类：生产成本、制造费用、劳务费用。 损益类：销售费用、管理费用、财务费用。 资产类：累计折旧（可以用来避税）。根据你的企业的具体情况来决定什么地方有压缩空间。
⑽ 一个可以令企业降低成本提高收益的方法！
一家企业怎样才能赚钱呢，认为原因有两个，一个是创造新的价值，例如市面上没有的产品，而您公司里面有，公司能解决市面上空缺的需求就能赚钱;另一个是降低了产品的成本，就能赚钱。
对于医保报销的攻略，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：2020年全国社保医保申办报销流程！
而事实也是如此，当一家企业的营运成本降低了，那么企业的收益才会得到提高。企业内部是划分为核心业务和非核心业务。核心业务就是给企业创造价值大的业务，如财务、设计和施工等等;非主营业务是指没有给企业创造价值，但不可或缺的业务，如薪资代发、社保代缴、招聘、培训、福利管理、后勤管理等。
企业想要节省成本，可以将非核心业务外包出去，像员工社保缴纳外包由进行运作，以企业减少人力投入、减少企业投资、降低成本，实现效率最大化。
我们来看看通过员工社保外包后，企业能节省多少成本?
举个例子：一家20人规模左右的小企业，如果要为员工缴纳社保、发放工资等，就要单独聘请一名社保专员。按照用工成本的计算，目前一个社保专员的工资每月大概是5000元左右，加上各种办公用品的消耗，一个月的成本大概是500元，共计5500元。
如果企业选择专业的社保代理公司代缴的话，20名员工按照每人每月50元服务费用的标准计算，成本控制在1000元左右，比起企业自己聘请社保专员要划算的多!另外，社保待遇的社保工作也是由社保代缴公司来提供服务的，这样就省去您公司人员不懂政策的烦恼，轻轻松松为员工谋福利。
所以说，企业社保外包绝对是一个可以帮助企业降低成本，提高收益的好方法。现在市面上有很多中小型企业，一些分公司办事处，还没有一些没有设置社保专员岗位的企业都是通过社保代理这种方式来解决员工参保问题的。
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