公司的培育成本占多少

1. 培养费占工资多少

按照国家原来的规定，在不超过职工教育经费（工资总额的1.5%）提取比例的，应该算是合理的。
劳动法跟合同法应该有规定 了解的好像是：公司让员工培训期间不因收取培训费用 因为那些费用是因由公司出的 且培训是由公司进行的而不是个人主动组织或要求培训的 费用不因由员工承担 你可以看一下劳动法跟合同法 祝你不用为了公司的培训而买单。
选择培训学校管理系统，需要考虑多方面因素，如系统功能。培训学校管理系统实现了动态的网络化管理，提高了各职能部门的协同办公效能。培训学校管理系统是针对培训学校的管理和教学特点而设计的高效协同工作平台和优秀的综合管理系统。具体费用不是一定的，和你选择什么有很大关系。在您选择前，很好对培训学校管理系统进行充分的了解和比较，具体可以咨询深圳市校管家教育科技有限公司。

2. 经纪公司培养成名一个明星，成本有多大

我们都知道，想要成为一个出名的明星其实是非常困难的，所以很多经纪公司培养成名一个明星，其实成本是非常的大的。他们要为这个明星不停的包装，而且要培训他们以及大力的宣扬这些明星，所以这些都是要耗费非常大的成本的，而且很多回报率都是非常低的。

一个经纪公司是有非常多的明星的，这些明星并不是每一个人都能够出名的，可以说出名的可能只有那么几个。如果是大的经纪公司的话，从人员的挑选上就会比较的苛刻，所以出名的就会比较多，但是小经纪公司的话，很多时候都是杯水车薪的地步。

综上，我们可以发现经纪公司培养成为一个明星耗费的成本是非常的大的。对此，你有什么其他的看法？可以在评论区里说一下，大家一起来讨论一下。

3. 一个公司一年培训员工的费用用占该年营业额的多少才是好

以前的税法规定，一年培训员工的费用可以在税前按该年营业额提取1.5%，作为所得税前扣除。我认为，一个公司一年培训员工的费用占该年营业额的不超过1.5%比较适当。

4. 成本占收入的比例多少合适

成本占收入的比例没有统一规定，但可以参考所得税定率征收的所得税率。小规模商业（批发和零售贸易业），应税所得率4%-15%，如果应税所得率太低，会引起税务关注，但只要是实际情况，不会罚款的。

成本占收入的比例:

一、成本占收入的比例，费用占收入的比例，利润总额占收入的比例都没有办法给出合理的比率。因为这个与企业生产经营密切相关，不同地域的企业、不同行业的企业、同一行业的不同公司、即使是同一企业的不同时期这个比率都有不同情况。

核定征收企业所得税暂行办法中，提到一个应税所得率。其中制造业为5%-15%。可以把这个应税所得率暂时的看做是利润总额占收入的比例。

二、成本费用利润率的计算公式：成本费用利润率=利润总额&pide;成本费用总额×100%。式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。成本费用一般指主营业务成本、主营业务税金及附加和三项期间费用。

分析时，可将成本费用与营业利润对比，计算成本费用营业利润率指标。其计算公式如下：成本费用营业利润率=营业利润额&pide;成本费用总额×100%，如利润中还包括其他业务利润，而其他业务利润与成本费用也没有内在联系，分析时，还可将其他业务利润扣除。

三、成本占收入的比例没有统一规定，但可以参考所得税定率征收的所得税率。小规模商业（批发和零售贸易业），应税所得率4%-15%，如果应税所得率太低，会引起税务关注，但只要是实际情况，不会罚款的。

应税所得率=应纳所得税额/销售收入

成本费用占营业收入的比重=（营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+坏账损失+存货跌价损失）/营业收入

成本和销售额之间的比率可以参考所得税定率征收的所得税率

应税所得率=应纳所得税额/销售收入

环球青藤友情提示:以上就是[ 成本占收入的比例多少合适? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

5. 一个公司运营成本多少%合适

公司的运营成本占总成本的60%比较合适。
这个不同行业稍有区别大至成本是60%左右,费用是15%左右,人工是15%左右。

6. 人工成本占据企业成本的多大比例属正常

如果是劳动密集型制造业的话，按我了解到的，大概是在5～10%之间。

7. 一个公司一年培训员工的费用用占该年营业额的多少才是好

以前的税法规定，一年培训员工的费用可以在税前按该年营业额提取1.5%，作为所得税前扣除。
我认为，一个公司一年培训员工的费用占该年营业额的不超过1.5%比较适当。

8. 公司的成本在其总收入中占多大比例才算合理

公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理，根据产品的寿命周期，产品出钱其成本占比可能较低，甚至出现百分之几百的的利润，待市场稳定后，利润会维持在较低的水平。
成本占收入的百分比计算：成本总额 / 收入总额 × 100%= 收入成本率%。
例如：4万成本，收入10万，4 / 10 × 100%= 40% ， 40%即为收入成本率，显示成本占收入的比例。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、非所有者投入资本的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。

9. 大型公司的系统运行成本大概多少

在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理。
公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理，根据产品的寿命周期，产品出钱其成本占比可能较低，甚至出现百分之几百的的利润，待市场稳定后，利润会维持在较低的水平。

10. 商业企业成本构成

企业的成本基本上包括主营业务成本、其他业务成本、经营费用、管理费用、财务费用、营业外的支出。具体内容各企业都不相同。

广义地讲成本包括成本和费用，这里讲狭义的成本。商业企业的成本分库存商品的成本和取得销售时结转的主营业务成本。

其中包括：运杂费、保管费、挑选整理费、包装费、商品损耗、 （委托代购代销代办业务）手续费、业务费、利息、保险费、工资、职工福利费、工会经费、 职工教育经费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销租、租凭费、劳动保护费、税金以及其他费用等。

(10)公司的培育成本占多少扩展阅读：

分析作用

分析成本结构可以帮助经理人看清楚，在他管理的团队、业务、公司中，哪部分花的钱多了，哪部分少了。

如果你是马克·赫德，就需要看一看，产品成本超过了总成本的六成，是不是有点多了？能否提高生产效率，降低产品成本？销售行政及管理费位居第三位，是研究开发费的三倍，是不是有点多了？研究开发费是不是有点少了？

它帮助经理人看清楚，实现100块钱（或者1块钱）的销售收入，需要投入多少钱的成本费用。比如惠普每实现100美元的销售收入，就得投入93美元，每1美元销售需要花费93美分来获得。

它帮助经理人看清楚，自己与竞争对手有没有差距，差距在哪里。虽然从销售收入看，惠普2006财年一举超过了它的竞争对手IBM，取代它成为世界上最大的信息技术公司，但是从成本结构看，它与IBM还有一定的差距。

比如，IBM的研究开发费用占总成本的7.27%，几乎是惠普的两倍；IBM每实现1美元的销售收入，花费85美分，比惠普少花8美分。

这正是马克·赫德“仍然必须削减成本结构”的原因。