⑴ 降低成本的途径有哪些
一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
⑵ 拉低成本价叫什么仓
股票加仓成本=持仓成本+(加仓买入金额+手续费)/加仓数量,加仓后的成本价会直接显示在持仓中,不需要投资者手动计算。
基金低点买入拉低成本较补仓。补仓指投资者在持有一定数量的某种证券的基础上,又买入同一种证券。补仓,就是因为基金下跌被套,为了摊低该基金的成本,而进行的买入行为。 补仓是被套牢后的一种被动应变策略。
通过股票加仓拉低成本价，也就是以更低的价格购买该股票，使我们单位成本价格下降，以期望在补仓之后反弹抛出。 原先我们高价买入的股票，由于跌幅较大，难以再次回到原来价位，或是回到原来价位的时间会比较长，那么通过补仓的方式，股票价格无需上升到原来的高价位，就可实现平本离场。
在用户投资基金的时候，基金净值跌破了自己的持仓成本，这时候投资者买入该只基金则可以达到有效降低持仓成本的目的。
⑶ 售价减去成本价等于什么
售价减去成本价等于利润。
售价即销售价，销售价是商家根据自己情况提高或降低指导价得到的最终销售价格，是浮动价格。
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
拓展资料：
成本控制(Cost Control )的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。
根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。
第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。
第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。
第三，事后成本控制是指及时发现企业存在的成本问题，及时进行问题纠正，保证成本控制目标的实现。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求(CCA2101：2005第2.5.10条)。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。
如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
⑷ 因为太多而价钱降低这叫什么
常言道:“物以稀为贵”。无论什么东西或物品，只要多了，就不值钱了。应该叫做保本儿，或者叫薄利多销吧！
⑸ 降成本是什么意思
就是在原有的基础上压缩不必要的开支。
比如人工成本，现在的人工成本比前几年成本高，一个是基本工资上调，再就是工作时间长。有些公司就减少加班时间或者减少工人的数量（以前三个人的活合并为2个人做）
⑹ 关于股票做T降低成本的问题，新手请教！
股票做T，理论上A股股票交易是T+1，当天买的不能当天卖，第二个交易日才能卖，叫
Trade+1 Day.。做T就是利用一个交易日中的涨跌做价差。当投资者持有一定数量被套股票后，某天该股严重超跌或低开，可以乘这个机会，买入同等数量同一股票，待其涨升到一定高度之后，将原来被套的同一品种的股票全部卖出，从而在一个交易日内实现低买高卖，来获取差价利润简称“t+0”，是在有底仓有资金的情况下，即日作出买卖。以达到摊低成本的效果，简称：做t。
做t有两种方式：正t和倒t。
1.先买，再卖，叫正t：价格低时买入股票，待股价回升后，再将底仓的股票卖出，达到t+0的效果。
2.先卖，再买，叫倒t：高开的时候先卖出股票，待股价回落后，再用资金将股票买回，同时是达到t+0的效果。
当投资者持有一定数量被套股票后，即使没有严重超跌或低开，可以当该股在盘中表现出现明显上升趋势时，可以乘这个机会，买入同等数量同一股票，待其涨升到一定高度之后，将原来被套的同一品种的股票全部卖出，从而在一个交易日内实现平买高卖，来获取差价利润。
当投资者持有的股票没有被套牢，而是已经盈利的获利盘时，如果投资者认为该股仍有空间，可以使用“T+0”操作。这样可以在大幅涨升的当天通过购买双倍筹码来获取双倍的收益，争取利润的最大化。
当投资者持有一定数量被套股票后，如果该股没有出现因为利好而高开的走势，但当该股在盘中表现出明显下跌趋势时，可以乘这个机会，先将手中被套的筹码卖出，然后在较低的价位买入同等数量的同一股票，从而在一个交易日内实现平卖低买，来获取差价利润。这种方法只适合于盘中短期仍有下跌趋势的个股。对于下跌空间较大，长期下跌趋势明显的个股，仍然以止损操作为主。
当投资者持有的股票没有被套牢，而是已经盈利的获利盘时，如果股价在行情中上冲过快，也会导致出现正常回落走势。投资者可以乘其上冲过急时，先卖出获利筹码，等待股价出现恢复性下跌时买回。
⑺ 股票成本价是什么意思如何降低成本价
股票成本价是指买入股票之后加上手续费的价格，降低成本价有以下方法：
1.每天在股票上面来回做T，这是降低成本价最好的方法；
2.耐心持有股票，一波拉升之后，卖出大部分股票，股票成本自然就降低了；
3.股票如果下跌，通过补仓的方式，也能够降低股票成本。
投资股票的方法也有很多种，不同的人性格不同，使用的方法也不同，只要能够赚钱，能够降低股票成本，那么就是好的炒股方法。
股票成本价是指买入股票加上手续费之后股票的价格，如果我们在成本价之上卖出，我们就可以赚钱，否则我们会亏钱，降低成本最好的办法就是在一只看好的股票上面来回做差价，股票成本就会慢慢降低，这也是现在主流的降低成本的方法。
三、如果股票出现下跌我们可以通过补仓的方式降低成本
我们把手中资金分成四份，开始先买入1份，下跌10%在买入1份，继续下跌10%在买入1份，如果还下跌就全部买入，经过多次分批买入，我们股票的成本自然就降低了。
⑻ 请问玩股票怎么降低成本价
一、满仓做T
满仓做T不用说，就是高价卖掉，低价再买入，降低成本。但是这个需要很好的盘感和操盘能力，需要有相当好的实盘操作经验才行。即：某日在较高的价位卖掉全部股票，当日或后面的时间在比卖掉价格更低的价位再全部买回（含交易手续等成本),实现做T降低成本的目的。
二、留底舱做T
留底舱做T，这是重点。采用此方法，需要两点：一是有较好的操盘能力和执行纪律的能力；二是需要有较多的时间看盘和操作。下面具体介绍一下：
首先，不满仓，留底舱10-20%，这里举例留底舱10%。如：手中有筹码9000股，剩余资金能买入至少1000（含手续费），等于将资金分成10份，9份是股票，一份是资金，可以买入九分之一的筹码；
第二，盘中伺机低点买入股票1000，寻找高点，卖出1000股；再有低点，买入1000股，寻高点又卖出1000......如此即可一天操作9次，直到手中筹码全部换完，实现降低成本的目标。
当然，这是理想化的操作，一天之中，有一次到两次这样的机会，就不错了。而且一天真要做9次，那也非常劳神费力。切记，收盘之前，务必留下10%的资金，待以后的交易日继续做T。一般来讲，严格执行纪律，做T出现高点必须卖掉，实现减低成本的目标是可以实现的。坚持下来，会发现，成本价可以做到前期相对低点以下甚至更低。
⑼ 降低成本的措施有哪些
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。
二、裁减臃员，一人可多职。
三、管控采购成本，加强采购监督。
四、物料消耗也要审计和控制。
五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。
(9)降低成本价叫什么扩展阅读：
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
成本控制
1 目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 项目不同成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动
2 过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析
3 含义不同成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。
两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。
两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。
⑽ 什么叫“摊薄成本价”
一只股票买进后它往下跌，在低位再买进，这就把平均成本摊低了，就是摊薄成本价。
张三在10元买进100股，如果不计手续费他的成本价应该是10元（实际应该是10元多一点，为了简化，忽略手续费），后来跌到9元，他有买进100股，则此时持仓成本降低为9.50，如果在此时补仓200股，则成本降为9.33，依次类推，就是说股价下跌之后的补仓可以摊低成本。
(10)降低成本价叫什么扩展阅读
每股收益（平均）=净利润/平均股本{平均股本简单计算为（年初+年末）/2；还有按股本的时间加权平均的，如年初数的时间权数为12个月。}；
每股收益（摊薄）=净利润/期末股本数
净资产收益率（摊薄）=净利润/年末净资产；
净资产收益率（平均）=净利润/年度平均净资产。
参考资料来源：网络-摊薄