㈠ 成本如何设置
我对这个问题感兴趣，愿意说几句：关于成本核算问题，每个企业的特点不同其成本计算方法和程序也有所不同，但是总的核算原则应该是一样的。如果你要按加工的对象核算既按照品种核算成本，那么该工号、品种所需要的主要原材料应该直接根据各该工号的“原材料领料单”直接进入产品成本，其他的工资及费用可采用生产各该产品的工时作为标准进行分配，即分子是本会计报告期为了生各种品种产品所发生的工资、工资附加费和其他制造费用，分母是生产各该品种的工时之和，求出的分配率再乘以各该品种的工时，这样就把费用摊进各个品种里了，再加上直接进的材料成本，整个制造成本就出来了。但是说是很容易的，要真正做到按品种核算是有很大困难的，首先要求企业要夯实基础工作，比如按工艺定额限额领料、加强统计工作等。我相信我的回答对你能有些益处，如果你还有什么问题可随时和我联系，我愿意继续我们之间有意义的讨论。
㈡ 如何理解旅游线路产品资源采购的成本优先原则
以低价格满足服务要求。游线路产品资源采购的原则有：供给保证原则、质量保证原则和成本优先原则。其中成本优先原则就是最低的价格和最小的成本获得各种旅游服务。
㈢ 优先股成本的计算公式
Kps=Dps/P
Kps表示优先股成本； Dps表示优先股股利； P表示优先股的市场价格。
例子：如果Dexter公司优先股股价为$100每股，每股派发$8的股息，求其优先股成本。
解答：
Kps=Dps/P
=$8/$100
=8%
优先股优先于普通股领取股息和分享公司经营股利，并且股息一般是固定的，所以优先股和债券在某些方面比较类似。
拓展资料：
优先股是享有优先权的股票。优先股的股东对公司资产、利润分配等享有优先权，其风险较小。但是优先股股东对公司事务无表决权。优先股股东没有选举及被选举权，一般来说对公司的经营没有参与权，优先股股东不能退股，只能通过优先股的赎回条款被公司赎回。
主要分类
主要分类有以下几种：
(1)累积优先股和非累积优先股。累积优先股是指在某个营业年度内，如果公司所获的盈利不足以分派规定的股利，日后优先股的股东对往年未给付的股息，有权要求如数补给。对于非累积的优先股，虽然对于公司当年所获得的利润有优先于普通股获得分派股息的权利，但如该年公司所获得的盈利不足以按规定的股利分配时，非累积优先股的股东不能要求公司在以后年度中予以补发。一般来讲，对投资者来说，累积优先股比非累积优先股具有更大的优越性。
(2)参与优先股与非参与优先股。当企业利润增大，除享受既定比率的利息外，还可以跟普通股共同参与利润分配的优先股，称为“参与优先股”。除了既定股息外，不再参与利润分配的优先股，称为“非参与优先股”。一般来讲，参与优先股较非参与优先股对投资者更为有利。
(3)可转换优先股与不可转换优先股。可转换的优先股是指允许优先股持有人在特定条件下把优先股转换成为一定数额的普通股。否则，就是不可转换优先股。可转换优先股是日益流行的一种优先股。
(4)可收回优先股与不可收回优先股。可收回优先股是指允许发行该类股票的公司，按原来的价格再加上若干补偿金将已发生的优先股收回。当该公司认为能够以较低股利的股票来代替已发生的优先股时，就往往行使这种权利。反之，就是不可收回的优先股。
㈣ 公司要举行辩论赛，我们是反方“成本优先”正方是“品质优先” 请问成本优先要如何辩
其实公司举行一场辩论赛，我个人从实际意义分析其实有很多默认前提。
第一，如果愿意，我们就以本公司为例。（当然事实上也是你们公司在成本上有问题需要解决）
第二，从辩论的角度。什么是优先？优先是先考虑什么，然后的东西要不要考虑，当然要考虑只是顺序推后。所以讲一句公道话并不影响辩论。成本，品质都是公司要做好的，但是我们更要做好的什么？
第三，两者是什么关系。什么关系在于后面我们可以反推，1假设品质优先，然后分析得出其得出结果。2假设成本优先，在得出对企业的影响。最后我们以经济效益为标准，看一个更能促进经济效益。就取谁。（分析方法貌似公平，分析过程自己看怎么往自己这一方加重分量，不是造假，而是自己找出）
因为你们这次的辩论在企业，我比较建议事实辩论，而不要太多价值升华。（如果价值升华从企业长远发展看，ps我随便想的是企业制定出以成本优先问核心，以品质为保障的的战略发展计划）。
㈤ 现代企业怎么做好成本的控制
导语：企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
现代企业怎么做好成本的控制
一、现代企业成本管理的基本作用
随着市场经济的发展，及经济全球化的推进，国内企业对成本管理有了更多认识，对其作用也有足够的了解，这是企业有效开展和落实成本管理的前提。
(一)控制和降低经营成本
在条件既定情况下，只要对利润变动产生影响的因素不随成本变化而发生改变，那么控制和降低成本始终在企业经营管理战略中处于首要位置。
(二)提升企业经营利润
成本管理是现代企业获取最大利润的重要保证。如企业未能重视成本管理，即便有再高的市场收益，也会因盲目投资、浪费而抵消掉。与此同时，成本管理还是挖掘企业发展潜力的重要措施。
在市场经济背景下，现代企业提升经营利润的路径主要有：提高售价;降低成本;上新产品。其中，提高售价会受到市场供需影响，如果买方未能接受则难以实现;上新产品，则是相对复杂的、有过程的工作，不但要考查市场，还要进行及时的筹资，可能在投产后不一定会盈利。
但是，降低成本则是完全不同的，一方面企业掌握市场主动权，企业生产创新、经营优化、服务改进等均可通过既有资金、人才及技术等优势，达到投入少、效率高、起效快的目的，比前两者的成功率更高，也具有很高的可行性。
(三)强化市场竞争优势
在市场竞争日益激烈的今天，企业为赢得最大的竞争优势，通常会制定并采取多种战略措施，而这些措施往往又需要良好的成本管理来参与和配合。如果企业想实施成本优先战略，则需要通过不断增强自身的成本管理能力，最大限度的减少成本投入。同时，成本管理在配合企业赢得竞争优势所制定的战略，能够满足企业其他发展战略对成本管理需求，进而在落实企业发展战略中，有助于企业控制成本，提升效益。
二、当前企业成本管理现状分析
虽然，我国大部分企业建立了现代企业制度，也开展了成本管理，但是并没有达到预期的效果，原因在于企业管理者对成本管理的重视度不够，未能全面、清楚的认识到企业经济效益提升和科学有效的成本管理间的关系，也未能真正明确成本管理的作用。以致于成本管理不到位，预算管理不佳，难以提升经营效益。从国内企业成本管理的整体情况看，存在以下的问题。
(一)企业成本管理范围较小
因计划经济下企业管理理念的影响，使得企业在开展成本管理工作中，通常只重视生产方面的成本管理，而对企业的供应、销售、流通、人才培养等方面的成本则未能充分考虑到，对企业外部价值链不够重视。而这种成本管理是无法顺应市场经济发展新形势的。
(二)企业成本管理理念落后
传统成本管理模式中，目的在于成本的控制和降低，而节约则成为主要方式。但是在市场经济环境下，企业不应将成本管理单单看成为成本投入的降低，而应认识到成本管理实际上是企业各类资源的优化配置和科学管理。
三、提高现代企业成本管理效率的'对策
(一)树立科学成本管理理念
一方面，要树立成本管理战略性理念。在社会和经济不断发展，及科学技术日益进步的今天，企业要想提高成本管理的能力和效率，就必须重视外部因素带来的影响，将自身的成本管理工作置于整个行业和产品市场中进行全盘考虑，建立成本战略理念。
另一方面，应建立基于消费者为导向的经营思路。成本高低应要根据消费者的接受能力来确定，企业要想生存和发展，就必须充分考虑到消费者的满意度，如此才可在市场竞争中赢得优势，才可顺利达成成本管理的目标。
另外，要积极强化员工成本意识，企业要通过宣传和培训，让每个员工树立良好的成本意识，并组织员工学习成本管理的基础理论和技能，从自我做起，结合自身岗位需要，主动探寻降低成本的方法，并向企业提出合理的成本控制建议。
(二)建立健全成本管理机制
首先，要积极落实成本预算机制，提高成本管理可行性。要健全并落实好企业的预算制度，有效控制企业生产经营中的成本支出，并要规范企业的经营和管理活动。其次，推进全面质量管控，奠定良好的成本控制基础。
建立基于质量为核心的成本管理机制，同时要严格按照各项质量管理体系的标准和要求，明确企业各个职能部门在质量和成本控制中的职责，并进行相应的考核和评价。还应制定并落实好质量成本否决、质量索赔等制度，强化产品和服务的质量管理，提升企业产品及服务竞争力，进而达到控制和降低成本的目的。
最后，要建立健全内部成本管理机制，完善组织架构。在生产经营中，要建立科学合理的内控和内部牵制机制，创建内部成本监督和控制信息的反馈系统，实现及时有效的成本监控。
(三)明确成本管理方式方法
一是控制好存货及订单生产。制定并实行供应商准入机制，真正实现零库存供应。同时，企业内部要开展订单生产，使库存水平最小化，有效控制和减少库存方面的风险和成本。二是进行全面质量管理。企业成本管理最终目的在于提升企业产品质量和服务的竞争力，提升消费者满意度和忠诚度。
三是进行全面对标。对企业内部、行业间的成本进行全面分析，以寻求到某些生产技术或某类产品最低成本点，并确立相应的对标指标，再采取相应措施赢过竞争者。四是供应链管理。应加强信息沟通和交流，优化供应链管理，充分满足消费者不同需求，达到全线成本的最优化，进而提升企业的整体竞争力，达到效益最大化。
(四)加大投入重视技术创新
在新时期，企业应重视并不断推进技术创新，引进先进生产技术和设备，加快产品生产进程，降低生产资源消耗量，提高生产资源的利用率，同时还要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企业经济效益。
另外，直接人工费用在现代企业成本最为主要的组成，其对成本控制发挥着重要作用，产品生产技术能在实际生产中保持稳定提升，能有效提升产品合格率，进而有效控制和减少人力、财力及物力的投入。所以，企业应要重视技术创新，加强对员工的生产技术和职业道德的培训，在提升生产技术水平同时强化员工主人翁意识。
四、结语
总而言之，成本管理是现代企业的生命线，在日益激烈的市场竞争中，企业的生存和发展，和成本管理有着密切关系。因此，企业要转变管理理念，创新成本管理模式，应用科学有效管理方法，提升成本管理效率，实现企业的健康稳定发展。
㈥ 什么是总成本优先原则
没有总成本优先原则，应该是指的是加个优先原则：
价格优先原则表现为：价格较高的买进申报优先于较低的买进申报，价格较低的卖出申报优先于较高的卖出申报。
价格最高的买方报价与价格最低的卖方报价优先于其他一切报价成交。
时间优先原则要求：在以相同的价格申报时，应该与最早报出该价格的一方成交。
客户委托优先原则表现为：证券公司在自由买卖与代理买卖之间，优先进行代理买卖。
㈦ 成本优先战略的优点与缺点是什么
优点
⑴抵挡住现有竞争对手的对抗；
⑵抵御购买商讨价还价的能力；
⑶更灵活地处理供应商的提价行为；
⑷形成进入障碍；
⑸树立与替代品的竞争优势。
缺点
⑴降价过度引起利润率降低；
⑵新加入者可能后来居上；
⑶丧失对市场变化的预见能力；
⑷技术变化降低企业资源的效用；
⑸容易受外部环境的影响。
拓展资料：
成本领先战略(Overall
cost
leadership,也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。
参考资料：网络
成本优先战略
㈧ 用友U8如何设置存货成本先进先出法
一般是月底统一核算销售成本，按月加权平均。当月开的票，1号和31号开的成本是一样的，根据存货采购先进先出。今年要是开去年的发票，开票之前如果今年采购了，而且单价与去年不同，自动结转的话会影响成本单价，可以选择手工结转。
如果存货采用先进先出法核算，还可以随时结转销售成本；系统自动计算存货的出库成本，因此用户不需录入销售出库单中的单价和金额。审核后的销售出库单可以在存货核算系统中进行记帐，确认销售成本。
(8)如何设置成本优先扩展阅读：
[例]：某公司于2010年4月初A类库存商品60000元，4月购进50000元，4月销售收入121000元，发生的销售 退回和销售折让为11000元，上月该类商品的毛利率为20%，则4月已售商品和库存商品的成本计算如下：
4月销售净额=121000-11000=110000（元）
销售毛利=110000×20%=22000（元）
4月销售成本=110000-22000=88000（元）
库存商品成本=60000+50000-88000=22000（元）
8.零售价法：零售价法是指用成本占零售价的百分比计算期末存货成本的一种方法。这种方法具有和加权平均法一样的弊端，是一种由月末推算月初的管理方法，并不适合用计算机来处理。
㈨ 手机怎么把下载的软件设置成本机
你的意思是说想设置把软件安装在手机内存里吧
在设置选项里面找，或者看一下手机助手和应用商城里面设置
我现在在用应用宝下载东西，可以用数据线连接电脑
打开USB调试完成连接后，在应用宝页面的右上角
选择设置选项→→应用安装，勾选优先安装到手机
这样在里面下载的东西就能放到本机里啦
平时可以根据自己的需求随时更改保存的地方
这样既能下载很多东西也可以保证手机的正常使用