‘壹’ 用友T3软件业务通里，怎样把运费分摊到成本里
用友T3软件中成本费用的分摊有以下两种情况：
情况一：采购材料和运费同时到，可跟发票进行结算，可按如下方法操作：
1.在进行结算时，结算费用列表中选择需要分摊的费用，用鼠标左键选择【按数量分摊】或【按金额分摊】；
2.按【分摊】按扭，系统自动将费用分摊到所选各存货上；
3.当费用、折扣分摊完毕后，用鼠标按【结算】按钮进行结算。
情况二：运费发票滞后到，采购材料入库已经记账并和采购发票进行结算了，可按如下方法操作：
1.在采购菜单下的采购结算中做费用折扣结算；
2.再到核算管理中进行暂估成本处理，这时，会生成一张调整单，调整入库单的成本，但不会改写入库单的单价。
‘贰’ 把差旅费进入成本
你这个分录等于没有做一样，两个分录金额是平的。
借：制造费用-差旅费
贷：库存现金或银行存款
结转
借：生产成本-**产品
贷：制造费用-差旅费
‘叁’ 企业如何控制管理差旅费用，优化成本
企业优化差旅费用成本，主要是可以通过两个大方面来实现：
1、供应链优化。引入更多的协议航司、酒店集团等价格优势产品，发挥企业集采的优势，将采购的价格不断降低，引入一品多供的比价采购机制，针对同一产品，员工都有多个供应商的价格渠道来源可以比较和采购。
2、内部管控。将企业的差旅标准执行落地，减少员工的超标行为，同时提倡员工多采购协议产品，多采购比价后的优势产品，可以结合企业的员工信用管理体系，对差旅行为进行约束和奖惩。
一般通过这两部分的管理，企业的差旅成本可以节省10%到20%，行业内也有比较多帮助企业建设差旅平台的软件公司，胜意的一品多供比价模式也比较受企业客户的信任，可以了解下
‘肆’ 对于差旅费费用的归集
采购人员出差的差旅费用进入管理费用而不是进入原材料成本，材料成本包括：原材料单价、运杂费、挑选费、合理的损耗、搬运费等，不含采购人员的差旅费
‘伍’ 差旅费计入生产成本的什么科目呢
您好，应该先记入制造费用-差旅费科目，月底再结转到生产成本-制造费用科目。
‘陆’ 制造费用中的差旅费、折旧费、职工福利、测试费结转到生产成本中怎么分摊
制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时或产值等，主要看你能找到什么资料。只要分摊方法不经常变动，一样符合匹配性与可比性要求。
例如按材料消耗分摊：
某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额
某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额
借：生产成本—A产品
生产成本—B产品
。。。
贷：制造费用
生产成本中的材料包括加工、几种产品的材料成本，结转时怎么做最清楚？
设置明细科目，按明细结转。
‘柒’ 如何把运费平摊到单价里
第一种情况：在进行结算时，结算费用列表中选择需要分摊的费用，用鼠标左键选择“按数量分摊”或“按金额分摊”，按〖分摊〗按钮，系统自动将费用分摊到所选选择的各存货上。费用、折扣分摊完毕后，用鼠标按〖结算〗按钮进行结算。
第二种情况：若是采购入库单和发票已结算，后又来一张运费发票要分摊到成本中，可以在采购菜单下的采购结算中做费用折扣结算，然后再到核算管理中进行暂估成本处理，这时，会生成一张调整单，调整入库单的成本，但不会改写入库单的单价。
(7)如何将差旅费摊到成本里扩展阅读：
材料取得的方式：
材料取得的方式主要有外购、自制、委托外部加工等。外购材料成本一般包括买价、运输费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等。
为了简化核算，对于采购人员的差旅费，专设采购机构的经费、市内运输费、企业供应部门和仓库的经费(包括入库后对材料的整理和挑选费用)，可列作企业管理费，不计入材料采购成本之内。
但大宗材料的市内运费应计入采购成本。购入材料在运输途中的损耗，凡因遭受意外灾害发生的损失和尚待查明原因的损失，应先记入“待处理财产损失”账户，然后再按照审批权限和手续进行处理。
‘捌’ 请问购买原材料的差旅费和运输费用如何计入成本核算里面
差旅费直接记到管理费用里就行了，运输费用按实际发生的金额直接计入原材料成本中就可以了。
‘玖’ 如何节约差旅管控成本
隐性成本控制，效率提升12%，节省差旅成本8%
1、差旅费用合规化，节省差旅成本至少8%
每个公司都有自己的出差政策标准，通过之前的差旅预算制定、差旅途中差标执行、差旅后费用合算等确定出差政策标准。可以使用差旅系统让差旅费用标准贯彻执行、一旦超支则自动提示员工违反出差政策，并写清楚违反原因。使企业差旅费合规、透明、同时提升管理水平，节省差旅成本至少8%。
(图片来源蜘蛛差旅)
2、差旅行为可视化，提升至少12%工作效率
差旅系统可结合各公司差旅政策以及员工喜好推荐更合适的差旅产品，并通过审批、分级限制差标等机制，让员工出差有迹可循，是员工出差标准更合理，超标情况大大改善，让员工出差行为有迹可循，蜘蛛差旅可结合公司差旅政策以及员工本身喜好推荐最合适的差旅产品，系统内执行差标管控，结合提前审批机制，大大减少了员工超标预订的情况。
此外，蜘蛛差旅还提供差旅报表，可以具体到某一员工的出差行为分析。员工预订行为、预订方式、各部门消费情况、平均折扣分析、预订提前天数等信息一目了然。这样大大提高了员工的预定效率，更杜绝了虚假报销等问题，提升至少12%工作效率。
(图片来源蜘蛛差旅)
3、差旅报销无纸化，效率提升至少12%
蜘蛛差旅为公司提供统月结支付，统一结算，实现了无纸化报销。这样员工再也不用垫资出差，免除了整理、粘贴发票工作的繁琐。财务也不用再验证发票的真伪，不用审核报销的金额是否与发票相符、是否符合差旅政策，只需每月核对差旅公司提供的对账单即可，简便的审核流程大大减轻了财务的工作量。不仅员工满意度提高，更大大提升工作效率和节省人力。
(图片来源蜘蛛差旅)
显性成本控制，节约差旅成本20%
每张机票节省20--300元
国内机票的折扣78.5%多分布在5折以上，其中九折至全价机票的比例最高，占26.6%。但是企业使用蜘蛛差旅预订国内机票时，所享受到的折扣幅度更大。在航班预定时会设置机票最低价提醒，企业要按照机票价格最低原则来预订，那么是一天以内最低，还是前后一小时内最低，这些都可以事先进行标准定制，员工出行时如果没有选择所选时段的最低价，就会弹出不选择最低价的理由让员工选择，事后还会将这些理由在差旅报表中体现，这样的操作有助于差旅费用分析，还可以对员工有一定的约束效果，最终达到费用节省的目标。最终实现80%以上机票比其他平台便宜20--300元。
(图片来源蜘蛛差旅)
每间酒店便宜20--200元
通过蜘蛛差旅预订酒店会根据出差地点和时间推荐合适的酒店，经济型酒店每间房是其他平台的8.5折，最高可以返现20元奖励。如果预订的酒店超出出差政策标准会有提示，但是员工又想住的环境好些，可以自己升级。蜘蛛差旅针对酒店预订特别制定了合并支付，也就是企业支付部分，超出出差政策的费用员工可以自己个人支付。
(图片来源蜘蛛差旅)
为企业节省20%以上差旅费用
通过对显性成本和隐形成本的控制，蜘蛛差旅让企业差旅费用管控变得简单易操作，最大化的节省了差旅费用，有效帮助企业节省至少20%以上的差旅成本。
‘拾’ 成本费用的分摊方法
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
(10)如何将差旅费摊到成本里扩展阅读：
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：
一是如何实现最小利润支付；
二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。