❶ 日常成本决策中应该考虑哪些相关成本
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。
成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。
❷ 进行经济评价分析时，需要考虑的企业成本费用包括哪些
摘要 企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
❸ 成本预测的要求
1．坚持正确的经营方向，微观效益与宏观效益并举。成本预测是成本管理的重要一环，也是企业全面生产经营管理的重要组成部分。离开了这个前提，成本预测是没有什么意义的。进行成本预测固然 要努力挖掘降低成本的潜力，但是也不能孤立地、片面地单纯只顾降低成本，而不顾及周围和全社会的利益。对企业来说，在进行成本预测时必须本着提高微观经济效益与宏观经济效益相结合的原则。
2．坚持从实际情况出发，进行认真、细致的预测。成本预测需要运用一系列的科学方法、占有大量的材料。为此，预测前要充分研究和考察本企业的实际情况，选取适宜的方法；在此基础之上，针对方法的需要，广泛搜集材料。进行科学的预测。初步预测之后，还应将预测结果尽可能提交广大职工群众征询、了解，对初步测算结果进行必要的调整。经过如此几次的反复，一个切合实际的可靠的预测方案即可形成。
❹ 成本预测的步骤主要包括哪些
1、根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。4、各部门、各单位提出各种降低成本方案。5、对比、分析各种成本方案的经济效果。6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。
❺ 具体的成本预测方法包括什么
成本预测的方法
（1）定量预测法
定量预测法：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
（2）趋势预测法
趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。
趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。
（3）因果预测法
因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。
因果预测法包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。
（4）定性预测法
定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。
（5）成本预测的高低点法
成本预测的高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b的值，然后再代入原直线方程，求出a的值，从而估计推测成本发展趋势。
❻ 成本预测都有哪些分类程序
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
成本预测分类：
1、按预测的期限分，成本预测可以分为长期预测和短期预测
长期预测指对一年以上期间进行的预测如三年或五年；
短期预测指一年以下的预测，如按月，按季或按年。
2、按预测内容分为两类：
(1)制订计划或方案阶段的成本预测；
(2)在计划实施过程中的成本预测。
成本预测程序：
1、根据企业总体目标提出初步成本目标。
2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。
3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。
4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。
以上成本预测程序表示的只是单个成本预测过程，而要达到最终确定的正式成本目标，这种过程必须反复多次。也就是说，只有经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确定正式成本目标，并依据本目标组织实施成本管理。
❼ 企业在核算产品利润的时候，需要考虑什么成本
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在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。但是当我们要降低成本的时候，我们遇到的最大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。
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对于面对成本管理这个难题，许多人都会讲：我们不能把销售费用降低，那样我们就没有足够的收入了。我们不能减少人，那样我们好多事情就没人做了。我们没有办法降低生产成本，能想的办法过去我们都想过了。
而其实事实恰恰相反：如果老板有无论如何要盈利的意志，如果管理者改变思维，从拒绝管理成本到爱上降低成本，每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。通过对大多数企业进行调研，我们发现企业成本都存在能够改进的空间。
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以上就是今天和大家分享的内容，大家对成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~
❽ 简述如何基于成本预测来降低企业成本
企业成本主要包括：材料成本、人工成本、费用成本，降低成本也要从上述3个方面着手。通过预测材料的市场价格、人均产值收入、企业运营支出确定预算目标，从而降低成本，提高利润，实现可持续发展。
❾ 对于企业资本成本应该考虑哪些方面的因素
影响公司加权平均资本成本的因素有很多种，其中一些受到公司财务和投资决策的影响，但是另外一些则超出了公司的控制范围。
1、公司的可控制因素
（1）资本结构政策
根据wacc的计算公式，资本结构影响公司资本成本的高低，公司可以通过改变资本结构来改变资本成本。
（2）股利政策
公司的股利政策会影响到留存收益率水平，而留存收益率水平又决定公司是采用发行新股还是采用动用留存收益的方式来增加新的权益资本，所以，公司的鼓励政策也会影响到加权平均资本成本。
（3）投资决策
公司如果改变投资决策，投资于较高风险的资产，那么投资者要求的收益率会提高，wacc也会提升；反之，如果投资于较低风险的资产，投资人要求的收益率也将会降低，wacc也会降低。
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公司的不可控制因素
（1）利率水平
宏观经济的利率水平上升，那么债务成本、普通股和优先股成本就会相应的提高，相反，利率下降会产生相反的结果，因此，利率水平是影响资本成本的一个重要因素。但是，利率水平是由金融市场的资金供求关系决定的，单个企业无法控制利率水平。
❿ 什么是成本预测在进行成本预测时通常应考虑哪些因素的综合影响
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。