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设计企业的成本有哪些内容

发布时间: 2022-10-29 17:37:47

Ⅰ 设计施工业务的固定成本有哪些

固定成本主要包括如下内容:企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
固定成本又称“固定费用”,指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本。
这些成本就其总额来说,在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内,虽不随之增减而增减,但就单位产品或商品负担的成本来说,则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。即产品产量或商品流转量增加,单位产品或商品分摊的成本随之减少;产品产量或商品流转量减少,单位产品或商品分摊的成本随之增加。
由于产品成本和商品流通费中有固定成本,因此,增加产品产量或商品流转量,就能降低产品成本或商品流通费。

Ⅱ 设计公司的主营业务成本是什么

主营业务成本:是损益类帐户,用来核算企业销售商品\产品\提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的成本.它的借方登记已销售商品\产品\劳务供应等的实际成本;贷方登记期末转入"本年利润"帐户的数额,结转后应无余额.该帐户也应按产品类别设置明细分类帐户。
刚看了概念,这个问题也困扰我了,我公司是销售类的,男朋友公司是做设计的.我只知道他们公司工资做为费用,而打印的效果图或者图纸之类的做为主营业务成本.
其它的还是很模糊.请教下面的高手了
等待中

Ⅲ 装饰设计公司的营业成本和公司的费用包括哪些

装饰设计公司的营业成本应包括:
该装饰项目设计人员的工资;设计项目发生的直接材料费用;
如果包设计,还包装饰,与该项业务相关要发生装饰材料,设计用图纸费吧,,这些就构成了这个业务的成本支出,
公司的费用应包括:

办公费;交通费;通讯费;水电费;差旅费;业务招待费;车辆费;设备维修费;会务费;(1企业财产保险费;税金;宣传及广告费(咨询费;折旧费;工资;(福利费;其他费用

Ⅳ 设计公司成本如何核算

公司设计除员工工资福利外, 还有租金、电脑印刷耗材。

1、人工成本是主要成本, 非常合理。至于为什么比较, 主要原因可能是员工的薪酬和福利太好, 为了拉动业务, 降价的比例很大, 导致毛利率很低。

2、进行成本核算,首先审查生产经营管理成本, 看是否发生、是否发生、是否应计入产品成本, 实现生产的直接管理和控制运营管理成本和产品成本。

3、建议自己粗略的月费, 如工资、出差、商务招待、租金等简单的经营成本分析, 贵公司的账目不一定标准化, 不应该是简单的结论。

4. 成本核算是指企业在生产经营过程中按照一定的对象进行各种成本的分配和汇总, 以计算总成本和单位成本。

5、成本核算通常是以会计、货币为单位计算, 成本核算是成本管理的重要组成部分, 对企业的成本预测和企业管理决策等都有直接的影响。

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成本核算对象的确定原则

1、一般应以独立编制施工预算的单位工程为成本核算对象。同一"建筑安装工程合同"所包括的多项单位工程或主体工程与附属工程可列为同一成本核算对象。

2、同一施工地点,开竣工时间相近的若干单位工程,可合并为一个成本核算对象.具备单位工程承包管理条件的,应以单位工程作为成本核算对象。

3、一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象,各自核算自行完成的部分。

4、改建、扩建、修缮、装饰的零星工程,可将开竣工时间相近的一批工程,合并为一个成本核算对象。

5、规模很大、工期很长,或者列为建筑技术科研项目的工程,可按工程的分阶段或分部位,作为成本核算对象。

6、土石方、打桩工程,可根据实际情况和管理需要,以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。

7、专业分包施工单位应与土建施工单位确定的成本核算对象保持一致。

成本核算对象一经确定,不得任意变更.企业各部门必须在各项业务工作中按统一确定的成本核算对象提供原始记录和核算资料,以保证成本核算的一致性和准确性。

Ⅳ 设计公司的成本项目有哪些

你好 主要成本就是人工费 一些材料 租金,折旧等

Ⅵ 企业的成本费用包括哪些内容

企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失;企业的费用:指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

要做成本核算,第一步:先做好成本数据的统计收集;第二步:根据你公司的要求(比如按产品大类计算成本,按单个产品计算成本)进行成本费用的归集。

关于如何归集,简单说一下:就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类(能直接归集的先直接归集,不能直接归集的采用一定标准分摊);然后在各大类间,按照你可以取得的而且较合理的标准(比如产品工时、重量、体积等)进行分配即可!

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企业成本费用方法控制:

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本较低、利润较大的产销量,减少无效或低效劳动。

改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。

销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。

财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况。

产品设计成本的内容和方法是什么

产品设计成本是指企业设计一种产品,从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时,根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本,它是一种事前成本,并不是实际成本,也可以说是一种预计成本。
产品设计成本的高低主要取决于产品的结构、零部件的材质以及加工的难易程度。
产品设计成本的测算方法有:
直接法——根据设计方案的技术定额来测算。
概算法——比照类似产品成本来概算。
分析法——通过新老两种产品在结构上、用料上、工艺上的对比分析,计算其差异成本,并进行增减调整,以求得新产品的设计成本。
产品设计成本的内容和方法:
产品设计是否科学、合理,在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗,也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案,核算和预测新产品在正式投产后可能达到的不同成本水平,它是对新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分,目的在于论证产品设计的经济性、有效性和可行性。
一般情况下,每种产品的顾客群体是不一样的,而这些特定的顾客群体的需要(如对产品的功能、质量、价格等)也不同。因此,在进行产品设计前,应进行广泛的市场调查。在对不同的顾客群体及主要竞争对手调查的基础上,提出本企业拟开发产品的功能、质量、目标价格等主要指标。根据目标价格扣除预计税金及希望的利润等指标,其余额即是该产品的目标成本。这一指标应作为设计成本的重要参考指标,如果根据设计部门的设计生产出来的产品成本控制在目标成本范围之内,则可实现企业的成本控制目标。产品设计成本是一种事前成本,并不是实际成本,也可以说是一种预计成本。产品设计成本的内容包括材料(原材料、辅料、外协件、配套件)、人工费用(工资及外加工劳务费)、专项费用、燃料动力费用、固定费用(管理费用、制造费用等)和销售费用等。
产品设计成本按设计范围和内容可分为总体设计成本、部件设计成本和零件设计成本。总体设计成本又可细分为成套项目总体设计成本和单台产品设计成本;按与产品产量关系划分可分为固定成本与变动成本;按产品生命周期划分可分为制造成本与使用成本;按工作阶段和性质划分可分为设计成本和工艺成本等。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始。产品设计成本管理的关键是对各种产品设计成本的方案进行经济分析,以便从中选出最优的设计方案。其次是对产品设计成本的估算,在确定方案可行性的基础上,由企业会计人员和工程技术人员一起,考察分析相关产品的工艺特点、原材料耗费、消费者需求等,运用价值工程等方法优化设计方案,以达到控制设计成本的目的。
在实际工作中,主要是计量、确定各个方案的预期成本效益,比较分析其优劣,以寻找最优方案。首先是项目投资决策,估计投资项目的预期现金流量。评价时使用的指标一般是考虑货币时间价值因素的指标即贴现指标,如净现值、内涵报酬率等,或者是不考虑货币时间价值的指标,如回收期、收益率等。其次是对产品的设计成本进行估算,通常可采用比例法和估算法等方法。比例法是根据产品的成本大体上分成材料成本、人工费用、制造费用三部分,分别确定各项成本占总成本的比重,然后测算产品的设计成本。比例法一般适用于有同类产品设计成本资料的产品设计成本的估算。估算法是根据新产品设计方案所发生的成本,直接地概算出该种产品成本。估算法主要适用于没有或缺乏同类产品资料的全新产品进行设计时的估算。
在产品设计工作中必须严格遵循“三段设计”程序,其具体内容主要包括技术任务书、技术设计和工作图设计等。技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写。技术设计的目的是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计。工作图设计的目的是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图。
产品设计人员是产品设计成本管理的主要责任人,应对产品设计人员进行战略成本管理等成本管理理论和方法的教育,使他们真正认识到设计成本的重要性,自觉地将降低设计成本的理论贯穿于成本设计的始终。

Ⅷ 设计工业企业中实际成本核算的流程,应包括哪些方面的内容

成本核算包括基本生产成本的直接材料成本的核算和直接人工成本的核算、待摊费用和预提费用的核算、辅助生产成本的核算和制造费用的核算。其中,辅助生产成本的分配可采用直接分配法和交互分配法,制造费用的分配采用生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器公时比例法、耗用原材料的数量或成本比例法、直接成本(材料、生产工人工资等职工薪酬之和)比例法和产成品产量比例法。三是生产成本在完工产品和在产品之间的分配,生产成本在完工产品和在产品之间分配的方法常用的有:不计算在产品成本法、在产品按固定成本计算法、在产品按所好直接材料成本计价法、约当产量比例法、在产品按定额成本计价法、定额比例法等。联产品的成本分配可采用售价法和实物数量法。副产品的成本分配,通常先确定副产品的成本,然后确定主产品的成本。

Ⅸ 装修公司的运营成本有那些

装饰设计公司的营业成本应包括:
该装饰项目设计人员的工资;设计项目发生的直接材料费用;
如果包设计,还包装饰,与该项业务相关要发生装饰材料,设计用图纸费吧,,这些就构成了这个业务的成本支出,
公司的费用应包括:

办公费;交通费;通讯费;水电费;差旅费;业务招待费;车辆费;设备维修费;会务费;(1企业财产保险费;税金;宣传及广告费(咨询费;折旧费;工资;(福利费;其他费用)