⑴ 两人合伙做生意，请问如何分配利润比较合适
一般出资归出资，劳务归劳务。合伙企业，指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。合伙企业利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产，归合伙人共有。如有亏损则亦由合伙人共同承担。损益分配的比例，应在合伙协议中明确规定；未经规定的可按合伙人出资比例分摊，或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人，除另有规定者外，一般不分摊损失。
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⑵ 费用分摊有哪些简单方法
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择，只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均，就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
⑶ 有哪些方法分摊成本
成本分摊的方法有：
（1）不计算在产品成本法；
（2）在产品按固定成本计价法；
（3）在产品按所耗直接材料成本计价法；
（4）约当产量比例法；
（5）在产品按定额成本计价法；
（6）定额比例法。
希望我的回答可以使您满意。
⑷ 途家盛捷与业主的合作模式是怎么样的经营期间产生的费用如何分担
途家盛捷采用的是合作经营、收益分成，经营与管理一体化的模式。业主拥有对房屋的控制权，途家盛捷则相当于业主聘请的专业管家和房屋理财师，帮业主更好的规划房屋的闲置时间、经营管理房屋。业主在回来度假期间依旧可以居住在自己的房屋内，并且可同其他客人一样，享受途家盛捷的专业服务。除经营外，途家盛捷还向被托管物业提供管家服务，包含清洁、简单维修、定期保养、防虫、防台风等，以保持托管房屋处于一个良好的状态。
房屋正常经营期管理间产生的相关费用由途家盛捷承担，具体费用为：两套床上用品及巾类，水费、电费、燃气费、宽带月费、有线电视月费、清洁打扫费、布草洗涤费、市场营销推广费、营业易耗品消耗和服务人员成本费及其他经营活动产生的费用。
⑸ 成本费用的分摊方法
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
(5)合作模式如何分摊成本扩展阅读：
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：
一是如何实现最小利润支付；
二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。
⑹ 分摊成本的方法有哪些
成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其分配方法5种，分别是：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
具体来讲：
1、品种法：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
2、分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
3、分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
4、分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
5、ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用不按传统的方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
以上方法均是基于以下分摊成本五大原则：
1. 成本降低原则。成本管理要“以人为本”，只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。
2. 有偿使用原则。有偿使用是指，企业把与生产经营相关的资源提供给阿米巴组织或个人使用，而阿米巴组织按照有偿使用合同的规定，一次或分年度向企业缴纳有偿使用费的行为。
3. 资源有效使用原则。企业的有效资源是指企业整个资源体系中，可以有效利用的部分。例如，企业拥有非常优秀的人才，但没有合理利用人才，就不构成有效的人力资源。这正是许多企业面临的困惑，一方面公司人才济济，但另一方面人浮于事，有效人力资源不足。可见，有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定，而是由人力资源的质量，即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。
4. 一致认同原则。公共费用分摊是开展经营活动的基础，直接决定了经营支出项目，进而对经营收益产生决定性影响，因而也决定了经营模式的认同程度。
5. 促进合作原则。公共费用分摊应当能促进组织之间的合作。
⑺ 合伙生意，所有开支费用对半分摊要怎么分利
中国人做生意在财产分配时往往陷入一些误区，于是合伙做生意常常不欢而散。因为缺乏对所有权的尊重，以及对经营权的认知。
建议用正规企业的方式做好责权利划分，以免今后纠纷：
一、企业所有权：明确一人一半，还是四六分成，并书面记录。以后关停并转的时候，就按这个比例分家产，投资增资也以此为依据。
二、分红：通常分红比例应该与所有权对应，但也可以另行约定并应书面记录。
三、薪酬：这一点是大部分经营者忽略的。尤其一些经营者将自己日用消费和经营收入混在一起，也不知道自己赚了多少钱。建议将店里的账目和个人分开，并按行情给自己开工资。比如你每月2000，伙伴偶尔来给500，以后还可以增加雇员。
针对你们的情况，建议：
方案一：所有权对半，给自己开工资，利润对半分。
方案二：所有权对半，不给自己开工资，通过契约约定利润四六定期分配（因为付出了更多劳动）。
但是最关键的是利润的计算，需要将存货、损耗、房租成本等全部扣除，最简单的就是进来的钱减去出去的钱。由于还要保留一些流动资产，用方案二会存在弊端，没有四六分配完的利润，又被拿去作为五五开的资产用了。所以方案一最好，也符合现代企业所有权和经营权分离的精神。
你们这个生意有个隐患。起初因为资金少或胆子小，邀请朋友比如双方各自投入了5万。结果几年后赚了100万你分到50万或60万，你可能会感觉对方没有出力，自己不公平。当然通常没有赚那么多，甚至还会赔钱，所以发工资那个方式对你还是比较有利的。
⑻ 关于投资合作模式方法和利润分配问题
融资和合作是两个概念。
如果投资人与你是借贷关系，该项目或公司由你一手操作，投资人其它一概不管，所以投资人不存在分配利润，你只要向投资人支付你们约定的利息，但利息不要超过银行行息的4倍，否则不受法律的保护。
如果投资人与你是合作关系，那么利益共享，风险共担，至于如何共享，如何共担，还要看你们的约定。