㈠ 成本预算怎么做
很简单：
首先：成本构成有：料、工、费及间接费用
比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法）
一个标准的0921防火门，
一、料：
1、门框：1.8MM方钢4米，单价为100元每米，预算成本4*100=400元
2、门板：0.9MM冷砸钢板3.5平方米，单价为80元每平方，预算成本3.5*80=280元
3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80
4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元
以上用料合计：400+280+80+30=790
二、工
生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元
1、切割：定额工时为0.8，需0.8*45=36
2、折弯：定额公司为0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定额工时为1.2，需54
4、辅助：定额工时为0.3，需13.5
以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5
三、直接费用
1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例）
20
2、电费20
3、运费20
4、喷漆30
费用合计20+20+20+30=90
四、间接费用
1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）
2、厂部其他费：1
以上合计3
五、税收，定额税收17元
那么以上成本为？？？自己算
以上为单个产品的成本预算，
你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算
我QQ为373276108，在的话在线回答
㈡ 微观经济学——预算线的画法
答：（1）列方程：2a+5b=100
这就是预算线方程
（2）变动后方程：2a+5b=200
（3）4a+5b=100
（在第一问基础上变化）
（4）3a+5b=50
（5）如上面的式子所示，同比例变化可以约掉，预算线不变
关键是知道预算线的求法还有弄清楚谁是内生变量。在西方经济学表示预算线时，用a，b两个量作为横轴和纵轴，这两个是内生变量，其余a的价格，b的价格以及收入都是外生变量。
只需掌握公式：
a的价格xa的数量+b的价格xb的数量=收入
即可
㈢ 成本预算是怎么弄的
成本预算常见方法有三种：
1.经验估算法
进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3.WBS基础上的全面详细估算法
这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
㈣ 快速绘制甘特图，用这些软件就可以
甘特图是大家工作中比较常见的一种图表，用来辅助相关人员以及领导们了解显示项目进度非常有效，
受众非常广的软件大家都已经了解了，但是大部分人对它的认知基本属于处理一些数据上，其实它的数据可视化功能是非常强的，就说这个甘特图 在excel里操作是非常简单的，选中数据，调整号数据位置，然后选择甘特图模板，就可以直接生成， 不过在美观方面略显欠缺，需要大家自己调整。
这款软件是我在带新同事的时候最先推荐用的，因为我也不知道新同事的制图水平如何，我只能是推荐她哪个更快上手用哪个。 首先找到自己喜欢的甘特图模板，然后拖拽至绘图页面，然后再甘特图选项中根据上面的信息把对应的信息填上去，点击ok就可以搞定 。做出来的图 又快又美观简洁 ，真的是最容易上手的一款软件了！
不是要踩一脚excel，用过visio的人都知道确实要比excel简单， 首先就是再调整图表上是非常快捷的，直接拖拽周期就可以，自定义内容的时候也是比较方便的。 大部分人用惯了excel可能受众面比较广，所以visio在众多职场人士那里就稍显暗淡了。。。但是还是很好用的。
从名字来看就知道是微软出品了，首先吐槽下它的界面虽然看着很专业但是确实让人审美疲劳啊，真的希望微软能换换风格。。。 功能上是没得挑剔的，强大的项目管理能力，能做任务分解，稳定识别项目路径，跟踪工作量，任务进度 。。。大型的项目针对推荐用它！
如小标题形容的那样，是专门做甘特图和项目管理的，那么在功能上基本上就围绕这两大主题进行， 拖放操作，计划跟踪，项目报告，计划里程碑，资源管理 等等等内容都从细节上进行了优化，比如成本预算可以直接帮助团队预测项目成本和预算。这一点可是其他项目管理团建达不到的！经常要出图的同学建议保留！
㈤ 微观经济学——预算线的画法
没办法画图，举个例子说明，比如2种商品衣服（y）和食物（x）。价格分别是10和20，那么普通的预算线就是在x轴上的50的点和Y轴上100的点连起来就可以。那么有20元代金卷怎么办呢？
很简单，就是把这个普通的预算线向左平移1一个单位，就好。什么意思呢就是这个新的预算线上任意一点都表明了先使用了代金券。如果是200元的代金券就平移10个单位。
拓展资料：
预算线含义：
作为理性的消费者，都希望能够达到最高的无差异曲线，换句话说，消费者都希望实现效用最大化，这是经济学的基本假设之一。但量，消费者必须考虑自身的收入与价格约束，因为这些因素限制了消费者购买商品规模。设消费者收入为M，两种商品的数量分别为X与Y，商品价格分别为PX、PY，则约束函数表示为
M=X.PX+Y.PY
即 Y=M/PY-（PX/PY）.X
我们将上述函数转化为图形的形式，可得到一条负斜率的直线，这就是消费者预算约束线，其截距是收入与商品Y价格之比，表示消费者将全剖收入用于购买Y时所获得的商品Y的数量，斜率是两种商品的价格之比 _PX/PY。
预算方程函数表明，消费者收入的增加，将提高预算线的截距而不改变斜率；商品价格的变化，将改变预算线的斜率，不改变截距。
预算线特征：
预算线在图形中是一条向右下倾斜的直线，其斜率为-Px/Py。这是它的一个重要特征。另外，预算线的位置和形状是由消费者的收入水平I和两种商品的价格P1、P2决定的，它随着价格和收入水平的变化会发生两种变动效果：水平移动和斜率变化。
(1)两商品的价格P1和P2不变，消费者的收入I发生变化。这时，相应的预算线的位置会发生平移。如图(a)，假定原有的预算线为AB，消费者收入I增加，P1、P2不变，意味着预算线的斜率保持不变，则使预算线由AB向右平移至A′B′。相反，消费者收入I减少，使预算线AB向左平移至A″B″。前者表示消费者的全部收入用来购买任何一种商品的数量都因收入的增加而增加，相反，后者表示消费者的全部收入用来购买任何一种商品的数量都因收入的减少而减少。
(2)消费者的收入I不变，两种商品的价格P1和P2同比例同方向发生变化，这时，相应的预算线的位置也会发生平移。其理由是，P1和P2同比例方向的变化，并不影响预算线的斜率-P1/P2，而只能使预算线的横、纵截距I/P1和I/P2发生变化。
eg: 商品X和Y的价格按相同比率上升，而收入不变，预算线 向左下方平行移动。
(3)当消费者的收入I不变，商品1的价格P1发生变化而商品2的价格P2保持不变，这时，预算线斜率发生变化，预算线截距发生变化，如图(b)。可以得到下述结论：假如其他条件不变，商品1价格下降将导致预算线绕着它与纵轴的交点向外转动；反之则向内转动。同理，假如其他条件不变，商品2价格下降将导致预算线绕着它与横轴的交点向外转动，反之则向内转动。
(4)消费者的收入I与两种商品的价格P1和P2都同比例同方向发生变化。这时预算线不发生变化。它表示消费者的全部收入用来购买任何一种商品的数量都未发生变化。
eg： 商品X和Y的价格及消费者的预算收入都按统一比率变化，预算线不变动。
㈥ 怎么在excel制作宏观经济学里面的成本曲线之类的图像
方法一
先建立一个成本数据表，然后根据表自动生成曲线图
方法二
使用手工绘制，从绘图工具栏的自选图形中，找到“线条”下面的曲线，画出后，可以拖动变形，直到符合成本曲线形状
㈦ 项目管理-计划成本S曲线怎么画!
1、由网络图找到关键路径，即最长时间之和的那条，并得到此项目的总工期。
2、制费用表，列名依次为序号、任务名称、持续时间、费用（持续时间*单价）、累计费用（截止当前任务的所有费用之和）。
3、画成本累计曲线（S曲线），纵坐标为成本，横坐标为时间，注意时间不要超过项目总工期。最后，根据费用表中的各累计成本，在坐标内找到对应点，连成曲线，即得。
（有不清楚的再追问）
㈧ 成本预算是什么
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。
成本估算方法：
1．经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
3．WBS基础上的全面详细估算
即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
频道。环球青藤友情提示:以上就是[ 成本预算是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！
㈨ 如何制作精美又新颖的图表——预算与实际情况对比图
使用折线图和柱状图（涨跌柱线）显示预算与实际差异。
下面用股价图中的涨跌柱线来表示实际与预算的差异大小，适合在同一张表格中迅速对比销售/成本预算与实际销售/成本预算之间对比，看起来像折线图与柱状图的结合吧。
插入折线图，全年销售（成本）预算与实际销售（成本）预算之间对比的两条线。
在图表“设计”→“添加图表元素”→“涨/跌柱线”，在“形状填充”中在颜色下拉列表中选择红色，同理选择下跌柱线，设置为绿色。
“图表元素”→“数据标签”→“其他数据标签选项”→“设置数据标签格式”
点击“数据标签”→“单元格中的值”→“数据标签区域” B5：M5→勾选掉“值”，即可完成
㈩ 成本预算怎么做
很简单：
首先：成本构成有：料、工、费及间接费用
比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法）
一个标准的0921防火门，
一、料：
1、门框：1.8MM方钢4米，单价为100元每米，预算成本4*100=400元
2、门板：0.9MM冷砸钢板3.5平方米，单价为80元每平方，预算成本3.5*80=280元
3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80
4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元
以上用料合计：400+280+80+30=790
二、工
生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元
1、切割：定额工时为0.8，需0.8*45=36
2、折弯：定额公司为0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定额工时为1.2，需54
4、辅助：定额工时为0.3，需13.5
以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5
三、直接费用
1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例） 20
2、电费20
3、运费20
4、喷漆30
费用合计20+20+20+30=90
四、间接费用
1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）
2、厂部其他费：1
以上合计3
五、税收，定额税收17元
那么以上成本为？？？自己算
以上为单个产品的成本预算，
你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算
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