Ⅰ 碰到裁员老套路，调岗或休息还是主动辞职该了解哪几点轻松应对
最近有朋友问我，他被公司裁员了，并且不让他签字，他也很无奈。因为他在一家大公司工作多年了，工作能力不错，但领导们总喜欢把工作和业绩挂在嘴边，并没有放在心上，所以当他被裁员了，领导们都说他是一个急性子，想尽快找到合适自己的岗位。但是他却很犹豫：我想尽快找到工作，再去谈谈我们之间谁更合适？但是公司有没有给我一次机会能让我辞职呢？如果是这样那就另当别论了。所以，我们应该在了解清楚这个情况之后，选择一个最适合自己的方法解决掉这个问题。
很多人遇到裁员的情况都不知道该怎么办，有的人觉得反正公司不会找你，这样就能先躲着呗，其实这个想法恰恰忽略了另一个重要问题。那就是你现在应该怎么办？很多时候公司不会主动找你谈条件的，这时候你应该积极主动地去寻求机会。比如：在公司找了一个员工主动离职一年多了以后，可能公司也不会再给你这个机会了；或者是自己不想工作了。这些都是需要引起注意了。对于被裁员后要如何应对呢？首先要积极主动地找工作或重新确定下自己原来的岗位或者工作内容。
Ⅱ 外媒：福特汽车将裁员约3000人，裁员原因是什么为何要大规模裁员了
对于这种事情的出现，那么都是很重要的，那么裁员的原因无非就那几点，就是因为现在经济发展的原因，那么这个企业的发展的话，并不是非常的好，那么为了降低这个成本，所以进行这个裁员，降低这个用人的成本，那么才会进行一个裁员也是正常的事情，毕竟一旦一个企业的这个经济发展不是很好的话，那么都会进行一个裁员也是很正常的事情，对于很多企业来说，那么一旦发展并不是很好的话，那么都会进行一个裁员，降低这个成本的投入，那么以获得更高的这个利润，也是很正常的事情
总的来说裁员的原因就是要降低这个用人的成本来规避这个风险，因为企业在发展不是很好的时候，那么都会进行一个裁员，降低这个用人的成本
Ⅲ 指出企业裁员的原因。
一般来说企业裁员有这几个原因！一、生产经营状况不佳，裁员减少成本！二、企业员工自身也业务素质不满足要求！三、企业生产效率提高，但生产规模并未有很大改变，也就是不需要这么多人也可以完成原有的工作！四、新技术的采用，只需要很少的人就可以提高效率！五、其他诸如企业整合的需要！不过最主要的是前几点！希望对你有帮助！
Ⅳ 迪士尼计划裁员32000人，公司裁员可以让减轻什么担子呢
随着社会的发展，我们的生活变得越来越好，但是有很多新的问题产生，比如说经济不是太好，迪士尼计划裁员32,000人，公司裁员可以减轻什么担子呢？我认为首先可以减轻发放工资的担子，其次可以减少管理成本，除此之外，还可以减少总体支出，增加利润，接下来跟大家具体说明。3.迪士尼裁员，还可以增加自己的利润。
正如上面所说的一样，无论是工资成本还是管理成本，都是一项巨大的支出，通过裁员32,000人能够减少资金的流出，同时还可以想办法增加利润，在相权衡之下有可能会使自己的利润升高，从而减轻自己的负担。
总而言之，迪士尼计划裁员32,000人能够减轻很多单子，比如说能够减少管理的成本，还能够减少工资的支出，从而让现金流更流畅，能够让公司做更多的时间，除此之外还可以增加自己的利润，从而慢慢的优化组织结构，使企业越来越长久。
Ⅳ 公司为什么裁员
知道有些大公司，突然发布消息说要裁员。
可是这个裁员真的是人越裁越少吗？
其实并不是这样的。
这些公司表面上裁员了，
其实背后还会要继续招人。
那么为什么当初就不裁员呢？
我们抛开企业发展对人员需求的考量。
以及员工能力和素质的退化。
之所以只样，是因为背后有很一些很厚黑的原因。
第一，裁员降低成本，效果最为明显
外国有些公司，突然间大规模裁员。
但是，你有没有想过。
本身工作上的事，就这么多。
如果把人员裁掉了。
那么这么多事，剩下的人怎么做得完？
不过，我们只看到了表面。
之所以发布消息说裁员。
这能够对公司当前的成本支出产生立竿见影的效果。
而且裁的大多数是老员工，工资都比较高。
而裁员之后，还会继续招聘员工。
毕竟是还是要做。
但是新招聘的人，能给的工资就会比老员工低很多。
而这样做的公司，也有不少是大企业。
头上有世界500强的光环、行业领先等等。
很多人想进都进不了。
对于那些新人，自然就是一句话：工资就这么多，你爱来不来。
所以，公司裁员，主要目的就是减少人工成本。
第二，把一些问题员工给搞出去
职场中有、同事、领导、上下级之间的斗争在所难免。
平时，相互不顺眼的，又没办法把对方搞走。
所以，利用公司裁员就是各种告黑状，把人搞走的好机会。
历史上，尤其是明清两代。
当时的朝廷有一件事非常重要，甚至不于科举。
那就是京察。
讲的就是，对朝廷官员进行审查，淘汰不合格的。
不过最后往往都变成了排除异己的手段，其中又以明代最为显着。
其实我们现代职场中，公司裁员也就是京察。
有些领导，利用公司裁员把自己不喜欢或者和自己对着干的员工。
直接给列入到辞退名单中。
借着这个机会把人给搞走。
当然，平时公司在运行管理中，也会有黑名单。
利用这个公司辞退，把其中员工给搞走，顺理成章。
大家把他理解成为清除公司里的害群之马也未尝不可。
三，杀鸡儆猴
我曾经听到一个故事。
有一个公司的老总，想降低员工的工资。
但是，他怕自己一说，让员工集体辞职或反对。
于是他换了一种方法。
他和员工说：公司遇到了困难，不得不裁员50%。
但是还有一种方法就是，大家工资降低一点，吃一吃苦，一起熬过这段时间。
很多人一听要失业，于是都选择了第二种方法。
而老板也因此达到了自己降低员工工资的目的。
同事也借此吓住了员工。
有的公司为什么定期裁员。
有一方面的考虑就是打乱原有的人员结构。
将其中的刺头给收拾了。
然后告诉其他的老员工，今后都老实一点。
否则下一个被辞退的就是你。
公司中管理无非是考核和奖励。
而随着时间的变化，这两个手段会逐渐减弱。
所以，需要用裁员来重新洗牌，起到管理强化强心剂作用。
其实公司裁员，有自己的考量。
他并不会去考虑员工的感受、
甚至来说，每一个员工，在他的眼中都只是棋子而已。
所以说不管你在哪个公司。
你想要做的就是不断提升自己的能力。
做到让自己有选择的机会。
Ⅵ 经济裁员可以降低用人单位的成本，经济性裁员的流程是怎样的
经济性裁员是用人单位行使解除劳动合同权利的方式之一，可以缓解企业的生存危机，保持核心市场竞争力，改善生产经营状况。那么什么是经济裁员的过程，经济裁员的过程有哪些？公司五大程序经济性裁员:
现实中，由于客观经济条件的变化，仍然存在一些需要经济性裁员的情况，如不可抗力或其他使劳动合同全部或部分条款无法履行的情况，或企业迁移、合并、企业资产转让等。
Ⅶ 互联网裁员、缩减开支的原因都有哪些
1.员工过多，公司成本增加：互联网类型的公司竞争激烈，而其中部分公司资金短缺，有的岗位本来不需要怎么多人。所以通过裁人控制成本，减少财政支出。如果一件事情两个人就可以处理那么现在自然就会裁掉第三个人，特别是那些混水摸鱼的。
Ⅷ 经济性裁员可以减少企业支出，那些被裁掉的人最后都去了哪里
经济性裁员可以减少企业支出，那些被裁掉的人最后都去了哪里？经济性裁员是指用人单位为改善生产经营条件而一次性解雇部分劳动者的行为。其目的是保护其在市场经济中的竞争力和生存能力，并克服暂时的困难。
3、企业在生产经营过程中，为了求得生存和更大发展，必须进行结构调整和整体功能优化。这些方法包括企业生产变革、重大技术创新和商业模式调整。企业的生产变化、重大技术创新或商业模式调整不一定会导致雇主的经济裁员。例如，如果企业改变生产，从事原工作的工人可以在生产改变后调到该岗位。为了更好地保护劳动者的合法权益，引导用人单位尽量不采用经济性裁员，劳动合同法要求企业改变生产方式，进行重大技术创新或商业模式调整。经济性裁员只能在劳动合同变更后进行，仍需减少。
Ⅸ 为什么有的公司临近年底会裁员
裁员是一个企业发展的必经环节，社会经济发展环境不是一成不变的，企业自然也不能按部就班安于现状，企业需要改革，裁员只是其中一环，而有的公司的年底裁员行为，只是相较于平时的裁员概率大一些。一般企业到年底会统计企业各项数据，制定新的发展策略，也会对员工的过往表现做一个综合评定，有庞大的综合数据支持，所以一般会在年底进行裁员。
拓展资料：
裁员，是经济性裁员的简称，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。
裁员的积极影响：
裁员的好处是大家都很在意投诉之类的反馈，团队的凝聚力更强，执行力得到提高。裁员是公司利润要求与文化要求。公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。
裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。
公司裁员有两个层面：社会层面，裁员就意味员工的失业，这不仅对员工本人，家庭，甚至对社会的和谐与稳定都会造成重大影响。在中国这样一个强调家庭温情与社会和谐的环境下，多数公司不会采取大规模裁员的方式，来完成其业务调整!
商业层面，华尔街就是这个层面商业逻辑的代表。华尔街在面对上市公司业绩下滑的时候，首先提出的就是裁员或换CEO!因为华尔街代表着赤裸裸的商业文化:任何一家业绩有问题的公司，首先是公司的业绩文化出了问题，而业绩文化出问题，那一定是那出在那些业绩差的部门或员工上。CEO要么裁掉这些部门或员工，要么自己被裁，然后让新来的CEO继续完成裁员。
所以，裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。
Ⅹ 大厂裁员只是为了降成本吗
最近，不少大厂都在裁员。裁员俗称夺人饭碗，一直都是很忌讳的事情，也一直都是企业HR管理沉重的话题。裁员会沉重打击企业士气，也会让外界对企业产生偏见。对大多数企业来说，非万不得已不会启动裁员，尤其是不会启动大规模裁员。裁员毕竟是企业HR管理的举措之一，我们无需妖魔化企业的裁员举动。企业是市场竞争的主体，要参与竞争，就不能背着包袱上路，如果员工不能为企业创造出超过其薪酬的价值，他们就成了企业的包袱，企业裁员势在必行。
站在员工角度，裁员是企业不负责任的表现；站在企业角度，裁员是无奈的脱困之举。面对困境，如果企业不及时减员增效，就不能在竞争中胜出。企业若因此步步维艰，直至破产关门，这才是对全体员工最大的不负责任。
稳定就业是企业的 社会 责任之一，也是企业赢得 社会 尊重的原因之一。因此，企业只有在面临困境时才会启动大规模裁员。企业面临的困境都有哪些呢？
第一，公司经营困难，现金流即将断裂。
这种情况下裁员，几乎是企业濒危时最后的自救手段，好员工也会遭殃。裁员的目的就是为了省下现金流，让企业能活得更久一点，给企业一个赢得转机的希望。
第二，公司的经营模式发生改变，原有组织架构过时。
比如公司以往是直销，现在改做分销。以往建立的直销队伍势必就要裁撤。再如，企业以往做大而全的组织架构，现在拟将一些辅助职能外包给第三方，外包出去的职能机构就要裁撤，相应人员就要精简。
第三，公司通过机械化、信息化、人工智能化实现了高效运营。
机器、网络、人工智能完成了简单重复、规律性的工作，人被替代了，公司会出现冗员。如果冗员不能内部消化，裁员是必为之举。
第四，公司市场竞争受挫，需要缩减规模。
能进入的市场现在要退出了，以往销售的产品现在不做了，人员就会富余出来。公司转型，产品结构升级，往往都会带来裁员的阵痛。
第五，人员结构不适应公司现在的管理。有种现象不知道大家注意到没有，很多公司是一边在裁员，一边在招聘；一边说人多了，一边说人不够用。被裁减掉的人往往技能单一，不能适应新岗位的任职要求。
还有一种情况也要说一下，有的企业打着“末位淘汰”的名义行裁员之实。末位淘汰通行的做法是，企业在淘汰一定数量的员工，同时又招聘了同样数量的员工。严格来讲，末位淘汰不能叫裁员，它确实是企业优化人员结构的举措。如果企业打着末位淘汰的幌子，行裁员之实，那就是另一回事了。
公司经营困难，是否就一定要裁员呢？面对困境，企业老板有两种态度：（1）减员增效，强调公司不是家，要坚决淘汰平庸的员工；（2）不裁员，公司经营虽然困难，但还没有到亏损的地步，整个行业前景都不好，这个时候应该挺一挺，不要轻易把员工当成包袱甩出去。哪种态度好呢？应该说各有各的道理，关键要看如何把握火候和分寸。
最近大厂裁员的消息之所以甚嚣尘上，这反映了 社会 普遍的关切与忧虑。大厂裁员原本不算稀奇，即便是平常年份，大厂该裁员也会裁员，只是它们裁员的说辞比较委婉，如优化员工结构、放弃平庸员工、向 社会 输出高素质人才。大厂的做法本来就有风向标的意味，与以往的操作不同，大厂这次传出裁员消息透着急迫。如果消息属实，大厂这波裁员不会是小打小闹。自然，大厂这次裁员更牵动大众的神经。
大厂在经营的过程中，人员出现结构性失衡是难免的。相对而言，公司规模扩张时，在动态中调整人员结构相对容易；公司经营困难、业务规模萎缩时，如欲解决人员结构性失衡问题，则需搞大规模裁员的举动。
我们平时看到的都是大厂的光鲜亮丽，大厂的难与痛，我们体会不到。我有一个判断，大厂裁员会牵动整个职场。所以，我热切地希望大厂在裁员问题上要慎重、慎重，再慎重！即便裁员势在必行，建议大厂HR也要分层次设计裁员方案。
第一层次，如果公司仍有利润，建议不裁员、不降薪。相信员工能感受到公司的善意和格局。
第二层次，如果公司面临亏损，公司可以采取全员临时降薪方式渡过难关。为了稳定军心，建议高管、中层干部降薪比例高于一般员工，待企业业务正常后，恢复原工资。
第三层次，公司已经亏损，现金流极度紧张，对于尚有发展前途的事业部，建议不裁员，公司可与员工协商，暂执行较低的工资标准，待业务正常后，逐步恢复原工资标准。
第四层次，公司前景较悲观的事业部，优先内部调岗，然后适度裁员。即便真要裁员，也希望大厂选择在这轮疫情结束后再进行，以免让员工生活雪上加霜。
最后，我想提醒大家一句。疫情与经济下行交织，企业普遍都难，建议大家最近就不要考虑跳槽了。即使单位的某些做法让你难受了，也要忍一忍。耐心点，静待疫情平复，等到经济形势向好时，相信大家在职场上会有更多的选择机会。