1. 什么是保利分析保利分析有哪些具体内容
一、保本分析
保本分析是本量利分析的基础，其基本内容是分析确定产品的保本点，从而确定企业经营的安全程度。
（一）保本和保本点的概念
保本是指企业在一定时期内收支相等，即边际贡献等于固定成本，利润为零。保本分析主要确定使企业既不亏损又不盈利的保本点，这是本量利分析中最基本的内容。保本分析也可称作盈亏平衡分析。
保本分析的关键是确定保本点。保本点是指企业达到边际贡献等于固定成本，利润为零，不亏不盈时的业务量。在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本。超过该业务量水平，企业就有盈利；低于该业务量水平，企业就亏损。保本点也可称作盈亏平衡点、盈亏临界点。
（二）单一品种保本点的确定
单一品种的保本分析是假设企业只生产、销售一种产品的保本分析，它的保本点有两种表现形式，一是保本点销售量（简称保本量），二是保本点销售额（简称保本额），它们都是标志企业达到收支平衡实现保本的销售业务量指标，统称为保本点业务量，常用的方法有公式法和图解法。
1.公式法
根据利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本
当利润为零时，该销售量就是保本量，所以
保本销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本=0
保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献
保本销售额=单价×保本量=固定成本/边际贡献率=固定成本/（1-变动成本率）
【例3-2】按[例3-1]的资料。
要求：计算保本点的保本销售量、保本销售额。
解：（1）保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=340000/（100-60）=8500（件）
或保本销售量=固定成本/单位边际贡献=340000/40=8500（件）
（2）保本销售额=固定成本/边际贡献率=340000/0.4=850000（元）
或保本销售额=固定成本/（1-变动成本率）=340000/（1-0.6）=850000（元）
保本销售额=单价×保本销售量=100×8500=850000（元）
计算表明，企业要保本，至少要销售8500件产品，或销售额达到85万元。
2.图解法
图解法是以作图的方式来反映成本、收入和销量之间关系的，主要有保本图和利量图两种。
1）保本图
保本图反映在一定的价格下，企业各种产销量所对应的固定成本、变动成本、总成本和总收入的金额。保本图具体有三种画法。
标准式保本图。现结合[例3-1]的资料，说明其绘制方法。
a.在直角坐标系中，以横轴表示销售量，纵轴表示成本和销售收入（金额）。
b.绘制固定成本线。以固定成本的数值（34万元）为纵轴上的截距，并以此为起点，绘制一条平行于横轴的直线，即为固定成本线。
c.绘制总成本线。在横轴上任取一销售量（1万件），计算出相应的总成本94万元（1×60+34），在坐标中找出该点（10000，94），然后连接该点与纵轴上的固定成本点，即可绘制出总成本线。
d.绘制销售收入线。在横轴上任取一个整数销售量（1万件），计算出相应的销售收入100万元（1×100），在坐标系中找出与之对应的坐标点（10000，100），用直线将该点与原点相连接，就可作出总收入线。
在图3-1中，销售收入线与总成本线的交点（8500，85）即为保本点。保本点所对应的X轴上的数量（8500件）是保本点销售量，对应的Y轴上的金额（85万元）是保本点销售额。当销售量或销售额超过保本点，即为盈利，低于保本点即为亏损。从图3-1中可得出下面几条基本规律：
笫一，在保本点不变的条件下，销售量越大，能实现的利润就越多；反之，销售量越少，能实现的利润就越少。
笫二，在销售量不变的条件下，保本点越低，能实现的利润就越多；反之，保本点越高，能实现的利润就越少。
笫三，在销售总成本不变的条件下，保本点受单价的影响而发生变动，产品单价越高（销售收入线的斜率越大），保本点就越低；反之，保本点就越高。
第四，在销售收人不变的条件下，保本点的髙低取决于固定成本和单位变动成本的大小。固定成本或者单位变动成本越大，保本点就越高；反之，保本点就越低。
（2）边际贡献式保本图。结合[例3-1]的资料，说明其绘制方法。
a.在直角坐标系中，以横轴表示销售量，纵轴表示成本和销售收入（金额）。
b.绘制变动成本线。在横轴上任取一销售量（1万件），计算出相应的变动成本60万元（1×60），在坐标中找出该点（10000，60），连接该点与原点即为变动成本线。
c.绘制总成本线。以固定成本的数值（34万元）为纵轴上的截距，并以此为起点，画-条与变动成本线平行的直线，即为总成本线。
d.绘制销售收入线。在横轴上任取一个整数销售量（1万件），计算出相应的销售收入100万元（1×100），在坐标系中找出与之对应的坐标点（10000，100），以直线将该点与原点相连接，就可作出总收入线。
在图3-2中，销售收入线与总成本线的交点（8500，85）即为保本点。边际贡献式保本图是将固定成本置于变动成本之上，形象地反映边际贡献的形成过程和构成，即产品的销售收人减去变动成本就是边际贡献，边际贡献再减去固定成本就是利润。由于边际贡献总额会随着销售收人的增加而不断增加，因此，当边际贡献总额等于固定成本时就是保本点，边际贡献达到保本点之前是用来弥补固定成本的，当边际贡献小于固定成本，不足弥补时则发生亏损；超过保本点后，边际贡献大于固定成本，就会有盈利。
标准式保本图将固定成本置于变动成本之下，反映了固定成本在相关范围内不变的基本特征。
（3）单位式保本图。标准式和边际贡献式保本图都是用来描述销售总量、总成本和总利润这三者之间相互关系的，而单位式保本图则可反映产品的销售单价、单位产品成本和单位利润三者之间的关系以及这三者与销售总量之间的关系。仍结合[例3-1]的资料，说明其绘制方法。
a.在直角坐标系中，横轴表示销售量，纵轴表示单价、单位产品成本和单位利润。
b.绘制单位变动成本线。以单位变动成本的数值（60元）为纵轴上的截距，并以此为起点，绘制一条平行于横轴的直线，即为单位变动成本线。
c.绘制销售单价线。以销售单价的数值（100元）为纵轴上的截距，并以此为起点，绘制一条平行于横轴的直线，即为销售单价线。
d.绘制单位产品成本线。在横轴上任取几个整数销售量（如2000件、4000件、5000件、8000件、10000件、17000件等），计算出相应的单位产品成本（230元、145元、128元、102.5元、94元、80元等），然后在坐标系中找出与之对应的坐标点，将这些坐标点连接起来，即可作出单位产品成本线。
在图3-3中，销售单价线与单位产品成本线的支点（8500，100）即为保本点的销售量。当销售量超过保本点销售量即为盈利，低于保本点销售量为亏损，从图中可得出以下几个特点。
第一，单位变动成本是固定不变的，单位变动成本线是一条直线；单位固定成本是变动的，单位固定成本线是一条曲线。因此，单位产品成本线也是一条曲线，随产量的变化而变化。
第二，当产品销量越来越小时，企业亏损就越来越趋于固定成本；反之当销量越来越大时，由于单位产品所负担的固定成本越来越小，因此单位产品成本也越来越小，并且越来越接近单位变动成本，单位产品的利润也越来越接近单位边际贡献。
第三，产品销售单价线与单位成本线的支点即为盈亏平衡点、在该点的销售量下，销售收入刚好抵消全部的成本，既不盈利也不亏损。
2）利量图
利量图是一种简化的保本图，略去了销售收入和成本因素，用利润线代替销售线和总成本线，着重分析利润和销售业务量之间的关系。仍结合[例3-1]的资料，说明其绘制方法，见图3-4。
（1）在直角坐标系中，横轴表示销售额，纵轴表示利润。
（2）绘制利润线。在纵轴的负数区确定固定成本，即在横轴的下方，以固定成本的数额（34万元）为纵轴的截距，再任取整数销售量（1万件），计算出相应的利润6万元（1×100-1×60-34），在坐标系中找出与之对应的坐标点（10000，6），以直线将该点与纵轴上的固定成本点相连接，就可作出利润线。
利润线与横轴的交点（85，0）就是保本点。从图中可得出以下规律：
第一，当销售额为零时，企业的亏损额等于固定成本；随着业务量的增加，亏损逐渐减小，直到亏损为零时即为保本点；过了保本点，随着业务量的增加，利润不断增加。
第二，在产品的销售价格和成本水平不变的条件下，销售量越大，利润就越多（亏损越小）；反之，销售量越小,利润就越少（亏损越大）。
利量图可以明确反映销售业务量的变动对利润的影响，但无法反映销售业务量的变动对成本的影响。
（三）多品种保本点的确定
上面介绍了单一品种的保本分析模式，但事实上，大部分企业生产和销售的产品有好多种，因此必须了解和掌握多品种的保本分析模式。由于各种产品的计量单位，可能不一样，不同品种的产品销售量无法直接相加减，因此只能根据多品种产品的保本点销售额进行保本分析，主要有四种常用方法。
1.加权平均法
加权平均法是以每种产品的边际贡献率为基础，按各产品销售额占总销售额的比重进行加权平均，计算出综合边际贡献率，来反映企业多品种综合创利能力的本量利分析方法。综合边际贡献率的计算公式为：
综合边际贡献率=Σ（某产品的边际贡献率×该产品的销售比重）
其中：某产品的边际贡献率=（该产品的边际贡献/该产品的销售收入）×100%
该产品的销售比重=该产品的预计销售额/Σ（各种产品的预计销售额）×100%
综合保本销售额=固定成本总额/综合边际贡献率
在加权平均法下，不仅可以计算综合边际贡献率，确定综合保本销售额，还可以在此基础上按销售比重将其分解，计算出每一品种的保本销售额和保本销售量。
某产品的保本销售额=综合保本销售额×该产品销售比重
某产品的保本销售量=某产品的保本销售额/该产品的单价
【例3-3】某企业生产和销售A、B、C三种产品，年固定成本为60万元，有关资料见表3-1。
要求：用加权平均法进行保本分析。
解：A产品的边际贡献率=3/20×100% = 15%
B产品的边际贡献率=8/40×100% = 20%
C产品的边际贡献率=50/100×100% = 50%
A产品的销售比重=800/1 600×100%=50%
B产品的销售比重=400/1 600×100%=25%
C产品的销售比重=400/1 600×100%=25%
综合边际贡献率=15%×50%+20%×25%+50%×25% =25%
综合保本销售额=60/25%= 240（万元）
A产品保本销售额=240×50% = 120（万元）
A产品保本销售量=120/20=6（万件）
B产品保本销售额=240×25%=60（万元）
B产品保本销售量=60/40=1. 5（万件）
C产品保本销售量=60/100=0. 6（万件）
2.分算法
分算法是在一定条件下，先将固定成本总额按一定标准在各种产品之间进行分配，然后对每一个品种分别计算保本点，最后将各个品种的保本额汇总，计算出多品种保本销售额的本量利分析方法。
【例3-4】按[例3-3]的资料，假设固定成本按各种产品的边际贡献比重来分配。
要求：用分算法进行保本分析。
解：固定成本分配率=60/400=15%
A产品分配的固定成本=120×15% = 18（万元）
B产品分配的固定成本= 80×15% = 12（万元）
C产品分配的固定成本= 200×15% = 30（万元）
A产品保本销售量=18/3=6（万件）
A产品保本销售额=6×20= 120（万元）
B产品保本销售量=12/8=1. 5（万件）
B产品保本销售额=1. 5×40=60（万元）
C产品保本销售量=30/50=0. 6（万件）
C产品保本销售额=0. 6×100=60（万元）
综合保本销售额= 120+60+60=240（万元）
分算法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，但对固定成本分配标标准的合理性和科学性的要求比较高，并且当企业产品品种较多时，工作量较大。在实际应用中，由于固定成本是由边际贡献来补偿的，因此，一般按照各种产品的边际贡献比重来分配固定成本。
3.联合单位法
联合单位法是按多种产品之间相对稳定的产销实物量比例组成一组产品，确定每一联合单位的单价和单位变动成本的本量利分析方法。
如果企业生产的多种产品的实物产出量之间存在着比较稳定的数量比例关系，就可用联合单位作为保本点的计算单位。例如，企业生产甲、乙、丙三种产品的销量比为1 ：2：3，即1个甲产品，2个乙产品，3个丙产品的组合就构成的一个联合单位，再按这种销量比计算出每一组合的联合单价和联合单位变动成本，并据以确定联合单位保本点，然后按单一品种的本量利分析法计算出各产品的保本点。有关计算公式为：
联合保本销售量=固定成本/（联合单价-联合单位变动成本）
综合保本销售额=联合保本销售量×联合单价
某产品保本销售量=联合保本销售量×该产品销量比
某产品保本销售额=该产品保本销售量×该产品的单价
其中，联合单价为一个联合单位的全部收入，联合单位变动成本为一个联合单位的全部变动成本。
【例3-5】按[例3-3]的资料。要求：用联合单位法进行保本分析。
解：企业生产的A、B、C三种产品的销量比为10:2.5:1
联合单价=20×10+40×2. 5+100×1=400（元）
联合单位变动成本=17×10+32×2. 5+50×1 = 300（元）
联合保本销售量=600 000/（400-300）= 6 000（联合单位）
综合保本销售额=6 000×400=2 400 000（元）
A产品保本销售量=6 000×10=60 000（件）
A 产品保本销售额=60 000 ×20=1 200 000（元）
B产品保本销售量=6 000×2. 5=15 000（件）
B产品保本销售额=15 000×40=600 000（元）
C产品保本销售量=6 000×1=6 000（件）
C产品保本销售额=6 000×100=600 000（元）
4.综合保本图法
综合保本图是一种分析多品种产品保本点的图解法，用销售额来表示保本点。现结合[例3-3]的资料，具体说明绘制方法，见图3-5。
（1）在直角坐标系中，横轴和纵轴均表示金额。
（2）绘制销售收入线。由于横轴和纵轴均表示金额，可根据两轴的对应金额画一直线。按[例3-3]的资料，如果A产品销售40万件，B产品销售10万件，C产品销售4万件，那么总销售收入为1 600万元（40×20+10×40+4×100），在坐标系中找出与之对应的坐标点（1 600，1 600），以直线将该点与原点相连接，就可作出销售收入线。若横轴和纵轴的坐标计量单位相同时，销售收入线过原点且呈45角上升。
（3）绘制变动成本线。根据变动成本总额与销售收人总额的比例关系确定变动成本线的斜率。在[例3-3]中，A产品销售40万件，B产品销售10万件，C产品销售4万件，总销售收入为1 600万元，相应的总成本为1 200万元（17×40 +10×32 + 50×4），则变动成本线的斜率为3/4（1 200/1 600），再过原点即可作变动成本线。
（4）绘制总成本线。以固定成本的数值（60万元）为纵轴上的截距，并以此为起点，画一条与变动成本线平行的直线，即为总成本线。
总成本线和销售收入线的交点（210，240）即为多种产品的综合保本销售点。综合保本图可对企业的目标利润进行控制，着重反映销售成本、销售利润销售收入的关系。该图不仅可以反映保本点销售额，而且可以反映任何销售水平上的盈亏情况，以便控制和分析企业的销售利润。
二、保利分析
（一）保利分析的意义
保本以企业利润为零，不亏不盈为前提，尽管保本是企业生产的最基本目标，是安全经营的前提，但企业的经营目标不在于保本，而是尽可能地获取利润，达到一定的盈利目标，所以保利才是企业生产的真正目的，也只有在盈利的条件下，才能充分揭示成本、业务量和利润之间的关系。通过保利分析，可以确定为了实现目标利润而应该达到的目标销售量和目标销售额，从而以销定产，确定企业经营方向。
（二）保利点的概念
保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为了实现一定的目标利润，而应达到的业务量。保利点也有保利量和保利额两种，保利量是实现目标利润应达到的销售量，可记作X1 ；保利额是实现目标利润应达到的销售额，可记作Y1；目标利润可记作TP。
（三）保利点的计算
（1）单品种保利点的计算。其计算公式为：
保利量=（固定成本+目标利润）/（销售单价-单位变动成本）
=（固定成本+目标利润）/（单位边际贡献）
保利额=保利量×单价=（固定成本+目标利润）x单价/单位边际贡献
=（固定成本+目标利润）/边际贡献率
【例34】按[例3-1]的资料，若计划年度的目标利润为6万元。
要求：计算保利量和保利额。
解：保利量=（固定成本+目标利润）/（销售单价-单位变动成本）
=（34+6）+ （100-60）= 1（万件）
保利额=保利量×单价=1×100=100（万元）
或 保利额=（固定成本+目标利润）×单价/单位边际贡献率
=（34+6）×1/0. 4=100（万元）
计算表明，企业为了实现6万元的目标利润，应达到1万件的销售量，或达到100万元的销售额。
此外，上述保利点没有考虑所得税的影响，企业在一定时期实现的税后利润才归所有者。因此，企业的目标税后利润和确保目标税后利润实现的保利分析更受投资者关注，也更受企业管理人员的重视。
在考虑所得税的情况下，上述公式中的目标利润就是目标税后利润，即目标税后利润=目标利润x （1-所得税税率）。考虑所得税的保利点计算公式为：
保利量=[固定成本+目标税后利润/(1-所得税税率)]/(销售单价-单位变动成本)
= [固定成本+目标税后利润/(1 -所得税税率)]/单位边际贡献
保利额={[固定成本+目标税后利润/(1 -所得税税率)]×单价}/单位边际贡献
= [固定成本+目标税后利润/(1-所得税税率)]/边际贡献率
（2）多品种保利点的计算。多品种的保利点只需计算达到目标利润的销售额。其计算公式为：
综合保利额=（固定成本+目标利润）/加权平均边际贡献率
【例3-7】按[例3-3]的资料，若计划年度的目标利润为10万元。
要求：计算保利额。
解：综合保利额=（固定成本+目标利润）/加权平均边际贡献率
=（60+10）/25%=280（万元）
该企业为了实现10万元的目标利润，应达到280万元的销售额。
如果考虑所得税，则：
综合保利额=[固定成本+目标税后利润/（1 -所得税税率）]/加权平均边际贡献率
三、企业经营安全程度的评价
评价企业经营安全程度的指标主要有安全边际、安全边际率、保本点作业率。
1.安全边际
安仝边际是指实际（预计）的销售量与保本点销售量或实际（预计）的销售额与保本点销售额之间的差额，表明销售量（额）下降多少企业仍不至于亏损。它是一个绝对量，用来评价同一企业不同时期的经营安全程度。安全边际有安全边际量和安全边际额两种形式。它们的计算公式为：
安全边际量=实际或预计的销售量-保本量
安全边际额=实际或预计的销售额-保本额
=单价×实际或预计的销售量-单价×保本量
= 单价×安全边际量
安全边际反映了产品盈利（亏损）的可能性，安全边际越大，表示企业经营的安全程度越高，亏损的可能性就越小；反之，安全边际越小，企业经营的安全程度越低，亏损的可能性就越大。
安全边际是一个正指标，并且只有超过保本点以上的销售量或销售额（即在安全边际内的销售量或销售额）才能给企业带来利润，因为这时全部固定成本已被保本点所弥补，所以安全边际所提供的边际贡献就是企业的利润，安全边际越大，利润越大，因此，利润可表现为下列形式：
利润=安全边际量×单位边际贡献= 安全边际额×边际贡献率
2.安全边际率
安全边际率是指安全边际量与实际（预计）销售量的比例，也可以指安全边际额与实际（预计）销售额的比例，它是一个相对量，用来评价不同企业的经营安全程度。
安全边际率计算公式为：
安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）× 100%
=（安全边际额/实际或预计的销售额）×100%
安全边际率的数值越大，企业的经营越安全，所以它也是一个正指标。表3-2是评价企业经营安全程度的检验标准。
【例3-8】按[例3-1]的资料。
要求：计算安全边际和安全边际率，并评价该企业的经营安全性。
解：安全边际量=10 000-8 500=1 500（件）
安全边际额=10 000×100-850 000=150 000（元）
或 安全边际额=1 500×100=150 000（元）
安全边际率=（1 500/ 10 000）×100% = 15%
或 安全边际率=（150 000 / 1 000 000）×100% = 15%
由于安全边际率为15%，在10%〜20%的范围内，所以企业的经营不是很安全，要引起注意。
3.保本点作业率
保本点作业率是指保本点销售量占实际（预计）销售量或保本点销售额占实际（预计）销售额的百分比，也可称危险率。它是一个逆指标，数值越小，企业的经营越安全；反之，则不安全。保本点作业率还可以说明企业在保本状态下生产经营能力的利用程度。其计算公式为：
保本点作业率=保本点销售量（销售额）/实际或预计销售量（销售额）×100%
保本点作业率与安全边际率之间存在互补关系，即：
保本点作业率+安全边际率=1
【例3-9】按[例3-1]的资料。
要求：计算保本点作业率。
解：保本点作业率=（8500/10000）×100%=85%
保本点作业率=（850 000/1 000 000）× 100%=85%
保本点作业率+安全边际率=0. 85+0. 15=1
2. 房地产开发成本的控制措施
房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
（一）前期调研
在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。如果对消费者的心理没有充分地掌握，对市场的容量没有准确地估计，一切完美的销售计划都是空中楼阁。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。
（二）设计阶段
降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。因此，建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面：
1． 实行方案设计、工程设计的招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。必要时组织设计方案竞选，从中选择能保证设计质量的设计单位；在设计时，可以根据情况实行分阶段招标或委托。如一个好的项目，如果完全委托或全部由境外设计，则设计费用本身会相当高。可以将方案进行招标，中标的方案在施工图设计时，可以再组织进行招标或委托。
2．加强技术沟通、实行限额设计。设计单位在工程设计中，要推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算。要通过技术与经济相结合的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应；要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数，建筑标准，按设计规范、技术规定等进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，如含筋量、砼量等，以方便对结构设计的造价比较。
3．加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。
（三）施工阶段
施工阶段投资成本控制的关键，应该从以下三个方面进行控制：
1．合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更，这些变更主要由建设单位引起。控制施工变更的关键在于建设单位自我约束，按洽商变更程序办事。应建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责，确保洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。洽商变更后应根据合同规定及时办理增减预算，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
2．严格审核承包商的索赔要求。对于承包商索赔要求的处理，则应按合同办事。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的及时性，加强预见性，尽量减少索赔案的发生，以免索赔额过大引起投资失控。
3．搞好材料设备的加工订货。预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。对施工单位自行采购的材料，属于指定价范围的，只监督质量，不干预订货。属于指导价范围的，应实行“适当参与（不包办代替），推荐厂家（不指定厂家），监督质量（采购质量的主要责任者是施工单位）及合理限价（不是不顾产品质量的片面压价）”的原则，设备采购实行招投标，确保质优价廉。
（四）竣工结算阶段
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减账的清理。重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费、提前奖和优质奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。
3. 保本点，保利点，报净利点的计算公式有什么不同
所代表的含义、作用都不同。
保本点，是指总销售收入和总成本相等，既无盈利，也不亏损，正好保本的销售量（额），又称"损益平衡点""盈亏临界点"。指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。保利点，是指在单价和成本水平既定的情况下，为确保事先确定的目标利润能够实现而应当达到的业务量的统称。 保净利点，是指实现目标净利润的业务量。其中，目标净利润就是目标利润扣除所得税后的利润。
保本点是总收入等于总成本的点，利润为零。保利点是为了保住一个目标利润的点，有利润。保本点销量=固定成本/单位贡献边际；保本点销量+目标利润/单位贡献边际=保利点应达到的销量。这两点的销售收入与之有相似原理。 保利点，是指在单价和成本水平既定的情况下，为确保事先确定的目标利润能够实现而应当达到的业务量的统称。由于税后利润（即净利润）是影响企业生产经营现金流量的真正因素，所以，进行税后利润的规划和分析更符合企业生产经营的需要。因此，应该进行保净利点的计算。保净利点，是指实现目标净利润的业务量。其中，目标净利润就是目标利润扣除所得税后的利润。
拓展资料
保本点的影响因素
1.价格变动对保本点的影响。单位产品销售价格的变动是影响保本点的一个重要因素。在本利量图（又称为盈亏临界图或损益平衡图）上，基于一定的成本水平，单位产品的售价就越高，表现为“销售总收入线”的斜率越大，保本点就越低，这样，同样的销售量实现的利润就越多，或亏损越少。
2.单位变动成本变动对保本点的影响 新的变动成本线的斜率大于原来变动成本线的斜率，使保本点有所提高，生产经营的盈利性相应的降低；反之，则是保本点水平相应降低。
3.固定成本变动的影响 由于固定成本增加，销售总成本线上移，使保本点有所提高，生产营利性相应降低；固定成本减少，销售总成本线下移，保本点相应降低，盈利性提高。
4. 企业如何降低成本
降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。
事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。
事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。
最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。
二、全员化
企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。
企业可从三个方面做出努力：
1、科学合理地进行成本指标分解。
根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
2、严肃月度成本计划，超前控制。
创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
三、标准化
成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。
四、责任化
实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。
只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。
这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。
5. 管理会计：各因素变动对保本点,保利点及安全边际的影响如何
AB在其他因素不变时，由于单价变动会引起贡献边际率的同方向变化，使得保本业务量和保利业务量计算公式的分母发生变动，从而改变保本点和保利点。当单价上升时，单位贡献边际和贡献边际率同时上升，相应的保本点和保利点就会降低，使得经营状况向安全方向发展；单价下降时情况刚好相反。
6. 量本利分析法——保本点
错误，观点不明1、保本点
是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售量和保本点销售额。
保本量=固定成本/单位贡献边际 保本额=固定成本/贡献边际率
2、保利点
是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。
保利量=（固定成本+目标利润）/单位贡献边际
保利额=（固定成本+目标利润）/贡献边际率
3、多品种条件下本量利分析的加权平均法
是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。
4、例题讲解
例题1：某企业产某产品，单价20元，单位变动成本10元，固定成本20000元。
1：计算保本点（分别用实物量和金额表示）
2：将保本点下降20%，有何措施？
3：若该企业目前利润为10000元，要提高到20000元，有那些措施？
解析：
1、保本点销售量=固定成本/单位边际贡献=20000/（20-10）=2000
2 A提高单价P：1600*（P-10）=20000，得出P=22.5
B降低单位变动成本A：1600*（20-A）=20000，得出A=7.5
C降低固定成本B：B=1600*（20-10）=16000
3、目标利润为10000，则此时单价20，单位变动成本10，固定成本20000，销售量3000，欲提高目标利润为20000A、其他不变，单价P变动：
则（P-10）*3000-20000=20000，P=70/3B、其他不变，单位变动成本B变动：
则（20-B）*3000-20000=20000，B=20/3C、其他不变，固定成本A变动：
则（20-10）*3000-A=20000，A=10000D、其他不变，销量R变动：
则（20-10）*R-20000=20000，R=4000例题2：某企业经营甲乙两种产品，单价分别为20，10；预计销量分别为20000，10000；单位变动成本为10，4；固定成本总额为52000，计算保本点分析：固定成本的分配（按销售额）；加权边际贡献率
甲产品边际贡献率为（20-10）/20=50%，预计销售额为20000*20=400000
乙产品边际贡献率为（10-4/10=60%，预计销售额为10000*10=100000
企业预计总销售额为500000，其中甲占80%，乙占20%
加权平均边际贡献率=50%*80%+60%*20%=52%
保本点销售额=52000/52%=100000
保本时甲销售额=100000*80%=80000；乙产品销售额=100000*20%=20000
7. 如何降低施工企业资产负债率
一、科学设置会计科目1应收账款科目与预收账款科目设置。应收账款科目主要核算施工企业承建工程应向发包单位收取的工程造价款和列入营业收入的其他款项。预收账款科目核算企业按照工程合同规定预收发包单位的款项包括预收的工程款和备料款。以及按照购销合同规定预收购货单位的购货款。笔者以为:施工企业对于发包单位反映应向发包单位收取的工程款和已收取的工程款均在应收账款这一科目中反映。其科目下设两个明细科目其一是某某发包单位其二是某某发包单位暂估材料抵拨工程款。在编制会计报表时根据应收账款科目的余额决定填入资产方或负债方。应收账款若为借方余额反映为资产应收账款应收账款若为贷方余额反映为负债预收账款这样就不会虚增资产、负债。因为经测算资产、负债同时增加一笔金额资产负债率必将上升反之资产、负债同时减少一笔金额资产负债必将下降。2应付账款与预付账款科目设置。预付账款科目核算企业按工程合同规定预付给分包单位的款项。应付账款科目核算企业因购买材料、物资和接受劳务供应等而应付给供应单位的款项以及因分包工程应付给分包单位的工程价款。在实际工作中对于同一分包单位在支付预付款时应列预付账款在与分包单位办理结算或预结时应先转销预付账款同时将欠款部分列入应付账款实实在在地反映资产、负债。
二、认真落实施工项目的收入和成本1现在施工企业一般实行按工程形象进度分段结算工程价款的办法确认已完阶段工程收入的实现。或工程阶段与发包单位进行工程价款结算时确认为工程收入的实现。而实际工作中项目统计进度常常与实际完成的工作量有所出入。贷差反映为多收工程款形成项目的负债。借差反映项目只得入在建工程将在建工程作为成本的调节杠杆这样就虚增了资产和负债从而加大了公司资产负债率。为了解决这种现象笔者以为应从以下两方面着手:第一加强统计进度申报的基础工作实地落实形象进度。第二加强项目过程控制。项目会计应时时掌握项目成本动态。并分解到人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等实际支出多少随时与项目预算人员、施工管理人员联系落实实际完成的进度将进度与实际成本进行对比分析确保上报产值的真实性。2及时清理暂估的挂账成本。施工企业的预付账款一部分是预付货款一部分是预付的分包工程款项。最终预付账款的发生额企业财务管理事业财会2001年6总第七十四期31都要进项目成本。中途若项目所报进度中含分包进度时应该一方进工程成本一方转销预付账款差额部分列入应付账款。不能将分包成本一并暂估列入应付账款而不转销预付账款这样一方面提供的会计信息不准确资产、负债将形成虚增。3加快竣工工程结算。对于竣工验收的工程应抓紧工程结算及早确定项目的收入、成本以便准确核定项目的盈亏落实项目最终的资产、负债和所有者权益。
三、认真及时清理债权债务债权是由企业流动资金转化的有的更是由现金转化的。长期让债权沉淀不但影响企业流动资金周转而且有产生不良资产的可能。根据我国法律欠款达两年而收不回的即失去法律的保障。因此及时而有利地收回应收账款是发挥企业职能的重要一面而对债务也应该如约清偿不要拖欠以维护企业的信誉。如一般施工企业按工程总造价预提的35的工程保修费有的工程已发生的租赁费、水电费因无原始票据而暂预提。对于这些预提费用应以不超过一年为宜超过一年者应冲销预提费用和成本。另外有不需支付的债务如债权人不实在的应转作营业外收入以真实反映债权债务。
四、实行施工企业债转股债转股是把原来银行与企业之间的债权关系转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股关系。由原来的还本付息转变为按股分红。对施工企业来说通过债转股债务变成了资本金还债压力减轻财务状况得到改善有助于企业摆脱现实困境给企业一次轻装上阵的良机。实现债转股后施工企业的资产负债率将明显下降同时因为减轻了利息负担降低了费用成本资金利润率也将得到明显提高。
五、节余应付福利费作为企业储备金应付福利费是根据企业工资总额的14提取主要用于职工医药费、医护人员的工资、医务经费、职工困难补助和其他福利费用等等。笔者以为:施工企业项目一旦竣工不管结算与否应将应付福利费节余额由负债转为所有者权益公益金这样才能使资产负债率得到控制不再随应付福利费余额的增加而上升。
六、加大企业的自身经营积累施工企业必须扩大经营市场承接更多的施工任务实现更多利润增加企业所有者权益调整资产负债结构降低资产负债率。
七、改善资金状况提高偿债能力1盘活存量资产增加现金流量使企业步入良性循环。要改善企业的资金状况不可能靠国家另外拨入资金增加资本而要靠内部挖掘潜力。企业应把多余或利用率低的资产变成现金改善财务状况。2加强资金管理防止新的资金沉淀。第一建立和完善应收账款管理体系。首先要从合同抓起对超过合同规定期限的应收账款及时清理并建立应收账款责任制落实资金回笼的责任人和责任条款。另外应收账款作为企业持有的一种债权可以通过转让来融通企业经营需要的资金。第二建立存贷资金控制制度。存货的增减将影响经营现金流量的减少和增加抓好存货管理是加强企业经营活动资金的一个重要方面。要做到每个工程项目工完、料尽、账目清、不留拖欠。第三建立财产物资清查制度。定期进行盘点发现账实不符应即审查核实进行责任处理发现资产贬值应按时价或变值程度进行账务处理尽量做到实物与价值账实两相符从而提高资产质量。第四在核算上坚持稳健的原则避免潜亏因素带来的资金沉淀。第五建立资金使用考核制度。在资金收付业务中借鉴银行存贷计息的方式对各部门、各单位按每月资金收付的净额计算利息加强内部考核从而调整资产结构改善资产质量降低资产负债率。
8. 如何灵活运用利润的各种计算公式去推算保本保利点
边际贡献方程式
利润=销量×单位边际贡献-固定成本
利润=销售收入×边际贡献率-固定成本
边际贡献=销售收入-变动成本
边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%
单位边际贡献=单价-单位变动成本
销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率
边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入
固定成本=销售收入×边际贡献率-利润
利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本
1、盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献
2、盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率
盈亏临界点就是保本点了。
9. 导致保利点下降的因素
保利点：实现目标利润的销售量=
（固定成本+目标利润）/单价-单位成本变动
以上因素都会影响保利点
固定成本下降；目标利润下降；单价上涨 单位变动成本减少