‘壹’ 成本核算到底哪个部门做
楼上的说的都很对，按我的意思应该是工程技术部主导，采购部、管理部、品质部配合一起来做
‘贰’ 成本核算由谁来做
成本核算是成本会计做的
大一点得企业车间有统计，做初步成本统计，会计根据统计结果做真正意义得成本核算
‘叁’ 建筑施工企业的成本核算由哪个部门负责
建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
‘肆’ 工程成本核算应是财务部门负责的还是预决算部门负责的
预决算部门负责核实工程造价及工程进度，成本核算还是要财务做的
‘伍’ 建筑施工企业的成本核算由哪个部门负责
建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
‘陆’ 已完工项目的成本核算应该由项目负责人还是财务部来做
由于题主未明确说明是什么行业，因此从普遍通用的角度来回答该问题，项目的成本核算通常有两个目的，第一个是对外结算，第二个是对内管理和考核。从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。所以，总的来看，由于项目部是相关利益者，为了控制风险，由财务或第三方核算项目成本是较为通用的。
但是否项目负责人就一定不能核算项目成本呢？也并不完全是这样。如果项目本身较小，或者项目采用预算控制制度，由项目负责人全责对项目成本进行控制，在预算内公司都授权项目负责人，那么项目负责人就应当对项目成本进行了解，或者进行核算。
总的来讲，谁负责核算项目成本，取决于如下几点：
第一， 谁做核算更高效，如果所有数据都在财务汇聚，由财务核算是较为简便的，项目负责人还需要找财务索取数据，显然效率会差一些；
第二， 谁做核算更有公信力；
第三， 谁对核算的结果有最主要的责任。
当然，除了A、B两种选择之外，其实还可以考虑由信息化系统对项目成本进行核算，把对项目成本数据的复核，控制在日常流程中，这可能是未来的趋势。
‘柒’ bom成本应该哪个部门核算
财务会计部门。
bom不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据。
‘捌’ 设备成本核算属于哪个部门
当然属于财务部成本会计的工作，但是完成成本核算还得需要仓库和生产配合提供相关核算数据。
‘玖’ 土地成本核算属于哪个部门职能
摘要 你好