㈠ 做生意如何才能提高利润
做生意如何才能提高利润？
在做生意的过程中，大家的首要目的都是想提高利润吧，要怎么样才能提高利润呢？以下是我为大家整理的关于做生意如何才能提高利润？供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何才能提高利润
在一菜摊前看见两堆菜。
客户问：“这边多少钱一斤?”
答：“1块。”
再问：“那边呢?”
答：“1块5。”
问：“为什么那边的卖1块5?”
答：“那边的好一些。”
于是买了1块5的。
后来发现摊主快速把1块的一分变成两堆。很快，1块5一斤的又都卖光了!
创业启示
当你只有一种价格时，客户的选择只有买与不买，当你有两种价格时，客户的选择变成了“买好的”还是“买差的”。而更多的客户在日常用品上选择了买好的，这无形间为你增加了利润。
如何促进客户重复购买
一家卖高档男士商务装的服装店，推出的会员服务是：每个月免费为你干洗本店购买的衣服。普通会员1次，银卡2次，金卡3次。
那么这家店卖出去的衣服，他们的会员再把衣服拿回来干洗，每次来在等着取衣服时，都要看看这家店的新款服装，看久了，买得也就多了。
这家高档男士商务装店通过免费的干洗服务，锁定了足够多的客户在那里消费。你瞧，赠品就是这么厉害!
创业启示
要学会利用增值服务，增值服务不是什么服务都算增值服务，其目的是要通过经营者的服务，换得顾客的满意度，终极目标是二次消费，如果实现不了这个目的，建议投资者还是不要白白浪费增值服务。
如何借位提升形象
某日用品生产厂商进驻中国市场后，做了一件让很多同行看不懂的事情，就是把自己的直营店开在了房租非常高，成本非常高的城市中心广场，其左边一家店，就是着名的顶级品牌：香奈儿。
很多人一开始不理解，后来才慢慢明白了。原来，客户心里认为：能够与香奈儿做邻居的产品，一定也是高端产品。聪明的厂商，用一个形象店的成本，直接提高了产品在客户心中的位置。
创业启示
借位，即巧妙借力于其他品牌的位置，树立自己在客户心中的位置。你在客户心中的地位，一定程度上取决于你与谁在一起。
【拓展】
哪些行业利润大
1、保健品
随着生活水平的提高，近几年保健品那可是相当的畅销，保健品在中老年人群中又大受欢迎，虽然负面消息很多，但并没有阻止保健行业的发展，保健品行业之所以利润丰厚，主要包括以下几个因素：
全国人口老龄化，中国60岁以上的老人占总人口的13%约1.7亿人。
约20亿人处于超重和肥胖的状态，全球生活习惯问题也促进保健品行业的发展。
生活水平的提高，收入支配增加也是保健品需求增长的关键因素。
全球对保健品研究进展迅速，未来几年，保健品行业仍然会保持高速增长，预计到2020年，市场总量将突破4500亿元。
2、美容整形
爱美之心人皆有之，现代越来越多的“”和“人造帅哥”，中国目前美容行业市场每年约4000亿元，美容经济每年以15%的速度递增。
高额的利润、庞大的.市场每年有难以计数的美容新产品、高科技护理，高科技瘦身设备问世，目前我国美容行业很多地方水平有待提高，但是这个行业绝对是个暴利行业。
比如说：玫瑰花蕾3元一包，美容床单1.5元一条，美容内裤0.4元一条，牛奶2元一袋。。。。美容行业的毛利润高达90%，可谓相当暴利。（所以说你看现在大大小小的瘦身、微整形一大堆）
3、眼睛市场
这个行业很多人都知道，而且流传着这样一句话：“20元的眼镜，200元卖给你，是讲人情，300元卖给你是讲交清，400元卖给你是讲行情。”暴利的眼镜业其实是一条条纸成本、高定价、高折扣的灰色利益链。
在中国眼镜之乡丹阳，“记忆合金架”每副11元，“时尚合金架”每副16元，其中最贵的是纯钛制眼镜架，每副也就60元。但是一进销售点，立马身价暴涨，翻了10倍，甚至50倍。
4、婴幼儿用品
这个不多说，孩子都是家里的宝，中国婴童行业协会算了一笔账：新生宝宝每个月起码消费2000元以上，除了生活必须品，还有医疗、摄影、照管的费用等。
婴儿用品行业的产品分两大块；
必需品：包括纸尿裤、湿巾、食品等；
利润商品：包括玩具、特色安全用品、日用品、洗护用品。
5、游戏行业
不用多说，游戏的吸金能力相信大家都知道，不然腾讯也不会那么牛，不管是网游、还是页游或是现在的主力手游，赚钱堪称恐怖，游戏的产业毛利率高达50%以上，有的甚至高达75%，而净利率也在25%-50%之间！
经济利润问题知识点
1、利润和折扣问题
利润问题是小学奥数竞赛和考试中经常考查的内容。解决利润问题，首先要明白利润问题里的常用词汇成本、定价（售价）、利润率、打折的意义，通过分析产品买卖前后的价格变化，从而根据公式解决这类问题。
成本： 商品的进价，也称为买入价、成本价；
售价： 商品被卖出时候的标价，也称为卖出价、标价、定价、零售价；
利润： 商品卖出后商家赚到的钱。
商店出售商品，总是期望获得利润。例如某商品买入价（成本）是50元，以70元卖出，就获得利润70-50＝20（元）。通常，利润也可以用百分数来说，20÷50＝0.4＝40％，我们也可以说获得 40％的利润。
利润=定价-成本=利润率×成本
利润率=（卖价-成本）÷成本×100％=利润/成本×100%
定价（售价）=成本×（1+利润的百分数）=成本+利润；
成本=定价（售价）÷（1+利润的百分数）=定价（售价）-利润。
商品的定价按照期望的利润来确定：定价=成本×（1+期望利润的百分数）。
定价高了，商品可能卖不掉，只能降低利润（甚至亏本），减价出售.减价有时也按定价的百分数来算，这就是打折扣.减价 25％，就是按定价的（1-25％）＝ 75％出售，通常就称为75折。因此
卖价=定价×折扣的百分数
2、利息问题
①利息＝本金×利率×时间
②利率又分日利率、月利率和年利率：
月利率＝年利率÷12，日利率＝年利率÷360＝月利率÷30
;㈡ 毛利润率怎么提高
企业毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。
提高毛利润率的方法有：
1、可以通过增加产品价格的方式，
2、可以降低产品的生产成本。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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㈢ 如何让企业的成本利润率最大化呢
让企业的成本利润率实现最大化的有效方法是采用六西格玛管理法：
六西格玛是一个全面而又灵活的系统，它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩，它通过充分了解客户的需求，严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程，使得浪费和投入资源最小化，而客户的满意度和商业利润最大化。
六西格玛是经营策略，与其说六西格玛是一种改善质量、降低成本的一种手段，还不如说六西格玛是追求利润最大化，成本最小化的一种策略，因为评定六西格玛项目推行是否成功的最重要的衡量标准就是“财务收益”，这和“客户至上”的宗旨是没有矛盾的，因为：
六西格玛不是依赖营销手段来获得利润，更不是靠偷工减料和粗制滥造来降低成本，而是通过优化企业内部管理流程，尽量一次性将产品做好，减少那些因返工再造而产生的资源浪费，可以说六西格玛是帮助我们企业充分挖掘资源创造更多的效益的重要经营策略。
㈣ 如何降低成本、提高利润
每个老板都有自己的一套经营手法，能够降低成本就是在提高利润，例如:采取零库存，物流成本以拖长承诺交货期就能压在最低点，质量不稳问题另外一回事。
㈤ 提高毛利润的主要方法
有两种提高毛利润率的主要方法。首先，可以通过增加产品价格的方式。第二，可以降低产品的生产成本。当然了，二者都是说起来容易，做起来难。
增加产品价格可能会导致销售额下降。如果销售额大幅下降，那么很可能获得的收益总额还不够支付营业费用。增加价格还需要对通货膨胀率、竞争因素、产品基本的供求关系等等有深刻的了解。
提高毛利润率的第二个方法就是降低生产产品的可变成本。这可以通过降低原材料成本或者提高产品生产的效率来实现。总额折扣是降低原材料成本的一个好方法。
从某位供货商那里购买的原材料越多，他们提供特价折扣的可能性就越大。降低原材料成本的另一个方式就是寻找价格更低的供货商。但是，如果对方提供的原材料质量不够好，那么你就得牺牲原材料质量上的降低。
(5)如何提高利润率和成本扩展阅读：
影响毛利变动的因素可分为外部因素和内部因素两大方面：
1．外部因素：主要是指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的升降以及购买价格的升降：
2．影响毛利变动的内部因素包括：
（1）开拓市场的意识和能力。
（2）成本管理水平（包括存货管理水平）。
（3）产品构成决策。
（4）企业战略要求。
此外还应注意：销售毛利率指标具有明显的行业特点。一般说来，营业周期短、固定费用低的行业的毛利率水平比较低；营业周期长、固定费用高的行业，则要求有较高的毛利率，以弥补其巨大的固定成本。
㈥ 怎样增加营业利润率
增收节支
增收就是增加收入，一方面增加产销量，固定费用摊在单位收入上少了，利润率就上升了，另一面调整产品结构，多产销附加值高的产品，就可增加利润率，此外还可在允许的情况下提价
节支就是减少成本，减少费用，也可提高利润率
拓展资料：
什么是营业利润率？
企业付清一切帐项后剩下的金额称为利润。在会计学上，利润可分为毛利润(销货额与已销货物成本之间的差额)、营业利润(毛利润与营业费用之间的差额)以及净利润(营业利润加营业外收支与所得税之间的差额)。营业利润率是指经营所得的营业利润占销货净额的百分比，或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的营业效率。营业利润率在各个行业以及同一行业的各个企业之间差异很大，并且不是所有的企业每年都能得到利润。在美国，大约有20%的企业没有能获得利润，或者发生了程度不同的亏损。决定理想利润点的方法是了解：销售新增单位产品的边际收入，是否大于生产同一新增单位产品的边际成本。如果边际收入大于边际成本，那么这一新增单位就应该生产，而且只要这种情况继续存在，生产就应该持续下去。与此相反，如果边际成本超过边际收入，产量就应当压缩。在边际成本和边际收入相等的一点上，利润的情况是最为理想的。
计算公式
其计算公式为：
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
公式含义
其中营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入（营业收入）
营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。
影响因素
1.销售数量；
2.单位产品平均售价；
3.单位产品制造成本；
4.控制管理费用的能力；
5.控制营销费用的能力。
营业利润
营业利润=营业收入(主营业务收入+其他业务收入)－营业成本(主营业务成本+其他业务成本)－营业税金及附加－管理费用－销售费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益(损失为负)+投资收益(损失为负)
营业利润率计算公式: 营业利润/营业收入净额
流动比率计算公式：流动资产/流动负债
速动比率计算公式：（流动资产-存货）/流动负债
资本金利润率计算公式：营业利润/资本
流动比率 衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿
还流动负债的能力。
速动比率。衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力。
存货周转率 衡量企业销售能力和存货是否过量。
计算公式为
存货周转率=销货成本/平均存货*100%
平均存货=（期初存货+期末存货）÷2
营业利润率当然就是反映盈利能力，资本金利润率反映的是资本盈利能力，就是资本收益率
㈦ 利润太高怎么增加成本
利润太高而增加成本的方法主要就是刻意膨胀“成本、费用和损失”，利用各种虚假支出及列支项目，尽可能地扩大成本、费用以及损失，缩小净收入，少纳所得税，据了解比安财穗可以针对不同行业的公司增加成本的方法，值得信赖。
㈧ 企业如何降低产品成本为企业增加利润
降低产品成本的途径主要有以下几个方面：
1、 努力降低采购环节的成本。
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。
2、 尽量降低存储量
。
在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力。
3、 滞留原材料及时处理
。
仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降，最终原材料滞留仓库，到材料快过期时也用不完的现象。要尽量避免出现滞留现象，及时处理。
4、合理调整产品定价结构，控制成本占比。
5、选择利润相对高的产品生产。
6、淘汰不能创造价值的产品。
7、提高生产效率。
8、合理规划生产流程。
9、采取适当的政策，奖励员工降低不合格品的报废数量。
10、加强员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
㈨ 利润太高怎么增加成本
利润太高，为考虑合理避税，就需要考虑增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：扩大公司规模、增加广告投入、增加员工数量、增加新的项目、增加员工福利、设立奖励金。这么多种的增加成本的方法，不仅可以把公司做大，而且可以提高员工积极性、同时也能减少税收等等，当然，最佳的还是使用比安财穗这样的税筹平台，才能达到合理的避税，更利于企业的发展。